企业战略管理本科白皮书复习资料

0/11、狭义的战略管理是指对企业战略的制定、实施、控制和修正进行管理。协同作用。4、按研究性质分类可以将战略管理十大流派分成说明性学派、描述性学派和综合性学派。5、企业战略环境要素中，对企业来说是不可控的，带有强制性约束力的是政治法律6、从获利情况看，行业进入障碍高而退出障碍低的组合是最好的。7、行业集中度是指行业前3名的市场占有率总和。业经营应高。另一方面也为企业内外环境分析界定了范围。12、企业的市场定义比企业的产品定义更为重要。产品是短暂的，而顾客则是永恒的。13、电视机制造公司兼并显像管制造公司，系企业增长型战略中的后向一体化略。化战略中的技术关系多样化战略。。业务增长。18、应设法将企业的短期资源发展成标准周期或慢周期资源。以保持企业长期的点战略。略是在公司战略和业务战略的指导下制定的战略。并和混合购并。23、企业购并完成后，对目标要进行战略整合、业务整合、制度24、《孙子兵法》提示我们，企业战略=企业目标+企业战略方针+企业实0/1力。力25、企业战略在实施时的四个重要因素是创造获胜条件、掌握主动权、造形与造势、和动中取胜。26、企业战略控制中的开关型控制又称为事中控制或行与不行控制。信息源。知识经济的挑战。29、企业战略变革的主要障碍是管理层认识和行动的滞后。准备生产的产品描述及打算进入的市场描述。内容分别是什么？(P25-P30)6、确定企业的战略目标时，要注意哪四方面的问题？(P35)0/1(P86-P88)9、一个行业中的竞争，存在哪些基本的竞争力量？(P94)11、什么是企业财务状况的趋势分析？(P133)财务报表上所提供的数据进行的。单纯计算企业的财务比率只能反映企业在某一时间点上的情况，只有把计算出来的财务比率与以前的、其他相似企业的和整个行业的财务比率进行比较，财务比率分析才有意义。这种对财务比率的比较分析就叫趋势分析。答：SWOT分析法是将企业外部环境的机会(O)与威胁(T)，内部条件的优势(S)W互联系中作出更深入的分析评价。与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。13、企业战略环境分析与企业内部条件分析的区别和联系是什么？两者如何结合好。(P159-P161)14、企业使命定位主要有哪三方面内容？它与企业战略有什么关系？(P166-P173)答：企业使命定位主要有：1、企业生存目的定位2、企业经营哲学定位3、企业形象定位两者的关系：任何企业在制定其战略时，必须在分析研究企业及其环境的基础上进一实施和控制过程中有以下作用：1、企业使命为企业发展指明方向2、企业使命是企业战略制定的前提3、企业使命是企业战略的行动基础15、企业功能的界定要回答哪三个问题？(P174)16、一个好的战略目标有哪些特征？(P183-P185)17、一个以发展为目的的企业如何构造其战略目标体系？(P187)18、在制定战略目标时，应遵循哪三项原则？(P192)0/1弊：稳定型战略的执行是以包括市场需求、竞争格局在内的外部环境的基本稳定为20、为什么任何成功的企业都经历过长短不一的增长型战略实施期？(P214)因为本质上来说只是增长型战略才能不断地扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。括误区)？(P215-P216)企业利用经济曲线或规模经济效益以降低生产成本。3、许多企业管理者把增长就等同于成易得到升迁或奖励，这是由最高管理者或最高管理集体所持的价值观决定的。增长型发展战略必须符合政府管制机构的政策法规和条例等约束。3、公司必须有能力获得4、判断增长型战略的合适性还要分析公司文化。战略，就必须从环境中获得更多的23、增长型战略的利弊是什么？(P217-P218)答：利：1、企业可以通过发展扩大自身的价值上，这体现在经过扩张后的公司市场份0/1展，从而破坏企业的资源平衡。2、过快地发展很可能降低企业的综合素质，使企业的应达到最佳状态。24、实施纵向一体化的战略利益与成本是什么？(P221-P226)回报产业8、防止被运封阻较高的全面退出壁垒5、资本投资需求6、封阻获得供应商及顾客的研究及技能的通道7、保持平衡8、弱化激励9、不同管理要求答：放弃战略与清算战略并不一样。由于放弃战略的目的是要找到肯出高于企业固定资对方利润增加。而清算一般意味着基本上只包括资产有形价值部分。答：波士顿矩阵是分析公司战略的有效方法，但它也有不足之处，主要体现在：市场份额和市场增长率的理解和获得较难有统一的看法和精确的数据；仅以市场增长率和相对竞争地位来衡量精力环境也相对过于简单；没有考虑市场差别化等其他的竞争手段业务单位运作为此，许多企业对波士顿矩阵作了改进，如GE、壳牌石油等公司都作过改进的业务矩阵分析，将业务单位分类的指标更加丰富化和多样化，但其思考方法还是与波士顿矩阵相类似。27、什么是企业的无形资源？(P264)答：企业的无形资源包括专利、技巧、知识、关系、文化、声誉以及能力，与企业的有当代市场竞争中，无形资源的作用越来越受到企业实践者的重视。在无形资源中，能力作为可能出现在特定的职能中，也可能与特定技术或产品设计相联系，或者存在于管理价值链各要素的联系之中。两个特征。1、键成功因素相关联时，即能在竞争中帮助企业制造对顾客有利的价值时，它们才能被转换成29、三种基本竞争战略的特点、优点、缺点是什么？(P291-P295)30、为什么竞争战略存在风险？(P296)答：具体地说，竞争战略的风险产生于以下三个原因：1、选择竞争对手的风险2、采用基本竞争战略的风险3、选择基本竞争战略组合的风险。0/131、什么是快速反应战略？实施的途径是什么？(P305-P307)实现途径：1、加速创新，缩短产品生命周期2、制造过程，这是降低生产周期重工作以加快再供应速度的第三个领域4、加快零售速度，这是取得竞争优势的第四个前沿领域5、建立跨职能小组也是快速反应的产生巨大利益之前，不要将利益转移给顾客(也就是说，不要太早摊牌)；将营销和销售资源中到特定的顾客身上，因为可能将从企业的快速反应的能力提高中获益最多，并愿意为此部的努力，改善反应力，以保证领先地位。32、定点超越战略技术的核心思路是什么？(P309)33、企业职能战略主要包含哪五项？(P314)问题？(P362-P363)合理估计自身的实力4、购并后对目标企业进行迅速有效地整合35、特许经营与定牌生产的主要区别是什么？(P371)36、组建战略联盟的策略是什么？(P372)37、战略联盟组建的动因是什么？(P368-P369)场五、降低风险38、什么是企业领导者应具备的战略素质？(P432-P434)备有惕悚的心态P437)40、战略管理者的指挥艺术有哪些模式？(P441)41、哪三类因素及其发展趋势会对战略控制过程产生深远影响？(P448)答：需求和市场2、资源和能力3、组织和文化战略控制是一个动态的过程？(P449-P453)P-P502)应以成果为导向而非以活动为中心。作图下年度销售利润的预测如下表。请用决策树选择方案。0/1然状态案低需求建扩改建求0方(1)新建方案期望值=(80×0.3+40×0.5+0×0.2)×5年-140万=80(万元)(2)扩建改造期望值=(60×0.3+30×0.5+15×0.2)×5年-50万=130(万元)0元。如果当天售不出，每剩一箱就要支出30元冷藏保管费。今年市场销售情况与去年基本单位：万元日销售(箱)完成该销售量天数183627计9销售天数9概率0/13、某厂设备技术落后，需要马上更新。有两个方案可供决策选择：(1)在更新设备的大规模，进行决策分析的预测资料如下：(1)现在更新设备，需投资40万元，三年后扩大生产规模另需投资45万元；(2)在更新设备同时扩大生产规模，总投资70万元；(3)现在只更新设备，在销售情况好时，每年可获利8万元，销售情况不好时每年可获(4)如果现在更新与扩产同时进行，若销售情况好，前三年每年可获利20万元，后七年(5)每种自然状态的预测概率如下表。请绘制决策树决定所选方案。0/1后七年销售状况概率前三年后七年销售情况好0.7销售情况好(概率)不好(概率)不好0.3好0.850.154、有一化工原料厂，由于某项工艺不够好，产品成本高，在价格保持中等水平的情况败，则仍采用原工艺进行生产，并保持原产品不变。根据市场预测，估计今后五年内这种产品跌价的可能性是0.1，保持中等价格的可能性是0.5涨价的可能性是0.4，通过预测计算，得到各个方案在不同价格情况下的损益值如下表。请用决策树选择方案单位：万元方方案损益值价格状态)买专利成功产量产量00产量产量0/1882失2利成功0.895买5购821自行685研制63成功0.63失败0.4价格低0.1价格中0.5价格高0.4价格低0.1价格中0.5价格高0.4价格低0.1价格中0.5价格高0.4价格低0.1价格中0.5价格高0.4价格低0.1价格中0.5价格高0.4价格低0.1价格中0.5价格高0.445产变8不增加95960量产10不产7-1000-200-300250-2000200-300-250600-1000变增加85量11败专量产量21、你单位(或你熟悉的某单位)所处行业的五种竞争力量具体是如何产生威胁的？如何2．购买者的讨价还价能力3．新进入者的威胁4．替代品的威胁5．行业内现有竞争者的竞争力从自身利益需要出发影响行业竞争规则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞争力量，以增强自己的市场地位与竞争实力。单位)情况的基础上，你决定选择何种战略态势？企业带来什么影响？况的基础上，你决定选择何种竞争战略？企业带来什么影响？P255第六章企业的竞争战略4、企业职能战略主要有哪五种？请选择一种结合本单位(或你熟悉的某单位)情况谈一0/1下其内容。(P319－P324)答：企业职能战略主要有：市场营销战略，生产运营战略，公司财务战略，研究开发战P314第七章企业职能战略(1)盲目追随他人。较为乐观，经济较为景气的时期。此时，诱人的外部环境会使大多数企业采取增长型战略。的企业将最终获得市场扩张的好处。真正遭受损失的就是那些盲目跟风，采用增长型战略的(2)过分分散投资领域。在有些战略管理者的战略观念中，认定投资于多个行