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文档简介

如何尽快提高青年人的业务素质对于如何提高刚入职青年的业务素质，是每个管理者重要课题。一、让他们知道该干什么对于刚刚走出校门许多入职的青年人的来说，一切都是陌生的，对于新入职的岗位，只是有一些简单的、粗浅的认识，缺乏详细地、认真的、全面地了解，这时，他们最需要的就是有人能够跟他们全面介绍一下单位的情况，岗位的情况，以及干好新的工作岗位需要的基本技能，以及需要注意的事项，从思想上解决他们对新岗位的模糊认识。作为他们的管理者，也就是新岗位的领导，要当好他们步入社会的第一任老师，做好传帮带，让他们知道干什么，怎么干，干到什么程度等等，全面增强他们的岗位意识，能够尽快地适应岗位生活，从思想上进入角色。二、指导他们怎么干对于刚入职的青年人，对做好本职工作心中无数，只是凭着自己的理解和感觉从事新的工作，作为管理者，一是要对安排的工作，尽可能地详细周全的交待清楚，减少他们的摸索时间；二是在他们从事工作的进程中，要及时地督导，解决他们遇到的困难和问题，同时增强他们对所做工作的时间观念，提高其工作效率；三是对他们完成的工作任务，要及时地进行验收点评，肯定他们的成绩，指出其不足以及努力的方向；四是要对他们工作时间内的任务，合理安排，既不能任务过多，增强过多的压力，更不能任务过少，处于相对清闲的状态，使他们始终在充实，相对紧张的情况下做好工作。三、帮助他们定目标由于社会生活阅历他们一片空白，对未来的人生之路需要怎么走，没有明确地思路和想法，作为管理者需要及时地加以指导，一是做他们的指路人，树立正确人生观、世界观和价值观，有积极地上进之心，规划好人生奋斗的目标和方向；二是做他们的引路人，对他们在工作中的一些问题及时加以纠正，让他们走得好，走的稳，走得快；三是做他们的带路人，为他们树立其内心的榜样，从思想上不能懈怠，积极追求进步，坚定地迈出人生的第一步。四、助力他们快速成长一是建立激励机制。从工作的实际出发，建立工作奖惩机制，对他们取得的工作成绩，及时地肯定表扬，激发他们干事的热情和激情；二是鼓励求学深造。对他们刚入职的几年，不要荒废业余时间，鼓励他们考研深造，考取相关的业务证书，改善自己的知识结构，丰富自己的业余生活，必要时建立适当可行地奖励办法；三是关心他们的生活，许多刚入职的青年，脱离家庭，不在父母身边工作，对自己的生活打理会遇到各种各样的问题，需要组织上及时帮助他们解决，使他们的生活井然有序，不要在无序懒散的状态下，虚度时光，使踏入社会的第一步艰难蹒跚；四是多与他们交心。经常地开展谈心谈话活动，了解他们的思想动态，工作进展，让他们感受到组织的关心，管理者的温暖，为他们的成长鼓劲加油。总之，指导青年人快速提高自己的业务素质，让他们从思想上

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