给公司的合理化建议书

给公司的合理化建议书提倡开源节流篇一公司的营销业绩与每一个职工都有着直接的联系，每一个职工也应当有忧患意识。公司效益好了，职工也能得到实惠；反之公司跨了，大家失往了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力提倡职工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出往倾销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以斟酌给予适当提成或嘉奖，发挥每一个人的积极性，为公司的销售业绩增长添砖添W。给公司的合理化建议书篇二进入XX公司已两年，针对公司目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于三大方面：品质、执行力、凝聚力。作为公司生存之根本的品质，应包括工程、产品和服务的质量。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于公司凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的公司文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：一、当务之急，是设立综合管理部。负责公司内部管理工作，包括如下内容：规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部职工工作积极性。二、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使职工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的”用人管人”向”用制度管人”进行转变；从”以人为本”向以”执行为本”转变，从”以岗位为本”向以”目标为本”转变；从”以职能导向”向”以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和较好的组织秩序。五、进一步加强公司文化建设。它的管理作用主要是通过神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养公司的共同价值观，逐渐通过价值观形成对职工的行为规范，形成公司较强的凝聚力，最终对公司绩效发挥作用，并成为公司可持续发展的源动力。建议人：年月日对公司个人的合理化建议篇三公司允许你的指点，但绝对不能容忍你的指指点点。过多的意见和建议只能认为你是一个麻烦的人，过分表现自身的“聪明”，就是自负。给公司的合理化建议书篇四根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：1、关于财务方面的问题。公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避免出现一些不利公司的问题；职工均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。2、关于公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。3、关于业务部内部人员的协助问题。大多新职工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老职工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，多多少少会有一些私心，所以为了能促使老职工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体当新职工做成一笔单子后，上面的领导也给予相应的奖励，其最终目标也是为了能公司创造更多更优厚的盈利。4、关于公司推广方面。让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。这种方式可能不会很快见效，但我坚信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。5、关于文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今日浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目标。6、关于网络使用方面。建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用（重大病毒爆发应随时升级病毒库），另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。7、关于工作模式方面的问题。将公司的打印机可以设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。8、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。以上是我个人的一些建议，这些建议只是从我个人的角度认识到的。，可能有些不是很到位，但希望能对公司起到一定的用处。建议人：年月日我对公司的合理化建议篇五一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，也许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，因为我们是一线的作业人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。一、公司文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个职工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理公司，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在冲突性，要管理还要融合与职工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让职工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。三、公司会一天天壮大出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒职工：公司存在问题要马上（.）提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的施行。四、责任感的问题这个问题我想了两种解决方案：1、一定时间内的不段提醒，有助与职工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。2、只有奖励才能激发职工的工作情了。五、公司整体的工作安排整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让职工知道公司都在做些什么。所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。六、我希望公司有更多的集体活动七、公司的设备配置问题希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。八、承诺人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情。我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情。九、人员配备问题公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好。十、我们的签到问题我希望公司可以打印新的出勤表，但要有职工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在。十一、学习的问题本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习。希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自己的计划，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围。和谐发展、沟通无边界篇六建议公司应设立“公道化建议奖”和“工作创新奖”。主要目标就是鼓励职工在公司平常生产、经营过程当中提出有益于公司健康发展的公道化建议或技术改进措施，公司采用后积极进行实践并且为公司能够获得一定管理进步或效益而给予的一种嘉奖情势。希看大家工作中在原本的基础上，益求，不满足现状，寻求创新和工作的完善性。不要循规蹈矩，这样公司永久没有发展的空间。应当拓展思惟，大胆想象，固然不能脱离实际情况，只有益求或创新，公司才能进步，才能不断发展，不断进步工作效力，公司才会终究走向辉煌。增加3个隔板，年”截流”盈利30万篇七根据《安全生产法》相关规定要求，保障化工公司的安全生产有三大基本要素1、切实将安全技术措施及安全技术装备落到实处；2、严格依据国-家-安-全生产法律法规及管理条例的相关规定，完善公司的安全管理规章制度并具体落实到相关的责任人和部门；3、紧密结合公司的自身特点，依法向所有从业人员认真传授必要的安全知识和技能，以及具体的安全管理规定明细。根据上述要求和你公司的具体安全生产管理状况，分析出当前存在哪些影响安全生产的因素，分出“轻、重、缓、急”，分别制定出切实有效的处理解决方案；对于暂时无法解决的问题，必须制定出临时安全防护措施，以保证生产安全。最后形成正式文字材料上报，这就是一个完整的合理化建议。另外，《安全生产法》还规定了“从业人员的权利和义务”，其中就有“享有安全生产建议权”等。希望你能为安全生产工作多提合理化建议，为实现安全生产多作奉献！坚持以人为本，加强安全生产宣传教育工作；全面提高职工的安全生产意识和素质。把安全生产责任制落到实处，严格贯彻执行安全操作规程，遵章守纪，做到“三不伤害”即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。只有真正把基层安全工作搞好了，才能筑起坚不可摧的安全生产堡垒；就能实现安全生产的长治久安。就不需要一阵风似的安全年安全月了，免得大家都临时抱佛脚伤神费力，收效甚微。合理化建议是指职工对工作中原有事物提出的、具有可操作性的改进、充实、完善和提高所采取的办法、措施及方案”这是中国兵器工业集团公司北化集团所属甘肃银光化学工业集团有限公司含能材料分公司化工四厂在合理化建议施行方案中对合理化建议的界定。该单位以“支持”、“鼓励”为原则，为职工提交合理化建议搭建平台。激励职工积极提交合理化建议、实现自我价值。提合理化建议“有一套”的赵静静篇八翻开该单位厚厚的合理化建议申请表，由桑俊山、强德亮与和玉提交的“对煮洗水、喷射洗涤水中超细101产品进行收集”的合理化建议十分引人注目。其中不仅有文字表述，更配有施行的设备设计图样，图文并茂地展示出该条合理化建议的价值和意义。长期以来，产品喷射使用后的洗涤水、煮洗水经过反复使用后，经过滤器过滤后排入地沟。这样的工作方式已经充分考虑了成本控制和保护环境的因素，应该说是符合管理要求的。但是，桑俊山、强德亮与和玉却看到，超细产品颗粒依旧有一部分通过过滤布“溜出”，被废水带走，一方面容易造成废水中COD超标，另一方面也会导致成本浪费。怎么找到一种方式，使这部分“流失的价值”和“潜在的环保效益”得到回收，成为他们共同的目标。经过反复琢磨，他们确定了“在原来的过滤器中加装3个活动隔板，通过逐级沉降方式实现超细产品收集量提高”的改进思路，使“一次沉淀”跃升为“四级沉淀”。明确了思路，他们便充分利用各自的专业技术特长，合作提交合理化建议，有的完善施行方案，有的负责绘制施行设备图纸。该合理化建议施行后，排出的废水更加清澈，不但COD含量有效降低，而且每年可产生30余万元的经济效益。公司合理化建议篇九根据集团相关文件要求和落实公司安全生产主体职责的需求，结合的工作实践现对我司安全管理工作提出以下建议：一、随着我国社会经济步入快速发展时期，交通安全环境日趋复杂，安全形势严峻，伴随着国家对安全管理工作的进一步重视，对驾驶员和安全管理人员的综合素质要求将会越来越高，为使驾驶员以及全体安全管理人员适应现代安全管理和实际工作的需要，规范安全管理人员和驾驶员的职业化教育培训工作，集团公司应成立安全教育培训学校，根据相关部门的要求对驾驶员和安全管理人员进行具有较高水平的专业化、规范化的职业教育培训，以提高驾驶员和安全管理人员的专业素质，管理人员培训费用由所属单位支付，驾驶员培训费用由承包人或者其个人支付。二、为适应公司发展要求和现代职业安全管理要求，鼓励和督促安全管理人员进取主动学习提高个人素质，集团公司应逐步提高安全管理人员准入门槛，集团公司应制定安全管理人员招聘准入条件和岗位设置要求，并在相应岗位的调整和录用上，优先招聘录用取得国家执业资格的人员，不具有资格的在岗人员应逐步经过相关培训和学习考试到达要求。三、集团公司应结合驾驶员电子档案管理与相关软件开发公司开发专门软件对驾驶员日常教育培训情景、遵纪守法情景、各种证照到期审验情景、事故情景、奖惩情景等其他动态情景进行信息化管理，可经过驾驶员报班IC卡录入以上相关信息，凡是未按时参加安全学习培训、考试、证照到期未审验或者有其他不允许上岗的情景，在报班时就无法经过报班审核，这样能够有效杜绝未经安