美容院运营方案

11公司运营方案————美容院总经理总经理理理美健财人后容身务事勤部部部部部经经经经经理理理理理院副美美市长院容容场长师顾拓问展美容院人员筹备美容院的项目选定面部身体肩颈、腰心、肝、脾、肺、肾卵巢保养减肥泡浴抗衰美容院薪酬机制制定高层管理人员中层管理人员基础管理人员美容院卡项的设计、制作、推广项目卡的方案设计项目卡的内容项目卡的收费项目卡的推广美容院开业前的预售方案制定，实施、开业时间的选定。根据美容院项目设计出预售优惠方案惠的同时更愿意进店消费。市场拓展人员的培训。物资准备美容院拓客活动的策划，准备，实施。未达到拓客目的和营造开业氛围策划一次开业前活动。方案的设计要在成本的控制范围内进行。美容院未来的定位和发展方向做一家高品质，有文化氛围的健康spa201220131110作。4.2014——2016完成120家店的加盟合作。2013——201620151007.2016——202010008.力。11开店方案个重点。1、顾客群（顾客层次及市场区分）的确定。2、选择适合的商品与价位。3、设计出最佳顾客接待、服务流程4、护肤品牌的选择与效果考虑5、做好行销策略，以利于有效地开发及留住顾客。6、经营要有成本概念。15-5524-55美容院开业前应参考以下步骤逐步进行：(3)申办开店手续。A．到工商行政管理部门申请办理营业执照。B．C．D.到税务局办理税务登记。E．到卫生防疫站办理卫生许可证。F．到物价部门办理收费许可证。G．申请开业登记表。(4)设备选购。美容必备工具类。工具类的消毒柜，清除黑头的探针，眉钳，等。C．(5)岗位配置。企划、美编、培训技术指导、会计、出纳、仓管、店长、顾问部、美容部主任、美容顾问、前台收银、美容师、美发师、美甲师、配料员、保洁员等。我们在此只以店长、美容顾问、保洁员三个岗位为例进行岗位职能的设计说明。人员配置比例：考虑到倒班和轮休，美容师数量根据面积大致可在1—2人／10平米之间，顾问因规模及分工不等在2名或7名之间，有的小店可以用老板或收银兼销售顾问。最好能够有几套方案以便做出最佳选择，以最少的投资获得最大的利润。美容院开业促销的目的：宣传推广，提升店面形象，扩大知名度。销不仅要将其产品推销出去，更重要的是筹集到流动资金，以便支付正常的营业开支。开业前的宣传推广：貌也必须重视，尽量通知更多的亲朋好友来捧场，提高人气，也可促成销售。员工的动员、激励、教育和培训要到位:有效管理:个人见解，仅供参考！（院）还是美容店还是综合美容美体中心或者说是美容美发等目标顾客定位、价格定位、产品定位、服务定位、规模定位等。化妆间、操作台、卫生间和贮藏间；人员配备（即组织机构）：一定规模的美容院在人员配备上都应该是严密有序的。按照少而精的原则来配制人员。主要有管理人员、技术人员、后勤人员等（师几个、银台收费人员、咨询人员、卫生清洁人员、电机修理人员、物品购销人员）；广告企划：装潢的色调、招牌的写法、适当的媒介如报刊电台等；盈算盈亏：测算来客数，顾客交易单价，单位面积营业额，费用构成比率，市场调查：调查周围住户、商场、人员结构、人们需求、美容院有几家等美容院的经营管理各家有各家的管理方法和自己的所定的制度但总的原则是：1各种规章制度（如服务记录制度、收款制度、产品销售提成制度等）；远是上帝的原则；三是要有小美容厅大作为的原则；3、基本的经营三要素：成本、销售、利润（（包括水、电、煤气费、税金、其它额外开支等）美容院的销售原则：灯箱广告、报纸、广播、电视等，关键要在公众中树立品牌效应，让更多人知道你的美容定位。B、美容厅内外促销原则：美容院为了提高知名度，常常在美容院门口或外面公众广场（有的可免费使用赠送品或材料（包半年、年等）。C、定价原则：定价原则主要考虑如下几个因素，行业价格因素、消费者承受力因素、服务成本高低因素、基础成本（护肤用品、水、电等）因素等。D、美容产