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文档简介

组织架构调整请示篇1集团公司：为进一步加强企业管理，积极构建适应公司发展战略要求的组织体系，经公司研究，拟对现有组织机构进行调整，现将有关情况汇报如下：一、机构设置现状公司下设*个*级建制的部门，分别为综合管理部、经营管理部、财务部、安全质量管理部和服务部。二、目前管理体系中存在的问题（一）服务部管理幅度过大（二）服务部管理架构与承担工作量不匹配（三）车队专业化管理需要加强（四）信息管控、运行指挥功能需强化三、组织机构调整的必要性.组织机构调整是公司现阶段实现管理转型的组织保障.组织机构调整是公司专业化、精细化管理的必然步骤.组织机构调整是公司拓展业务空间、谋求长远发展的必要准备。.组织机构调整是公司加快人才培养的内在需求。四、组织机构调整的原则（一）任务目标原则。（二）有效管理原则。（三）责权对等原则。（四）稳定性和适应性原则。（五）精简原则。五、组织机构调整方案六、需报集团公司审批的事项（一）新成立*级部门。（二）增加管理人员职数。（三）增加业务主管层级。（四）增加客户管理及运营人员岗位及编制。机构调整后，在管理人员职数增加的情况下，新设机构岗位编制在现有编制内公司调剂解决，不需要增加人员数量。妥否，请批示。XX公司20xx年5月3日组织架构调整请示篇2中共XX市人力资源和社会保障局机关委员会：针对中心机构编制和人事调整的情况，为更好地加强党的基层组织建设，经中心党总支部委员会研究决定，根据中心领导分工，对目前中心六个科室按照二个科室成立一个党支部的原则，拟对所属党支部设置进行调整。目前中心党总支部下辖6个党支部，分别是XX市劳动就业管理中心直属一支部委员会、XX市劳动就业管理中心直属二支部委员会、XX市职业介绍服务中心支部委员会、XX市劳动就业管理中心第一支部、XX市劳动就业管理中心第二支部、XX市劳动就业管理中心第三支部委员会。这次调整主要是将直属一支部委员会和直属二支部委员会扩增为三个直属支部，即在中心办公室和信息网络管理科基础上成立XX市劳动就业管理中心直属一支部、在创业指导科和再就业指导科基础上成立XX市劳动就业管理中心直属二支部、在就业服务科和档案管理科基础上成立XX市劳动就业管理中心直属三支部，并对直属一支部委员会和直属二支部委员会现有党员进行调整划

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