深圳顾问hrm咨询企业诊断核心模块_第1页
深圳顾问hrm咨询企业诊断核心模块_第2页
深圳顾问hrm咨询企业诊断核心模块_第3页
深圳顾问hrm咨询企业诊断核心模块_第4页
深圳顾问hrm咨询企业诊断核心模块_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

深圳顾问hrm咨询企业诊断核心模块目的1.3充分了解企业对咨询诊断工作的要求和需求1.6评估后续咨询诊断工作的可行性与实施难度1.5为下一阶段咨询改善工作搜集资讯和数据2诊断项目与要点战略规划：了解企业未来发展战略和目标、愿景。2.2企业组织结构：调查企业组织现有结构，以及其职能分配、授权机制、相互沟通渠道2.3人力资源规划：企业人员的供给、储备、以及人才市场的状况。2.4员工基本构成状况：员工中各学历、年龄、性别比例及服务年限和在各部门业工作岗位的规划、职位描述、人员的编制/配2.6薪酬与福利：薪酬及福利的构成、等级、以及相应发放标准和调整政策2.7绩效考核体系：绩效考核标准、指标、方法、程序2.8培训与开发状况：员工培训内容、频度、方法及有关政策规定2.9内部沟通与协调系统：企业内部信息沟通渠道、效率和反馈程序2.12人员素质测评：在招聘、绩效评估、提拔等方面的工具、方法和应用程度。2.13员工管理：对员工行为、心理、人际关系，以及冲突的管理状况。2.14激励制度：长期、中期以及短期的激励制度的构成与有效性评估。2.15企业生产与经营状况：企业近几年度生产与经营状况。2.16人员流动与异动状况：员工的流入、流出以及内部职位变动情况。2.17企业劳动安全与保障：安全措施、制度及相应的保障、补偿。2.18企业价值链：企业核心价值链与对应核心技能岗位的确定。3诊断工具和方法调查、需求分析、凝聚力调查；以及其他需要构》、《凝聚力调查》等结构化量员的数据收集，以及需要随机采集资讯的小范业的具体情况单独开发适合不同访谈适用范围：采集企业现行的所有(可能采集到的)关于HRM有关的文件、政策文析HRM问题又帮助的其他文件、政策文本等。特别。随时采用其他各种方法来协助，包括统计分析4诊断项目与适用的方法推荐力资源规划与招聘开发状况员流动与异动状况营状况化和价值观的了解状况问卷调查访谈现场考察专题座谈其他6诊断计划6.1诊断目的与目标(略)6.2诊断项目与要点(略)6.3诊断方法和工具(略)6.4诊断时间安排6.5诊断小组成员与分工包括咨询诊断小组顾问和企业联络员的分工，及各自的责、权。6.6诊断工作要求对企业提供条件的要求，以及对诊断小组工作的要求。6.7诊断工作日程每天的工作计划，包括工作内容，涉及部门和员工(数)，企业的配合要求。6.8诊断小组顾问师介绍7诊断报告一般日程为半天至一天，免费为企业工作。通常在签合同前。报告格式包括：·其他内容(根据实际要求附加)度诊断报告7.2.1不单独提交的报告不用单独撰写独立报告，或只简单报告，诊断目的主要作为项目组内部下一步工7.2.2单独提交的独立报告优包括诊断统计的数据分析结果显示，以及企业在各个层面(员工、团队、组

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论