重庆市某变电站新建工程建设管理创优规划

220kV**村变电站新建工程建设管理创优规划**工程建设部二○○五年十月目录1．概述………………..2．工程概况…………..3．工程创优目标…………………….3.1工程质量…………3.2工程安全…………3.3文明施工和环保…………………3.4工期和投资管理…………………3.5工程档案管理……………………4．工程创优措施……………………4.1综合管理措施…………………….4.2质量管理措施…………………….4.3安全文明施工管理措施………….4.4投资管理措施…………………….4.5进度管理措施……………………..4.6档案管理措施……………………..概述1.1目的和适用范围《220kV**村变电工程建设管理创优规划》是工程建设管理的总体规划。根据国家电网公司送变电优质工程评选办法的要求，参加工程建设的项目管理、监理、设计、施工、调试、制造、物资供应等有关单位，均应制定本工程相应的创优实施细则，以规范自己的管理行为，共同组成一个彼此支持、相互协调的有机团队，保证工程目标得以实现。1.2编制依据《国家电力公司送变电优质工程评选办法（2005年版）》的条件和考核标准；1.2.2国家电网公司《输变电工程达标投产考核办法》（2005版）；国家质量标准、质量强制性管理条文及电力行业安全质量规程规范。1.2.4国家电网公司及**的有关文件、规定、制度；二、工程概况2.1工程建设意义220kV**村变电站新建工程是重庆电网220kV环网的重要组成部分，它的建成可满足重庆**区负荷发展及电力系统安全稳定的需要。2.2工程地理位置、建设规模等条件220kV**村变电站位于重庆市**区**城。其地质构造主要以中风化页岩为主，工程所建地点地形标高差距较大,设计±0.00米高程为200.3m；本工程为城市建筑。地震烈度:本工程系地区重要性220kV变电站，根据《变电站建筑结构设计技术规定》（NDGJ96-92）,建（构）筑物均按抗震基本烈度为6度。本工程为户内式变电站新建工程，主要由建筑物和室外构筑物组成。工程总征地面积80亩，所区围墙占地面积31105.42m²。建筑物包括：综合楼砖混结构二层1136平方米,1#、2#电容室砖混结构650m²,门卫传达室单层砖混结构105平方米,10KV配电装置室，电抗室、继电器室及消防泵房。构筑物包括：构、支架组立22117.6m².主变压器基础2组,220KV室外开关场构架，室外设备支、构架、设备基础、公路，独立避雷针，电力电缆沟，电缆井，事故油池，消防水池等。变电部分：主变2×240MVA；220kV出线4回，“∏”接在开段的220kV陈梅东西线上。110kV出线6回；无功补偿10×7.5MVar。2.3工程主要特点220kV**村变电站新建工程，所址位于重庆市**区**城，距北侧市中心解放碑约0.8KM，距东北侧朝天门约2KM，距西侧**约11.1KM，站址区域属重庆市主城区，地势从西向东南缓倾，起伏不大，站址东南约0.1KM处为长江。建筑结构为现浇钢筋混凝土框架结构建筑,共7层,设计使用年限为50年，基础采用人工挖孔桩及独立柱基施工、现浇基础梁和人工挖条形基础施工，为室内变电站。2.4梨树湾变电所工程参建单位：项目法人：**电力公司建设单位：**电力公司工程建设部设计单位：**电力设计院监理单位：重庆**工程监理咨询有限公司施工单位：**电力建设总公司运行单位：重庆市**区供电局质监单位：**电力建设工程质量监督中心站工期要求：2005年12月21日开工，2006年10月30日前竣工。工程创优目标工程总体目标：220kV**村变电站新建工程建设的总体目标是在达标投产的基础上创建国家电网公司优质工程。3.1工程质量目标土建工程单位工程中分项工程合格率100%，分部工程优良率98%，单位工程优良率100%，质量保证资料齐全；安装工程实现用户规定或期望的质量目标。3.2工程安全目标不发生人身死亡事故。不发生重大施工机械设备损坏事故。不发生重大火灾事故不发生负主要责任的重大交通事故不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。不发生负主要责任的电网大面积停电事故；3.3文明施工和环保3.3.1本工程位于重庆市**区**城，必须加强环保意识。入场后首先组织学习环保知识，建立环保管理体系，遵守法规，预防污染，节能减废，切实做好施工期间的环境保护工作，力争达到施工与周边环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。3.3.2创建安全文明施工“六化”工地，即安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境协调和谐化。3.3.2.1在工程施工过程中，临建、设备材料定置化、标牌设备、环境保护措施满足安全文明施工标准化管理要求。3.3.2.2竣工后所内投产区无施工遗留物。3.3.2.3施工现场的污染物、废弃物按照环保要求处理率为100%。3.4工期和投资管理3.4.1认真执行工程施工进度计划，确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。3.4.2当工程受到干扰或影响使工期延长时，监理单位应积极采取措施，提出调整施工进度计划的建议，经建设单位批准后负责贯彻实施。3.4.3工程建成后的最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资。3.4.4认真做好施工监理工作，严格管理施工承包合同规定范围内的承包总费用。监理范围内的工程，工程总投资控制在批准的概算范围之内，工程总投资不突破工程概算。3.5工程档案管理3.5.1归档范围3.5.1.1施工承包商按照《重庆市电力公司科技档案管理办法》要求，负责工程施工部分档案资料，协助办理竣工移交。按合同规定受项目法人/建设单位委托办理的工程建设性文件、地方协议、“红线”批准文件、施工许可证、土地征用、林木砍伐、森林植被恢复、水土流失、地质灾害评估、地震安全性评价等文件资料，分类编目、立卷归档。房屋拆迁、树木砍伐及其它影响安全运行的赔偿等协议、单据、资料，应注明赔偿项目、对象单位、姓名、性别、年龄、地址、金额、经办人及有关备注，分类编目、立卷归档。工程竣工后向监理部移交完整的竣工资料。竣工资料应与施工同步生成，及时征求监理部档案负责人的意见，做到资料与实物相符，数据准确可靠，内容能真实地反映工程实际情况。资料整理一式四套（向项目法人/建设单位移交原件一套；运行单位二套；施工承包商自行保管一套）。3.5.1.2设计承包商依照设计合同规定委托进行的环境保护、水土保持方案评价、压履矿产评估、地震安全性评价、文物勘探保护等专题报告必须同设计文件同时提供，以确保征地和施工正常进行。按设计合同规定的条件、数量、计划向监理部提交设计文件。负责收集、整理工程变更技术文件和资料；编制、出版竣工图。3.5.1.3物资供应承包商按合同和《重庆电力档案管理办法》要求向施工承包商提交设备出厂合格证及技术文件、材料出厂合格证、试验报告等一式四套；由项目法人/建设单位负责供货的部分由现场物资代表负责催交。向订货单位提供新产品的有效鉴定证明。3.5.1.4调试承包商负责向监理部提交审查批准后的调试大纲和调试方案。负责在试验、调试完成后向监理部提交完整的调试报告。3.5.1.5项目监理部负责中间验收、验评、初检、预验收、竣工验收时的资料检查。负责设计图纸、资料的催交、清点、验证、登录，并办理签收发放。负责工程变更资料的确认和收发管理。负责工程资料的日常检查和竣工资料的审查、收集及整理。负责工程备用图纸、资料的归类、编目。负责组织工程变更资料的收集、核对，并移交施工承包商编制的竣工草图给设计承包商。组织施工承包商核对竣工图。向项目法人/建设单位办理竣工图、资料的移交。3.5.1.6项目法人/建设单位负责工程前期建设管理文件、项目法人/建设单位签订的协议、合同资料的收集、分类、编目、立卷、归档及移交。组织竣工档案资料移交。3.5.2归档档份数、时时间3.5.2.11归档文件件的份数归档的工程前期期、竣工验验收的档案案为一份原原件，保存存在市电力力公司档案案室。施工工过程文件件（包括竣竣工图）为为三份，其其中一份档档案原件交交市电力公公司档案室室，另二份份移交给生生产运行单单位。3.5.2.22归档时时间合同、协议签订订完毕后即即归档。初步设计阶段形形成的材料料，在审查查批复后即即归档。设计、监理、施施工、设备备招投标文文件，一般般在开标后后即归档。各专业工作中形形成的材料料，在工作作告一段落落后即归档档。竣工图及竣工资资料在工程程试运行结结束后一个个月内归档档及移交。工程创优措施为把“保安全、重质量量、树形象象，创优质质”的创优目目标落实到到工程建设设全过程中中，建设单单位将精心心组织，严严格管理。在在全体动员员、执行规规章、责任任到人、狠狠抓落实的的基础上，重重工艺创新新和管理创创新，以创创新促创优优，扎扎实实实地创国国家电网优优质工程。为为强化工程程参建单位位各级管理理人员的质质量意识、安安全意识、文文明施工意意识，通过过各级管理理体系，把把建设精品品工程的质质量目标细细化深化，工工程建设单单位编制了了《220kV**村变电电站新建工工程建设管管理纲要》，在在开工伊始始和创优规规划一起分分发给设计、监监理、施工、物资资供应等参参建单位，在在工程建设设中贯彻落落实。做到到工作程序序规范、工工作方法和和形成文件件的内容和和形式规范范，体现出出科学化和和现代化的的工程管理理水平。4.1组织措施施根据工程管理特特点，成立立工程质量量创优领导导小组及工工作小组4.1.1创优优领导小组组组长：副组长：成员:4.1.22创优工作作小组小组长：副组长长：成员：创优组织机构图图项目法人（建设单位）（**电力公司）项目法人（建设单位）（**电力公司）监理单位监理单位（重庆**工程监理咨询有限公司）施工单位**电力建设总公司施工单位**电力建设总公司设计单位**电力设计院院设计现场工代项目监理部设计现场工代项目监理部监理部各施工队各施工队4.1.2技术术措施4.1.2.11本工程技技术特点、难难点4.1.2.11.1人工挖孔桩桩施工在施工中，必须须严格遵照照设计及规规范的工艺艺流程实施施，要求做做到：测量量放线→砌筑桩口口护圈→挖孔桩土土石方→扎护壁钢钢筋→支护壁模模板→浇护壁砼→拆除模板板、开挖土土石方（循循环至设计计深度）→验桩→钢筋笼绑绑扎→钢筋笼吊吊装→浇桩芯砼→砼养护→动测实验验；4.1.2.11.2主体工程程浇筑中预预埋铁件较较多控制进厂材料关关，预埋件件选材上，必必须采用正正规厂家并并附有材质质证明报告告的产品；；控制材料加工关关，不得采采用气焊切切割，以防防治预埋件件变形翘曲曲；控制预埋件安装装，砼浇筑筑前后用水水准仪反复复测量控制制预埋件标标高、位置置，防治预预埋件“跑位”，对大块块预埋件要要必须安装装埋件支架架等措施。4.1.2.22作业指导导书的编制制与审批承包商必须在工工序开工之之前，制订订相应的施施工作业指指导书并对对施工人员员进行交底底。无作业业指导书不不得进行施施工。施工作业指导书书的审批和和发布应按按技术管理理制度规定定的程序进进行。在工工程中实施施前必须经经监理审核核，以确认认其有效性性。4.1.2.33专项作业业指导书重大、特殊的施施工作业、严重影响响环境等特特殊条件的的施工作业业，施工承承包商必须须制订专项项作业指导导书，并于于施工前报报监理审查查确认后方方可实施，但但监理的确确认并不能能免除施工工承包商的的责任。监监理需将确确认后的专专项作业指指导书连同同审核意见见报工程建建设部备案案。4.1.2.44变电工程程调试计划划和调试大大纲变电站一次设备备试验、二二次系统调调试及系统统调试前，调调试承包商商必须根据据合同规定定，以设计计文件、设设备技术资资料、国家家有关标准准为依据，按按建设管理理制度和监监理要求，编编制调试计计划和调试试大纲。系统调试计划和和调试大纲纲内容应包包括线路参参数测试、通通信系统调调试、远动动系统调试试、保护对对调、启动动试验和试试运行等方方案。变电工程的调试试计划和调调试大纲，应应经监理审审查后报有有关单位批批准实施，并并同时报项项目法人备备案。4.1.2.55技术革新新和新技术术推广提倡在本工程中中科学、严严谨的推广广和采用成成熟的新技技术、新工工艺、新材材料及技术术革新项目目。4.2质量管理理措施4.2.1设计计质量管理理设计承包商应根根据设计委委托合同的的要求，深深入调查、精精心设计，并并力求优化化设计，确确保设计文文件的科学学性、可行行性。4.2.1.11按计划提提交设计文文件。根据据工程实际际需要，提提供设计文文件的增印印服务。4.2.1.22确保设计计文件符合合国家及行行业标准、规规程、规范范、设计委委托合同、设设计审查和和批复文件件的要求。设设计深度满满足工程实实际要求。确确保设计之之间的接口口不出现矛矛盾。4.2.1.33参加施工工图会审并并负责进行行设计交底底。4.2.1.44及时处理理施工过程程中的有关关技术问题题，必要时时及时进行行设计变更更，做好设设计服务工工作。4.2.1.55参加工程程质量验评评和工程验验收；参加加工程重要要会议以及及其他相关关重要活动动。4.2.1.66参加工程程总结工作作。4.2.1.77积极配合合监理的工工作，自觉觉接受监督督。4.2.1.88提供设计计承诺的其其它服务。4.2.2施工工质量管理理4.2.2.11严格履行行合同，对对承建工程程的质量负负直接责任任。4.2.2.22接受监理理单位对施施工（调试试）全过程程、全方位位的质量监监控；接受受项目法人人、质监部部门的质量量监督。4.2.2.33建立工程程质量保证证体系并保保持其有效效运转。4.2.2.33.1制定工程程质量计划划、质量管管理制度、质质量保证措措施。4.2.2.33.2组织质量量教育和技技术培训、技技术交底活活动。4.2.2.33.3确保特殊殊工种作业业人员持证证上岗。4.2.2.33.4确保工机机具处于良良好状态；；确保计量量器具的有有效性。4.2.2.33.5确保原材材料、成品品、半成品品的质量满满足规定的的要求；隐隐蔽工程应应填写《工工程材料使使用情况跟跟踪表》进进行跟踪管管理。4.2.2.33.6制定关键键工序和特特殊工序的的质量控制制点，并加加强监控。4.2.2.44施工（调调试）承包包商的三级级质检组织织必须制定定工程质检检计划并落落实到工程程中，按规规定进行质质量检验和和初评，确确保工程质质量处于受受控状态。4.2.2.55有关质量量记录真实实、完整、规规范，符合合要求。4.2.3监理理工作质量量管理4.2.3.11严格履行行合同，对对工程质量量承担监理理责任。4.2.3.22接受项目目法人的监监督。4.2.3.33编制监理理规划、实实施细则和和监理管理理制度，并并在工程中中的实施。4.2.3.44设计质量量控制4.2.3.44.1组织施工工图内部会会审。施工工图会审前前必须充分分熟悉图纸纸，会审后后必须形成成书面的纪纪要。审查查重点为：：设计图纸的完整整性、正确确性、明确确性、合理理性；是否否有矛盾、问问题；是否否符合有关关标准和规规程规范的的要求；设计选型、选材材、结构的的合理性、经经济性；是是否利于保保证施工质质量和安全全；是否利利于投资的的控制；电气部分和土建建部分的配配合是否存存在问题：：如坐标、高高程、尺寸寸；预埋件件、预留孔孔洞的位置置、大小、规规格、数量量；控制、保保护系统、一一次设备之之间的配合合与接口；；施工过程中各接接口专业的的分工和配配合，统一一技术标准准，明确彼彼此间的责责任和要求求。4.2.3.44.2核查查设计变更更因设计原因引起起设计的变变更时，由由设计出具具设计变更更通知单并并填写《设设计变更通通知单报审审表》报监监理审查，经经监理批准准后方可发发送施工（调调试）承包包商实施；；因非设计原因引引起设计的的变更时，由由提出方以以联系单报报监理审查查，监理同同意后发送送设计承包包商。由设设计签署意意见后报监监理审查，经经监理批准准后方可发发送施工（调调试）承包包商实施；；上述有关设计变变更的批准准权限为：：一般设计计变更由监监理批准，重重大设计变变更应由监监理审查后后报项目法法人批准。4.2.3.55施工（调调试）质量量控制4.2.3.55.1参加施工工（调试）招招标、评标标和合同谈谈判，协助助项目法人人选定施工工（调试）承承包商。4.2.3.55.2开工条件件审查。依据《市公司工工程建设部部项目管理理制度》开开工管理中中有关规定定受理施工工承包商的的开工报审审，检查确确认开工条条件，办理理开工手续续。4.2.3.55.3组织主要要设备材料料现场开箱箱检查。检检查应在有有关各方的的代表参加加或同意时时进行，并并形成书面面的开箱记记录。设备备存在缺陷陷时按规定定上报；缺缺陷处理方方案须经设设计、监理理、项目法法人同意后后方可实施施；缺陷处处理完毕后后须由监理理验收。4.2.3.55.4工程开工工后根据不不同工序的的特点和作作业程序，监监理人员采采取旁站、巡巡视、平行行检验等形形式实施监监理。监督施工（调试试）承包商商质量保证证体系和安安全保证体体系的运转转情况。经经常性地检检查：人员员到位情况况；管理办办法和各项项措施的落落实情况；；留下的记记录是否真真实、齐全全、规范。审查施工（调试试）方案、施施工措施的的合理性，并并监督其具具体实施情情况。施工工（调试）承承包商在重重要、关键键工序开工工前应填写写《施工方方案（措施施）报审表表》或《调调试方案报报审表》报报监理备查查。审查重重点为：施施工平面布布置；组织织指挥、劳劳动力组织织；技术措措施；工机机具选择和和配置；质质量标准、施施工工艺和和施工注意意事项；安安全措施。检查现现场施工中中特殊工种种作业人员员持证上岗岗的情况。施施工（调试试）承包商商在开工前前应填写《特特殊工种作作业人员统统计表》报报监理备查查，并且在在工程中作作调整时重重新填报；；监理人员员据此检查查，防止无无证上岗。检查施施工现场原原材料、构构件的采购购、入库、保保管和领用用情况。防防止不合格格的产品在在工程中使使用，防止止随意替代代原设计产产品。施工（调试）承承包商在原原材料采购购前，填写写《主要材材料及构配配件供货商商资质报审审表》并附附有关资料料报监理审审批；监理理批准(水泥必须须报项目法法人确认)后方可采采购；原材料运抵施工工现场后，施施工（调试试）承包商商应填写《主主要材料报报审表》并并附有关资资料报监理理审查批准准后方可进进场使用。监督计量器具的的有效性。测测量计量工工具和仪器器的管理和和定期校验验必须符合合要求，且且在有效的的使用期内内；操作者者必须具备备相应的资资质和上岗岗证。施工工（调试）承承包商在开开工前应填填写《主要要测量、计计量器具检检验统计表表》报监理理备查，并并且在工程程中作调整整时重新填填报；监理理人员据此此检查。隐蔽工程的签证证制度。隐隐蔽工程须须经监理验验收，并在在施工记录录上签字后后，方可隐隐蔽或进入入下一道工工序的施工工。加强对重要、关关键工序的的监控。监监理单位应应制定《变变电站土建建工程监理理作业明细细表》、《变变电站电气气工程监理理作业明细细表》，明明确规定必必须经监理理单位见证证、验收和和旁站监督督的质量监监控点(W、H、S点)，并严格格执行。4.2.3.66安全验收收管理4.2.3.66.1建立以安安全责任制制为中心的的安全监理理制度及运运行机制，总总监为安全全第一责任任人，履行行安全监理理职责，对对项目建设设过程中的的安全文明明施工进行行全面的控控制和监督督。配备安安全监理工工程师，负负责现场安安全工作的的控制和监监督。对现现场发生的的事故负主主要连带管管理责任。4.2.3.66.2在编编制“监理大纲”、“监理规划”、“监理实施施细则”时，应明明确安全监监理目标、措措施、计划划和安全监监理工作程程序，并建建立相关的的程序文件件。4.2.3.66.3审查查施工承包包商的项目目管理实施施规划（施施工组织设设计）、重重大技术方方案、重大大项目/重要工序/危险性作作业/特殊作业业的安全技技术措施及及现场等所所涉及的安安全文明施施工和环境境保护措施施，并监督督实施，必必要时实行行旁站监理理和跟踪控控制。4.2.3.66.4经常常监督检查查施工承包包商的现场场安全文明明施工状况况（安全体体系的运作作，人员、机机械、安全全措施、施施工环境等等），发现现问题及时时督促整改改，必要时时下达停工工令。4.2.3.66.5组织织定期或不不定期安全全检查；协协助项目法法人/项目管理理单位组织织安全检查查。并按“三定”（定人、定定时间、定定项目）要要求督促落落实整改措措施。4.2.3.66.6协助助项目法人人/建设单位位组建现场场安全委员员会。4.2.3.66.7参加加安全事故故的调查处处理。4.2.4设备备材料质量量管理4.2.4.11项目法人人供应物资资的管理按按照供货合同以以及市公司司物资部门门制订的有有关规定执执行。4.2.4.22施工承包商商采购的物物资必须严严格按照合合同的规定定接受监理理单位和建建设单位的的监督。4.2.4.22.1物资资采购前，施施工承包商商应向监理理部上报拟拟选供货商商的资质及及有关技术术资料，监监理部审查查后（重要要物资如水水泥、金具具、电缆、变变电设备等等需建设单单位批准）方方可确定供供货商；4.2.4.22.2设备备到货后应应进行开箱箱检查；材材料进场使使用前，应应将有关技技术文件、试试验报告、检检验报告上上报监理部部审查批准准后方可在在工程中使使用。4.2.4.33供货计划划和催交供货商应根据批批准的工程程一级进度度网络计划划编制物资资供应计划划并报监理理审查批准准后实施；；需要调整整时应上报报调整计划划，经监理理批准后实实施。物资催交由现场场物资代表表负责。供供货商必须须提前将物物资到货的的时间、地地点、方式式通知现场场物资代表表、监理部部和施工承承包商，并并与施工承承包商办理理交接手续续。由项目目法人供应应的物资交交接应通知知现场物资资代表参加加。4.2.4.44大件运输输4.2.4.44.1监理理单位和运运输单位应应参加大件件运输路桥桥改造工程程的验收，并并进行重载载试验。4.2.4.44.2运输输单位编制制的大件运运输实施方方案需经过过监理审查查后报建设设单位批准准后实施。4.2.4.44.3监理理单位应对对大件运输输进行全过过程监督。4.3安全文明明施工管理理措施职责责4.3.1.11施工（调调试）承包包商；4.3.1.11.1坚持持贯彻“安全第一一，预防为为主”的安全生生产方针，贯贯彻执行国国家有关安安全生产的的指令、政政策和法规规等。4.3.1.11.2服从从项目法人人/建设单位位、监理对对安全文明明施工的管管理，并全全面遵守项项目法人/建设单位位、监理有有关工程安安全工作的的各项规定定。4.3.1.11.3建立立以项目经经理为第一一安全责任任人的各级级安全文明明施工责任任制。制订订各级人员员的安全文文明施工职职责，建立立和健全安安全文明施施工保证体体系和监督督体系，并并确保其有有效运转。4.3.1.11.4项目目经理对现现场安全文文明施工、安安全健康与与环境工作作负全面责责任。对分分包商的安安全文明施施工负监督督和指导、教教育责任。4.3.1.11.5建立立健全符合合工程实际际情况、具具有可操作作性的有关关安全文明明施工管理理的各项制制度，并确确保实施到到位。推行行逐级签订订安全责任任书及安全全方针目标标公开承诺诺制度。安安全工作与与施工管理理必须做到到“五同时”（计划、布布置、检查查、考核、总总结）。4.3.1.11.6施工工技术方案案和措施、作作业指导书书等必须包包括切实可可行的安全全保证措施施，并严格格履行报审审程序；实实施中务必必落实到位位，使安全全工作始终终处于受控控状态。4.3.1.11.7负责责经常性的的内部安全全检查，定定期或不定定期的组织织内部安全全大检查工工作，参加加项目法人人/建设单位位、监理单单位组织的的安全大检检查工作，对对发现的问问题必须在在限期内完完成整改。4.3.1.11.8发生生安全事故故，必须按按规定如实实上报；参参加事故的的调查和处处理工作，并并严格按“四不放过”的原则（事事故原因分分析不清不不放过、防防范措施不不落实不放放过、职工工群众未受受到教育不不放过、事事故责任者者未受到处处理不放过过）进行处处理。4.3.1.11.9配备备合格的施施工用机具具，加强现现场施工机机械、工器器具、仪器器、仪表的的保养和维维护，使其其处于有效效完好状态态，并建立立日常保养养和维护制制度和台帐帐。4.3.1.11.10管管理好现场场物资，特特别是对危危险品的管管理，存放放、使用应应符合国家家《民用爆爆炸物品管管理条例》和和安全规程程要求。4.3.1.11.11创创造良好的的文明施工工环境，严严格按设计计要求和有有关规定作作好环境保保护工作。4.3.1.22项目监理部部4.3.1.22.1建立立以安全责责任制为中中心的安全全监理制度度及运行机机制，总监监为安全第第一责任人人，履行安安全监理职职责，对项项目建设过过程中的安安全文明施施工进行全全面的控制制和监督。配配备安全监监理工程师师，负责现现场安全工工作的控制制和监督。对对现场发生生的事故负负主要连带带管理责任任。4.3.1.22.2在编编制“监理大纲”、“监理规划”、“监理实施施细则”时，应明明确安全监监理目标、措措施、计划划和安全监监理工作程程序，并建建立相关的的程序文件件。4.3.1.22.3审查查施工承包包商的项目目管理实施施规划（施施工组织设设计）、重重大技术方方案、重大大项目/重要工序/危险性作作业/特殊作业业的安全技技术措施及及现场等所所涉及的安安全文明施施工和环境境保护措施施，并监督督实施，必必要时实行行旁站监理理和跟踪控控制。4.3.1.22.4经常常监督检查查施工承包包商的现场场安全文明明施工状况况（安全体体系的运作作，人员、机机械、安全全措施、施施工环境等等），发现现问题及时时督促整改改，必要时时下达停工工令。4.3.1.22.5组织织定期或不不定期安全全检查；协协助项目法法人/项目管理理单位组织织安全检查查。并按“三定”（定人、定定时间、定定项目）要要求督促落落实整改措措施。4.3.1.22.6协助项目目法人/项目管理理单位组建建现场安全全委员会。4.3.1.22.7参加加安全事故故的调查处处理。4.3.1.33设计承承包商：4.3.1.33.1履行行有关设计计安全责任任，根据项项目法人/建设单位位、施工、监监理的要求求，为工程程建设全过过程的安全全文明施工工提供技术术支持与设设计服务。4.3.1.33.2设计计文件应按按建筑安全全标准，确确保建筑安安装结构的的安全；对对因设计原原因而导致致事故发生生，应追究究设计承包包商的直接接责任。4.3.1.33.3在现现场总平面面设计、设设计方案、设设计选材中中，应考虑虑弃土弃渣渣堆放场地地和处理，避避免和减少少植被破坏坏，水土流流失。废物物、废水、废废气和噪声声排放及处处理应符合合国家、地地方有关职职业卫生和和环境保护护的要求。4.3.1.44项目法人/建设单位位：4.3.1.44.1负责责工程建设设安全工作作的总体管管理和监督督。对工程程建设过程程中的安全全健康与环环境工作负负有全面监监督、管理理责任。应应明确发布布建设项目目的安全方方针、目标标、政策和和主要安全全措施，明明确必须遵遵守的安全全健康与环环境保护法法规；促进进健全现场场安全保证证体系和安安全监督体体系的建立立。现场发发生事故时时，负次要要连带管理理责任。4.3.1.44.2依据据市公司规规定的职责责，项目经经理或项目目负责人是是工程项目目安全第一一责任人。工工程部对工工程现场的的安全文明明施工进行行总体监督督和管理，督督促监理和和施工承包包商履行合合同规定的的有关安全全健康与环环保的职责责和义务。4.3.1.44.3负责责组建工程程项目安全全委员会。4.3.1.44.4组织织安全大检检查。4.3.1.44.5组织织、参加安安全事故的的调查和处处理工作。4.4投资管理理措施4.4.1职职责4.4.1.11市电力公公司为项目目法人单位位，全面负负责本工程程建设的财财务管理工工作。4.4.1.22市电力公司司按批准的的工程年度度投资计划划、资金预预算向工程程建设部拨拨付工程用用款，工程程建设部按按资金预算算分季度上上报用款计计划。4.4.1.33工程款拨拨付由监理理部根据合合同和工程程实际进度度，审查施施工承包商商按规定上上报的付款款申请资料料并进行签签证，报工工程建设部部批准后财财务办理拨拨款。4.4.2工程程进度款的的支付4.4.2.11进度款原原则上按月月结算。包包括：（1）实际完成成的形象进进度价款（含含场地准备备费）（2）施工机构构转移费、临临时设施费费减去预付付款后剩余余部分的按按比例支付付款额。结结算依据为为施工承包包合同、正正式下达给给施工承包包商的年度度执行计划划、施工统统计报表、工工程价款结结算单。4.4.2.22每月末的的25日之前前，施工承承包商向监监理部报工工程形象进进度表、完完成投资额额统计表和和价款结算算单（工程程价款结算算单要依据据季度统计计报表的项项目填列），并并填报工程程付款报审审表，申请请支付季进进度款。监监理部核实实并签署意意见后报工工程部批准准结算，按按合同有关关规定支付付。4.4.2.33合同规定定扣留的质质保金，在在工程竣工工后按合同同有关规定定支付。4.4.2.44施工承承包商结算算工程价款款时应提供供税务发票票。4.4.3工工程其它费费用的管理理勘测设计费、监监理费、工工程前期等等有关费用用，依据合合同规定按按结算程序序办理。4.4.4工工程收尾与与竣工结算算4.4.4.11建设单位位牵头负责责处理已完完工程遗留留问题，结结清往来单单位工程价价款。4.4.4.22在竣工结结算时，因因特殊情况况需预留有有关费用或或遗留问题题处理费用用，由监理理部提交专专题报告，工工程建设部部审核并签签署意见报报市电力公公司批准后后执行。4.4.4.33监理部负负责收集和和整理决算算所需的各各种文件、资资料，编制制监理总结结和工程大大事记，配配合工程部部编制工程程竣工结算算。4.4.4.44施工承包包商及各有有关单位，应应按照工程程部要求，配配合工程竣竣工决算编编制工作。提提供工程图图片、工程程启动竣工工验收证书书、竣工工工程价款结结算单、竣竣工房屋及及建筑物实实物工作量量表以及竣竣工工程概概况表中有有关资料。所所报资料应应经监理部部审核并签签署意见。4.5进度管理理措施4.5.1职责责4.5.1.11建设单位位职责4.5.1.11.1根据承包包合同工期期和年度投投资计划编编制梨树湾湾变电站工工程里程碑碑进度计划划。征得项项目法人同同意后颁发发给监理单单位，并发发送有关单单位或部门门执行。4.5.1.11.2审查和批批准一级进进度计划。根根据监理审审查意见批批准开工、停停工、复工工。4.5.1.33监理职责责4.5.1.33.1根据里程程碑进度计计划，参考考承包商编编制提交的的二级网络络进度计划划，编制本本工程的一一级进度计计划，报建建设单位审审查、批准准。批准后后颁发给施施工承包商商。4.5.1.33.2负责管理理一级进度度计划，包包括颁布、变变更、调整整和贯彻实实施。4.5.1.33.3审查和批批准二级进进度计划。4.5.1.33.4掌握二级级进度计划划执行情况况，并及时时向建设单单位报告，向向相关单位位或部门通通报。4.5.1.33.5组织、主主持工程调调度会（每每月不少于于一次），并并负责会务务工作。4.5.1.44承包商职职责4.5.1.44.1根据一级级进度计划划，编制本本工程二级级进度计划划，报监理理单位审查查、批准（可可单独报批批，也可纳纳入《项目