赣州市工业三路北段路基及排水污工程施工方案

xx北段路基及排水（污）工程施工组织方案编制依据及编制原则编制依据xxxx大道工程项目施工招标文件（含补遗书），施工路段现场考察情况；由招标文件明确的建设部颁发的现行设计规范、施工规范及技术规程，质量检验标准及验收办法；招标文件对施工单位文明施工、安全生产、廉政建设的规定；标前踏勘现场掌握情况。二、编制原则1、按照招标文件各项要求，全面响应招标文件精神，认真贯彻业主及其授权人或代表的批示，指令和要求。2、严格按照招标文件明确规定的设计规范，施工规范和验收标准。3、坚持技术先进性，科学合理性，经济适用性，安全可靠性与实事求是相结合的原则。4、自始至终对施工现场坚持实施全员，全方位，全过程，严密监控，动静结合，科学管理的原则。5、实施项目法人管理，通过对劳务、设备、资金、技术、方案、信息、时间与气候条件的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。6、严格规范管理，强化精品意识，以“全员参与，工序过程严控制；以人为本，科学管理抓质量；开拓进取，勇于奉献创精品。”的企业质量方针为指导，努力使本工程为内实外优的产品，向业主交一项优质、价廉的建设工程。工程总说明一、工程概况xx市xx大道位于xx市老城区xx和xx镇境内，属市政道路，全长3529.527米，道路红线宽为40米，道路结构为水泥砼路面，下水道结构为砼圆管涵。本次招标范围：起点桩号为K2+100，终点桩号为K3+500，道路长1400米。该路段是以原旧路基上进行全面改造工程，原路宽7米，旧路面为混凝土板块和混凝土预制块铺砌，混凝土路面长970米，混凝土预制块铺砌长430米。根据招标文件要求K2+294～K3+480段原有水泥路面需保留，经现场踏勘原混凝土路面已有不同程度的断裂，并且由于新设计的线路中心线较原路中心线向左偏移50cm左右，如保留原路面将会使路面偏拱。因此原路面需拆除。该路段两侧紧靠40米红线处为房屋及单位围墙等建筑，输电线、通讯线、照明电杆密布，并且有未查明的地下管线，周边自然环境复杂，将会给施工造成诸多困难。现路段已基本形成，除约80米长路基宽度不够，其它路段均满足设计路基宽度。但由于我们并不掌握该地段的形成过程，是否满足设计要求，需进行进一步的检测，采取路基换填或其它加固措施。二、主要技术标准和主要工程数量1、主要技术标准①路面设计标准轴载为BZZ—100。设计道路等级为城市主干路Ⅱ级，交通设计行车速度40公里/小时，设计交通流量按800辆/昼夜，设计使用年限为20年。②横断面：本工程中标后设计部门根据业主的要求对横断面进行了变更，机动车道由11×2变更为7.5×2米。道路红线宽40米，按四板块形式布置。车行道宽7.5×2米，车非分隔绿化带6×2米，非机动车道4.5×2米，两边为2×2米人行道。车行道路拱采用折线型，双面横坡1.5%，人行道横坡1.0%。=3\*GB3③纵断面：主要根据xx市规划局提供的道路高程所做的调整进行设计；全线最大纵坡3.333%，最小纵坡0.12%，全线变坡点均设竖曲线。=4\*GB3④平面：全线采用假定坐标系统，水准点采用黄海高程系，道路走向、红线宽度由xx市规划局提供。2、主要工程数量本工程起讫桩号K2+100～K3+500，全长1.4公里，路面宽度为40米，其主要工程量如下：（1）路基挖方：34044.56m3；（2）路基填方：15969m3；（3）泥结卵石垫层：32741.5㎡（h=15㎝）；（4）水泥稳定砾石基层：25191㎡（h=18㎝）；13775㎡（h=15㎝）；（5）水泥砼面层C30砼：12398㎡（h=20㎝）；24491㎡（h=22㎝）；（6）人行道板铺砌：5322㎡（7）下水道：其中Ф300有2800米，Ф800有1500米，Ф1000有1500米，检查井76座，雨水井82座。三、工程施工总体安排本工程路线不长，路基土石方量不大，主要以路面结构层和下水道工程为主。根据本标段的特点，为了便于施工组织加强实施与协调，便于对重点、难点工程的督促和指挥，项目经理部设在xx大道中K3+300公里右侧。经理下设3个工程施工队。路基施工队，主要以旧路面拆除，路基的开挖、填筑整形。路基开工时分两个作业组，形成两个作业面同时施工。路基施工计划从7月15日开工，分别从本标段两头同时实施。主要步骤为，施工放样完毕，根据测放的宽度和应填挖的高度进行有针对性的施工。计划于8月15日全部完工，工期一个月。投入机械22台套，两台挖掘机、两台混凝土路面破碎锤、装卸机两台、推土机一台、压路机一台、自卸车15台。投入施工人员35人。下水道施工队：主要负责下水道工程施工，包括管沟开挖、垫层制作、管道铺设安装、检查井砌筑。路基清表、清障碍物后可立即进行下水道的施工。施工工序为测量放样后撒出管沟边线，机械开挖至接近设计标高，然后人工整修。其工程施工难点主要有：施工时会与路基施工交叉作业，发生相互干扰，需有现场丰富经验的人员进行指挥与协调，本着合理调配，相互合作的原则，根据现场实际情况进行合理安排。下水道管节预制委托当地有资质和能力的水泥预制厂加工。需提前预制，否则将影响施工进度。本工程于7月20日开工，8月20日完工，计划工期一个月。路面施工队负责路面结构层及水泥混凝土面层施工。原则上以路基分段成型，分段交验，即先进行机动车道的施工，其优点为机动车道施工将不影响下水道施工，可同步进行。同时为下道工序创造施工条件。各结构层同样采取分段成型，分段交验，即成型一段交验一段，下道工序开始一段的跟进施工措施。在下水管道铺设，检查井完成经路基整型后，可以开始非机动车道的施工。有效缩短施工周期，路面结构层施工从8月5日开工，于10月10日完工，计划工期66天。人行道于10月15日前全部铺装完工。根据建设单位提供的阶段性施工总体计划，结合我经理部的施工方案、工程特点及施工条件，为确保工程达到优质、高效，我经理部施工计划安排如下：1、备料：2006年7月5日至2004年9月30日完成，不单占工期；2、路基土石方：2006年7月15日至2004年8月15日完成，工期1个月；3、下水道：2006年7月20日至2004年8月20日完成，工期1个月；4、泥结石垫层：2006年8月5日至2004年8月25日完成，工期20天；5、水稳砾石基层2006年8月20日至2004年9月10日完成，工期20天；6、水泥砼面层：2006年9月5日至2004年10月10日完成，工期35天；7、人行道铺装：2006年9月15日至2004年10月15日完成，工期30天；8、其它：2006年10月16日至2004年10月19日，工期3天。9、竣工交验：2006年10月20日，工期1天。四、施工组织1、机构设立本工程设立项目经理部，设项目经理1人，技术负责1人，下设施工科、中心试验室、机械设备科、材料科、行政科、质量安全科、详组织机构框架图：测量组陈文文机械及维修队刘梓富下水施工队林继星路面施工队林尔桂路基施工队潘从乐项目副经理总工甄保林安全科魏道忠质检科郑文惠计财科刘震行政办公室张文先施工管理科官亮保中心试验室许志勇物资材料科林继华机动科林述辉行政办公室张文先驱者xx工程项目经理部经理安云龙测量组陈文文机械及维修队刘梓富下水施工队林继星路面施工队林尔桂路基施工队潘从乐项目副经理总工甄保林安全科魏道忠质检科郑文惠计财科刘震行政办公室张文先施工管理科官亮保中心试验室许志勇物资材料科林继华机动科林述辉行政办公室张文先驱者xx工程项目经理部经理安云龙2、人员、机械设备及材料供应（1）人员配备情况本工程施工计划配备管理干部8人，工程技术人员、试验人员6人，机械设备人员35人，其它人员6人，共计55人，另根据工程进度需要配备一定数量熟练民工。（2）机械设备路面施工主要是依靠机械化施工，本经理部将调入公司最先进的机械进场，确保工程施工顺利进行，主要设备详见《主要施工机械一览表》。（3）材料供应①路面所用材料都必须符合《规范》要求，各供应料场都必须出具材料试验手续，各材料试验结果必须符合《规范》要求，并得到业主、监理工程师审批合格方可使用。②经理部将设立电子磅称，对所有材料进行过磅、收方。基层材料必须符合基层颗粒曲线，材料不符合要求的坚决不能使用。③经理部对各材料的管理将按照：材料进场地过磅称签字现场材料员签字。如果遗漏一个环节，材料将不予认可，后果自负。施工方案、施工方法一、施工准备公司组建项目经理部后，立即由经理部主要负责人带领工程技术、试验、机械、材料的行政管理人员约16人，进驻施工现场，7天内完成项目经理部的驻地建设，并分头进行各项施工准备工作：1、项目经理部、施工队的进场及驻地建设，包括办公场所和生活设施的到位。2、递交临时用地和临时用电的申请报告。3、建好工地试验室，对原材料进行试验。4、进行地方材料和其他原材料的场地开采、采购等合同的签订。5、安排料场、做好急用材料的进场准备。6、进行路线的恢复定线、测量放样。人员、设备到位：领导力量、技术人员、施工现场人员、管理人员准时全部到位，特别是项目经理、总工程师、质检、材料、道路、机械等工程师首批到位。工程所需人员分批从公司直接到达工地。工作到位：明确项目经理部的组织层次和多支施工队伍交叉作业的组织体系，界定其职责范围和协作关系，本着“职权一致，职能落实，人员精干”的原则，做到事事有人管；层层有人抓；处处有人在。职责到位：支持以“质量、安全、工期、效益和文明施工”为主要内容的目标考核责任制，职责明确，责任到人。资金到位：公司自备足够的自有资金，确保工程正常运转。物质到位：主要原材料厂和主要设备，特别是紧缺材料厂和大型专用设备，必须起前计划、认真落实、确保按需要时及时到位。设备到位的方法是从公司汽车运输直达施工现场。工程所需的水泥、钢材直接到厂家采购，地方材料基本都在工程抽在地采购，以汽车运输为主。二、施工方法本工程是在原有道路的基础上全面进行改造工程，路段内有7米宽的旧砼路面和水泥预制块路面，根据业主和施工设计图要求，旧路面将进行拆除，并根据原有路段不情况，对暨有路基进行改造和处理，以达到设计要求。1、土石方施工㈠土方开挖①在同业主委托的设计单位进行交接桩后，即开始进行中线与高程测量，并做好测量记录，进行局部放样，绘制横断面图，确定施工边界线桩位。②清理现场，拆除一切有碍施工的障碍物，做好清理地表杂物，腐植土，砍伐树木，局部回填压实，场地临时排水等工作。③土方的开挖及运输采用机械化作业，运距在80m以内以推土机施工，运距在80m以上时采用挖掘机配合自卸汽车施工，对于半路堤、半路堑的土方主要以推土机采用横挖法施工。④挖方过程中及时根据测设的边线及坡度刷坡，并在雨季做好天沟等配套工程，保证边坡稳定。⑤路堑开挖接近设计标高后，预留2-3cm厚土层，以弥补路基压实的后的沉降量。⑥路堑及零填路段，采用YZ20振动压路机压实，并用灌砂法检测其压实度。㈡石方开挖本合同段石方开挖采用钻、爆、装、运、压一条龙机械化流水作业。全面规划、合理组织、充分发挥机械化速度快、效率高的优势。①复测路基中线、放出边线、钉牢边桩。②根据地形，地质及挖深选择适宜的开挖爆破方法，制订爆破方案，作出爆破施工组织设计，报有关部门审批。③用推土机整修施工便道，人工清理表层覆盖土及危石。④炮眼按其不同深度，采用手钻或潜孔钻钻孔，炮眼布置在整体爆破时采用“梅花型”或“方格型”，预裂爆破时采用“一字型”，洞室爆破根据设计确定药包的位置和药量。⑤在居民区及地质不良可能引起坍塌后遗症的路段，原则上不采用大中开动洞室爆破。在石方集中的深路堑采用洞察室爆破外，应认真设计分集药包位置和药量，精确测算爆破漏斗，防止超爆、少爆或振动边坡，留下后患。⑥爆破施工要求严格控制飞石距离，采取切实可行的措施，确保人员和建筑的安全。⑦装药前要布好警戒，选择好通行道路，认真检查炮孔、洞室，吹净残渣，排除积水，做好爆破器材的防水保护工作，雨季或有地下水时，可考虑采用乳化防水炸药。⑧路基开挖至设计标高，经复测检查断面尺寸合格后，及时开挖边沟和排水沟、截水沟，经监理工程师验收合格后，按设计对边沟、边坡进行防护，边沟施工要做到尺寸准确，线型直顺、曲线圆滑、沟底平顺、排水畅通，浆砌护坡要做到平整坚实，灰浆饱满。路槽整理要掌握好，不要留孤石和超爆，做到一次标准成型验收合格。2.路堤工程（1）路堤填筑时，首先在工程师的指导下，对各类适用填料在施工现场进行压实试验，试验段和选择长100m，根据不同的地形，选择各类填料所需的机械工业设备、铺设厚度、压实方法、压实遍数、压实速度等数据。本合同段压实设备土方地段采用YZ18压路机，石方地段采用YZ20压路机，以加强压实效果。填筑路堤时，对材料进行碾压试验，选择最佳铺筑厚度，最经济的压实遍数及最佳铺筑厚度，最经济的压实遍数及最佳含水量的上下限的工艺参数和施工方法。压实流程见下图选取填料选取填料压实机械压实机械重型击实试验虚铺厚度重型击实试验虚铺厚度确定压实参数机械行走速度确定压实参数机械行走速度试验段路堤施工试验段路堤施工经济合理优化压实参数行走路线经济合理优化压实参数行走路线压实遍数压实遍数标准化压实作业含水量控制标准化压实作业含水量控制（2）路堤填筑施工工方法填筑前首先对路路堤基底进进行处理，清清除所有非非适用材料料及其它腐腐植土，并并做好局部部基底回填填压实工作作。当地面面横坡陡于于1：5时，应将将原地面挖挖成不小于于1m宽度的的台阶，台台阶顶面做做成2%~44%的内倾斜斜坡，再进进行填筑；；对填筑高高度不大于于80cmm及零填筑筑的路段，在在挖除表土土后，再翻翻挖30~400cm，而而后分层整整平压实。路堤经过水地塘塘、低洼烂烂泥田、高高液限土时时，先将水水疏干，挖挖除淤泥及及腐值根茎茎后，才可可进行路堤堤填筑。特殊地基，先采采用抛填片片石挤淤，再再按设计要要求换填砂砂砾，其片片石尺寸不不小于30㎝。路堤基底及路基基每层填筑筑未经监理理工程师检检验合格，不不得进行上上一层的填填筑施工。每每一层填筑筑的施工，均均设40%以上的横横坡，每天天作业结束束后，将表表面整平，使使排水良好好，雨后不不积水。根据不同填料填填土、填石石及土石混混合填料路路堤三种类类型。①填土路堤路堤填土必须不不含任何非非适用材料料，填方作作业分层平平摊铺，每每层摊铺厚厚度根据现现场压实试试验选定并并由工程师师批准。最最大松铺厚厚度不大于于30㎝，最小小松铺厚度度不小于10㎝。填土路基采用YYZ18振动压路路机先静压压，再振压压。路基密密实度检测测采用核子子密度仪或或灌砂法，经经工程师现现场检验合合格后，方方可进行下下一层填筑筑。②填石路堤填石路堤填筑采采用分层填填筑，分层层压实，确确保路堤的的强度和稳稳定性。分层填筑，每层层厚度不大大于50㎝，每层层最大粒径径不大于2/3层厚，否否则应剔除除或解小填填筑。分层填填筑时，先先低后高，先先两侧后中中央卸料。如如地面不平平，应由最最低处分层层填石。按按水平分层层，大面朝朝下，摆放放平稳，紧紧密靠拢，所所有缝隙均均以小石块块或石碴填填塞铺平。路路床顶面以以下50㎝范围内内铺填适当当级配的砂砂石料，最最大粒径不不超过10㎝。分层压实，采用用推土机摊摊铺平整，个个别不平处处，用人工工配合以碎碎石屑找平平。路堤填填料石块本本身不可压压缩，采用用重型压路路机碾压只只能使粒料料达到紧密密状态。路路基碾压机机械选用YZ20的振动压压路机。碾碾压时遵循循先轻后重重，从低到到高，先两两边后中间间，错轮重重叠的碾压压原则。压压实遍数及及压实度的的确定依据据通过现场场试验段确确定的值。压压实度检测测有用K30荷载板或或由试验确确定的压实实遍数控制制。③土石混合填料土石路堤不得采采用倾填方方法，应分分层填筑，压压实厚度不不得超过40㎝。在填填筑路堤时时，天然磊磊土石混合合料中所含含石料强度度大于20Mppa，石块的的最大粒径径不得超过过压实厚度度的2/3；当所含含石料强度度小于15Mppa时，石料料最大粒径径不得超过过压实厚度度。当石块块含量大于于70%时，按填填石路堤施施工和检测测；当石块块含量小于于70%时，按填填土路堤施施工和检测测，并辅以以K30荷载板检检测。④采用超宽压实、提提高压实效效果在路堤填筑时，除除采用常用用控制方法法（如土的的含水量、土土的性质、压压实功能及及压实土层层的厚度）外外，还采取取控制碾压压时的温度度。因为在在路基碾压压过程中，温温度升高可可使被压土土中的水粘粘滞度降低低，从而在在土粒间起起润滑作用用，易于压压实。但气气温过高时时，又会由由于水分蒸蒸发太快而而不利于压压实。同时时还采用超超宽碾压的的方式，在在路堤填筑筑时，从基基底开始在在路基全宽宽范围外超超宽50㎝进行填填筑碾压，以以保证路基基边部的压压实度，避避免出现纵纵向裂纹，最最后采用机机械修整。采采用以上措措施的同时时，还加强强测试检查查，严格遵遵守规范规规定的压实实度标准。3路基整修成型各段路基全部工工程师完工工后应及时时进行整修修成型。土土质路基应应用人工或或机械切土土、补土，配配合机械碾碾压的方法法整个成型型，深路堑堑边坡应按按设计要求求的坡度，自自上而下进进行刷坡。若若坡面上有有松动或突突出的石块块时，就应应及时清除除。对填石石路堤超填填部分应予予切除，若若遇缺土时时，必须挖挖成台阶，分分层填补夯夯实。路基基表面现象象就采用平平地机或推推土机刮平平，铲下的的土不足以以补填凹陷陷时，应采采用与路基基表面同填填料填土夯夯实。路基成型后要及及时恢复中中线各种标标桩，并进进行复测，清清除路基表表现各类废废弃物，个个别冒尖石石应予挖除除，用细粒粒整平压实实。清除边边坡稳定石石块，坡面面应平整而而无凹陷或或沟。4特殊地基处理（1）砂垫层或砂砾砾垫层①按图纸或监理工工程师的要要求，在清清理的基底底上分层铺铺筑符合要要求的砂或或砂砾垫层层，分层铺铺筑松厚不不得超过200㎜，并逐逐层压实至至规定的压压实度。压压实的方法法应根据地地基情况而而选择振动动法（平振振、插振、夯夯实等），水水撼法，碾碾压法等，若若采用碾压压法施工时时，应控制制最佳含水水量，砂砾砾垫层应突突出路基边边脚0.5~~1.0mm,且无明显显的粗细料料离析现象象,两侧端以以片石护砌砌,以免砂料料流失.②填筑砂砾垫层的的基层的基基面和层面面铺有土工工布时，在在砂砾垫层层上下各厚厚100㎜层次中中不得使用用轧制的粒粒料，以免免含有裂口口的砾石损损伤土工布布。③施工中应避免砂砂或砂砾受受到污染。砂砂砾的最大大粒径不得得大于53㎜，含泥泥量不得大大于5%。（2）换填石料和开开山渣①按图纸或监理工工程师的要要求，将原原路基一定定深度和范范围内的淤淤泥挖除，换换填符合规规定的石料料或开山碴碴。换填时时，应分层层铺筑，逐逐层压实，使使之达到规规定的压实实度。②当软土地层平坦坦时，从路路堤中心成成等腰三角角形向前抛抛填，渐次次向两侧对对称地抛填填至全宽，使使泥沼或软软土向两侧侧挤出。当当软土地层层横坡度陡陡于1:10时，自高高侧向低侧侧抛设，并并在低侧边边部多抛填填，使低侧侧边部约有有2m平台顶顶面，待石石抛出软土土面后，用用较小石块块填塞垫平平，用YZ20用振动压压路机压实实。（3）旧路基换填路基清表、拆除除旧路面后后，经平整整压实后，进进行路基检检测，如达达不到设计计要求，经经现场监理理认可同意意后，进行行深挖换填填，将换填填范围用白白灰撒出边边线，测出出高程，换换填深度视视原地段填填筑材料和和密度情况况。如开挖挖出的土质质不符合填填筑要求应应外弃。换换填时应逐逐层铺筑，碾碾压达到设设计要求的的压实度。三、排水涵管沟沟槽开挖及及回填采用2台挖掘机：大挖挖机挖主沟沟，小挖机机挖支沟，1台装载机机包卸及吊吊装涵管，民民工30人浇管基基、管座砼砼及安装涵涵管、砌检检查井。回回填的土方方分层（330CM左左右）回填填压（夯）实实。从K2+100起起点开始开开挖，连通通已有排水水管道，如如沟槽内有有积水或遇遇到降雨，则则水可自然然排出。挖出的土方可利利用回填的的全部堆放放在一侧（另另一侧留做做交通道路路），不可可用的土全全部装车运运走。由专门测量员22人进行随随挖随测随随复，严格格控制好开开挖深度，做做到不超挖挖不欠挖，及及时做好槽槽基地耐力力的检测，如如达不到及及时与监理理等有关人人员商定解解决办法及及时处理。派专人（3人，铲铲车挖机各各一人）跟跟机作业，随随时把作业业结果反馈馈给司机，并并维护各自自机械作业业周围的安安全，以确确保施工安安全和质量量；槽底土基要保证证其强度和和稳定，不不能超挖，也也不能扰动动。如果发发生超挖或或扰动，必必须按规程程要求进行行地基处理理（不得进进行土回填填）后方可可进行管道道平基浇筑筑。四、涵管安装本标段下水道工工程由下水水道施工队队施工，涵涵管基础开开挖时集中中劳动力，保保证开挖的的连续性，并并尽快进行行下一步工工序的施工工。圆管的的预制采用用集中预制制，预制模模板采用定定型钢模。计计划从20004年7月20日开工至20004年8月20日完工，工工期1个月。圆管涵的施工一一方面影响响地方上排排灌工作，另另一方面又又影响路基基的填筑施施工进度和和质量，为为此，本投投标人施工工前从实际际出发精心心制定施工工方案，保保证涵洞施施工的保质质按期完工工。圆管涵的施工顺顺序为：测测量放样开挖基坑清理基坑清理基底垫层填筑筑并夯实现浇基础安装圆管涵管联结涵管接缝回填为确确保圆管涵涵施工质量量应注意：：（1）圆管涵的管节节按图纸要要求进行预预制。（2）圆管涵的装卸卸方法经监监理工程师师批准。（3）仔细检查涵管管底座砼基基础模板，控控制好标高高横坡，平平面及尺寸寸。（4）浇筑基础砼应应按规范要要求，确保砼砼浇筑质量量并控制基基础横坡平平整度，以以确保涵管管安装质量量。（5）铺设应从下游游开始，确确保轴线与与坡度准确确。（6）管节缝10㎜㎜~20㎜之间，接接缝材料按按图纸设计计采用1：2水泥砂浆浆填缝，保保证整体实实心密实不不漏水。（7）施工过程中，当当涵洞顶填填土厚度不不足50㎝时，严严禁任何重重型机械和和车辆通过过。（8）每挖好一段经经检查验收收合格后立立即浇筑管管基砼、安安设涵管、浇浇砼管座和和砌检查井井。（9）待管座砼强度度达到5.0NN/㎜2以上时时可进行回回填，注意意必须两侧侧同时回填填（两侧高高差不得超超过30㎝），不不得将砂直直接砸在接接口抹带上上。涵管顶顶面以下回回填砂，用用振捣器振振实，管顶顶50㎝范围内内的填土宜宜用夯实，密密实度达到到轻型击实实密度的85%。以上分分层（30㎝一层回回填，分别别压实直达达到规定的的压实度）。（10）涵管Φ3000采用人工工吊装，其其余涵管Φ800、1000均采用机机械吊装、人人机配合；；在管道安安装前应将将承口内外外洗刷干净净，每节管管安装好应应立即抹带带（除Φ300涵管外，其其余必须抹抹内缝）。（11）注意管基管座座及水泥砂砂浆抹带的的养护。五、排水检查井井井室砼基础不得得利用管道道平基再帮帮宽的办法法，应在挖挖沟槽时就就计算好检检查井的准准确位置，浇浇筑管道平平基时应将将检查井基基础宽度一一次浇够。在核对图纸标高高及涵管安安装验收合合格后立即即进行检查查井砌筑，要要求井墙竖竖直，井室室方正，井井室几何尺尺寸不超质质量标准，砌砌筑砂浆要要保证强度度和砌筑饱饱满、铸铁铁爬梯安装装牢固，保保证带井闭闭水成功。水泥砂浆抹面要要掌握厚度度、均匀、平平整、密实实。抹完后后要封盖井井口，以保保持井室湿湿润养护，不不使抹面造造成裂缝、空空鼓，也更更安全。钢筋砼井盖采用用现场现浇浇，钢筋规规格尺寸必必须准确无无误，浇筑筑时应保证证钢筋保护护层厚度；；不露筋，控控制底模平平整度，保保证板底、板板顶光滑、平平整、直顺顺。井筒砌筑：要求求砂浆饱满满，无空缝缝，砌筑牢牢固，无松松动；砌筑筑圆滑、无无拆线，墙墙面平整，无无凹凸。井盖安装：井盖盖应是符合合行车要求求的有足够够强度的预预制铁盖，其其高程应与与路面配合合，安装标标准应符合合检查井的的规范要求求。检查井井盖周围围的钢筋应应事先预制制绑扎好，待待浇路面砼砼时安装好好并一次性性浇筑完毕毕。六、泥结结石层采用外借黄土掺掺河石作为为泥结石材材料，泥石石拌和采用用装载机并并运到部位位，用推土土机摊铺，人人工找平，压压路机碾压压。先做10米试验验段，根据据拌和的泥泥结石确定定压实系数数及压实遍遍数，以确确定摊铺预预留的高度度，经压实实后正好达达到设计标标高和满足足压实度、弯弯沉试验的的要求。七、水泥稳定砾砾石基层施施工本合同段水泥稳稳定砾石基基层，本项项目部基层层工区将投投入搅拌机机二台和配配备YZ144JA振动压路路机1台，洒水水车1辆及其它它相关设备备以及得力力的施工人人员。1、施工前准备材料必须按《技技术规范》进进行各种试试验，水泥泥标号：采采用32.55#，但必须须弃用快硬硬、早强、受受潮变质水水泥；粒料料最大粒径径不超过3312.55mm并符合合《技术规规范》表306--1和表304--1颗粒细范范围要求，同同时要使组组成设计符符合抗压强强度要求。2、施施工要求水泥稳定定基层的施施工要求分分述如下：：①拌和和与运输a、水泥稳定混合合料的拌和和应采用厂厂拌法；b、厂拌的拌和设设备在配调调试时应得得到监理工工程师同意意，使拌和和的混合料料颗粒组成成、水泥含含量达到规规定要求。c、运输混合料的的车辆必须须配备足够够装运，且且要注意装装载均匀和和防止离析析。d、当摊铺现场距距拌和场较较远时，混混合料在运运输中应加加覆盖以防防水份蒸发发。②摊铺整型a、混合料的摊铺铺采用铲车车配合人工工，摊铺时时要设定松松铺厚度，使使混合料均均匀摊铺在在要求宽度度上。b、摊铺时混合料料的含水量量宜高于最最佳含水量量0.5--2%（视气候候面定）以以补偿摊铺铺及碾压过过程中水合合损失。③碾压a、混合料的碾压压程序应按按照试验路路段确认的的方法进行行。b、碾压过程中，水水泥稳定基基层的表面面应始终保保持潮湿。如如表面水分分蒸发得快快，应及时时补洒适量量的水。c、严禁压路机在在已完成或或末碾压层层的路段上上“调头”和急刹车车，以保证证水泥稳定定基层面不不受破坏。d、施工中，从加加水拌和到到碾压终了了的延迟时时间不得超超过水泥终终凝时间，按按试验路段段确定的合合适的延迟迟时间严格格控制。④接缝和“调头”的处理施工接缝和压路路机“调头”，应按交交通部的《公公路路面基基层施工技技术规范》的的规定处理理。⑤碾压达到要求压压实度后应应立即进行行养生，养养生时间不不少于7天时间，养养生主要采采用2台洒水车车洒水养护护，养生期期间禁止其其它车辆行行走，养生生期达到后后及时下道道工序施工工，使基层层表面免遭遭破坏，确确保基层质质量。⑥取样和试验水泥稳定施工现现场，应每每天取样一一次，检查查混合料的的配合比是是否在规定定的范围内内；并按《公公路工程结结合料稳定定材料试验验规程》标标准方法进进行混合料料的含水量量，水泥含含量和无侧侧限抗压强强度试验；；在完成的的铺层上按按《公路路路面路基现现场测试规规程》进行行压实度试试验，每一一作业段或或不超过22000平方米检查6次以上，所所有试验结结果均有监监理员随同同操作，并并报监理工工程师审批批。⑦水泥稳定粒料基基层检查项项目及检验验标准按《技技术规范》进进行。水泥稳定粒料基基层实测项项目项次检查项目规定值或允许偏偏差检查方法和频率率规定分基层底基层高速公路一级公路其它公路高速公路一级公公路其它公路1压实度（%）代表值98979695按附录B检查每每200m车道2处30极值949392912平整度（mm）81212153m直尺：每2000m测2处×10尺153纵断高程（mmm）+5，-10+5，-15+5，-15+5，-20水准仪：每200m测4断面54宽度（mm）不小于设计值不小于设计值尺量：每2000m测4次55厚度（mm）代表值-8-10-10-12按附录H检查每每200m车道1处20极值-15-20-25-306横坡（%）±0.3±0.5±0.3±0.5水准仪：每200m测4断面57强度（MPa）符合设计要求符合设计要求按附录G检查20八、水泥砼面层层施工本合同段水泥路路面，经理理部将投入入4台强制式式拌和机进进行拌制，采采用人工摊摊铺和机械械捣实施工工。（1）施工方法及要要求①施工准备水泥砼路面施工工采用电子子计量拌和和机场拌，用4T自卸车运输，施工中所用材料都必须严格按交通部规定进行试验，混凝土配合比设计应按GBJ97－87有关规定进行。②施工要求a、本经理部根据据设计文件件要求，结结合施工条条件，确定定施工方案案、编制施施工计划、进进行等，组组建试验机机构等。b、基层检验浇筑砼之前，应应对基层进进行复核，基基层检验中中，如有破破坏的基层层用C10以上砼填填补，低出出部分用C10砼料填料料。c、测量放样本经理部根据设设计图纸放放出路中线线和边线，沿沿模板中心心每隔5米测一高程程，并检查查基层标高高和路拱横横坡在路中中心上每220米设一中心心桩。在胀胀缝、缩缝缝、曲线起起点和纵坡坡转折点处处加设中心心桩。临时时水准点设设于路线两两旁固定的的建筑物另另设临时水水准桩，每每隔100米左右设置置一个，以以便于施工工时就近路路面进行，并并取得监理理工程师认认可进行下下道工序。d、安设模板模板采用国标钢钢模板，模模板在使用用前应进行行一次全部部检测，如如果有变形形或损坏，应应该正后方方可使用，立立模的平面面位置和高高程按设计计要求进行行，模板相相接处的高高差应小于于设计要求求，内侧不不得有错位位和不平整整情况。模模板立好后后，应每隔隔5m在两模板板间拉一细细线，检查查每一点厚厚度。e、砼混和料的拌拌制和运输输拌和采用带电子子计量的拌拌和机拌和和，砼运输输采用自卸卸车运输，运运输车辆不不漏浆，并并应防止离离析。f、砼的摊铺混凝土摊铺成型型采用人工工摊铺，摊摊铺砼前检检查模板位位置、高程程、支架稳稳固、模板板双侧面涂涂脱模剂，铺铺筑砼前，基基层顶面必必须清扫干干净并保持持湿润状态态，不得有有积水，同同时配备小小型机具配配套施工。以以采取补救救措施时用用，在摊铺铺前用人工工把砼料进进行大致辞辞找平至松松铺高度。g、振捣混凝土的振捣采采用平板捣捣器、插入入式振捣器器和震动梁梁配套作业业，振捣器器在每位置置振捣的保保持时间，应应以拌和物物停止下沉沉，不再冒冒气并冷出出水泥砂浆浆为准，不不宜过振。h、表面修整振实后的混凝土土应适时整整平抹光，拉压槽槽等工作，整整平工作由由人工修整整、抹面，并并用3米直尺加强强检查，做做面时，严严禁在混凝凝土面板上上洒水，撒撒水泥粉，当当烈日曝晒晒或干旱风风吹时，宜宜遮阴棚下下进行，拉拉槽器制作作纹理时，严严桥控制纹纹理走向路路至边前进进方向垂直直，相邻的的纹理相在在衔接，槽槽向邻板的的纹理应贯贯通，以利利排水。i、接缝施工本经理部在开始始铺筑水泥泥砼路面28天前，向向监理工程程师提交接接缝位置平平面图在施施工中严格格施工设计计图进行横横、纵缝和和胀缝的施施工。（2）质量检查水泥混凝土面层层的检查项项目及标准准应按照下下表要求进进行。各分项工程的施施工顺序一、路面基层施施工顺序在底基层验收合合格，并得得到监理工工程师确认认符合要求求的前提下下进行基层层施工，施施工顺序如如下：材料试验进场材料试验进场材料试验进场材料试验进场摊铺拌和运输测量放样配合比设计摊铺拌和运输测量放样配合比设计质检养生碾压设备人员到位质检养生碾压设备人员到位二、水泥砼面层层施工顺序序在基层经验收并并监理工程程师确认符符合要求时时，进行面面层施工。运输拌和立模测量放样基层交工运输拌和立模测量放样基层交工质检养生整平振捣摊铺设备人员到位质检养生整平振捣摊铺设备人员到位水泥混凝土面层层实测项目目项次检查项目规定值或允许偏偏差检查方法和频率率规定分高速公路一级公路其它公路1弯拉强度（MPPa）在合格标准之内内按附录C检查302板厚度（mm）代表值－5按附录H检查，每每200m每车道2处20极值－103平整度Ó（mm）1.52.5平整度仪：全线线每车道连连续检测每100m计算ÓÓ、IRI15IRI（m/KKm）2.54.2最大间隙h(mm)53m直尺：半幅车道道板带，每每200m处×10尺4抗滑构造深度((mm)0.80.6砂铺法：每2000m测处85相邻板高差(mmm)23抽量：每条胀缝缝2点，每2000m抽纵、横横缝各2条，每条2点86纵横缝顺直度((mm)10纵横20拉线，横缝沿线线板宽拉线线，每2000m4处，每2000m4条37中线平面偏差((mm)20经纬仪：每2000m4点38路面宽度(mmm)±20抽量：每2000m4处59纵断高程(mmm)±10±15水准仪：每2000m测4断面310横坡（%）±0.15±0.25水准仪：每2000m测4断面5第四章确保保行车安全全、畅通和和保证工程程质量、工期的措措施一、确保行车安安全、畅通通的措施我们要在战略上上藐视困难难，树立敢敢于攻坚，有有迎着困难难上的信心心和决心；；在战术上上重视困难难，群策群群力，博采采众长，反反复研究，科科学决策。在在实施过程程中，各级级领导要象象抗洪抢险险一样，做做到思想到到位、工作作到位、责责任到位、指指挥到位；；同时，层层层分解任任务，明确确目标、界界定责任、加加强督查、狠狠抓落实。1、组织保证项目经理部下设设“交通安全全维护队”，专门负负责本标段段施工过程程中的行车车安全管理理，确保畅畅通无阻。这这个队在行行政上直属属项目部。由由分管安全全的副经理理分管，业业务上由安安全科指导导并由安全全科副科长长兼任队长长，其他人人员除聘请请部分有经经验者外，从从施工队伍伍中挑选配配齐，基本本条件是认认真负责，坚坚守岗位，经经短期培训训合格上岗岗。2、物质保证物质保证的内容容除配备足足够机械设设备和施工工防护材料料（设施）外外，主要有有：（1）交通安全维护护队人员的的着装和必必要的通讯讯工具、交交通工具。（2）在公路和公路路用地范围围内作业人人员（即全全员）全部部着标志服服。其中高高速公路上上的作业人人员着反光光标志服。3、制度保证（1）岗位培训制度度针对本工程的特特性，凡参参加施工的的人员，包包括劳务人人员，必须须在上岗前前拿到经理理部的质量量和安全知知识培训合合格证，持持证上岗。通通过培训，达达到人人重重视质量、人人人重视安安全。①坚决制止违章指指挥和违章章作业；②进入施工现场必必须戴安全全帽，高空空作业还必必须系安全全带；③施工现场的危险险区域要设设安全标志志、标语、宣宣传画等。（2）安全生产责任任制度“生产必须安全，安安全为了生生产”，明确各各级一把手手对工程施施工的安全全和质量负负第一责任任，在研究究生产方案案、落实、检检查安全工工作，同时时，建立健健全安全科科、交通全全维护队等等专职部门门的目标责责任制度，并并严格督查查落实。（3）爆破器材管理理制度进行爆破作业时时，必须使使用标准的的爆炸警告告信号，事事先书面报报告监理工工程师审查查批准，炸炸药库的位位置与设计计、炸药运运输方法、管管理、使用用及防止事事故所采用用的预防措措施等，都都应符合国国家的法定定规章规定定。同时，要要将爆破器器材的存放放地点、数数量、警卫卫、收发、安安全措施等等，在进入入工地前28天报监理理工程师审审批，炸药药动入的线线路和时间间，要报公公安部门批批准，待取取得通行证证后方可运运进现场保保管，并建建立严格的的进出库管管理制度。（4）严格安全检查查定期安全检查每每月一次，以以查思想、查查制度、查查纪律、查查领导、查查隐患为主主要内容。对对查出的事事故隐患，要要做到“三定”，即定解解决负责人人，定解决决时间，定定解决措施施。（5）安全事故报告告制度在施工过程中，一一旦发生工工程安全、质质量、进度度事故时，除除采取必要要的抢救措措施以外，必必须立即暂暂停此项目目和相关项项目的并以以最快的方方式报告监监理工程师师。当监理理工程师初初步确定安安全、质量量事故的类类别和性质质后，再按按要求上呈呈书面报告告。（6）安全事故处理理制度调查处理安全、质质量事故，要要做到“三不放过”，即事故故原因分析析不清不放放过，事故故责任者和和群众未受受到教育不不放过，事事故隐患未未消除不放放过。并将将事故原因因、处理意意见、整改改措施和恢恢复开工要要求书面上上报监理工工程师审批批。二、创优规划措措施我们在仔细研究究了招标文文件和设计计资料，并并进行了现现场实地勘勘察后，针针对本合同同段工程项项目的特点点，制定出出相应的创创优规划、质质量保证体体系和措施施。（一）创优规划划1、总体规划开工必优胜，一一次成优，全全面创优。确保本合同段工工程质量达达到优质工工程标准。确确保全部单单位工程均均达到交通通部现行《工工程质量检检验评定标标准》的要要求。2、具体规划（1）工程一次交验验合格率达达到100%，优良率率达95%以上。（2）创“优质样板工程”。（3）消除质量通病病。（4）杜绝因工伤亡亡事故，避避免重伤，因因工受伤率率控制在0.5‰以下。（5）确保在业主要要求的工期期内完成本本合同段全全部工程任任务。（6）本合同段建设设工地创省省级文明工工地。（7）确保达到环境境保护和水水土保持的的要求。（二）创优规划划落实措施施1、建立健全创优优组织（1）建立以项目经经理为组长长、项目总总工程师为为副组长的的创优领导导小组，质质检科具体体负责本合合同段工程程的创优工工作，施工工科协助工工作，各施施工队队长长和主管技技术的人员员负责各自自管段项目目的质量创创优工作。创创优领导小小组定期活活动，分析析质量管理理和工程质质量情况，找找准影响质质量的因素素，采取对对策和改进进措施，并并付诸实施施，以保证证本工程优优质达标。（2）创优领导小组组制定创段段规划和措措施，层层层分解，做做到纵向到到底，横向向到边，形形成自上而而下的质量量管理网络络。在队与与队、组与与组之间深深入开展创创优工程活活动竞赛，确确保工程一一次成优。2、创优规划落实实措施在项目上场之初初建立整套套完善的创创优管理制制度，和本本合同段工工程的质量量监察与管管理协调进进行，并采采取相应的的切实可行行的落实措措施，有计计划、有步步骤、有针针对性、有有序地实现现本合同段段工程项目目的创优目目标。（1）细化措施、责责任到位根据本合同段路路面工程项项目的特点点、规模等等实际情况况，分别制制定详细的的创优目标标和措施，并并将各项目目、各分部部、各分项项工程、各各施工工序序、各环节节等分阶段段标准确定定并落实到到各具体负负责的施工工队，明确确责任到施施工、作业业工班和个个人。（2）创优教育通过多种形式对对所有参建建职工进行行创优教育育，教育广广大职工处处理好“创优与工工期、创优优与效益、创创优与个人人收入、创创优与企业业信誉及发发展”的关系。在在创优准备备阶段做好好“三感”教育（紧紧迫感、责责任感、光光荣感），在在创优提高高阶段进行行“三新”教育（思思想上新高高度、管理理上高水平平、创优出出新成果）。（3）做好全面质量量管理运用全面质量管管理，指定定施工全过过程中质量量、工期、安安全、经济济效益、文文明施工和和技术经济济资料的保保证措施，并并做好落实实实施工作作。（4）组织质量攻关关，突破创创优难点通过开展：1、“四新”成果应用用；2、QC小组活动动；3、组织以以质量为主主的劳动竞竞赛；4、树立样样板工程，统统一质量标标准等四项项活动，积积极组织质质量攻关活活动，突破破创优难点点。（5）开展多种形式式的服务活活动，为创创优创造条条件主要开展：1、思思想政治工工作为创优优活动服务务；2、机关为为基层服务务；3、后勤为为施工第一一服务等服服务活动，为为本合同段段创优工作作创造条件件，确保创创优目标的的实现。（6）勤检查、细检检验根据制定的详细细创优目标标和本合同同段工程实实际进度，对对本合同段段所有工程程项目的施施工及时检检查；并严严格按照相相关规范标标准详细检检验，对于于关键部位位按照比现现行规范标标准高一级级的标准进进行检验。建建立细致的的创优档案案，及时记记录各项目目创优的进进度、安全全、质量等等实际情况况，为落实实创优规划划所确定的的创优目标标提供必要要的、详细细的数据，以以便及时指指导和管理理。（7）跟进管理、奖奖罚分明建立相应配套的的创优奖惩惩制度，明明确到具体体施工的作作业工班和和个人。根根据实际的的创优目标标完成情况况，严格实实行奖优罚罚劣的制度度。对于没没有达到创创优标准的的工序或分分项工程，组组织施工科科、安全科科、质检科科等相应的的专业技术术人员、管管理人员、作作业负责人人等研究分分析原因，并并确定整改改和预防措措施，以整整改本道工工序和指导导其他项目目的相应工工序的操作作，从细处处、从源头头保证创优优目标实现现。（8）主要工程创优优规划的落落实措施①根据本合同段地地地质条件件和施工特特点，组织织先进、精精良的施工工设备，根根据本合同同段内线路路情况，确确定科学合合理的施工工方案。统统筹规划，合合理安排施施工进度和和施工顺序序。②为了更好地实现现既定的创创优目标，施施工全过程程跟踪检测测，用检测测控制工序序，用工序序控制质量量，确保达达到优质标标准、样板板工程标准准。③合理安排施工生生产计划、施施工顺序，科科学配置机机械、人员员，保障工工程材料的的优质、及及时供应。④严格按确定的施施工程序和和施工工艺艺施工，做做好原材料料的检验与与试验，保保证材料进进场的优质质。三、确保工程质质量的措施施工程项目的建设设过程就是是工程质量量的形成过过程。对于于本项目的的工程，业业主针对影影响质量的的诸多因素素进行了精精心决策，并并通过工程程设计具体体体现。这这是保证工工程质量的的前提和基基础。而业业主的意图图、设计的的蓝图以通通过承包人人的真抓实实干，最终终形成产品品。在合同同工期内按按规定要求求完成合同同范围内工工程项目，并并达到业主主满意，这这是承包人人应尽的基基本义务。我们的措施是“三个务必”：务必十十分重视质质量；务必必严格质量量管理；务务必确保优优良工程。影响工程质量的的因素很多多，涉及很很广，抓质质量，必须须在了解、熟熟悉工程的的基础上全全员行动，大大张旗鼓地地狠抓、抓抓狠，成功功在合力。1、学习文件，对对照现场，制制定措施。首批进驻现场人人员的一个个重要任务务，就是要要在认真学学习招标文文件，特别别是设计图图纸，技术术规范的基基础上，深深入现场，摸摸清施工条条件，研究究确定施工工方案。方方案的正确确与否，调调查研究十十分重要，重重点做到：：（1）施工方案对进进度、质量量‘安全的影影响很大，经经理部将结结合实际，从从技术、组组织、管理理、经济等等方面进行行全面分析析、综合考考虑，确保保施工方案案达到技术术上可行、经经济上合理理，有利于于确保工程程质量。（2）每项工程开工工前，都要要组织参加加该项工程程的全部人人员（包括括铺助工作作劳务人员员）进行1～2天的安全全、技术培培训。本着着干什么的的原则，达达到人人懂懂得在影响响工程质量量主要因素素“人、材料料、机械、方方法和环境境”中，自己己所处的地地位和作用用，在本项项工程的具具体岗位上上应该怎么么做，经考考试合格，颁颁发培训证证。2、严字当头，狠狠抓五落实实。说一千，道一万万，关键一一条的抓落落实，没有有落实，一一切都空谈谈。在工程程建设中，我我们将自始始至终严字字当头，狠狠抓五落实实，即思想想落实、组组织落实、责责任落实、措措施落实和和奖惩落实实。（1）思想落实就是要使全体施施工人员，特特别是班（组组）长以上上的骨干人人员树立一一个意识，即即质量是交交通事业的的生命，高高速公路的的生命，企企业的生命命，质量重重于泰山。把把质量好视视为交通形形象、企业业的形象、自自身的形象象；把质量量视为浪费费、耻辱、犯犯罪。（2）组织落实经理部下设工程程质检科，工工区设质检检组，班（组组）设质检检员，自上上而下形成成质量体系系，严格按按ISO99002//GBT1190022质量保证证体系进行行全面质量量管理。质质检人员在在总工程师师领导下，对对以下五个个方面实行行严格监督督：①原材料的质量是是否合格；；②操作方法和施工工工艺是否否符合规定定；③计量和试验是否否正确、规规范；④原始记录是否及及时、准确确、完整；；⑤工程质量是否符符合《技术术规范》要要求，对不不合格的分分项工程有有权拒绝签签认，即实实行质量一一票否决权权。（3）责任落实每个职能、每个个岗位、每每项工作都都要有完成成标准和时时间，按照照“谁主办谁谁负责”的原则，实实事求是地地进行个人人考核、评评比、以此此建奖、嘉嘉奖，同时时明确规定定，各级一一把手（项项目经理、各各科科长、工工区长）对对质量负第第一位责任任。便于督督查，增强强有关人员员的责任感感、荣辱感感，拟在醒醒目位置树树牌留名。（4）措施落实要想获得过硬的的工程质量量，就必须须采取过硬硬的工程质质量预控措措施。针对对本工程实实际，制定定严格把好好八关，做做到八不准准。①是把好设备关。不不能保证工工程质量的的工程设备备，不准使使用；②是把好材料关。不不合格的材材料，不准准进场，更更不准使用用；③是把好工艺关。严严格按照设设计要求、合合同要求、规规范要求；；④是把好工序关。上上道工序不不合格的不不准进入下下道工序，必必须返工达达到规范要要求并经监监理工程师师认可，方方可转入下下道工序；；⑤是把好压实度关关。压实度度不合格的的不准继续续施工，必必须压实直直至达到要要求为止；；⑥是把好旁站关。对对重点部位位、关键工工序、隐蔽蔽工程、薄薄弱环节必必须有工程程技术人员员旁站，否否则不准进进行施工；；⑦是把好联查关。项项目部每月月组织一次次以质量、进进度、安全全和文明施施工为主要要内容的联联查，表彰彰、奖励先先进，督促促落后，对对现场管理理混乱、工工程质量马马虎的单位位或工序，责责令限期整整改，否则则不准施工工；⑧是把好完工关。工工程完工后后，要全面面、认真地地检查工程程质量情况况，不合格格工程必须须处理合格格后，上报报验收。（5）奖惩落实我们真诚希望我我们的员工工在重大工工程、紧迫迫任务、关关键时刻、复复杂环境中中能经受锻锻炼，出实实绩、出人人才、出经经验、出效效益，这不不仅是表彰彰、资奖励励的条件，更是经理部向公司推荐、提拔、任用的依据。但是，我们在质量问题上决不手软，坚决实行质量一票否决权。凡发生质量问题的，坚决推倒重来，坚决追查到底，坚决严肃处理。3、开展QC活动动，狠抓科科技攻关。充分发挥科技第第一生产力力的作用，抓抓住工程质质量方面的的“常见病”和“疑难病”确定若干干攻关课题题，针对本本工程实际际，开展群群众性QC活动的课课题，重点点消除路面面平整这个个通病，尤尤其是桥头头接缝、工工作蓬的处处理，开展展群众性QC活动，采采取更多、更更有效的措措施，努力力把工程质质量提高到到一个新水水平。4、借助外力，增增强合力。在施工过程中，我我们要主动动、积极向向业主、监监理和地方方政府请示示、汇报，希希望各级领领导经常到到现场检查查、指导我我们的工作作，提出要要求，及时时指出不足足；同时，还还要与当地地政府、派派出所、村村委、供电电、交管等等单位取得得联系，争争取他们的的密切配合合和合力支支持。四、确保工程工工期的措施施1、项目经理部的的保证措施施经理部根据业主主提供的阶阶段性施工工总体计划划，严严格格格制定本本标段的施施工总体计计划进行，科科学管理，严严肃计划，具具体实施应应切切实实实抓住计划划、落实、检检查和协调调四个环节节：（1）计划关死后门，按工工期目标倒倒排时间，本本着一切往往前赶的精精神，确定定工程关键键线路的开开、完工日日期，确保保在业主规规定完工期期限内完成成。针对每每项工种的的实际确定定应分几个个工作面同同步进行，明明确每个工工作面责任任人、施工工员、质检检员、试验验员、劳动动力、原材材料、设备备、运力等等具体组合合和进度指指标。（2）落实计划一旦形成就就要严肃执执行。首先先，要公布布于众，使使上至业主主，下至劳劳务人员人人人皆知；；其次，要要层层分解解到班（组组），狠抓抓班（组）建建筑；第三三，要做好好组织，发发动工作，使使参加人员员都能围绕绕计划目标标尽心、尽尽职、尽力力，以达环环环相扣，协协调一致。（3）检查经理部主要领导导应当坐陈陈现场，切切实掌握工工程日、周周、旬、月月实际进度度，调控、督督促计划实实现。关键键阶段、关关键线路应应做到日碰碰头、周例例会、旬调调整、月总总结。总结结应针对实实际完成计计划的百分分比，找出出原因，落落实补救措措施，对超超前者表彰彰、奖励、滞滞后者整改改、惩罚直直至清退。（4）协调实现计划的过程程实质就是是及时解决决矛盾的协协调过程。平平衡是暂时时的、相对对的，通过过协调和急急救打破不不平衡，工工程就顺利利进展。2、力创良好的施施工环境及时、主动地向向业主、监监理、地方方政府请示示汇报施工工中遇到的的有关问题题，尊重当当地的风俗俗习惯，维维护当地群群众的利益益，冷静、策策略解决施施工中矛盾盾，力创良良好的施工工环境。冬季和雨季的施施工保证措措施一、雨季施工保保证措施雨季施工主要以以预防为主主，采取防防雨措施及及加强排水水手段。为为使工程顺顺利进行，不不耽误工期期，及时收收集气象信信息，搞好好雨季施工工及生产防防护。做到到科学、合合理的安排排和组织施施工生产，尽尽可能地提提高工效。1、加强组织领导导，有针对对性的进行行抗洪防汛汛安全教育育，提高广广大职工的的抗洪汛意意识和警觉觉。2、在雨季、汛期期到来之前前，开展抗抗洪汛大检检查，重点点检查抗洪洪防汛方案案是否可行行，职工住住房环境、设设备停放地地点、材料料储存场所所等是否安安全可靠，排排水、防水水设施是否否齐备等。并并认真执行行雨季、雨雨后两检查查制度。3、积极与当地气气象局联系系，及时收收集气象信信息，并向向各施工队队发布信息息。4、项目经理部成成立防汛抗抗洪领导小小组，在雨雨季、汛期期，各施工工队在项目目经理部统统一领导下下，组成应应急突击队队，明确责责任，落实实到人。5、坚持值班制度度，遇到险险情及时组组织力量抢抢修，并及及时与当地地政府取得得联系。6、防汛器材、工工程防雨材材料、防护护用品及抽抽排水设备备准备齐全全。7、土方调运、爆爆破、基础础工程、圬圬工等受降降雨影响的的项目，雨雨季来临前前，针对工工程各自的的特点制订订相应的防防雨措施，以以确保工程程的顺利进进行。8、场地排水：对对施工现场场及构件生生产，根据据地形对场场地排水系系统进行合合理布置，以以保证水流流畅通，不不积水。并并防止四周周水倒流进进入场内。9、道路：施工现现场主要运运输道路路路基碾压坚坚实，做好好硬化处理理及满足排排水要求，保保证雨后正正常交通。10、机电设备的电电闸箱采取取防雨、防防潮等措施施，并安装装好接地保保护装置。二、冬季施工保保证措施线路所处地区在在冬季对施施工如：砼砼浇注、浆浆砌工等一一般不会受受到大的影影响。但当当气温达到到冬季施工工条件时，应应采取必要要的防护措措施，严格格控制温度度的测量、外外加剂的试试验与管理理。隧道衬衬砌做好必必要的防护护措施和准准备。1、施工现场在入入冬前建立立测温组织织，每日对对大气温度度、混凝土土温度、砂砂浆温度进进行观测。项项目技术负负责人负责责本工程的的测温工作作，并派专专人测温。专专职测温人人员要认真真负责，测测试数据真真实可靠。2、测温时间和所所测温度值值详细记录录，整理归归档。每天天、每施工工段停止测测温后，由由技术员审审阅测温记记录签字后后交技术负负责人审查查。技术员员定期将测测温记录归归入档案，以以备存查。3、测温人员保持持与供热、保保温人员联联系，如发发现供热故故障或保温温措施不当当使温度剧剧变化或降降温过快等等情况，立立即向技术术负责人报报告进行处处理。4、水源及消火栓栓提前做好好保温工作作，防止受受冻设工程程的水管、代代热管在入入冬前做好好保温维持持工作，保保证冬季施施工时能正正常供水供供热。5、冬季施工的外外加剂，其其技术指标标必须符合合相应的质质量标准，并并由产品合合格证。并并补做试验验，确认合合格后方准准使用。6、新品种外加剂剂，应做掺掺外加剂混混凝土和空空白混凝土土强度对比比试验及其其它有关外外加剂性能能的对比试试验。7、混凝土搅拌用用水的加热热温度控制制在60～80度之间。温温度超过80度的水避避免与水泥泥直接接触触。8、混凝土的出机机温度一般般不低于20度。并根根据其运输输方式和运运输距离予予以调整。9、混凝土未达到到受冻临界界强度前不不得拆除保保温设施。施施工员根据据试验结果果填写混凝凝土拆模申申请，报项项目技术负负责人批准准，否则不不准拆模。重重点部位及及特殊要求求的部位进进行拆模强强度验算。质量保证体系一、质量保证体体系（一）质量保证证体系及框框架图1、认真贯彻ISSO90002质量管理理标准，建建立完善的的质量体系系，为确保保质量体系系持续有效效运行，实实现工程质质量分创优优目标，成成立以项目目经理为组组长，总工工程师为副副组长，有有关职能科科室科长参参加的质量量体系运行行领导小组组，组织领领导工程创创优管理工工作，详见见图《质量量保证体系系框架图》。2、建立质检机构构，经理部部下设质检检工程师，施施工组长兼兼职质检员员，在施工工过程中自自下而上按按照“跟踪检查”、“复检”“抽查”3个检测等等级分别实实施检测任任务，实施施质量一票票台决制，在在严格内部部“三检”制度的基基础上，认认真接受建建设单位质质量监督和和监理单位位的监理，接接受社会工工程监督部部门的监督督，并自始始终密切配配合，严格格服从。3、组建标准的中中心试验室室，质检科科下设一个个中心试验验室，试验验人员全部部持证上岗岗，试验仪仪器必须由由国家有关关部门标定定认可，在在总工程师师领导下开开展检验，检检测工作，通通过工艺试试验选定最最佳工艺参参数，指导导施工，同同时对施工工现场工艺艺参数进行行检测控制制，并及时时反馈各种种数据，用用数据指导导施工。（二）质量管理理组织机构构、人员及及自检制度度1、质量管理组织织机构成立以项目经理理为组长、总总工程师和和项目副经经理为副组组长的质量量管理机构构，明确各各级管理职职责，管生生产必须抓抓质量，建建立严格的的质量考核核制度，将将经济效益益与质量挂挂钩。2、明确专职质检检人员，经经理部设质质检工程师师1人，专职职质检员4人，各级级施工技术术人员监督督。做到人人人关心质质量。3、建立健全自检检制度成立以总工程师师为组长的的质量检测测小组，配配齐专职检检测人员，施施工安全质质量监察员员，制定相相应对策和和质量岗位位责任制，执执行全面质质量管理和和目标责任任管理，真真正使创优优计划落到到实处。4、测量资料必须须经换复枋枋、交项目目总工程师师审核后报报监理工程程师批准，现现场测量基基准线，水水准点，及及相关标志志要定期复复测检验，使使测量精符符合规范要要求。5、每一项工程完完工后，都都要进行质质量检测，验验收检测的的监理严格格监督下进进行，检测测结果合格格后上报监监理工程师师，复检或或审批。（三）质量体系系要素职责责分配建立从项目经理理、副经理理、总工程程师、工区区长到操作作人员的岗岗位质量责责任制，明明确质量管管理职责，管管生产必须须管质量，建建立严格的的考核制度度，从实行行优质价政政策，将经经济效益与与质量挂钩钩。1、项目经理职责责①项目经理受公司司总经理的的委托，负负责主持施施工项目的的日常管理理工作，直直接对公司司总部和总总经理负责责，定期向向公司汇报报工作，听听取意见并并接受公司司各职能部部门的监督督。②项目经理要认真真抓好经理理部组织机机构的组建建工作，使使人员、机机械、仪器器设备如期期到位，并并确定各工工种、各岗岗位人员的的职责及责责任范围，保保证能按业业主要求政政党运行。③项目经理应抓好好经理部各各规章制度度的制定及及实施工作作，细化各各班组的目目标任务、质质量指标，并并张榜公布布，做到每每周、每月月有布置、有有检查、有有公布、有有奖罚，采采取一切有有力措施，充充分调动广广大职工的的生产积极极性和创造造性。④项目理经应参与与实施性施施工组织设设计及本项项目关键工工序、关键键路段或关关键部位技技术方案、技技术措施的的制定，并并结合工程程实际审核核其可行性性，以防决决策失误造造成不必要要的损失。⑤项目经理负责处处理及协调调与业主、监监理、当地地部门等社社会各方的的关系，为为工程开展展创造良好好的外部环环境。⑥项目经理应加强强施工管理理工作，并并经常性地地下到工地地施工现场场，了解工工程质量、工工程进展及及安全生产产等施工情情况，发现现问题，及及时采取有有效措施。⑦项目经理要以高高度的责任任感严把签签字关，应应在公司财财务制度允允许范围内内，合理安安排各项开开支费用，对对任何不合合理或不允允许的开支支费用应坚坚决拒签，杜杜绝任何形形式的变相相签认。⑧项目经理应高度度重视工程程质量、组组织管理、安安全生产、兼兼政建设工工作，并起起好模范带带头作用，力力争实现优优质、高效效、安全、兼兼洁工程。⑨项目经理对整个个工程项目目的工程质质量、工程程进度、安安全生产、文文明施工、合合同管理、工工程盈利及及施工成本本控制状况况负完全责责任。2、项目副经理职职责①项目副经理是项项目经理的的助手，全全面支持并并协助项目目经理的各各项工作，直直接对项目目经理负责责。②项目副经理要认认真协助项项目经理抓抓好经理部部组织机构构的组建工工作，使人人员、机械械、仪器设设备如期到到位，并确确定各工种种、各岗位位人员的职职责及责任任范围，保保证能按业业主要求正正常运行。③项目副经理应协协助项目经经理抓好经经理部各项项规章制度度的制定及及实施工作作，细化各各班组的目目标任务、质质量指标，并并张榜公布布，做到每每周、每月月有布置、有有检查、有有公布、有有奖罚，采采取一切有有力措施，充充分调动广广大职工的的生产积极极性和创造造性。④项目副经理应参参与实施性性施工组织织设计及本本项目关键键工序、关关键路段或或关键部位位技术方案案、技术措措施的制定定，并结合合工程实际际提出自己己的主张、看看法，供项项目经理、总总工程师参参考，以防防决策失误误造成不必必要的损失失。⑤项目副经理负责责协助项目目经理处理理及协调与与业主、监监理、当地地部门等社社会各方的的关系，为为工程开展展创造良好好的外部环环境。⑥项目副经理应协协助项目经经理加强施施工管理工工作，并经经常性地下下到工地施施工现场，了了解工程质质量、工程程进度及安安全生产等等施工情况况，发现问问题，及时时采取有效效措施。⑦项目副经理在工工程实施过过程中应严严格遵守各各项财务制制度和财经经纪律，要要坚决抵制制各种腐败败现象的发发生。⑧项目副经理应协协助项目经经理抓好施施工项目的的工程质量量、组织管管理、安全全生产、兼兼政建设工工作，并起起好模范带带头作用，力力争实现优优质、高效效、安全、兼兼洁工程。⑨当项目经理暂时时离开岗位位，或在项项目经理授授权情况下下，项目副副经理接替替项目经理理，行使项项目经理权权利，承担担项目经理理应负的职职责。⑩项目副经理对整整个工程项项目的工程程质量、工工程进度、安安全生产、文文明施工、合合同管理、工工程盈利及及施工成本本控制状况况负重要责责任。3、总工程师职责责①总工程师要全面面熟悉掌握握施工项目目的设计文文件及其有有关“规范”、“规程”，并要详详细地向施施工组、质质检组、材材料组、机机务组进行行技术交底底，介绍施施工要点、质质量标准和和注意事项项，把质量量管理工作作贯彻到每每一个班组组、每个人人、每项工工作中去。②领导编制工程项项目的实施施性施工组组织设计，组组织本项目目主要施工工方案、技技术措施的的制定和技技术攻关项项目的实施施，审定各各项技术文文件。③负责施工项目质质量体系及及安全保障障体系的建建立，组织织制定质量量保证及安安全技术措措施，做好好岗位分工工、明确责责任范围。④在施工中，时刻刻把握质量量动态，经经常性督促促并要求各各职能班组组对可能留留下隐患的的某路段或或某工序必必须“明察秋毫”，不放过过每一个环环节，特别别要做好以以下几点：：A、督促材料组、质质检组严把把原材料质质量关，杜杜绝不合格格材料进场场；B、督促质检级别别加大隐蔽蔽工程的自自检力度，做做到检测资资料完善，检检测人员签签字齐全并并存底备查查。⑤认真做好施工项项目的总体体计划安排排及月、旬旬生产进度度计划，并并督促实施施；主动参参与并督促促各部门做做好统计及及计量工作作。总工程程师要有90%以上的工工作日在施施工现场，对对当天完成成的工程、当当天加工的的材料或进进场的材料料务必督促促质检人员员当天检测测，发现问问题及时纠纠正。⑥负责施工项目的的技术总结结、质量检检查及竣工工验收工作作。工程竣竣工后负责责组织竣工工资料整理理及工程结结算工作，并并严格审查查工程结算算清单中各各项数据的的真实性、准准确性、可可靠性。⑦搞好技术情报、技技术建档、技技术革新工工作，经常常性地组织织工程技术术人员对设设计文件、技技术规范、标标准及新技技术、新工工艺、新材材料推广应应用的业务务学习。⑧总工程师在工程程项目实施施过程中，对对整个工程程的施工质质量、施工工进度、安安全生产、文文明施工负负主要责任任。⑨协助项目经理搞搞好施工项项目管理的的其它工作作。4、施工科的职责责①负责工程项目的的施工过程程控制，制制定施工技技术管理办办法。②负责工程项目的的施工组织织设计及调调度、勘察察工作，参参加技术交交底、过程程监控，解解决施工技技术疑难问问题，参与与编制竣工工资料和进进行技术总总结。③组织推广应用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料。④参加交工、计价价，对合格格工程进行行测量、计计量。5、中心试验室职职责①负责工程项目检检验、试验验、交验工工作及不合合格工程的的检验控制制，按检验验评分标准准对施工过过程实施监监督，对检检验结果负负责。②负责现场各种原原材料、水水泥稳定拌拌和沥青砼砼拌和料样样品采集和和测试，作作好各项检检验记录。③负责工程项目计计量所需的的试验资料料。第七章安全生生产保证体体系一、安全目标1、杜绝任何车险险性事故与与人员伤亡亡事故。2、杜绝任何施工工机械事故故伤亡事故故。二、安全管理依依据：建设设部《建筑筑安全生产产监督管理理规定》三、安全管理体体系突发事件处理网网络突发事件发现者救护中心工地值值班及作业业带班人员员安全全管理中心心紧急处理办法项目目经理向向有关领导导汇报通知有关人员以以最快速度度赶到现场场施工现场安全保障体系公司各职能部门公司领导公司安全生产领导小组公司各职能部门公司领导公司安全生产领导小组工会技术部门租赁部门材料部门质检部门工会技术部门租赁部门材料部门质检部门安全设施检查规章制度执行项目经理安全设施检查规章制度执行项目经理安全设施检查规章制度执行安全组安全设施检查规章制度执行安全组项目组织项目组织作业管理文明施工检查工长文明施工检查工长机械设备检查维修保养机械员机械设备检查维修保养机械员用品供应及质量检查材料员用品供应及质量检查材料员落实劳动力保护工会主席落实劳动力保护工会主席安全管理网络项目主管项目经理安全全科技术负责人专专职安全员员各生产班组兼职职安全员四、安全管理措措施安全工作是搞好好生产的重重要因素，关关系到国家家、企业和和职工的切切身利益，因因此在施工工过程中必必须认真贯贯彻“安全第一一、预防为为主”的方针，广广泛应用安安全系数工工程和事故故分析方法法，严格控控制和防止止各类伤亡亡事故，具具体措施如如下：1、加强领导，健健全组织。项项目经理部部成立安全全领导小组组，制定严严格的安全全措施，定定期分析安安全生产形形势，研究究解决施工工中存在的的问题。建建立、健全全各级安全全岗位责任任制，责任任落实到人人。充分发发挥各级专专职安检人人员的监督督作用，及及时发现和和排除安全全隐患。2、进行全面的、针针对性的安安全技术交交底。3、各项经济承包包有明确的的安全指标标和包括奖奖惩办法在在内的保证证措施。4、安全教育要经经常化、制制度化。提提高全体员员工的安全全意识，切切实树立安安全第一的的思想，建建立完善的的安全工作作保证体系系。对特种种作业人员员必须经培培训合格后后持证上岗岗；对新职职工及合同同工必须进进行项目部部、工区和和班组三级级安全教育育和定期培培训；通过过安全竞赛赛、现场安安全标语、图图片等宣传传方式，增增强全员安安全生产的的自觉性，时时时处处注注意安全，把把安全生产产工作落到到实处。5、严格安全监督督，建立和和完善定期期安全检查查制度。各各级安全领领导小组要要定期组织织检查，各各级安全监监督人员要要经常检查查，真正把把事故消灭灭在萌芽状状态。6、施工现场按规规定悬挂“七牌二图”与安全标标牌。7、加强安全防护护，设置安安全防护标标