工业区管理制度5篇

Word版本，下载可自由编辑工业区管理制度5篇【第1篇】工业区机电设备房出入管理制度

工业园区机电设备房出入管理制度

1、配电房为修理部的机电设备运行用房,为了确保本辖区内各机电系统正常运行,非修理部工作人员,未经许可不得进入以上机电设备房。

2、公司内有关上级部门因检查工作,必需要进入这些场所时,应由部门经理或其指定人员伴随,并通知当值领班开门后进入,同时在《设备房出入记下簿》上做好记录。

3、凡外单位人员前来参观或有关上级业务部门前来检查工作,必需要进入这些场所时,应由部门经理或主管伴随,通知当值领班开门进入,同时在《设备房出入记下簿》上仔细做好记录。

4、本部门工作人员需要进入以上地点举行工作时,必需按照工作项目所规定的地点,到当值领班处办理完记下手续后,在当值人员带领下进入以上场所。工作结束后,应准时通知当值人员办理验收离场手续。

5、外单位施工和检修人员因工作需要进入这些工作场所时,必需凭事先办理好的有关施工许可证、工作票和有效的暂时工作证件,到当值领班处办理许可和记下手续后进入现场,在工作中不得任意操作和触动与自己工作无关的设备。工作结束后,准时通知当值人员办理验收离场手续。

6、全部人员进入这些场所后,都应顺手关门,并不得任意操作和触动与自己工作无关的设备。

7、全部施工和检修人员进入现场后,不得举行与自己工作无关的活动。必需在工作中做到文明施工,并仔细做到工完、料尽、场地清。

8、全部人员均不得将任何无关杂物带入或贮放于这些机电设备房。

【第2篇】工业区平安管理制度

5.2.3风险评价准则

a)现有些法律规矩和标准的要求，法律规矩可以参照法律规矩猎取制度和法律规矩符合性评价的要求；

b）行业的设计规范、技术标准的要求；

c）企业平安标准化的要求及其它平安管理标准、技术标准要求；

d）合同规定、相关方的要求；

e）平安生产方针和目标；

f）上级主管部门和顾客有关平安生产、环境庇护、能源、资源使用等要求

g）其它需要关注的要求。

5.2.4危急有害因素的辨识

a）下属企业各部门按照工作活动场所及其设施的特点,填写《作业活动清单》。

b）按照《作业活动清单》中列举的作业岗位和作业活动分析辨识所涉及到的危急有害因素。将辨识的危急有害因素填写到《危害辨识与风险评价调查表》中，危急源的辨识要考虑三种状态和三种时态。以及参照gb6441―1996《企业伤亡事故分类》中分为的20类事故类别。

序号

事故类别号称

物体打击

车辆损害

机械损害

起重损害

触电

淹溺

灼烫

火灾

高处坠落

坍塌

冒顶片帮

透水

放炮

火药爆炸

瓦斯爆炸

锅炉爆炸

容器爆炸

其它爆炸

中毒和窒息

其它损害

危急有害因素根据《生产过程危急源和有害因素分类与代码》（gb/t13861-1992）的分类要求中危急因素的六种类型，具体的见附件1。

c）下属企业各部门填写《危急源记下表》经部门负责人审核后交平安主任汇总，报评价组审核和分析评价。

d）平安主任对各部门上报的《危急源记下表》举行汇总。汇总原则如下：对员工以及进入工作场所的人员（包括外部拜访者、顾客等非操作人员）有微小影响可以除去；管理办法，危害影响相像的危害因素可以合并，汇总后形成囫囵公司的《危急源评估汇总表》。

5.2.5风险分析评价

a）按照《危急源评估汇总表》选用工作危害分析法（jha）对作业活动举行分析评价，并将分析评价的结果填写在《工作活动分析评价表中》。

b）选用作业条件风险评价法（lec）对各个工作岗位举行作业条件分析，每位评价组成员单独对各个作业活动打分，然后取均值汇总在《危急源评估汇总表》中。

c）对于设备设施、作业场所和工艺流程、法律规矩符合性等采纳平安检查表（scl）法。然后将分析评价结果汇编在《平安检查表中》。

d）对于新建、扩建、改建、技改项目和操作变化或工艺转变采纳预先危急性法举行分析评价，分析结果汇总到《预先危急分析评价表》中。

e）按照实际需要选用相应的平安评价办法。

5.2.6风险评价办法

5.2.6.1工作危害分析法（jha）

a）风险是发生特定危害大事的可能性与后果的结合。风险度r＝可能性l后果严峻性s，其中r、l、s的取值及判别准则分离见表5.2.6.1-1、表5.2.6.1-2、表5.2.6.1-3、表5.2.6.1-4。

表5.2.6.1-1危害大事发生的可能性l推断准则

等级

标准

5

在现场没有实行防范、监测、庇护、控制措施，或危害的发生不能被发觉（没有监测系统），或在正常状况下常常发生此类事故或大事

4

危害的发生不简单被发觉，现场没有监测系统，业未作出任何监测，或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或危害常发生或在预期状况下发生

3

没有庇护措施（如没有庇护装置、没有个人防护用品等），或未严格按操作制度执行，或危害的发生简单被发觉（现场有监测系统），或曾经作过监测，或过去曾经发生过类似事故或大事，或在异样状况下发生过类似事故或大事

2

危害一旦发生能准时发觉，并定期举行监测，或现场有防范控制措施，并能有效执行，或过去间或发生危急事故或大事

1

有充分、有效的防范、监测、庇护、控制措施，或员工平安卫生意识相当高，严格执行操作规程，极不行能发生事故或大事

表5.2.6.1-2危害大事后果的严峻性s推断准则

等级

法律、规矩及其它要求

人员伤亡程度

财产损失

停工

对声誉的影响

5

违背法律、规矩和标准

死亡

＞50万元

2套以上装置或设备停工

重大国际国内影响

4

潜在违背规矩和标准

丧失劳动能力

＞250万元

2套装置或设备停工

行业内、省内影响

3

不符合行业的平安方针、制度、规定等

慢性病

＞10万元

1套装置或设备停工

地区影响

2

不符合公司的平安操作规程、规定

轻微受伤、间歇不舒适

＜10万元

受影响不大，几乎不停工

公司及周边范围的影响

1

彻低符合

无伤亡

无损失

没有停工

形象没有受损

表5.2.6.1-3风险评估表

严峻性

可能性

表5.2.6.1-4风险等级的推断准则及控制措施

风险度r

风险等级

应实行的行动/控制措施

实施期限

20－25

巨大风险

在实行措施降低危害前，不能继续作业，对改进措施举行评估

立即

15－16

重大风险

实行紧张措施降低风险，建立运行控制制度，定期检查、测量及评估

立刻或近期整改

9－12

中等风险

可考虑建立目标、建立操作制度，定期检查、测量及评估

2年内治理

4－8

可接受风险

可考虑建立操作制度、作业指导书，但需定期检查

有条件、有经费时治理

1－3

轻微风险

无需采纳控制制度，但需保持记录

b）按照以上的分析评价要求，对各个工作活动举行分析评价，将分析结果汇编在《工作活动分析评价表中》。

5.2.6.2作业条件风险评价法（lec）

这是一种容易易行的评价办法人们在具有潜在危急性环境中作业时的危急性半定量评价办法。它是用系统风险率有关的三种因素指针值之乘积d（风险值），来评价系统人员伤亡风险大小的；这三种因素是l―发生事故的可能性大小；e―人体裸露在这种危急环境中的频繁程度；c―一旦发生事故会造成的损伤后果，详细分值见表5.2.6.2-1、表5.2.6.2-2、表5.2.6.2-3。

表5.2.6.2-1lec三种因素等级及对应分值

l

e

c

分数值

事故发生可能性

分数值

裸露的频繁程度

分数值

发生事故产生的后果

10

彻低可以预料

天天都可能发生

10

延续裸露

100

大灾害,3人以上死亡,经济损失1000万元

6

相当可能

每周都可能发生

6

天天工作时光内裸露或天天裸露一次

40

灾害，2~3人死亡,经济损失300万元

3

可能，但不常常，

每月可能发生

3

每周裸露一次，或偶然裸露

15

十分严峻，一人死亡,经济损失50万元

1

可能性小，彻低意外

每年才可能发生

2

每月裸露一次

7

严峻，重伤；毒性大的损害；有可能或能导致伤残的,或其它不行挽回的人身损害,损失10万元

0.5

很不行能，可以设想

每三年才干发生

1

每年几次裸露

3

普通,身体局部不良反应,轻微中毒,须要就诊,损失5万元以下

0.2

极不行能

0.5

十分罕见地裸露

1引人注目，不利于基本的平安卫生要求，轻微,轻伤,不需要去医疗机构举行抢救

0.1

可能性微小（实际不行能）

表5.2.6.2-2风险等级d＝lec的划分

风险级别

控

制

措

施

应急控制

不行容许风险

320分

1．惟独当风险已降低时，可能开头或继续工作，假如无限的资源投入也不能降低风险，必需禁止工作；

2．一定要制定ohs目标和ohs管理计划、运行控制文件

对于潜在的紧张状况，应制定应急预备和响应控制程序，按程序举行管理

可忽视风险

160-320分

直至风险降低后才干开头工作，为降低风险，必需配给大量资源，当风险涉及正在举行中的工作时，应实行应急措施

一定要制定ohs目标和ohs管理计划、运行控制文件

中度风险

70-160分

应努力降低风险，但应认真测定并限定预防成本，并在规定时光内实施降低风险的措施；

在中度与严峻损害后果相关的场合，必需举行进一步的评价，以更精确     地确定损害的可能性，以确定是否需要改进的控制措施。

3．视状况制定ohs目标和ohs管理计划、必需制定运行控制档

可容许风险

20-70分

可视状况制定运行控制档，如通知、注重事项、标牌等控制，详细控制办法可按照控制办法的有效性和难易程度加以挑选

可忽视风险

;50万元

2套以上装置或设备停工

重大国际国内影响

4

潜在违背规矩和标准

丧失劳动能力

>;250万元

2套装置或设备停工

行业内、省内影响

3

不符合行业的平安方针、制度、规定等

慢性病

>;10万元

1套装置或设备停工

地区影响

2

不符合公司的平安操作规程、规定

轻微受伤、间歇不舒适

<10万元

受影响不大，几乎不停工

公司及周边范围的影响

1

彻低符合

无伤亡

无损失

没有停工

形象没有受损

表5.2.6.1-3风险评估表

严峻性

可能性

1

2

3

4

5

1

1

2

3

4

5

2

2

4

6

8

10

3

3

6

9

12

15

4

4

8

12

16

20

5

5

10

15

20

25

表5.2.6.1-4风险等级的推断准则及控制措施

风险度r

风险等级

应实行的行动/控制措施

实施期限

20-25

巨大风险

在实行措施降低危害前，不能继续作业，对改进措施举行评估

立即

15-16

重大风险

实行紧张措施降低风险，建立运行控制制度，定期检查、测量及评估

立刻或近期整改

9-12

中等风险

可考虑建立目标、建立操作制度，定期检查、测量及评估

2年内治理

4-8

可接受风险

可考虑建立操作制度、作业指导书，但需定期检查

有条件、有经费时治理

1-3

轻微风险

无需采纳控制制度，但需保持记录

b)按照以上的分析评价要求，对各个工作活动举行分析评价，将分析结果汇编在《工作活动分析评价表中》。

5.2.6.2作业条件风险评价法

这是一种容易易行的评价办法�人们在具有潜在危急性环境中作业时的危急性半定量评价办法。它是用系统风险率有关的三种因素指针值之乘积d，来评价系统人员伤亡风险大小的;这三种因素是l―发生事故的可能性大小;e―人体裸露在这种危急环境中的频繁程度;c―一旦发生事故会造成的损伤后果，详细分值见表5.2.6.2-1、表5.2.6.2-2、表5.2.6.2-3。

表5.2.6.2-1lec三种因素等级及对应分值

l

e

c

分数值

事故发生可能性

分数值

裸露的频繁程度

分数值

发生事故产生的后果

10

彻低可以预料

天天都可能发生

10

延续裸露

100

大灾害,3人以上死亡,经济损失1000万元

6

相当可能

每周都可能发生

6

天天工作时光内裸露或天天裸露一次

40

灾害，2~3人死亡,经济损失300万元

3

可能，但不常常，

每月可能发生

3

每周裸露一次，或偶然裸露

15

十分严峻，一人死亡,经济损失50万元

1

可能性小，彻低意外

每年才可能发生

2

每月裸露一次

7

严峻，重伤;毒性大的损害;有可能或能导致伤残的,或其它不行挽回的人身损害,损失10万元

0.5

很不行能，可以设想

每三年才干发生

1

每年几次裸露

3

普通,身体局部不良反应,轻微中毒,须要就诊,损失5万元以下

0.2

极不行能

0.5

十分罕见地裸露

1

引人注目，不利于基本的平安卫生要求，轻微,轻伤,不需要去医疗机构举行抢救

0.1

可能性微小

表5.2.6.2-2风险等级d=lec的划分

风险级别

控制措施

应急控制

不行容许风险

320分

1.惟独当风险已降低时，可能开头或继续工作，假如无限的资源投入也不能降低风险，必需禁止工作;

2.一定要制定ohs目标和ohs管理计划、运行控制文件

对于潜在的紧张状况，应制定应急预备和响应控制程序，按程序举行管理

可忽视风险

160-320分

直至风险降低后才干开头工作，为降低风险，必需配给大量资源，当风险涉及正在举行中的工作时，应实行应急措施

一定要制定ohs目标和ohs管理计划、运行控制文件

中度风险

70-160分

应努力降低风险，但应认真测定并限定预防成本，并在规定时光内实施降低风险的措施;

在中度与严峻损害后果相关的场合，必需举行进一步的评价，以更精确     地确定损害的可能性，以确定是否需要改进的控制措施。

3.视状况制定ohs目标和ohs管理计划、必需制定运行控制档

可容许风险

20-70分

可视状况制定运行控制档，如通知、注重事项、标牌等控制，详细控制办法可按照控制办法的有效性和难易程度加以挑选

可忽视风险

<20分

不需实行措施且不必保留文件记录

表5.2.6.2-3危急等级

风险值

危急等级及程度

320分

不行容许危急，不能继续作业

160-320分

不行忽视危急，需立刻整改

70-160分

中度危急，需要整改

20-70分

可容许危急，需要注重

<20分

可忽视危急，可以接受

5.2.6.3平安检查表法

平安检查表是按照相关要求编制平安检查的项目，查找是否满足法律规矩、规范等要求，检查表的编制所需要的依据：

a)有关法律规矩、标准、规程、规范等;

b)国内外事故案例;

c)系统平安分析要求;

d)讨论成绩等有关资料。

平安检查表必需满足本制度中《平安检查表》中的基本条款。

5.2.6.4预先危急性法

预先危急性分析办法是：对危急、危害因素举行了系统分析以后，预测本项目可能浮现的事故。并按照同行业、同类生产装置或同类生产场所在过去生产运行过程中浮现的各种危急形态，作为平行模拟，判断出本项目相应的评价单元潜在的危急，辨识出危急源、危急和危害因素、事故类别、启发事故发生的条件、事故危害的严峻程度和发生事故的风险等级等，提出预防事故发生的对策措施。

平安预评价的预先危急分析通常采纳事故后果严峻程度等级及事故发生可能性等级表示危急性的大小，并作为相对量化程度的比较。事故后果严峻程度等级的划分见下表5.1-1。

表5.1-1危急性等级划分

级别

危急程度

可能导致的后果

�

平安

不会造成人员伤亡和系统损坏

�

临界的

处于事故的边缘状态，暂不至于造成人员伤亡、系统损坏或降低系统性能，但应予以排解，可实行控制措施。

�

危急的

造成人员伤亡和系统损坏，要立刻实行防范措施。

�

灾害性的

造成人员重大伤亡及系统严峻破坏的灾害性事故，必需予以果断排解并举行重点防范。

在预先危急性分析汇总表中，事故发生可能性分为五个等级，各等级的发生可能性如表5.1-2。

表5.1-2事故发生可能性分级

序号

可能性等级

事故发生频率说明

1

a级

频繁发生，常常发生

2

b级

很简单发生，相当可能发生

3

c级

简单发生或偶然发生

4

d级

很少发生

5

e级

发生概率临近零，在设备使用寿命期内几乎不发生

5.3风险控制

a)按照风险评价的结果和经营的实际运行状况，由各下属企业主要负责人与评价组一起确定有限控制的挨次，实行相应的控制措施消解风险，将风险控制在可以接受的程度、预防事故的发生。

b)对于构成重大隐患的项目，建立重大隐患档案，档案中包括：评价报告与技术结论;评审看法;隐患治理计划，包括资金概预算状况等;治理时光表和责任人;竣工验收报告等内容。

c)将风险评价的结果及所实行的控制措施对从业人员举行宣扬、培训，使其认识工作岗位和作业环境中的风险及所应实行的控制措施。详细的培训参照培训管理制度执行。

d)对于构成重大危急源的根据《重大危急源管理制度》执行。

5.4风险信息更新

a)工业区平安管理机构每年一次应组织各部门举行职业平安健康风险的识别。

b)平安评价组应每月对风险控制结果举行检查，

当发生下列状况时，组织平安评价组举行风险评价：

①新的或变更的法律规矩或其它要求;

②操作变化或工艺转变;

③新建、改建、扩建、技改项目;

④有对事故、大事或其它信息的新熟悉;

⑤组织机构发生大的调节;

⑥其它需要评价的情况。

本规定解释权归工业企业平安管理机构。其他未尽事宜按国家有关规定执行。

工业区下属企业报表制度

为了仔细贯彻执行平安生产有关法律规定,加强工业区平安管理的规范化管理,准时精确     地把握本工业区下属企业的平安生产状况,特制定本制度。

一、本工业区下属企业定于每月25日前向本工业区平安管理机构上报本企业的日常检查状况，反应企业平安管理现状。

二、突发性平安事故准时汇报。

三、下属企业所报状况必需照实牢靠、如发觉弄虚作假，将按有关规定举行处罚，有关状况纳入工业区年底平安考评。

四、年底下属企业必需要平安总结报告。

五、各类报表必需要求填表人、单位负责人、分管领导签字认定方可上报。

本规定解释权归工业企业平安管理机构。其他未尽事宜按国家有关规定执行。

平安生产会议制度

进一步明确"平安第一、预防为主'方针，建立良好的平安信息沟通平台，把工业区平安工作做得更好，特建立平安生产会议制度。

1、平安生产会议的主要任务

1.1学习贯彻上级有关平安生产方针、政策、规定、指示。

1.2听取工业区下属企业落实平安技术措施和平安管理工作状况汇报，讨论分析存在的问题，提出解决的措施方法，并落实到有关部门和人员。

1.3对发生的重事件故和未遂事故，举行分析，研究处理事故责任者和严峻违章人员，吸取教训，制订防范措施，防止同类事故发生。

1.4检查前次平安会议确定的事项的落实状况。

2、详细要求

2.1工业区平安管理机构每月组织下属企业平安管理人员召开一次平安生产会议，工业区平安领导小组每个季度至少召开一次平安生产会议。

2.2工业区平安管理机构平安生产会议由工业区平安生产责任人主持，工业区平安领导小组会议由领导小组组长主持。

2.3每次会议之前，要作好充分预备，抓住重点，讲求实效，会后对所讨论确定的事项要写出纪要，并狠抓落实。

2.4每年的年初或年末要组织一次总结会议，总结全年平安工作状况及布置来年的工作方案和计划。

3、平安生产会议要形成会议记录，会议要有会议主题，提出的问题要有落实措施，下次会议要对上次会议提出的问题举行评审。

本规定解释权归工业企业平安管理机构。其他未尽事宜按国家有关规定执行。

伤亡事故管理制度

1目的

1.1准时、精确     地把握工业区员工伤亡事故的状况。并在此基础上，分析事故发生的缘由，找出事故发生的逻辑，总结阅历，吸取教训，实行有效的技术措施和组织措施，防止重复事故发生，以保证生产平安，搞好劳动庇护工作。

2适用范围

本标准适用于本工业企业平安事故的管理。

3权责

3.1工业区平安管理机构负责本制度的实施、监督和管理。

3.2工业区平安管理负责人负责本制度的检查、考核。

4定义

4.1伤亡事故：凡属本工业区的员工，在劳动过程中发生的人身损害、急性中毒事故。

4.2火灾事故：在生产过程中，因为火灾造成的人身伤亡或一定的物质财产损失的事故。

4.3设备事故：因为设计、创造、安装、施工、使用、检修理、管理等缘由造成机械设备、动力、电讯、仪表、容器、管道等设备及建筑物等损坏，造成损失或影响生产的事故。

4.4生产事故：因为违章指挥，或者违背工艺纪律、操作纪律和劳动纪律，造成停产，以及跑、冒、漏、串物料的事故。

4.5爆炸事故：在生产过程中，因为各种缘由引起的爆炸，并造成人员伤亡或财产损失的事故。

4.6交通损害事故：指企业所属机动车辆在行驶过程中因为各种缘由造成车辆损坏、财产损失或人身伤亡的事故。

4.7环境污染事故，指因为各种缘由，造成产品、半成品、原料等各种有害物质泄漏，或"三废'严峻超标排放，污染大气、水源、环境的事故。

管理内容

5.1事故分级

5.1.1伤亡事故等级划分：小事故、普通事故、重事件故和特事件故。

5.1.2事故等级划分：轻微事故、普通事故、重事件故和特事件故。

5.1.3火灾爆炸事故等级划分：特大火灾事故、重大火灾事故、普通火灾事故。

5.1.4生产设备事故等级划分：小事故、普通事故、重事件故和特事件故。

5.2事故报告程序

5.2.1事故发生后，事故当事人或发觉人除立刻处理外，应立刻以最快捷的办法直接或逐级上报公司主管部门、办公室。各级负责人接到事故报告后，应该快速实行有效措施，组织救护，防止事故扩大，削减人员伤亡和财产损失，逐级照实报告，不得有意破坏事故现场。

5.2.2轻伤事故应在24小时内报告公司平安部门、公司负责人。

5.2.3发生重伤事故、死亡事故和各类重事件故，事故发生后，事故现场有关人员应该立刻向本单位负责人报告;单位负责人接到报告后，向工业区平安管理机构报告，另应该于1小时内向事故发生地平安生产监督管理部门和负有平安生产监督管理职责的有关部门报告。

状况紧张时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地府平安生产监督管理部门和负有平安生产监督管理职责的有关部门报告。

报告的内容包括：事故发生的时光、地点、单位;事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估量;事故发生缘由的初步推断;事故发生后实行的措施及事故控制状况;事故报告单位、报告人。

5.2.4对重伤、死亡事故、重事件故，企业应写出事故调查报告书;在规定时光内报送上级有关部门。

5.2.5急性中毒、中暑事故应同时报卫生行政部门;爆炸、火灾事故应同时报公安部门。

5.2.6紧张状态下可直接拨打110、120、119等救援电话，拨打110、120、119等救援电话后，公司平安组应准时派人到路口指引有关人员举行厂区。

5.3事故调查

5.3.1事故的调查和处理要按"四不放过