薪酬制度设计方案

welcome管理方案第一章总则是作第三条本制度所称员工是指公司(除董事长以外)所有人员，基层员工是指部门经理第五条薪酬体系的基本原则：日起劳动合同。方案以welcome第二章薪酬确定基础确定。任职资格等级制度是人力资源管理模式的基础和切入点，它为人力资源管理的薪酬，第三条任职资格等级制度是对任职者承担职位，工作的任职资格进行的制度性区分，务类、操作类、事务类；三层(高层、中层和基层)。第四条任职资格划分原则：2.分类：按承担职务(岗位)的性质，分出不同的资格能力，是横向划分。第六条任职资格职类划分表(表1)职职务(岗位)示例董事长总经理部门总监部门经理区域(项目)主管、技术组长会计师、工程师、技术员、专员职称战略决策执行决策高层管理管理基层管理高级工程师工程师助理工程师技术员职类决策类管理类专业类welcome促促销员、销售督导、销售代表安装、维修、测试出纳、文员、内勤、司机高级业务员中级业务员初级业务员高级技工技工初级技工普工事物员业务类操作类事务类第七条职层划分定义(表2)任职资任职资格10依据环境变化，把握企业经营方向，主持设定企业战略目标或某一业务9发展目标，主持设计规划和改进业务系统，组织实施业务领域和创新8培养后备继任者以及中坚人才参加企业或某一专业领域的规划设计，依据企业战略规划要求，站在战7略和业务系统的高度和角度建立业务系统的业务标准及作业规范，监6督、判断和指导下属或下级的业务工作，落实企业和部门目标5不断研究和开发业务技术与方法4开展工作方法创新，不断提高所在部门及业务系统的运行效率指导下属或下级的职业生涯设计，培养下属或下级的核心专长与技能3在各自的岗位上严格执行业务标准，熟练掌握业务技术和方法，依据标2准独立完成工作任务1能够对工作方法进行技术革新划分标准薪等职层高层基层第八条职类区间(表3)：welcome职类职类职层决策类管理类专业类业务类操作类事务类职等十高层九八七六五四三基层二一第九条职务等级表(表4)：十九八七六五四三二一第十条职能等级工资薪点表(表5)：123456一十n-1)六00000000+4n-1)七0000+5n-1)三四00n-1)九n-1)五005000八n-1)二n-1)welcome第十一条薪点表进入：，第十二条薪等调整：第十三条薪等调整程序：1.先将一年12个月绩效考核结果换算成分值(绩效考核积分表)评评语极佳优秀合格不合格绩效结果ABCDE分值54321调整的依据是12次得分的累计分值(见下表)：累累计分值(一年12次)升(降)等(级)42—300 ：在某一等级退级后低于原等级1级金额时，则自然退到比其低一等对welcome第三章薪酬结构第二条固定工资2.岗位工资。岗位工资按照员工岗位胜任能力，资质、学历、岗位经验以及忠诚度(工龄)为标准制定执行。职职务等级高层基层基本工资占薪酬总额40%岗位工资占薪酬总额绩效工资占薪酬总额40%基本工资计算：数度第三条绩效工资welcome分别核发绩效工资的120%，100%，90%，80%，70%(具体考核办法详见《绩效考员工绩效工资计算：考核得分第四条岗位工资注注册资格、职称名称全国一级注册结构工程师执业资源管理师、一级行政管理师全国二级注册结构工程师执业理师、中级职称等助理级职称、三级行政管理师、三级人力资源管理师等员士级职称工作经验应届或1年以下学历博士学历硕士学历本科学历专科学历高中、中专学历初中及以下评定条件700元600元550元500元450元400元350元300元250元200元级别标准高级初级高级初级高级初级高级初级高级初级高级初级welcome别的确定对应岗对应岗位技术岗位非技术岗位技术岗位非技术岗位技术岗位非技术岗位得分100分分分分0分级别高级高级初级初级及权重级别权重考核指标基本条件专业知识专业技能心理特质初级初级初级初级高级高级高级高级指标权重计算方式：小项得分＝指标分*级别权重第五条年终奖2.年终奖发放原则： (1)利润原则：企业在年终有利润时，方才发放年终奖； (2)分享原则：发放奖金是增强员工对企业的承诺和忠诚的有效方法； 员工不welcome5.年终奖总额的确定：员工年终奖＝单位年终奖值×员工薪点数×部门年度考核分×个人年度考核分×计奖月数第四章薪酬组织与发放第一条薪酬委员会主席董事长担任，成员由财务部，人力行政部以及各部门负责人组第二条薪酬委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，财务部负责提出薪酬成本目标，人力行政部负责制定激励目标和具体方案，各部门负责人根据各自的业务模板及目标提供本部门人员的调整建议，并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议。执行。第七条工资的发放与扣缴一、工资的计算与给付：调整为提前或顺延至相临工作日进行发放。员工，并公告变更后的发薪日。资： (1)员工因特殊原因预借工资； (2)本人病故。welcome第五章薪酬保密制度第一条公司员工自进入公司到离开公司一年内，将有对自己薪酬保密的义务和权利，其第二条发现以上相关人员有对其他员工薪酬泄密行为的，公司将扣除以上人员当月的第三条经公司调查发现，其他员工有工资相互泄密行为的，公司将同时扣除相关泄密第六章员工福利现金。第一条社会保险1.社会保险是公司按照国家和地方相关法律规定为与公司签订劳动合同并按要求提交2.员工入职满6个月后公司为员工建立社会保险关系，转正日期在当月15日(不含)。当当月应扣合计费用(A)申请的(不含)离职员工A=(1-a/b)*c+d20日(含)之后提交离职申请的员工A=(1-a/b)*c+d+c+d准出勤时间b缴纳社费用部分c时间a个人dwelcome第二条住房公积金1.公积金是公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的福利费用，根据公司具体情况和参照大多数公司的做法将其缴纳基数分为两档，具体见如下附表：档次档次缴纳系数缴纳基数公司与个人缴纳比例公司与个人各缴纳费用员部门负责人02.员工入职满6个月后公司为员工建立公积金关系，转正日期在当月15日(不含)之买。.正式员工离职，其公积金费用将按一定规则扣除需缴公积金费用。具体扣除标准见下表：计费用 (A)公积金个人缴纳部分d公司缴纳公积金费用部分c离职当月正常标准出勤时间b离职当月在职时间a第三条法定节假日元旦(1月1日)1天春节(正月初一~正月初三)劳动节(5月1日)1天清明节(4月5日)1天端午节(五月初五)1天中秋节(八月十五)1天国庆节(10月1日~10月3日)第四条带薪年假welcome年假入司时间当年第一年第二年第三年第四年第五年第六年第七年第八年第九年第十年第十一至以后基层员工03456789年假天数管理员工0567892.年假需一年内休完，未休不能跨年度使用。3.如员工离职(含解聘和辞职等)，其离职年假应休天数为(员工当年服务月数/12)*年假应休天数(四舍五入取整数)。已休年假超过离职年假应休天数的，则其提前休完的年假将按事假从该员工离职前4.休年假需保证工作正常开展的情况下提前一周申请，一次性休完，否则不予审批。第五条津贴或补贴补贴金额(元)补贴金额(元)交通补贴200/月通讯补贴200/月午餐补贴职级基层高层welcome (1)员工本人生病住院超过一周，发放200元慰问金；员工父母生病住院超过一周，元慰问金； (2)员工直系亲属(父母、子女、配偶)辞世，发放500元慰问金； (3)公司正式员工满一年及以上者，结婚可申请婚嫁基金400元，正式聘用未满半年4.节假日补助员工发放节假日特色福利。正式员工生日时(以员工“应聘登记表”登记生日日期为准)，公司为员工赠送由董事于每年的春季或秋季。为不断提升员工的工作技能和员工自身发展，公司为员工定期或不定期地提供相关培训，其采取的方式主要有在职培训、短脱产培训、主题式阶段培训等。第六条其他假期welcome假15天；生育多胞胎的，每多生育1、产假工资按照基本工资2、产期是指自预产期前15天起至满98天(含产产假1个婴儿，增加产假15天。发放，一并享受社保福利。前15天)止。女职工怀孕未满4个月流产的，享2、护理假享受基本工资。可享受产期待遇。1.符合法定婚龄的员工可享受婚假放，一并享受社保及其它福婚假薪假期。1、只限直系亲属(即：父母、配偶资发外地员工将根据在途时间增加丧假时间，在途时间可享有3天丧假。放，一并享受社保及其它福丧假按事假由人力行政部核准。2、夫妻双方兄弟姐妹、(外)祖父第七章加班规定welcome与正常第五条加班申请及记录1.工作日加班：2.双休日加班：3.节假日加班：4.公司统一安排加班者：如果不能在规定时间提前递交加班申请的员工，原则上其实际加班时间将视为无效。5.紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者,员工需在加班后实际上班的第一个工作日内补办手续，班申请单上加以说明。6.领导出差或公出：如果员工提出申请时,需要审批的领导适逢外出，员工首先要通过电话