供电公司年终工作总结

供电公司年终工总结年月日今年以在集团司正确领导下—供电司着眼建设“一强三优现代司围绕“三抓一创”工思路全面落实业绩考核责任书各项工作取得新成绩。一、年工基本情况各项经济指标再创新高。月份售电量完成亿千时同比增长

；经电量完成亿千瓦时比增长

；线损率完成可比径同比持平平均电价成/千千瓦时比同指标提高元千千瓦时；经营电量市场有率完成同提高个百分超合同指标个分点；售电量市场占有率完成.同比降低.个百分点超合同指标.个百分点；小火电平均购电价完元千千瓦时合同指标降元/千瓦时。安全生产保持稳定。全面贯彻“三个分之百”要严格落实安生产责任制深化“无违章企业、个”创建力开展了“安生产月”、三要六查”安全周和安全专项治理活动。全面落防汛、迎峰度夏措圆满完成迎峰度任务重视客户资安强力设施保、和安理。“安”业—司“创建违章业工作

”、第1共页—市“安全生产示企业”。截至—月日现连续安全生产—天。电网设快速推进。集团公司与—政府签署《会谈纪要》将“十五”电网发展规划和城市电网规划全面纳入—市总体发展规划。加快推进―工程”建设千―、千伏—站扩、千伏—线前竣工。完善农网“十一五”发展规划开展建设电气化乡（镇、村试点县城电建设改造通过团公司检查验收。供电系统用户供电可靠率.电网电压合格率.经营理不断强化。坚持精细化管理实滋集约化经营规范地方电管理加大场开拓力经营电量增幅保持省第一。快“一系统四中心”设营销技术支持系统单运行电能量心成使用。严格行电价调整策认真抓好营操作保电收开展营业查和用电查作电技术改造。强化理和计强全面管理“理一规范”工作省计电力计检查省价电价行检查坚持企范、、工保管省“四五”进单。加强电管推进供电业化开展供农电力产

收工。一入开。加强度化、规范化建设全善管体系和体成计划行、靠度规范全程和运行》”_。公司

—行会调一、。经验入集团公司第2共页经验库入选数量位居集团公司地市供电企业第—位。绩效管理扎实推进。建立完善绩效管理系制定绩效管体系文件确定公年指。全面梳和完善业务程和工作标准制部门职、岗位说书和绩效合同格工作日和主管点评制度细量化业绩评价和核。组织中层主管行中期述职。绩效管理息系统运行稳定迎接了集团公司阶性评估验多种产业健康发展。坚持依法营规范管理加强业产制度究规范和善股权结。加强资本运深化银企合拓展融资渠道。固发展房产、气产链壮_、—等非核心势产业提高了市场竞争力和赢能。月份种产业实现入亿元利润万分别同比和15。优务深化。坚持务深化务文化。严格行定规范务管理统收准实行工程中管理。

全市大、等电工作了全市电力供。市建工作公司高度评价。务加全务。务文电公司资企业企业文建推进作经流。建明建进加。中加工作建、、实、部、日工作

营实行分。全实建制深入展第3共页腐败”防职务犯罪治理商业贿赂项活动行不正行为自查自纠逐级开展廉政勤政话。公司荣获先党组”加强队伍设强化全教育培训先后办班组投标管理等各类培班期。严落实稳定工责任制公持谐稳定。“爱•”活动进化心•”教开展“业爱心、”、

等活动“”。织开展“心•查、查工作、纪律、作风）、进进岗位、进班进现场、进客户、进家庭）”活动。公“爱心”工到国家电网公司调研组好并在团公司“爱心•"经会上作典发。公司手表团公司参加华北网公荣—等。二、存在的题与困难一是全工作离控、在控、能控还差距全管理基础弱规制度执行不严个别员工全识淡薄技能质不高违章现没有根本杜绝外力破坏电力施题时有发生。是电网发展任务艰巨工程施环不宽松赔偿要越来越髙个别群众甚至无理挠民协调任务繁重。是公司营形势不容乐观价政对司电费回收、市场开拓优质服务等工作带新的挑战抢占电力场与配网设短缺矛盾突出地方小火电、别是业自备厂展势头迅挤压了电效益空间。三、年作路重点作第4共页

二重点

第居危百分之百要求层责制指查违章反事故斗争无违章创活需侧善峰度夏度冬措施类案市供应客户监善护级络消防交通年无事故第二立足导认真《会谈纪要》神步善五

严格五制要求筹期行典型计程达投运快千伏千伏—程按竣快千配供满足负快增长需快农气第5共页极培植气化乡（镇）、。第三加经营管提髙经济效益。落实“精细管理”要求进一步范和完善营销“四中心''设抓好量、电价、线损、电费等标的理全面提升运营水平。坚持依法经营强化务管审计监督严格执行资产管理、成管理、招投标理、薪管理等各项度化预算管理巩固“清理一规范”果坚持堵疏并规范备电厂有并网管,杜绝自电厂外转供电形成的“网网”加快施“新农、新电力、新服务”农发展战略深化电所专业化改革规农村低压电力产管理。第四化创一流同业对标升础管理水。健全对标作机制完善指体系、评价考核体系拓宽对范围深化对内涵优化业流程强化指标诊断分析出抓权、对效的标、指标力指标的落实持进力进理创新。一步加强对一同业对标工作的、和考核。第坚本进管理运。坚持标理核心程制提效和益的强制度体、指标体系和运作体系建设化完善效管理系。化效提工作效和。加强效管理的指和核理管理程管理全面业管理。第深化服务建设提服务水平。坚持“中心”深化服务建设、服务严格“三”第6共页95598

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