ERP终端用户培训手册

CO培训课程内容CO组织结构

成本中心会计成本中心计划

内部定单管理

生产成本核算

利润中心会计总结​CO培训课程内容

CO组织结构

成本中心会计成本中心计划

内部定单管理

生产成本核算

利润中心会计总结​CO组织结构(1)​CO组织结构(2)​CO培训课程内容

CO主要术语中英对照

CO组织结构

成本中心会计成本中心计划

内部定单管理

生产成本核算

利润中心会计总结​替换层次结构工厂101水电煤102行政105区域A区域B工厂201水电煤202行政205工厂资金行政管理集团102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1成本中心会计(1)成本中心标准层次架构​成本中心会计(2)震旦中国控制区域震旦家具震旦电子震旦咨询市场处营业处东一区东二区研发部东一区东一区黄浦办事处东一区东一区苏州办事处东一区东一区商品企划成本中心标准层次Hierarchy成本中心控制区域、标准层次、成本中心在家具公司组织结构中应用​成本中心会计(3)可选择的成本中心群组(CostCenterGroup)长沙责任中心株州联络处岳阳联络处形式一华东区域东一区东二区东三区形式二成本中心成本中心组成本中心组成本中心组​成本中心会计(4)成本要素基本知识​成本中心会计(5)成本要素与总帐科目的关系​成本中心会计(5)成本要素群组(CostElementGroup)薪资工资加班费格式一用人费用格式二薪资福利成本要素成本要素组成本要素组成本要素组​成本中心会计(5)成本要素和成本中心在家具公司中应用成本要素成本中心​Costelementlist成本中心会计(6)自动创建成本要素Acctfrom Acctto CETyShorttext400000 415000 01Primarycostelement

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510000 42 Assessment成本要素分类​成本中心会计(7)AnalysisperiodPersoninchargeJan.01.... - Jun.30.... SmithJul.01.... - Dec.31.... ChanCostcenter4110

ValidfromJan.01....through Dec.31...

基于时间的成本中心维护​成本中心会计(8)作业类型(Activitytype)“Maintenance”“Production”价格​成本中心会计(9)作业类型主档数据(Activitytypemasterdata)有效期间基本资料：活动单位(小时)、成本中心分类(*)分配默认值：作业类型分类、成本要素​成本中心会计(10)作业类型分类(Activitytypecategory)手工输入，手工分配(Manualentry,manualallocation)间接决定，间接分配(Indirectdetermination,Indirectallocation)手工输入，自动分配(Manualentry,automaticallocation)手工输入，不分配(Manualentry,noallocation)是一种分摊方法​成本中心会计(11)关键统计指标(Activitytypecategory)分摊基准：Type01：固定值Type02：变量值​CO培训课程内容

CO主要术语中英对照

CO组织结构

成本中心会计

成本中心计划

内部定单管理

生产成本核算

利润中心会计总结​成本中心计划(1)成本中心计划的集成​成本中心计划(2)计划版本​成本中心计划(3)计划版本的复制​成本中心计划(4)成本中心计划的范围​计划预算成本中心成本要素作业工厂资金行政管理集团102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1成本中心计划(5)计划和预算的区别​成本中心计划(6)计划步骤模型年度计划SKF计划折旧计划费用计划销售计划成本中心计划生产作业用量计划作业单价计算标准单价更新建立分摊规则生产营业各部门财务部门​成本中心计划(7)活动的相关性和无关性（Activitydependent&Activityindependent)生技课Sender

维修费 $500

提供服务 共1000小时为机械车间服务10小时机械车间Receiver人工费用 $1000机器折旧 $2000分摊的服务费$5人工工时 100小时机器工时 200小时分摊方案选择：相关性:500/1000*10小时无关性:5​成本中心计划(8)分摊​成本中心计划(9)分摊的几种工具Distribution分配Assessment分摊Allocation摊销初级成本要素初级/次级成本要素次级成本要素%、权数、金额工具成本要素分摊方法%、权数、金额作业数量常用​CO培训课程内容

CO主要术语中英对照

CO组织结构

成本中心会计成本中心计划

内部订单管理

生产成本核算

利润中心会计总结​内部订单管理(1)订单类别​内部订单管理(2)订单分类：个别订单(Individualorder)研究开发订单促销活动贸易展览根据单一事件划分​内部订单管理(3)订单分类：统计订单(Statisticalorder)仅供统计参考用​内部订单管理(4)作业流程创建订单输入预算Order

400预算：1000支出：900采购申请超支?追加预算执行采购NoYes三种自动预警方法​CO培训课程内容

CO主要术语中英对照

CO组织结构

成本中心会计成本中心计划

内部定单管理

生产成本核算

利润中心会计总结​生产成本核算(1)生产成本计划架构​生产成本核算(2)生产成本控制的集成​生产成本核算(3)物料成本的分析​生产成本核算(4)生产成本的计算过程​生产成本核算(5)成本计算结果控制​生产成本核算(6)生产成本差异成本中心之间分配产生差异系统通过重估价(re-valuation)形式重新计算，使发送方的成本中心差异为零生产订单产生的差异生产标准成本与实际成本产生差异后，系统先重估原先物料用量差异，使该生产订单的料、工、费差异量为实际差异。对于生产订单的成本差异如何分摊，系统没有提供解决方案。​RBOM工艺流程$产品成本构成$$$$$$$$价值构成价格-按材料-按作业类型-按作业流程间接费用成本估算标准成本产品成本计划成本对象会计计划成本实际成本同步成本核算订单直接费用物料加工费用间接费用合计$$$$$在制品

废品差异结算期末成本结算数量构成材料移动价值构成材料结算实际成本实际成本核算

作业流程材料移动材料明细帐生产成本核算(8)：小结​CO培训课程内容

CO主要术语中英对照

CO组织结构

成本中心会计成本中心计划

内部定单管理

生产成本核算

利润中心会计

总结​利润中心会计(1)控制区域、标准层次、利润中心在家具公司组织结构中应用黄浦办事处​利润中心会计(2)可选择的利润中心群组(ProfitCenterGroup)​利润中心会计(3)利润中心组​利润中心会计(4)利润中心会计的目的是分析企业中的某一责任单位是赢利还是亏损企业间接费用直接人工利润中心1

商品/服务EC-EC-PCAPCA销售和分销帐单文档企业企业收入收入利润中心4利润中心3利润中心5利润中心2​利润中心会计(5)客户地区销售区客户组产品产品组市场SD公司谁是最大、增长最快的客户?每个客户的利润贡献是多少？

在最近期间，对每样产品，利润和销售是如何改变的？那种产品效益最好？那种最差？

在每个市场，产品如何组合?在每个销售渠道，在过去时间，利润和销售如何改变?开票凭证​CO培训课程内容

CO主要术语中英对照

CO组织结构

成本中心会计成本中心计划

内部定单管理

生产成本核算

利润中心会计总结​总结(1)：成本控制的范围和目标coFIAM范围目标特性费用控制产品和生产成本控制利润控制-

组-层次-订单生产处理事务成本中心内部订单处理过程成本目标市场范围利润中心活动预算计划目标实际差异计划目标实际差异物料清单工艺路线工序计划实际差异费用归集点边际效益销售数量统计价值PAPPS项目成本方法核算成本中心订单利润中心成本目标模拟​生产成本管理会计获利分析作业成本内部订单成本中心利润中心总结(2):管理会计-“工具箱”​总结(3)：管理会计-内部观点及管理模式成本要素成本中心计算控制区域利润中心成本对象获利分析段内部订单项目管理过程CO-PA销售CO-PA利润要素计算EC-PCA.

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.资产表CO-CCACO-CCACO-ABCCO-OPACO-ABCCO-PCAA人力物料工厂维护财务FIHR资产AMPMPPMMSD生产​总结(4)：CO主档架构及其CO间相互关联​演讲完毕，谢谢观看！附录资料：不需要的可以自行删除​CAD/CAPP/PDM/ERP

信息集成策略与实施

​基本概念CADComputerAddedDesignCAPPComputerAddedProcessPlanningPDMProductDataManagementMRMManufacturingResourcesManagementMRPMaterialRequirementPlanningMRPIIManufacturingResourcesManagementERPEnterpriseResourcesManagement​CAD/CAPP/PDM/ERP

信息集成策略与实施波音公司实施DCAC/MRM简介沈飞公司企业信息化建设发展历程沈飞汽车公司CIMS总体方案介绍实施经验与教训​波音公司实施DCAC/MRM简介

DCAC/MRM的基本概念与目标实施的四个关键要素实施的原则DCAC/MRM运作示意图五个宏过程简介信息系统招标过程科学的实施方法学​DCAC/MRM的基本概念与目标DCAC定义与控制飞机构型MRM制造资源管理重新构思并从根本上精简相关过程时间-50%成本-25%缺陷率-50%客户满意度100%​DCAC定义与控制飞机构型

确定客户想要购买飞机的飞机特征按客户特定的订单定义飞机制定飞机的工艺计划以便按订单制造​MRM制造资源管理

制定生产的进度计划制定订单物料的库存管理向供应商采购飞机的零、部件​实施的四个关键要素

SSPD单一的产品数据源SCM简化的构型管理TBS简化的经营流TMM简化的物料管理​SSPD单一的产品数据源

提供单一的存取接口提供单一的产品数据逻辑结构,供不同的生产阶段使用提供产品定义、生产数据的单一存取点物料清单（BOM）清晰、准确、多视图​SCM简化的构型管理不把图纸作为构型有效性依据改用模型号和零件号来控制构型简化更改管理消除设计出错的源泉简化构型管理精确、清晰的物料清单减少无附加值工作​TBS简化的经营流

把产品元素和工作过程分成三类工程、工艺资源的重新利用缩短周期时间、降低成本简化订单下达和采购过程满足客户特定要求主机型TBS1次机型TBS2客户驱动，已交付过的TBS2客户驱动，新设计的TBS3​TMM简化的物料管理

与TBS相匹配的物料管理方法简化的制造资源系统采用准时制技术进度、订单、采购、所有零件、工具和物料库存管理需求与进度依据物料在BOM中的位置来安排客户化订单，进度和生产基于TBS特性来安排​实施的原则SSPD包含全部产品数据数据始终是现行的、协调的无冗余的简化过程计算机系统是由过程驱动的按制造系列号控制飞机构型严格控制更改过程完全按件号控制​五个宏过程简介1.0商业需求2.0定义3.0生产4.0服务5.0企业资源​1.0商业需求宏过程

在全球市场中，如何得到飞机订单确定飞机有关选项，形成客户特定选项赋予该架飞机的识别符——制造顺序号​2.0定义宏过程定义客户化的飞机构型定义工艺信息形成模块信息——特定飞机构型表3.0生产宏过程

依据产品定义数据，生产客户所需飞机形成模块信息——特定飞机的完整记录​

帮助用户掌握所购得的飞机形成模块信息——交付飞机的记录4.0服务宏过程

5.0经营资源

向上述过程