助理经理述职报告7篇

助理经理述职报告篇助经述报篇本人自20__年参加工作以来，从事铆工工种13年，在本职岗位期间尽职尽责得到了领导和同事的共同认可。因20__年在国外施工期间落下双足跟骨刺，回国后改为操作手。20__6月至今在五处长庆项目担任项目专职设备经理助理一职，在这期间保证了设备管理制度的真正落实使21移动电站及50多台套焊接设备的正常运行，最大限度的保证了生产的顺利进行，得到了项目领导的认同。1认真做好本职工作，保障施工任务顺利进行20__是我人生中的又一次重大挑战一在项目部从事全项目范围内的设备管理工作于设备是施工生产中重要的保障因素之一，长庆项目二分部今年施工任务重，施工点多、面广，设备使用量大让我更加感受到我的职责的重大性一年中我努力克服重重困难认真工作没有辜负项目领导对我的信任与期望很好地完成了项目设备管理及维护工作保障了项目施工工作的顺利进行。

工作我我做到了认真做好每一天的工作，尽量做到日清日毕保证生产设备运行正常的情况下力生产做好服务兵。在设备管理方面管好《设备台帐》、《工具台帐》、《设备运转记录台帐《设备维修台帐做到了设备管理资料清晰有序，设备运转动态信息全面掌控；在维修方面尽量降低维修成本能自己修理解决的积极对设备进行了修理与维护改造完成了拖拉焊的整修工作在降低设备的维修率方面随时到现场指导培训设备操作者使用维护和保养知识极大地降低了设备维修成本；严格按照《设备保养计划》对设备进行了保养认真落实设备操作日常保养记录作。观20__年全年的工作生产部领导的支持和其他部门的协作下较好地完成了公司全年的设备维护保养任务。在安全管理方面积极配合项目安全环保部每周坚持对设备设施进行安全检查及时消除不安全隐患对出现的工问题及时调查整改并制定了相关措施从问题中吸取教训在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。在接下来的工作中据公司的发展目标及对设备管理的制度要求我将更加认真按照生产计划的落实保证设备的正常运行，建立一整套的设备管理体系，加倍努力工作，为公司的发展做出更大贡献。

2加强业务知识学习，提高自我管理水平在工作中我自己还有很多不足将会积极学习相关管理知识，从思想上摆正心态，在工作中勤学、勤问，在生活中时刻学习，快速提高自我管理水平，更好地掌握业务知识，努力做好一名称职的设备管理员。3确定工作目标，体现自身价值经过一年的努力工作使我的业务知识有了很大的提高但是在以后的工作中我还需加强努力明确方向心中时刻确定自己的工作目标，更好地发挥自身的价值。（1着重保养，以保养为主，维修为辅，减少故障保证机器的正常运行；（2认真做好本职，服从上级安排工作并且按时完成；（3在开会时，积极发言；在工作时，善于思考；在生活时，与朋友多谈心；有空时，与同事互相交流心得，一起分享值得学习的经验；（4对故障的发生原因进行分析且采取相应的措施绝同样的故障再次出现,而提高机器的正常工作。以上是我一年多来的工作述职谢公司领导和同事对我的关心与帮助，一年来所取得成绩是领导信任和同事们支持的结

果虽然较好的完成了工作任务但离自己的要求还有一定的差距。在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，继续努力，不断提高技术业务水平，把各项工作完成的更圆满。助经述报篇20__是__快速发展的一年也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务现将本人一年来的学习工作及思想等方面(载于::备述职报)的情况总汇报如下：一、注重学、努力提高身和本部门工综合素回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等经过一年来的学习检修组人员的整体素质不断提高精神面貌焕

然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。二、交流沟，努力营造好工作氛围在努力提高部门综合素质上下功夫外与部门员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论共同查找梳理问题并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验通过加强交流沟通使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫在指导实践上下功夫营造了良好的工作氛围。三、求真务、认真做好作。1.做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中，往往由于工作条件的不同以及操作使用不当维护不及时等出现顽固性缺陷，如果因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的浪费所以我们要充分发挥我们的聪明才智对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益。

2.做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较多调配好充分加以利用同时运用激励机制鼓励大家开展修旧利废工作。3.严把设备大修、维修、检修质量关。在设备的各项维修工作中，一定要具有高度的责任感，对维修、施工质量的每一个细节做到心中有数，跟住现场，只相信自己的眼睛，保证设备的检维修质量。4.加强维护保养效地延长设备的使用寿命和检修周期，节省维修费用和减少停工损失。四、工作存在的问题和工作思路1工作作风和创新能力仍需提高某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、复杂时不能够合理安排，使部分工作完成时间滞后；2工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。3在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不熟练，自主维护意识差。20__是我公司实现___战略目标攻坚之年将以高度的责任感和使命感勤奋工作科学管理务实创新与时俱进，

锐意进取面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献！助经述报篇助经述报篇20__以来在公司各级领导正确指导下在烧结实业部各位领导和主管帮助下，通过技术支持确保生产设备的正常保养、维修改造管理及技术的革新为促进各项生产有序进行打下坚实的基础。现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：一、20__年要工作1注重学习、努力提高自身业务水平回顾20__全年的工作，我感慨良多，面对自己熟悉的生产设备但是180m2大烧结机还是第一次接触千头万绪的工作我理出思路，白天深入到生产一线，查找问题，晚上回到宿舍查看工艺图纸和相关书籍，对照整改。不懂的地方主动请教厂家，学习设备与生产的衔接把理论学习同实际工作结合起来做到了学有所用。2求真务实，整改工程建设遗留的设备缺陷

受工程建设时间紧的影响部分设备调试不到位主抽风机电机振动大频繁停机烧结机系统漏风严重造成能耗浪费和烧结矿产能得不到释放。为此带领设备组成员经过多次召开专题会，功夫不付不心人，经过三个月的工作准备，6月利用大修时间对台车滑道、台车起拱、烧结机弯道、风箱、道等进行大规模的堵漏风并对风机电机基础进行行调整后烧结矿产量得到逐步释放也减少了事故停机作业率得到有效保障真正起到了向设备管理要产量作用。3进一加强技术改造按照公司开“对标挖潜节能降耗降本增效节铁增钢”活动要求结合重点岗位提出的合理化建议带领技改组成员将J10带由原来的双向改为单向，J3带改为分料槽，配料的个铁料仓对下托辊进改造后稳定了下料量，对9#的预配料仓皮带进行改后可以配加小配比杂料体保温和热水消化等项目改造后电耗降低5kwh/t冬季混合料温提高烧结矿产能得到释放，为降低实业部的综合成本奠定基础。4完善设备管理制度，加强巡查，防患于未然重点跟踪设备日清日结和两小时设备巡查汇报制度工段每两个小时向调度汇报一次巡查的结构日下班前半个小时各工段向设备组汇报巡查问题推动了各单位自查自纠有效的提高设备作业率。

5进一步加强废旧物资的管理发动维修人员积极主动加大对设备件进行修旧利废的力度，做好循环再用，减少备件成本。能继续使用的决不进行更换等，能维修的决不外加工。同时加大修旧利废奖励力度，调动员工修旧积极性从根本上解决了浪费问题使机物料消耗降低了0.32/矿，为实业部节能降耗做出了自己应有的贡献。二、20__年作中存在问题1设备管理不到位，加之设备维修技术力量薄弱，尤其是应急抢修的能力非常不足，设备维护效果不明显，计划性保养、专业点检、精密点检不能按计划实施。2受除尘设备缺陷的影响，生产过程中略为波动就造成烟尘外排，影响公司环保形象3设备检修计划失准，失修、过修现象严重。检修模型编制失准，无法按模型组织检修。检修时间节点难以准确把控。定检定修的预警难以做到。三、20__年作基本思在公司各级领导下，吸取教训克服不足，扬长避短，自主创新，为连续生产保驾护航。

1要在设备管理工作的推行与落实上下苦功夫常抓不松、持之以恒，练好内功，养好习惯，以实现公司向“设备管理要产量”的目标。2加大修旧利废奖励力度，调动员工修旧积极性，真正将节省成本落到实处为公司降本增效工作增砖添瓦。3要主动加大与公司各职能部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难迎接挑战牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。述职人：20____月_日助经述报篇尊敬的酒店领导：我非常荣幸能够成为____店的一员，承蒙各位领导的信任，对我委以重任，我虽然在酒店行业积累了点滴的工作经验，但自从来到____店以来感谢____理及各部门领导对我

工作的指导与支持，我觉得自己还要不断学习，不断进步，不断充实自己，才能够不辜负领导的期望与厚爱！客房部作为酒店的一个重要部门其工作质量的优劣将直接影响酒店的外在形象与经济效益此次感谢领导的信任任命我为客房部经理助理一职，在感觉压力的同时也动力十足、身为客房部经理助理其岗位职责就是助客房部经理完成客房部的整体管理和督导在客房部经理的授权下具体负责某业务领域的工作、在客房部经理不在时，代理客房部经理职责负责检查各分部的日常工作情况;组织安排VIP人的接待处理好客人的相关投诉;到重大问题及时向经理汇报;酒店相关部门做好沟通协调，保证客房部工作顺利进行持召开的班前班后会议，布置相关的工作安排、总结存在的问题、在客房部经理的直接领导下协同客房部主管及领班对先进员工的工作给予肯定与表扬;后进员工耐心的给予辅导与鼓励督导员工的工作质量与服务质量留意员工的工作态度及表现发现员工有任何情绪问题及时的与其进行当面协调沟通并妥善解决;动员工的工作积极性，降低员工流动性，树立团队意识，增加凝聚力，全力以赴、做的更好、争取用我们高质量，高效率的服务，为酒店赢得更多的客源、根据我们____酒店的自身特点对以后的客房部工作我有以下几点工作思路及主攻重点，不足之处，请领导给予指点：

1提高员工服务质量，强化员工服务意识，对新员工和后进员工做好辅导工作并协同各班组主管制作出培训计划做好员工的定期培训工作并督导落实情况确保使每位员工掌握工作所需技能的同时，并且对客服务做到：热情，主动，礼貌，耐心，周到、此酒店服务业的“十字方针”、对表现优异的员工设立免检楼层或高级服务员报客房部经理考虑其工作待遇或作为以后晋升的重要参考、2提高客房的卫生质量：加大客房卫生质量的督导力度，务必保证每间出租房保持最佳状态实行逐级负责制员工对所清洁的房间负责;层主管、领班对所辖楼层房间的卫生质量及物品配备情况务必逐一严格检查;客房部经理或经理助理对当值每位员工清扫的房间全面的督导与检查记件工清扫的房间同样的逐一逐级严格检查坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉，同时强调当日退客房务必当日清扫完毕、并且制作出《计划卫生表》，有针对性的对客房进行清洁整理和保养维护，提高客房卫生质量及客房设备设施的使用寿命，由于我们客房内出现部分不锈钢器件氧化问题及少量设施表层顽污顽渍等相关问题上报客房部经理协调采购部购买清洁养护所需物料，例如：省不锈钢水、金属上光济、洁尔亮、万能清洁济、玻璃清洁济、空气清新济等相关保养清洁用品、

3控制物耗、开源节流：强化员工节约意识，提倡控制水、电等能源浪费的同时，实施物耗管理责任制：从9月1开始，楼层定员管理白班每楼层固定一名服务员根据其楼层开房数量核对其物耗情况领班督导服务员每日盘点客房仓管员每周盘点，月底客房部统一全面盘点、一旦损失、责任到人、对大量损失一经查处在追究当值员工责任的同时其所辖楼层领班将追究其连带责任、培训下属员工树立全员推销意识（例：房消费品、洗衣服务、加床、麻将出租等房费额外收费项目）增加酒店客房部的营业额、并且近期制作出《客房部经营分析表》，对客房物耗情况客房消费品收入情况洗衣房对外及客衣的收入、洗衣房水电气的消耗情况、PA组的物耗情况、全部上表上墙，提高员工的责任心及工作积极性、4客房部下属洗衣房在客房部经理的领导下同洗衣房主管确保洗涤质量对员工制服按照酒店客房部规定时间段收洗;外客衣的洗涤应保质保量及时的收洗、并尽快同采购部落实门市广告牌，天气逐渐转冷，应加大广告宣传力度，提高广告效应，树立知名度、增加对外门市收入、5客房部下属PA：PA部因工作须经常出入公共区域应强调其仪容仪表，礼貌礼节、督导其保证所辖区域的卫生质量，由于所负责区域人流量大，协同并督促PA主管、领班使走动式管理，发现问题及时解决;卫生间、大堂、酒店外围等要勤

打扫区域使行签到制度，并制作出签到表格，每隔10钟巡视一次并签到重大宴会接待使行专人负责保务质量、并且强调注重机械的保养维护、6客房部下属总机与房务中心的管理：做为酒店幕后一线员工——话务员，应提升其服务质量，培训普通话及礼貌用语，并强调其工作区域要保持安静，确保话务服务质量取使每一位话务工作人员，对客做到普通话标准，声音婉转，服务热情、并及时与前厅部楼层等相关部门班组做好协调沟通满足客人服务需要，确保酒店整体服务水平得以快速有效的发挥、以上报告敬请领导给予审议欢迎对我的工作多提宝贵见意借此机会各位领导对我的关心和支持表示诚挚的谢意！我将一如既往，不负众望、为____店的发展奉献绵薄之力！述职人：20____月_日助经述报篇尊敬的领导：我是应聘营业部经理助理的要聘这个岗位我认为有必要向各位领导汇报一下我任职后的工作思路公司倡导有品位的服务，做有品位的员工;过努力工作打造公司品牌，提升自身价值，共创美好未来、我认为企业文化是员工行为的指导思想，

现代企业里的员工，已不单纯只是追求物质利益的“经济人”，不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报们还作为“社会人要求被社会和企业认可并有一种个人的成就感和归属感、企业是员工实现自身价值的环境寄托，企业也就是员工之家让员工们认识到企业是自己的企业这就是好的企业文化产生出来的积极作用任职后我首先是配合经理做好一系列交接工作做好下面员工们的情绪稳定工作积极主动完成领导下达的各种工作指令和安排在日常工作中为了做好本职工作和团结好下属员工调动广大员工们的工作积极性我将从以下几个方面来开展日常工作：（一）在工作中，我将认真协助营业部经理处理本部门的日常事务，积极配合经理的工作，协调员工内部矛盾，认真听取经理、员工的意见或建议，一切从小事做起，从自我做起，细节决定一切树立模范带头作用不断搜集有用信息来辅助公司正常运行，督促员工积极上进，按时完成公司安排任务：一旦发现问题，及时向经理上报，协助经理解决、同时不断挖掘公司潜在客户、（二）对于领导下达的工作任务，首先是应不折不扣的完成任务哪怕有困难也要努力去完成在的确有困难的情况下要多与上级进行沟通、交流，寻找帮助、对于实在是不能完成的工作

要及时向上面进行反馈、所以这里就要谈到一个工作态度的问题，在工作中的态度将决定着自己的业绩到的或掌握的专业知识是决定工作能力大小的一个重要的因素可能有许多事情不是很懂力方面也有限是我想我的工作态度还是良好的，我总是努力想把工作做好别是想到任职后的工作我就感到了比较大的压力压力才会产生动力所以我会虚心地向各位同事进行学习，加强自学，不断创新，超越自我、（三）加强员工队伍建设工作、不经过培训的员工是企业最大的浪费、培训一直以来也是企业不变的制胜法宝、因此，应加大培训力度过深化思想教育和优化技能培训来提高部门员工的整体素质逐渐的把培训成果转化成经济效益培训可分为三部分：1加强部门内部基础培训的力度、从怎样做好一名服务员怎样做好一名业务骨干怎样做好一名领班等基础开始培训、以求达到以线带面的效果、2、实地参观考察培训、带领部门骨干分批去其他酒店进行实地参观，以吸收同行业好的经验、3交叉互换式培训，使部门员工能了解本岗位以外、本部门以外的岗位知识、培训后日常的监督、考核必须跟上、在平时工作中，管理人员要坚持在工作一线，发现不规范的服务或操作、必须及时的帮员工指出来，给予指导、并能及时调整培训方向、（四）现今的酒店竞争非常的激烈、我国服务市场体系发育程度低，服务的社会化、商品化、产业化程度低，地区间发展也

不平衡从总体上看农村落后于城市内地落后于沿海西部、中部地区落后东部地区具体落实在劳动力资源丰富的广东四川、上海、河南、北京等省市的服务业比较发达、从根本上说，就是在质量管理上比高低，在服务质量上见分晓、谁能坚持“质量第一”的经营理念，不断强化质量管理，以一流的服务赢得客人的青睐，谁就能在竞争中站稳脚跟，立于不败之地之，就会被淘汰出局、因此，加强质量管理，提高服务质量将是工作的重点之一高服务质量首先要牢固树立强烈的服务意识和质量意识，从部门管理人员到每个员工，都要深刻认识务质量是企业的生命"要自觉坚持认真落实宾客感觉更好"的宗旨、（五）营业部作为与客户直接接触的公司媒介，其在公司整体运营过程中的关键地位是不容忽视的时也是向客户直接提供产品的前沿部门所谓产品是指包括实物服务体验事件、人员、地点、所有权、组织、信息、和创意等一切有形的和无形的东西、服务是无形的，而体验是可记忆的、对顾客来说产品和服务均由外部得到体验却发生在顾客的思想中，由顾客自己创造、是个人的、而顾客创造的前置条件就基于公司的服务特别是针对本行业我们要让客户记住的并不是“巨尊国际”，而是巨尊国际的服务，就目前昆明酒店业处于低迷状态而言是客观存在的，但纵观其发展前景是很乐观的，随着入昆旅游人数的增多和周边地区国家经济的发展贸易往

来将持续加强，同时，昆明作为中国对东盟国家“桥头堡”的地位正在凸显，尤其是新机场的建成，昆明港的吞吐、仓储能力都将大幅增加昆明必将是西南区的物流中心我们更应不断加强自身建设和服务创新，在保证原有客源的前提下再开辟新的客源，同时，在完善现有服务和商品的情况下，再试图顺应社会发展和消费需求另觅新的服务和商品、（六）从市场营销学的角度来看，制定营业推广目标是营销总目标在推广环节具体化的的过程但是由于目标市场存在着差异性因此针对不同的目标市场营业推广目标的确立也不相同、另外，由于推广对象的不同，营业推广也应该有性质不同的目标、具体来说，应该针对消费者、和企业营业人员制定不同的推广目标简单来说就是做消费者需要的服务提升消费者满意的营业人员素质同时再针对本行业消费市场不稳定的因素制定不同的推广目标和企业包装、消费者导向适应、（七）对于详尽工作和流程事宜，我将会尽快适应并掌握、我对本职位的述职报告如上就是我对今后工作所持的态度和工作思路，我将坚定不移的贯彻和实施领导安排的工作任务，悉心工作，努力配合营业部经理的工作，永远以空杯的心态投入于工作当中提高自身修养增强业务能力也将是我工作的重中之重、请领导放心，我会以最大的激情投身于工作中，为公司创造更大的利益价值，把工作当作一种乐趣和事业来做、

述职人：20____月时光飞逝转眼间从配电室调出来工作已近半年在这半年里我在厂部和科室的正确领导和关心支持下本着积极的工作态度和热情的服务精神一边尽己所能的工作一边虚心的学习新知识为机电组和科室做了一些实实在在的事情取得了一定的成绩。但还存在一些不足，有待提高和改进。一、工作内容我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。机电组工作：1.织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作;2.与巡检和重点维护、维修工作3.责机电组和变配电室的现场规范和管理科室工作：1.全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表;

2.量工作整理维护设备档案资料集整理冰机锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录计设备完好率和监视测量装置有效率;3.成领导安排的其他工作二、主要成绩1.机电组规范了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等;2.用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理;3.织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行;4.织班组顶酷暑参与车间新设备安装放线接线及调试等工作，为新设备早日投产作好准备5.与能源组设备的部分维修，保证了能源设备的'运行;6.Q10机液位控制系统故障时现了Q10机的液位控制系统的改造并修复原液位控制器恢复原控制器控制液位后运行正常，至今无异常;7.与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作;8.与CIP中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作;

9.成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度;10.好安全工作的各种记录、报表11.好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集;好设备完好率和监视测量装置有效率的统计三、经验体会1.实刻苦提高专业技能作为一名技术人员专业技术水平是根本搞技术是学无止境的要发扬吃苦耐劳的精神光要学习书本上的理论知识，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。2.力钻研提高管理能力对于刚从事机电组管理工作的我来说对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍者上查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否则就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得够，还需加大力度。重视思考，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思考的习惯，

那就是平时碰到问题要勤于思考以至带领班组以最佳的方案处理问题。同时还要经常性的与班组成员工进行沟通励成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便及时改善3.重细节逐步成长在工作中，任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾提供材料和依据。四、存在问题和不足1.作中有时有点粗心、不够细致2.专业技术上钻研不够3.织管理力度不够针对上述问题今后的工作中要克服粗心强专业技术、技能的学习力争更大的进步时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去发挥班组团队的力量把工作做得更上一个台阶。总之，半年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题虽没做惊天动地的大事却在一件件小事中体现

出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己述职人：20____月_日助经述报篇一、加强教，提高队伍体素质为搞好综治工作我们首先从强化队伍的整体素质着手一方面断加大对干部员工政治思想的教育力度常用讲座、报告会等大小会议开展形势任务理想信念廉洁自律及职业道德教育，以身边的典型案例开展警示教;一方面，以“四五”普法为重点有计划有步骤地开展了安全知识及特种岗位操作规程等培训使广大干部员工遵纪守法意识明显增强提高了队伍的政治思想和业务素质。在今