管理学案例分析及答案

管理学案例分析及答案供10篇）管理学案例分析及答案（一）：管理学案例分析题,希望得到你的解答！案例分析（1） 某企业年前给每位员工发放奖金8000元，其中一些员工对企业这种做法不满意，分析企业这种做法对吗要点：激励的原则（2） 三鹿奶粉事件对企业责任提出了什么问题（3） 年前发生雪灾，道路封堵，导致一些职工上班迟到，按照公司规定,上班迟到的员工要予以罚款处罚，问改企业是否应对职工罚款要点：管理必须坚持灵活、科学的原则，不能死搬硬套（4） 当前发生经济危机，管理者怎样采取有效措施就是这4道题，依照管理学的原理结合自己的语言给出答案.急.能答一题也很感谢！1、 每个人都发一样的奖金.除非你是公务员系统或者事业单位.不然，这就违反了激励原则：绩效高者要多得！2、 社会公平＞企业效率3、 从题目中很清楚的能看到，还是有员工按时到了公司，如果不按照制度作出处罚，按时到得员工怎么办一一不能违反公平原则4、 根据郎咸平的二元经济理论，除非你处在过热产业，否则，请做出保守姿态管理学案例分析及答案（二）：管理学案例分析〜案例分析题（本大题20分，每小题10分）毕思是一位有才华的科研人员，他已为公司做出许多重要的研究成果。公司领导为了奖励他对公司的贡献，决定把他提拔为公司研究部主任。毕思已经习惯于很少与人打交道的研究工作，现在，他不得不与其他人接触：既要接触同伴，又要与主管部门打交道。他深感担任主任工作力不从心。有一次领导要他准备一份科研经费预算报告，这使他陷入困境，不知所措，领导只好帮他做了预算。毕思具有一个优秀研究者的素质，但作为一个管理者，他是不称职的。请回答下列问题：（1） 配备组织人员有哪些主要的原则？（3分）（2） 该案例中的公司领导在使用毕思的过程中出现了什么错误？（3分）（3） 毕思应采取什么办法来应对目前的局面？（4分）中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试分析：（1） 整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门划分形式。（4分）（2） 若业务规模持续增长，该如何对公司组织结构进行变革，并请说明变革后新组织机构的优缺点。（6分）【管理学案例分析及答案】（1） 因岗设人，岗位分析完成以后根据岗位要求来配置人力，而不是替人选山岗。（2） 没有进行岗位分析。（3） 有两种：一、申请员工培训计划，根据岗位要求接受相关能力的培训。二、向领导交代清楚，调整岗位。2.（1） 直线职能型结构（2） 调整为事业部制，变革后公司更多地放权了，效率高，这是优点，缺点是沟通不便，协调成本高。管理学案例分析及答案（三）：管理学案例分析，假设你是某公司的经理，你招聘了一名很有希望的年轻下属这个怎么回答假设你是某公司的经理，你招聘了一名很有希望的年轻下属并在工作上给了他许多的指导和关心.可现在,你听到一些小道消息，说其他职员认为你对这位年轻人过于关心了.这时，你应该怎么办A.给这个年轻人安排一项重要工作,让他向其他职员证明他的能力.B.疏远这个年轻人，接近其他职员，以证明你是公平对待每个人的.C.重新评价这个年轻人的能力和潜力，据此决定下一步应该怎样做.D.不理会小道消息，继续现在的做法.问题：请你从这四种方案中选择效果最好的一种方案并说明理由.（在叙述时，字数尽量控制在100字以上.）C1、 如果现在的做法没有问题，原来的下属不会有意见.2、 是否现在的做法已经产生了误会,让原来下属觉得有重点培养新人的事宜,使原来下属感到没有晋升机会，那么他们就会联合，对于管理不力3、 可以给原来的下属同样的关心与指导，并赋予重任，同时密切关注新人的动向.管理学案例分析及答案（四）：管理学案例分析案例讨论：王中是一家冷冻食品厂厂长，该厂专门生产一种奶油特别多的冰淇淋。在过去的4年中，每年的销售量都稳步递增。但是，今年的情况发生了较大变化，到8月份，累计销量比去年同期下降17%，生产量比所计划的少15%，缺勤率比去年高20%，迟到早退现象也有所增加。王中认为这种情况的发生，很可能与管理有关，但他不能确定发生这些问题的原因，也不知道应该怎样去改变这种情景。他决定去请教管理学家。请问：具有科学管理思想、行为管理思想的管理专家，会认为该厂的问题出在哪里，并提出怎样的解决方法？【管理学案例分析及答案】首先拿到问题，我们要确定他要的是什么，第一问题出哪了？第二解决的办法？（根据上面的情况他想知道的是这两个答案，但是在我们得到这两个答案的同时，要得到问题是什么导致的？如何稳定现在的情况，才能不让情况更糟，拯救现状逐渐良好，跟踪拯救的方式是否合理，总结本次事情的重要情况和处理方式。。。。。）如下，我们分析下作为管理遇到情况处理的方式：从管理学的角度讲，处理问题的方式：1。 认清楚现在状况，给予稳定现在的形式2。 分析现状，给予参考方案3。 市场调查，证明自己的方案4。 实行方案，跟踪情况，总结现状如果我是这个厂长，首先我会去了解为什么到今年8月份的时候会出现累计销量比去年同期下降17%，是不是消费者的口味变了？是不是我们的产品没有多样化？是不是我们的价格在市场处理偏上？是不是天气影响？是不是我们产品偷工减料导致的？是不是此行业都是出现这种情况？是不是。。。。根据这个具体事情去分析原因，由于时间关系分析道这里了，当然上面的都是猜测，也要经过验证，然后验证成功就分析方法，如果有兴趣大家可以加QQ42941465我们私下讨论，本人对管理学非常感兴趣，欢迎志同道合的人一起学习进步！管理学案例分析及答案（五）：管理学案例分析请大家用下从目标管理和动机方面帮忙分析下，下面是案例：赵副厂长该怎么办赵林德是某汽车零件制造厂的副厂长，分管生产。一个月前，他为了搞好生产，掌握第一手资料，就到第一车间甲班去蹲点调查。一个星期后，他发现工人劳动积极不高，主要原因是奖金太低，所以每天产量多的工人生产二十几只零件，少的生产十几只零件。赵林德和厂长等负责人商量后，决定搞个定额奖励试点，每天每人以生产20只零件为标准，超过20只零件后，每生产一只零件奖励0.5元。这样，全班二十三个人都超额完成任务，最少的每天生产29只零件，最多的每天生产42只零件，这样一来，工人的奖金额大大超过了工资，使其他班、其他车间的工人十分不满。现在又修改了奖励标准，每天超过30只零件后，每生产一只零件奖励0.5元，这样一来，全班平均生产每天只维护在33只左右，最多的人不超过35只，赵林德观察后发现，工人并没有全力生产，离下班还有一个半小时左右，只要30只任务已完成了，他们就开始休息了。他不知道如何进一步来调动工人的积极性了。思考：1）在激励员工时有那些不妥之处，为什么？2）假如你是赵副厂长，你应该怎么办？建议你去看本书《世界500强企业》里面有部分讲500强企业的工资给付方案的！这个案例中，我们能够看到，当你实施按劳分配时，在一定程度上就可以调动起工人的积极性，但是案例中有一点不可取的是，企业生产是一整套的，现在的企业以车间化生产，每一道工序都会有相应的人去完成，是拆分化方式，所以在这个案例中，这个厂长，只看到了让这个车间的工人积极性大幅度调动，而忽视了别的车间的工人的感受，所以这是不可取的地方之一；第二，等你发现对别的车间的工人无法交代时，不是想着怎么让别的车间的工人的积极性调动起来，而是想着通过提高要求来让别的车间的信服，这是不可取的；这就偏向于压榨工人的劳动积极性一样，你在原来的要求上提高了，第一次有效，但是等你再次提高要求时，本来生产29个以上便可以奖励，现在变成了30个以上，才有奖励了，工人怎么看，按照生产关系学，他们会认为：如果我们开始生产多起来，你，作为一个管理者，却来最大的压榨我们，让我们更多的生产，所以他们为了避免你再次提高要求，所以大家都一致对外，开始有目的性的进行生产，我们的指标就是那个数，绝对不能多，一多，管理者就会加高要求！所以自然就产量上不去了！案例解决：企业的生产毕竟存在着一条完整的产业链，你不能顾此失彼，所以当你考虑到这个车间的积极性时，也需要考虑到别的部门的利益；不能片面化地提升，所以，你要在全场的范围内，进行奖励机制，但是企业里，由于分工不同，我们同时也要考虑到不可能大家工资都一样，所以你可以在另一方面上，进行薪金的架构的调整，具体，你要看看我推荐的那本世界500强企业的做法！余外，在生产中，要避免通过提高生产标准的措施，最好的方式是通过换形式，在本质不变的情况下，进行调整；余外，事物存在必然有其本质性的关键，所以要看到本质，抓住关键，来进行调整！我能告诉的就只有这些了，还有疑问的话，我知道的一定说！管理学案例分析及答案（六）：管理学案例分析！！！急！！！求解答王中是一个冷冻食品厂厂长，该厂专门生产一种奶油特别多的冰淇淋。在过去四年中，每年销售量稳步递增。但是今年情况发生很大变化，到今天8月份，累计销量比去年同期下降17%，生产量比所计划的少15%，缺勤率比去年高20%，迟到早退现象有所增加。王中认为这种情况的发生与管理有关，但他不能确定这些问题产生的原因。请你分别从各种管理流派（科学管理思想、一般管理思想、行为管理思想、数量管理思想、系统和权变管理思想等）的观点和角度出发，来分析上述问题产生的原因，并提出相应的解决办法。唉，你太过理论化，再好的流程再好的制度，要靠人执行，现象你描述出来了，但是内在的问题和全面性没有，看了后所以推测提供参考和建议：该公司成立4年，组织架构和各岗位用的人是否有亲属关系在，如果有那是要自然发生，公司老油条是否太多，要新陈代谢吗？销售量和业务有关，看市场环境，如果业务说是价格or质量就和其他部门有关，问题责任要分清楚缺勤率高和薪资结构有关，一切建立利益之上，为避免缺勤率高一般要有200〜400之间公司和此目标挂钩，迟到和早退和公司管理制度有关，家有家规，行有行规，你说如何做？企业灵魂是什么？----人人在积极做事时没有好的流程也不会出问题，如果不积极做事就要有好的流程管理，再好的流程都有灰色地带，这要看你的功夫以上如有问题可在联系，希望能帮组你管理学案例分析及答案（七）：行政管理学一案例分析题，求高手回答？谢谢某学校一所中等专业技术学校。1995年5月，该校行政科发布了一个分房通知，将该校新购置的5套三居室住宅分给有关人员，并将分房的条件列出。该校教师张某认为，他在该校已工作10年，对该校的教学改革做出过较大贡献，且他家一直住房紧张，急需改善住房条件，但分房名单中却没有他。张某认为很不公平。便多次向校行政科、校长和学校主管部门申诉，但均未获得解决。张某一怒之下，于1996年1月以该校行政科为被告向人民法院提起行政诉讼。法院经审查认为，被告不合适，驳回了张某的起诉。思考：分析该案例，回答以下问题：（1） 本案例中学校行政科的“行政”是行政管理学中所讲的“行政”吗（2） 法院为什么驳回了张某的起诉行政的概念在我国日常生活中运用得相当广泛，人们往往将行政等同于管理，凡是有管理的地方即被冠以行政。这种行政并不是行政管理学意义上的“行政”。行政管理学中的“行政”是有特定含义的，它是指国家行政机关或者法律、法规授权行使行政职能的社会组织及行政机关委托行使行政职能的组织或个人，对国家事务或公共事务所进行的决策、组织与调控的活动。从这个含义中我们可以看出行政包括以下几层意思：（1）行政活动的主体是行政机关或法律、法规授权行使行政职能的组织或行政机关委托行使行政职能的组织或个人；（2）行政活动的范围限于对国家事务或公共事务的管理；（3）行政活动的方式和手段是决策、组织、管理与调控。本案例中，学校内部的“行政”仅指学校对教学及日常事务所进行的一系列组织、管理活动，是学校的内部管理行为，不同于行政管理学意义上的“行政”。当然，张某提起的诉讼不属于行政诉讼调节的范围。因此，法院驳回了他的起诉。管理学案例分析及答案（八）：管理学案例分析题求解。A是某通讯器材公司的总经理。前几年公司发展势头好，盈余多，为了求得进一步的发展，A想在搞好现有业务的同时，着手开辟新业务。为此，A把从事通讯器材营销工作的得力干将B抽调出来，划出2023万元资金，全权委托其从事房地产经营，并对B说，只要有好的项目，资金没问题。一年以后，该公司房地产业务沉淀资金8000万元，使公司流动资金的周转发生严重困难，主营业务的发展受到了很大的影响，公司处于亏损边缘。请从授权的角度谈谈A的做法有何问题？谁应对此结局负责？首主要先责任应该是在A的身上，B也有一定的责任。A犯了一个错误，对自己的员工过于信任，一个人虽然有能力，但他不是每个行业都精通，在没有很好的规划和方案中让B去做行业外的事情失败的几率会很大，也就是用人之长容人之短。B虽然是在全权负责这个项目，在一段时间或在遇到问题的时候应该及时向A汇报，并且拿出解决的方案，或进或退或换人运作。管理学案例分析及答案（九）：管理学概论案例分析谁能告诉我答案一群孩子在一位老人院子后的空地上踢球，嬉闹声使得老人难以忍受。于是，他出来给了每个孩子25美分，对他们说：“你们在这儿变得很热闹，我觉得自己年轻了不少，这点儿钱表示谢意。”孩子们很高兴，第二天仍然来了，一如既往地嬉闹。老人再出来，给了每个孩子15美分。他解释说，自己没有收入，只能少给一些。15美分也还可以吧，孩子仍然兴高采烈地走了。第三天，老人只给了每个孩子5美分。孩子们勃然大怒，“一天才5美分，知不知道我们多辛苦！”他们向老人发誓，再也不会为他玩了！从此，老人的院子又恢复了安静。故事提示：故事涉及1、理解强化的概念、强化的方式，强化的方式中哪些属于奖励性措施，哪些属于惩罚性措施；2、从故事中得到的启示（强化的基本要求）此案例脱离现实。管理不是耍人，不要把你的员工激励成一个唯利是图的人。管理学案例分析及答案（十）：管理学案例分析题（坦丁姆计算机公司的成功管理）坦丁姆计算机公司是詹姆士。特雷比格于1970年创建的。人们直认为该公司的管理是比较成功的。现在，它每年销售额达到5亿美元，计划在十年后销售量翻一番。詹姆士在斯坦福大学获得工程硕士学位后曾在得克萨斯仪器公司工作过几年，有一定的丰富的实际工作经验，随后他来到硅谷区创建了坦丁姆计算机公司。该公司一开始就以生产其第二计算机继续工作系统而著称。第二计算机继续工作系统就是在一个系统中间同时使用权用两台计算机。在正常的情况下，两台计算机都工作，如果其中一台出了故障的话，而另一台就会自动地承担全部工作，使工作不间断地继续下去。同时，对系统中的计算机数据和程序还有各式各样的保护措施。有一这种第计算机工作系统，工作就可以畅通无阻，避免不必要的损失，银行也可能因其计算机系统出故障而倒闭。但是，如用了这种计算机系统，就可以排除各种故障，使工作在任何情况下都可以顺利地进行。坦丁姆计算机公司地处加州硅谷区，受到个方面的有力竞争，由于剧烈的竞争环境，也由于詹姆士本人的管理天才，他创造了一套有效而独特的管理方法。他为员工创造了极为良好的工作环境。在公司总部设有专门的橄榄球场地、游泳池等，还有供员工休息的花园和宁静的散步小道。他规定每周下午免费给员工提供啤酒，公司还经常定期举办各种酒会、宴会：此外，他还允许职工有自由选择灵活机动的工作时间的自由。他也很注意利用经济因素来激励员工。他定期在员工中拍卖本公司的股票，目前，该公司员工已拥有该公司的10万美元股票了，这样就大大激发了员工为公司努力工作的热情。詹姆士要求每个员工都要为公司订一个具体的五年计划。这样，每个人都了解公司，对公司有强烈的感情和责任心，平时用不着别人来监督就能自觉地关心公司利益。因为许多员工手中都有公司的股票，所以他们对公司的利益及其成功是极为关心的。詹姆士本人又是一个极为随和、喜欢以非正式的身份进行工作的有才能的管理者。由于他在公司内以广大管理干部、技术人员和普通员工都能平等地采用上述一系列措施，公司的绝大数人员都极为赞成他的