某工业建筑施工方案

55二、工程地质情况及气象征56一、施工用水6二、施工用电7三、施工道路8五、机械布置8一、现场管理组织机构13二、职能人员职责与权限13三、项目经理及主要技术管理人员情况19工管理制度20工准备工作22(一)建立工程管理组织22(二)技术准备22(三)施工现场准备23(四)劳动力准备23(五)施工物资准备23三、施工技术管理24管理27六、本工程将执行的标准和规范28七、和其它单位的配合29303.1工程施工部署30案及施工方法32位测量32方工程332.1土方开挖332.2土方施工安全措施33土方回填34三、钢筋工程35 (一)普通混凝土38(二)防水混凝土39土地面42、环保措施42(一)减少施工噪音的措施42(二)降低环境污染的措施4344(一)雨期施工措施44(二)大风天气下的措施45545(一)施工总进度计划45(二)各阶段施工进度计划46措施46(一)组织措施46(二)管理措施47(三)经济措施47(四)技术措施47 (一)土方工程51(二)模板工程51(三)钢筋工程52(四)混凝土工程52(五)地面工程53作目标55理体系55三、安全控制措施58(一)施工现场安全控制措施59(二)施工现场临时用电60(三)消防设施60(四)季节性施工安全措施60施工管理制度和措施61六、安全文明施工设施及管理措施64合措施69理方配合69三、与友邻单位的配合70新设备70一、长沙有色冶金设计研究院设计的西部矿业股份有限公司西部锌业事业部50kt/a。地基持力层为卵石层，卵石层埋深较浅，地耐力为250Kpa，无地下水(详细资料有点是干燥多风，夏季凉爽，冬季寒冷，降水量少，蒸发量大。太阳辐射强他昼夜温计算用水量K现场总人数计算根据本工程所处位置及施工现场情况，施工现场附近已有消防干管，计算时可不予(5)施工区高峰期总水量计算： 当工程进入冬季气温较低时，给水系统干管、支管采取保温措施，以保证正常的消 璃丝布保温。根据建设单位指定的变压器，接至现场总配电箱，然后分别接至搅拌站、钢筋场、1、根据施工工期计划及施工机械需用量计划表，施工高峰期电动总功率约为 (二)钢筋加工段的机械布置：卷扬机，钢筋切断机、弯曲机、对焊机等钢筋加工(三)细木加工段的机械布置：刨床，电锯，模板修复机等机械。(四)其它施工机械随着工程进度和施工的需要而进入现场。西部矿业股份有限公司锌业事业部50ktA电锌、100ktA/a硫酸系统项目焙砂仓工程机械设备名称型号规格数量国别工部位设备完好情况目前所在地状态进场时间1塔吊QTZ401台西安200130KW2006.8.102装载机ZL-401台厦门2001整个工程良好青海闲置2006.8.103挖掘机W-10011台江苏2002基础工程良好金昌闲置2006.8.1045T自卸汽车EQ1405台湖北200020趟/班土方外运良好兰州闲置5蛙式打夯机HW-603台兰州200233KW200m3/班土方回填良好青海闲置6强制搅拌机JBD-5002台成都19982×15.5kw45m3/班结构工程良好青海闲.8.107钢筋切断机QJ40-11台太原19995.5KW12~20t/班结构良好青海闲置8钢筋弯曲机WJ401台重庆19993KW4~8t/班结构良好青海闲置9钢筋对焊机UN1-751台上海199975KVA120根/班结构良好青海闲置10钢筋调直机GJ4-141台浙江20019.5KW3t/班结构良好青海闲置11交流电焊机BX3-5002台重庆2003223.4KVA10~20m/班结构良好青海闲6.8.10ZXKW结构良好青海闲置2006.8.1013经纬仪DJ6-X31台苏州1998整个工程良好青海闲置2006.8.1014水准仪S2-0061台南京1998整个工程良好青海闲置2006.8.1016平板拖车1台江苏1998钢结构工程良好青海在用2006.8.10合计30141.4KW第四章现场管理组织机构和劳动力计划现场项目管理组织是工程项目施工的直接组织者和管理者，高素质的人员组成、合(一)为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程建设任务，根据本工程特点，按《建设工程项目管理规范》成立我建设第二建筑安装工程有限公司西海项目部，抽调具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目管理班子。下设土建、金属结构、安装施工队，各专业施工队直属项目经理的领导，接受公司及建设单位(二)项目经理部在工程施工中，负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协现。理项目总工。定。识。常有效运行，定期和不定期的检查质管理文件，负责组织项目部技术质量管理人员进行图纸会审、技术交底、工艺评定4.5针对质量问题，制定技术攻关计划，指导QC小组选课题，搞试验，组织技术攻准规范的要求，组织对项目工程质量等工作，对本制定保证质时总结先和提高技术的标准化。6.2负责按“三序管理”和“三不放过”的原则，检查、指导施工过程中的班组自检、互果。设备。工序、中间交接、工程隐蔽、交工验收等进行严格的检查验证。做到上道工序不合格不能转入下道工序施工。不合格的工程(产品)不上报，待返工检查合格后上报，把好工程6.6发现质量问题(事故)苗头，及时向项目经理或技术质量负责人报告，及时采取时填报质量统计报表，参加工程交工竣工活动。7.2认真做好施工前的准备工作，以“质量第一、顾客满意”为指导思想，正确处理质7.3负责按班组自检、互检、专检“三检制”和“三序管理”的原则进行工序交接检查和验 标识、维护、使用、保管等。发现问题及时报告主管领导，并按有关文件规定的要8.4确保交竣工资料(产品试验部分)的完整性和准确性。工所需机械 的培训工10.1全面负责施工现场的安全工作，建立健全各项安全施工管理制度，创造安全文进行安全知识培训，使全体人员牢固树立“安全11.3工序完后，按有关的质量检查验评标准的规定进行全面检查，并如实填写自检11.4严格执行上下工序交接检查验收制度，做到本工序质量不合格不交，上工序不。11.7及时向施工员反映原材料、半成品、成品的质量问题，在没有答复前，停止使11.9接受技术员、质检员、施工员和上级单位管理人员的工作检查指导，对发现的(详见附表) 程单位：人木工6102钢筋工1515302架子工466抹灰工2410信号工1机械工444测量放线222施工管理制度是项目经理部为实现项目管理目标，完成施工任务制订的内部法规。(二)公司消防安全管理办法(保卫字(03)80号)；(三)施工现场保卫工作管理办法(保卫字(03)79号)；(五)公司控制非生产费用支出的暂行规定(财字(03)14号)。(六)人员使用管理办法(Q/BY-C03-8-1-2002)；(七)施工设备管理办法(Q/BY-C03-13-2-2002)； (八)产品防护管理办法(Q/BY-C03-13-5-2002)； (九)施工现场管理办法(Q/BY-C03-13-3-2002)； (十)产品防护管理办法(Q/BY-C03-13-5-2002)； (十一)物资贮存、保管、领用、发放管理办法(Q/BY-C03-13-5-2002)；(十二)噪声控制管理办法(EO/BY-C01-01-2003)；(十三)粉尘污染控制管理办法(EO/BY-C01-02-2003)；(十四)污水排放管理控制办法(EO/BY-C01-03-2003)；(十五)固体废弃物管理控制办法(EO/BY-C01-04-2003)；(十六)油品管理控制办法(EO/BY-C01-05-2003)；(十七)化学品管理控制办法(EO/BY-C01-06-2003)；(十八)车辆管理控制办法(EO/BY-C01-07-2003)；(二九)节能降耗管理控制办法(EO/BY-C01-08-2003)；(二十)新建项目环境保护管理控制办法(EO/BY-C01-09-(二十一)“三宝”、“四口”、“五临边”管理办法(EO/BY-C01(二十二)脚手架工程管理办法(EO/BY-C01-12-2003)；(二十三)物料提升机安全技术管理办法(EO/BY-C01-13-(二十四)施工现场临时用电安全管理办法(EO/BY-C01-15-(二十五)防雷、防电、防火管理办法(EO/BY-C01-16-2003)；(二十六)消防工作管理办法(EO/BY-C01-18-2003)；(二十七)事故处理管理办法(EO/BY-C01-19-2003)；(二十八)公司质量管理条例(二十九)公司安全生产管理条例(一)建立工程管理组织我公司已按项目组织机构图的设置了建立了项目组织机构管理，确定了各部门职能(二)技术准备(2)施工前对项目部所有职能人员和施工班组进行合同交底，组织项目部各专业技(3)根据施工需要，收集项目必需的标准规范及标准图集等。(4)组织项目部职能人员对项目目标、安全生产及文明施工管理、工程质量管理、管理等方面进行项目质量策划。(三)施工现场准备(2)根据业主提供的施工控制点资料，作为本系统工程施工测量放线和建(构)筑物定位的依据。正确布置工程各部分的位置、标高、尺寸及基准线，并仔细保护和(3)依据施工平面布置图，建造施工生产区临时设施，修建施工生产区内的排水及(5)及时组织施工物资和施工机具进场，按规定地点和方式存放。(四)劳动力准备(1)根据施工方案、施工进度和劳动力计划要求，安排相应工种的劳动力进出场时(五)施工物资准备(1)根据工程预算及施工进度计划，及时提出材料需求及进场计划，为施工备料、(2)根据工程需要，及时编制对外委托加工计划，为组织运输和确定堆放场地提供(3)施工机械配备按进度要求确定进、出场时间，为组织运输和确定停放位置提供(一)我公司在施工技术管理工作中，主要有以下控制程序和管理办法：1、不合格品控制程序(Q/BY-B03-03-2002)；2、纠正措施控制程序(Q/BY-B03-04-2002)；3、预防措施控制程序(Q/BY-B03-05-2002)；4、项目质量策划控制程序(Q/BY-B03-10-2002)；5、监视和测量装置控制程序(Q/BY-B03-17-2002)；6、顾客满意度监测程序(Q/BY-B03-18-2002)；7、过程测量和监控程序(Q/BY-B03-19-2002)；8、产品测量和监控程序(Q/BY-B03-20-2002)；9、数据分析控制程序(Q/BY-B03-21-2002)；10、施工组织设计管理办法(Q/BY-C03-13-1-2002)；11、图纸会审、技术交底管理办法(Q/BY-C03-13-4-2002)；12、统计技术作业指导书(Q/BY-C03-13-5-2002)；13、施工工艺标准(GY/BY-01~12-2004)。(二)建立健全施工项目各项技术管理制度，保证施工生产安全顺利进行。(二)建立以项目技术负责人为首的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员， (三)严格贯彻执行国家及电力行业现行的标准、规范、技术规程和有关实施细则，(四)组织项目各专业技术人员进行图纸学习和自审，并参加图纸会审。(五)在项目施工过程中，注意收集各种技术信息，采用先进的新技术、新工艺、(六)根据工程特点和现场实际情况，制订各项技术组织措施计划，保证工程施工(七)认真做好各分部分项、特殊部位工程的技术交底工作，严格按工艺标准要求(八)为避免施工中可能出现的差错，保证工程质量，因此在施工过程中加强技术(九)做好进场工人的技术教育与培训，提高职工的技术素质。(一)按照公司制定的《文件控制程序》(Q/BY-B03-01-(1)质量、环境及职业健康安全管理手册、程序文件、管理办法及作业指导书、形成文件的质量、环境及职业健康安全方针和质量、环境及职业健康安全管理目标执(2)管理性文件以及从行业、地方、业主获得的外来文件由项目经理部各职能部门(3)项目质量计划由项目部技术负责人组织项目部相关职能人员进行编制，项目技(4)施工组织设计由项目技术负责人组织项目部相关职能部门收集、编制，项目总(6)有关项目施工管理、检验和试验方面的技术标准、规范、规程、图集以及法律、法规等，由项目部技术部门负责拟定、收集和识别，建立现行有效文件清单，实施动态管理。文件清单由项目经理部总工程师审批其适用性。及时下发确保在所用场(7)有关环境、职业健康安全方面的法律、法规、标准、规范、规程等由项目安全(8)施工过程中形成的质量记录要及时整理、归档，确保质量记录的有效性。(1)文件使用人应妥善保管文件，不得随意丢弃，损毁和涂改。文件丢失或损毁严(2)在使用过程中发现文件有不适宜等问题，应及时向文件主管部门反馈。(3)当文件更改时，文件持有人应按照文件发布部门的更改通知，在原文件中做出(1)需要作废的文件，由原文件主管部门下发作废通知。文件的使用者依据作废通(2)回收的文件，由文件主管部门保存或处理。当作废的文件需要销毁时，应由文(二)做好技术档案管理工作。施工项目技术档案是在施工活动中积累形成的与施工同步，真实记录施工全过程。(一)项目经理部的工程技术部门是设计变更控制活动的主管部门，负责对施工过在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或(二)根据设计变更的内容由项目主管部门按分发范围及时下发并签字确认。各专业施工队技术负责人负责将所接受的设计变更通知单及时发放至施工图使用班组及(三)各专业施工队技术人员及时将所接受的设计变更通知单发放并对设计变更向 JGJ18-96 GBTJGJ104-97JGJ59-99JGJ33-2001JGJ80-91 。(一)我公司将严格遵守与业主所签订的合同，履行对业主的承诺。在施工过程中，以业主的利益为本身的利益，切实抓好工程的质量和形象进度目标，满足业主对项目明确的和潜在的服务需求。服从业主、设计单位、监理单位和政府行政主管部门(二)通过物质、信息交换等方法，主动协调内部、外部各单位、各部门和人员的(三)在项目施工过程中，及时与设计单位配合处理好图纸会审、设计变更、地基(五)根据监理批准的施工总平面布置图，进行施工生产区和生活区临时设施建设，(六)在施工安全管理上，服从业主专职安全监督管理员对施工安全的监督。(七)在土建与安装交叉施工中，对建筑和安装的各自产品都要相互爱护，任何一第六章施工机械配备和进场计划第七章施工部署3.1工程施工部署根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保公司锌业事业部的建设与发展作出贡献，努力创建优良工程。根据本工程的实际情3.1.1、我公司如中标，在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工3.1.2、工程正式开工后，迅速调集施工机械和劳动力进入工地，立即组织足够的机科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完3.1.4、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转3.1.5、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配织必要的劳动竞赛3.1.7、搞好现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到施工道路畅通、材。按建设单位给定的轴线控制点和高程控制点，测设主控轴线M-N，以主控轴线高程控制点为基线和基点测设B-1~16轴线控制点和MB-1~4高程控制点。控制点采用深埋式控制桩，并在桩顶埋设钢板和圆钢筋头，在钢板中心刻线标识控制轴线。制线和高程控制点经复核确认无误后报监理单位、设计单位、建设单位及规划部门土方开挖2.1.1、土方采用机械开挖，人工配合修边清底的施工方法。机械开挖至距设计槽底2.1.2、开挖机械为一台反铲挖掘机。采用沟端开挖法倒退行驶施工，并配备自卸式汽车在侧边装土，将多余土方外运至业主指定地方，剩余土方留置于周边和房心内作土方回填，为保证支模施工，基槽(坑)每边按500mm留设工作面。2.1.3、基槽(坑)开挖后，若发现地层分布与地质资料不符时、或察、设计人员协商处理。安全措施2.2.1、基槽开挖过程中，应有专人观测边坡的稳定性，如有坍塌危险时，作业人员2.2.3、施工中如发现有文物，应妥善保护，并应及时报请当地有关部门处理，方可2.2.5、在清理基坑(槽)时，严禁在机械回转半径内站立或作业。 和已完隐蔽 工条件等合理选择压实机具，并通过压实试验确定填料含水量控制范围，铺土厚度和压实遍数等参数。基槽及房心回填采用蛙式打夯机；除隧道顶面外，其它大面积回填采用振动压相连，满足设本工程中钢筋连接采用电渣压力焊及绑扎搭接连接两种。其中：框架柱纵向受力钢。(1)基础钢筋绑扎部位的基础钢筋必须分别一次性绑焊完。在钢筋下料前，应先计算钢筋的下料长度钢筋加工制作(调直、切断、弯曲、焊接)均采用钢筋机械施工，成形钢筋应挂牌堆放。基础钢筋及框架柱、基础插筋安装完后，经检查：钢筋的配料正确，安装位(2)柱钢筋绑扎2)箍筋的接头应交错排列垂直放置，箍筋转角与竖向钢筋交叉点均应扎牢，绑扎箍3)下层柱的竖向钢筋露出楼面部分，宜用工具或柱箍将其收进一个柱筋直径，以利 4)柱上下两端箍筋加密区长度及加密区内箍筋间距应符合设计及规范要求。 5)为保证柱筋保护层，应在主筋外皮上绑扎固定垫块，间距一般为1000mm，以保 (3)梁、板钢筋绑扎3)板上部的负钢筋要防止被踩下特别是阳台等悬臂板，要严格控制负筋位置。 6)钢筋的绑扎接头应符合施工规范规定及设计要求。 7)受力钢筋的砼保护层厚度符合设计要求，在梁及板下垫砂浆垫块，板筋保护层垫8)框架梁上部纵向钢筋应贯穿于中间节点，梁下部纵向钢筋伸入中间节点锚固长度采用组合钢模板，梁柱接头用钢筋卡子固定柱四角主筋，柱模底部应留清扫口，以便清理柱内垃圾。框架柱支方向用拉杆和斜撑固定好，对于边柱。m4块拼接而成，拼接位置在梁底，以便组装、拆模并易于保证柱棱角密实竖直。先支设柱头模板，以其作为控制梁位置及板标高的依据，保证梁与柱相对位置正确及梁柱接头处柱的断面尺寸，并为后续梁板创造条件。柱头模板加固后应认真检查、复核。在梁柱接头处，梁的位置上留则，梁侧板模下口必须有夹条木。梁模板上口必须有临时撑头，保持梁上口宽度，模下设置足够的钢支撑。证其表面及棱角在拆模不致损坏时，方可拆除，梁底、板底模板应在同条件养护的拆，先拆非承重部分，后拆承重部分的原则，有序进行，不得盲目拆除。每跨梁板支撑立柱拆除时，应保留(一)普通混凝土(1)配制砼时，砂，石必须采用电子计量，配料机配料，按配合比配制砼，为了加 (2)框架柱砼应分步浇灌，分步振捣，每步不超过50cm，并且在下层砼凝结之前， 将上层砼浇灌振捣完毕，禁止采用一次浇灌到顶的方法。浇灌砼前应认真检查模板 (5)砼的垂直运输用砼塔吊输送，水平运输用砼运输车及建筑机动翻斗车；砼在运应在浇筑前进行二次搅拌，以确保砼的均匀性；运至浇筑点的砼，其坍落度要符合(6)现场设专人负责计量，严格按配合比施工，并做好砼开盘鉴定和配合比复核，2%，砂石不得大于±3%。并要做好搅(7)认真做好同条件养护试块、结构拆模试块、标准养护试块的制作及养护的送检工作。从模具的选择，成型编号以及养护和委托试压等由专人负责，以充分提高砼(8)砼的养护。砼浇筑完毕后，应在12小时以内加以覆盖和浇水，浇水次数应能(二)防水混凝土(一)施工准备： 过期，4)受潮、变质的水泥 1)钢筋、模板上道工序完成，办理隐检、预检手续。注意检查固定模板的铁丝、螺栓是否穿过混凝土墙，如必须穿过时，应采取止水措施。特别是管道或预埋件穿过2)材料需经检验，由试验室试配提出混凝土配合比，试配的抗渗等级应按设计要求(二)混凝土施工水泥、 3)混凝土浇筑：应连续浇筑，宜不留或少留施工缝。(1)池底板浇筑采用赶浇法由中心位置向四周环形扩散浇筑，浇筑时应一次性连续(2)墙体水平施工缝留在高出底板表面300㎜的墙体上，施工缝形式留设为平直缝(3)在施工缝上浇筑混凝土前，应将混凝土表面凿毛，清除杂物，冲净并湿润，再铺一层2~3㎝厚水泥砂浆(即原配合比去掉石子)或同一配合比的减石子混凝土，(4)应用机械振捣，以保证混凝土密实，不应漏振或过振，振捣延续时间应使混凝土表面浮浆，无气泡，不下沉为止。铺灰和振捣应选择对称位置开始，防止模板走动，结构断面较小，钢筋密集的部位严格按分层浇筑、分乘振捣的要求操作，浇筑(5)养护：常温(20~25℃)浇筑后6~10小时苫盖浇水养护，要保持混凝土表面湿(三)质量标准2)施工缝、变形缝、止水片、穿墙管、支摸铁件设置与构造须符合设计要求和施工(四)成品保护：(五)应注意的质量问题：UEA缩(1)基层表面应粗糙、洁净和湿润，并不得有积水现象。(2)混凝土采用机械搅拌，必须拌合均匀。(4)砼面层不宜留设施工缝。(5)混凝土面层应在初凝前完成抹平工作，终凝前完成压光工作。(一)减少施工噪音的措施。(二)降低环境污染的措施时用彩条布遮盖或其它方式防止遗撒、飞扬；卸装时要小心轻放，不得抛撒，最大一次，并运到施工垃圾指定地点，沉淀后的污水方可排入污水管线，不得直接进入止土壤。及各种(一)雨期施工措施 采用防易10、雨后进行吊装作业时，起重机的行驶道路必须平整坚实，地下基坑和松软土层(二)大风天气下的措施我公司根据工程的具体情况、现场气候条件等因素，结合多项工程的施工经验，将(一)施工总进度计划(二)各阶段施工进度计划 (一)组织措施⑵、公司按项目法管理组建项目部，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控计划。协调项目部各部门之间的工作关系，使项目部各项工作保持正常运行，确保(二)管理措施⑵、优化施工进度方案，对多种进度计划方案进行对比、择优。在确保工程质量、文明施工、并且合理利用资源、合理的施工程序及施工方法的前提下，选用最佳的⑶、对施工进度实行动态管理，根据资源配置和劳动力状况及时对进度偏差采取纠⑷、选择合理的劳务分包模式和物资采购模式，避免劳务分包和物资采购对施工进(三)经济措施⑴、在编制施工进度计划的同时，编制与施工进度计划相适应的资源需求计划，提(四)技术措施⑴、本工程采取总控制进度计划与月旬进度计划相结合的多级网络计划，对施工进度进行有效的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划的实施进行动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，由此进一步确保⑵、采用成熟的建筑新技术、新工艺，通过新技术、新工艺的推广应用，有效的缩⑶、根据各工序之间的逻辑关系及施工周期，科学地组织施工，统筹安排，形成各达机械的完好率、利用率。告。强每道工序的质量管理，对各工序间的交接检验及专业工种之间交接环节的工程质(1)由业主及施工单位采购的材料和设备进行现场验收。凡涉及安全功能的有关产(2)各工序按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后进行检查。相关各专业工种之间进行班组自检、互检、专检并形成记录。未经监理工程师检查认可，不得(3)严格执行隐蔽工程验收制度，对隐蔽工程、地基验槽等工序必须经总包单位、(4)坚持样板引路制度，各分项工程都要在大面积操作前做出示范样板，经验收合(6)材料现场取样格后，根据工程的要求进行必要的复试，有我单位负责进行取样，取样人员有取样证(监理单位见证)。(7)加强工种间配合与衔接。在结构施工中，水电工种应与其密切配合，设专人质量通病的产生，主要是对质量通病的发生无预见，未采取有效的防治措施，没有严格按工艺要求施工，关键环节处理不认真，造成质量通病的发生。针对施工中常见的质量通病发生的特征，分析产生的原因，制定相应的预防措施，防治和消除质(一)土方工程 (1)基底超挖、表面不平整、基土扰动。 (2)回填土下沉。(2)夯实不够。(1)检查测量标高控制点，人工清理修整；采取措施并及时进行下道工序施工。(2)严格控制每层回填土的厚度并夯实检测合格后方可进入下一层回填。 (二)模板工程 (1)跑模漏浆，轴线位移且支撑不牢固。(2)标高控制不好，造成砼外观变形观感差。(1)操作人员责任心不强，模板未修整、表面清理不干净，拼缝不严，拆模过早。(2)模板安装完未进行轴线、标高、几何尺寸的技术复核。(3)模板支撑间距过大，且加固不牢靠。(1)支模前，加强对模板进行修正及清理工作，对不平整、变形的模板不得使用，(2)严格按模板技术交底进行施工，模板支好后应及时进行技术复核。(3)模板支撑要有足够的稳定性，支撑间距不宜过大，并加垫牢固可靠。(4)模板安装完应在验收合格后方可进行下道工序的施工。(三)钢筋工程(1)钢筋砼梁、柱、板主筋位移，核心区箍筋少放。(2)钢筋焊接质量差。(1)在施工过程中未及时进行轴线、标高复核，控制偏差。(2)由于核心区箍筋绑扎较困难，因此未引起重视。(3)焊工素质差，无证上岗。(1)加强轴线、标高控制，在梁、板、柱钢筋绑扎前及时校核，保证位置准确。(2)砼不得直接倾倒入模。振捣时，应及时检查钢筋位置，若有偏移应及时调整。(3)加强操作人员对核心区箍筋加密认识的重要性，保证工程质量。(4)焊工操作前，施工技术人员应交底清楚，严格按规范及操作规程进行施工。(四)混凝土工程(1)砼振捣不密实，漏振，缝隙夹渣。(2)砼强度不稳定。(1)原材料不符合规范要求，计量不准确。(2)操作人员责任心不强，浇筑部位缺浆或模板严重漏浆。(1)柱砼采用分层连续浇筑方法施工，梁板砼沿结构平面纵向平行后退浇筑，振捣(2)加强原材料质量控制，确保计量准确。(五)地面工程(1)楼地面空鼓、起砂、表面平整度差。(1)楼地面基层清理不干净，结合层砂浆不饱满，养护不够且上人太早。(1)楼地面基层清理应干净并湿润，施工时严格按操作工艺要求进行，铺好后采取第十一章降低成本的措施保证工程质量的前提下，合理的节约材料。充分利用场地安排材料堆放地点，尽量低材料消耗。11、在砼中掺加高效减水剂，利用水泥活性，节约水泥用量，掺加粉煤灰，提高砼和易性(具体通过砼配合比确定)，降低造价。12、选派高素质人才组成项目班子，提高工作效率，在保证工程需要的前提下，尽第十二章安全和文明施工体系，以环境、职业健康安全方针为指导，以危险识别、风险评价和风险控制为核心，以法律法规为准绳，以目标管理为手段，在体系实施和运作过程中，进行效绩 (一)按照职业健康安全管理方针的要求，在《管理手册》中，对各项管理职能进行了分配，明确了各级各类人员的管理岗位责任，同时制定了包括领导层在内的管(二)按照系统的管理方法．把包含本公司控制的过程、项目部产品实现的过程，(三)通过内部的定期职业健康安全体系审核、管理评审和现场项目管理考评，强化对现场职业健康安全管理的监督检查和对项目施工过程能力的监控，实现公司整(四)建立顾客信息和社会职业健康信息的反馈网络，及时了解顾客明示的和隐含(五)根据《我公司安全生产管理条例》，成立项目部组建安委会，项目部经理任安(六)安全生产管理组织机构职责(七)安全监督(八)安全教育培训项目部实行逐级负责制，确保全员受到应有的安全工作规程、规定、制度和相应的安全与健康知识、安全素质和环境保护知识的教育、培训，提高全员的安全意识和(九)安全技术措施计划和安全施工措施编制制度项目部应根据国家有关规定及安全施工的实际需要，编制年度或单位工程安全技术安全技术措施计划，应由各项目部领导和总工程师组织，以经营计划部门和安全部安全技术措施计划编制的范围，应符合国家有关规定，包括以改善劳动条件，防止工伤事故，预防职业病和职业中毒为目的的一切安全技术措施和设施，以及安全宣安全技术措施计划经费及来源，应按照国家有关规定执行，专款专用，确保安全技(十)认真贯彻执行"安全第一，预防为主"的方针，严格执行安全生产的法律、法规(十一)严格执行安全生产责任制，对施工现场实行安全生产目标管理，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员和业主安检人员及监理依法实施的(十二)做好分部(分项)工程安全技术交底，加强三级安全教育和安全技术培训；(十三)坚持由项目经理组织的每月一次现场综合考评工作，发现问题及时提出，(十四)对在本系统工程施工的工作人员办理人身意外伤害保险，并对主要施工机(十五)我公司已经取得了GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。结合本系统工程的特点，编制安全施工、文明施工的实施细则，建立机构，设置专(一)施工现场安全控制措施JJGJJGJ，进行现场安全标准化管2、施工人员进入现场时必须进行三级安全教育，教育率达到100%。特种作业人员(1)把好拆卸的工艺关。要做到架设方法正确，防护到位，加强措施周全，安装要(2)把好模板脚手架架设安装的检查验收关。(3)把好模板脚手架使用过程中的监察和动态控制关。在砼浇注的全过程中注意观有安(二)施工现场临时用电标志，防止挖土时挖断。(三)消防设施(四)季节性施工安全措施季节性施工安全措施，就是考虑不同季节的气候对施工生产带来的不安全因素可能造成的各种突发性事故，而从防护上、技术上、管理上采取的防护措施。季节性主施工单位必须严格执行原电力工业部电建[1995]543号文《电力建设文明施工规定及省市级文明工地。职业健康安全方针为指导，以危险识别、风险评价和风险控制为核心，以法律法规(一)按照环境、职业健康安全管理方针的要求，在《管理手册》中，对各项管理职能进行了分配，明确了各级各类人员的管理岗位责任，同时制定了包括领导层在(二)按照系统的管理方法．把包含本公司控制的过程、项目部产品实现的过程，(三)通过内部的定期环境管理体系审核、管理评审和现场项目管理考评，强化对现场环境管理的监督检查和对项目施工过程能力的监控，实现公司整体环境的持续(四)建立顾客信息和社会环境信息的反馈网络，及时了解顾客明示的和隐含的需识和服务水平。(五)我公司已经取得了GB/T24001-1996环境管理体系认证。(六)现场文明施工管理措施文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程，以便提高劳动生产率、降低物耗、消除污染、美化环境、提高工程质量、延长机械使用高。十大纪律牌，十项安全措施牌，防火须知牌，卫生须知牌，施工平面布置图。图、。10、施工现场必须配备医疗急救箱、担架等资源；施工现场必须以显著形式张贴急11、食堂的卫生状况必须符合《中华人民共和国食品卫生法》的规定。坚决杜绝食物中毒及消化道传染病的流行。夏天高温作业时注意防中暑，冬季采暖时注意防一12、遵守建设单位的各种规章制度，不得损害他人利益，严格遵守地方政府和有关(七)施工现场消防措施看火，申请用火证。勤更换，保证良好的使用状态；对现场职工进行消防知识教育，熟练掌握防火，灭以防止人员伤害，及财产的损失。施工现场另设门卫值班室，昼夜值班，对进出人按年度、季度、月度制订安全工作计划。认真开展安全文明施工管理活动并制定安全文明施工检查与考核标准，加大现场安(一)安全文明施工设施(1)水平安全绳：高处作业人员水平移动或高处临边作业必须使用直径13毫米以(2)活动支架：水平钢梁吊装作业，与水平安全绳及临时防护栏杆配套使用。(3)孔洞及沟道盖板：孔洞及厂房内沟道盖板使用4~5毫米花纹钢板制作并涂以黑黄相间警告标志和禁止挪用标志。直径1米以下的孔洞使用盖板防护(如管道孔洞)，直径1米以上(含1米)的孔洞使用围栏防护(如设备孔洞)，厂房内沟道盖(4)临时防护栏杆：直径1米以上(含1米)的孔洞及高处临空面搭设红白相间的(1)配电箱与电缆：本工程现场施工变电所全部采用箱式配电室。施工用电采用三相五线制(TN-S系统)，从箱式配电室用电缆引出到一级电源柜；(3)漏电保安器：在二、三、四级盘内均应装设，每月校验一次，并作好记录。(1)安全围栏：施工小区、贵重设备、危险区域采用安全围栏隔离，围栏摆设要求(2)安全通道：安全通道根据施工需要可分为斜型走道、斜梯通道、水平通道，其(3)氧气、乙炔箱及卷扬机罩棚：氧气、乙炔瓶及卷扬机罩棚采用统一形式钢筋箱(4)消防系统：现场消防水系统消防器材按有关规定配置齐全与管理。(5)危险品库：设置专用危险品库房，并醒目标识。对危险品及危险废品，集中存。(2)进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽，系好帽带，严禁坐安全帽。(4)进入施工现场人员应穿符合安全要求的工作服，工作人员着装要求整齐统一、(5)从事尘毒及特殊作业的人员，应穿着专用防护服。(6)进入高处作业区域人员必须人手一条安全带。(7)进入施工现场的施工人员不得打领带，不宜戴戒指、手链等饰物。(8)进入施工现场的人员不得长发披肩，长发、长辫应塞在安全帽内。(9)使