某物业公司会议管理规定1篇

1/1某物业公司会议管理规定(菁华1篇)某物业公司会议管理规定1D物业公司会议管理规定

一、目的:保证公司级会议能充分准备、严守纪律并实现预期的会议目标。

二、适用范围:本规定适用于公司级例会及专题会议。

专题会议是指针对某一问题或事项临时召开的需公司领导参与的会议。

三、会议的相关规定

(一)会议的审批(例会除外)

1、公司级会议由公司领导审批,跨部门会议先由组织召开会议部门的主管领导审批,然后根据需要报公司其他领导审批。

2、会议必要性的审批。

领导审批会议时要明确本会议是否有必要召开。

3、参会人员的审批。

对会议组织部门列举的参会人员,主管领导根据会议的性质进行审核确定,可增加或减少参会人员,尽量避免人员浪费。

4、会议准备材料的审批。

领导审批时,要明确会议组织部门的会议相关材料准备是否成熟,是否可以用于会议讨论等。

(二)会议记录及会议纪要编写

1、公司级例会由总经理办公室指定专人做会议记录,在会后一个工作日内将会议纪要提交会议主持人审阅签发。

2、专题会议的记录和会议纪要的编写由会议组织部门指定专人负责,并在会后一个工作日内将会议纪要提交会议主持人审阅签发。

3、会议纪要中公司领导的讲话部分,由会议记录人员负责整理并报领导确认后方可送会议主持人签发。

4、凡公司领导签发的会议纪要统一由总经理办公室发布。

(三)会议过程控制

1、准点开会,按时结束。

2、会议讨论要严格围绕主题进行,主持人要及时制止跑题和冗长的发言。

(四)会议纪律要求

1、所有入会人员需提前到会,不得迟到和早退。

2、会议期间,不得出现移动电话铃声,不得在会场内接、打电话。

3、尊重会议发言人,不得在会场内交头接耳,影响他人发言。

4、会议记录人员要提前到达会场,并负责记录违反会议纪律的情况。

5、会议中违纪人员将在会议纪要最后的纪律附注部分里提出通报批评。

四、会务准备工作

1、会议所需的空调、通风、灯光、音响、投影等要提前10分钟准备就绪,会议组织部门要在《会议室使用审批单》中注明相关要求,并督促落实。

2、会议用餐按会议申报单由总经理办公室(或会务组)负责订餐;

由于会议延长需要临时确定订餐,由会议主持人确定,总经理办公室(或会务组)负责落实。

某物业公司会议管理规定(菁华1篇)扩展阅读

某物业公司会议管理规定(菁华1篇)（扩展1）

——某某物业公司管理规定总则(菁华1篇)

某某物业公司管理规定总则1某物业公司管理规定:总则第一章总则

第一条为规范公司运营,加强员工管理,提高工作效率,营造良好的工作氛围,根据有关法律、法规,结合公司实际,特制定本《公司管理规定》(以下简称本规定)。

第二条公司员工必须严格执行本规定的各项制度(公司部分部门因工作特殊性质所制定的其他管理规定,经总经理签发批准后,按照该部门规定执行)。

第三条公司实行董事会领导下的总经理负责制,总经理根据董事会的决议和董事长之任命管理公司一切事务,并设副总经理、总经理助理若干名,协助总经理工作。

第四条公司机构设置:公司设置总经理室、办公室、财务部、保安部、清卫绿化部、工程维修部、市场经营部等部门,并根据业务发展开设分公司。

第五条公司机构设置图(略)

某物业公司会议管理规定(菁华1篇)（扩展2）

——某某物业公司物料管理规定(菁华1篇)

某某物业公司物料管理规定1某物业公司物料管理规定

目的规范公司所用物料申购、仓管、领用、统计等一系列工作,确保所耗物料安全;

各项管理有序;

合理控制物料使用;

减少非正常清耗和物料相关数据统计工作。

适用范围物业公司下属各单位的物料管理工作。

概念物料管理员:指各单位仓管员或负责物料管理工作责任人,负责物料申购统计、下单、跟踪、收验货、仓管、入仓、出仓、盘点、数据统计等工作。

物料管理结算周期:物料管理结算周期是指上月的21日至本月20日。

职责

物料使用部门负责20日前向物料管理员递交《物料申购计划表》申购所需物料,逾期未递交申计划所造成的后果由责任部门自行负责。

物料管理员负责物料申购统计、下单、跟踪、收验货、仓管、入仓、出仓、盘点、数据统计等工作。

公司财务中心物业会计负责各单位物料的核算。

项目物业负责人负责指导、监督、检查物料管理员按公司规定做好物料管理工作。

公司品质部负责协助项目物业负责人指导物料管理员做好物料管理工作,并不定期抽查执行情况。

程序要点

库存物料的限额标准

日常消耗物料的库存限额:

1)一般为每月*均消耗量的两倍;2)特殊情况另行处理。

常备的零件物料的库存限额:

1)一般为每月*均消耗量的3倍;2)特殊情况另行处理。

物料采购的申请

物料需求部门在20日前向物料管理员递交本部门《物料申购计划表》,并在23日前向物料管理员递交本部门《库存物料盘点表》和本部门本物料管理结算周期《物料消耗记录》。

对于特殊需求的物料,申购部门需提供详尽的规格型号、图片或供应商等资料,如有需要还应提供实物样本。

物料管理员在收到申请部门递交的《物料申购计划表》后,根据以往该部门领用物料记录对该部门的申请计划进行审核,发现异常立即了解原由,如有需要应检查该部门物料使用记录和实物库存情况。

当仓库物料低于规定的库存限额时,应在本物料管理结算周期结束后及时填制所需物料的采购计划。

物料的申购应有计划和预见性,在一般情况下每月25日后公司不再受理各单位递交的物料申购申请。

因特殊原因需临时申购的零星、应急物料由使用部门填写《零星/应急物料申购表》递物料管理员审核,经项目物业负责人和区域主管领导批准后递物业总部。

每月23日前汇总各部门《物料申购计划表》,结合库存情况编制本单位下月物料申购计划,并递项目物业负责人审核,区域负责人审批。

1)项目物业负责人依据下列内容审核:A仓库实际库存量;

B当月实际消耗量;

C库存物料的限额标准;

D下月预计消耗量;

E下月资金预算。

2)区域主管负责人审批:A采购计划不合理的,应及时予以调整申购计划;

B采购计划合理的,区域负责人应在审批栏内签署姓名、日期。

物业总部行政助理在每月25日前收齐各各单位递交采购申请后递公司总经理审阅批示。

总部行政助理在28日前将经总经理审阅批准的《物料申购计划表》集中后交集团采购部。

申购跟进

申请计划一经批准,由物料管理员负责与集团采购部负责跟进本项目采购工作采购员联系,对于特殊物料加以说明以避免购买错误,并跟踪购买效率是否能达到使用单位要求。

特殊物料,物料管理员应提醒申购部门主动与采取部采购员联系。

物料的入仓程序

物料的入仓程序:

1)物料管理员应按照《物料验收管理规定》中的相关规定进行验收;2)经验收合格的物料,将送货单据进行复印,开具《进仓单》,并将物料分类存放;)根据当天的物料送货单、《进仓单》、《领料单》,当日在《进销存账》上做好物料明细帐,并在《物料申购收货记录》上做好收货记录;

4)物料管理员应在每日下班前,将《进仓单》、物料送货单和《领料单》汇总整理好后存档,作为本物料管理结算周期物料统计和费用核算依据之一。

退回物料的入仓程序:

1)相关人员将未使用完的物料送到仓库。

2)物料管理员应根据核查结果,按照《物料验收管理规定》中的相关规定进行验收。

A)合格品,填写《进仓单》,在说明栏内填写"退回物料"字样,存入合格品存放区内;

B)不合格品,填写《不合格品处理表》后存放在不合格品区等待处理。

)物料管理员应在每日下班前,根据《进仓单》在《进销存账》账簿上登记仓库物料明细账,并将《进仓单》汇总后存档。

设备工具的入仓程序:

1)新采购的工具按物料的入仓程序执行。

2)以旧换新的设备工具入仓程序:A)经办人应凭其所在各部门负责人签名确认的《工具领用记录》到仓库办理旧工具入仓手续;

B)物料管理员经检查无误后予以办理入仓手续,同时在《工具领用记录》上签名确认。

C)填写《入仓单》将旧工具办理入仓手续,不能使用的填写《不合格品处理表》后存放在不合格品区等待处理。

D)新领出的工具按出仓程序填写《领料单》办理工具领出手续,同时在《工具领用记录》上签名确认。

)退还的设备工具入仓程序:A)物料管理员根据使用人的《工具领用记录》或《工具借领单》上的项目,逐项清点退还工具,并填写《入仓单》将旧工具办理入仓手续,B)物料管理员按照《物料验收管理规定》中的相关规定对退回的设备工具进行验收。

仓库物料的存放管理

物料存放仓库的自然条件:

1)有通风设备;2)光线充足;)面积宽敞。

仓库物料的存放分类:

1)易燃、易爆与挥发性强的物料;2)吸水性强、容易发潮、发霉和生锈的物料;)常用工具、材料和配件等;

4)易碎、易损物料;

5)食品类。

物料存放仓库的区域划分:

1)合格物料存放区;2)不合格物料存放区;)待检物料存放区。

仓库区域划分的方法:

1)在货架上标识并隔离;2)划线挂标牌。

仓库物料的存放要求:

1)易燃、易爆与挥发性强的物料应单独设置仓库存放,存放时应注意:A)周围无明火、远离热源;

B)摆放在地下;

C)配备灭火器;

D)保持包装完好;

E)库房结构坚固,门窗封闭牢固;

F)库房门内开。

2)吸水性强、容易发潮发霉和生锈的物料存放时:A)用经过防火处理的货架处置;

B)放在干燥的地上或货架上;

C)配备防潮通风设施。

)常用工具、材料和配件等:A)不规则物料,用盒或袋装好后摆放;

B)规则的物料整齐的摆放在货架或地上;

4)易碎易损的物料:C)体积较小或瓶装物料,放置货架的底层、整齐的摆放在地上;

D)体积较大的,应靠墙立放,放置上方不悬挂物料;

E)放置位置有胶垫。

5)食品:A)放置在经过防水处理的货架上;

B)配备通风、防潮设施。

仓库物料的领用管理

物料的领用程序:

1)物料领用人应凭其所在各部门负责人签字确认的《领料单》到仓库办理材料领用手续;2)物料管理员根据《领料单》上所列品种,逐一发放;)物料管理员根据《领料单》内容日在《进销存账》上登记仓库物料发放明细登记;

4)物料管理员应于每日下班前,将《领料单》汇总后存档。

工具的领用管理:

1)工具使用人应凭其所在各部门负责人签名确认的《领料单》,并携带个人《工具领用记录》到仓库领用工具;2)物料管理员应根据使用人《工具领用记录》的记录,核对原卡上的领用工具是否有重复现象:A)如经核对,已有领用记录,但没有报废或其他处理记录,物料管理员应拒绝发放;

B)如经核对没有该工具的领用记录,将工具发放给领用人后,并在使用人《工具领用记录》上登记。

)物料管理员应在每日下班前将工具《领料单》汇总后在《进销存账》上登记仓库物料发放明细登记。

借用工具的领用程序:

1)凡因工作需要借用工具的人员,应凭其所在部门负责人签名确认的《工具借领单》,到仓库办理工具借用手续;2)维修人员也可凭有效的维修单借用工具;)物料管理员根据《工具借领单》或维修单,填写《领料单》后发放;

4)物料管理员对借用的工具应根据规定的归还期限督促借用人按时归还。

5)在每日下班前将工具《领料单》汇总后在《进销存账》上登记仓库物料发放明细登记。

仓库物料报废的管理

报废的标准:

1)物料到有效期;2)客观原因造成物料工具已无使用价值的;)按其他有关规定需报废。

物料报废的程序:

1)报废物料经办人凭其所在各部门负责人签名确认的《物料报废单》,到物料管理员处办理物料报废手续;2)仓库库存的物料报废,由物料管理员负责填写《物料报废单》;)报废物料经手人在递交《物料报废单》时,应准备好报废物料的关有原始资料,如入库时间、物料性能介绍、使用时间、使用说明、其他有关资料等。

4)单位负责人有接到《物料报废单》申请后应组织相关人员验证,并在《物料报废单》上做好验证记录;

5)报废物料单位价值在500元以上的,将经验证后《物料报废单》报公司总经理审批;

6)报废物料单位价值在500元以内的,将经验证后《物料报废单》报区域主管领导审;

7)物料管理员根据审批意见对报废物料进行处理。

8)经批准可处理的报废物料,需在物料管理员同物料处理人的互相监督下进行,并在《物料报废单》上做好处理和所得收益记录,双方签名确认。

9)报废物料所得收益交项目物业收银处,并开据收条后汇同《物料报废单》共同存档。

仓库物料的清点

本物料管理结算周期结束后3个工作日内,物料管理员应对仓库内物料进行逐一清点。

根据清点结果,填写《库存物料盘点表》。

物料管理员应将库存物料《进销存账》明细账的余额和盘点表上的实物作额进行核对:

1)经核对无误的,物料管理员应根据本物料管理结算周期内实际发生的《入仓单》及《领料单》,编制《物料消耗记录》,同时编制下月采购计划;2)如经核对有误:A)实物多于账面余额的,应报项目负责人批准,按新购物料入仓程序,填写《进仓单》办理进仓手续,在进仓单说明栏内注明"盘赢物料"字样;

B)如实物少于账面余额的,应查找出原由后报项目负责人处理。

)盘点结束后,在23日前将当月报送项目负责人审核。

4)项目物业负责人应于每月25日前对物料管理员所递材料进行审核,并根据情况部分或全面进行抽检,审核并抽检无误后将经审核签批的《物料消耗记录》、《物料申购计划表》资料递总公司物业部。

物料管理员将经项目负责审批的第月初5号前将上月物料管理相关资料整理成册,并核对无误后递项目负责人审核签批后的《物料盘点表》、《物料消耗记录》、《物料申购计划表》整理成册,交由客服部长期保存。

物料的管理情况,作为对物料管理员和相关责任人绩效考评的依据之一。

记录

《进仓单》

《领料单》

《工具借领单》WY/QRWY031

《工具领用记录》WY/QRWY032

《物料盘点表》WY/QRWY033

《物料消耗记录》WY/QRWY034

《物料申购计划表》WY/QRWY035

《物料申购收货记录》WY/QRWY036

《物料报废单》WY/QRWY037

《进销存账》簿相关支持性文件

《物料验收管理规定》

《绩效考核管理制度》

《行政处罚管理制度》塔吊操作规程爆破安全规程安全操作规程应急演练方案消防演习方案职业防护措施

某物业公司会议管理规定(菁华1篇)（扩展3）

——某物业公司房屋安全管理规定(菁华1篇)

某物业公司房屋安全管理规定1甲方:地址:乙方:地址:

一、范围本协议规定了本单位房屋租赁的安全管理要求。

本标准适用于本单位以及单位物业管理范围内的场所。

二、总则为落实我院安全生产标准化工作,根据房屋安全管理办法的原则及有关规定,制订本标准。

三、双方应共同遵守的法律、法规及其他要求在与租赁房屋有关的施工生产、承包、承租经营和劳务承包过程中,双方应共同遵守下列法律、法规及其他要求:——《中华人民共和国劳动法》——《中华人民共和国安全生产法》——《中华人民共和国消防法》——《广州市消防条例》——《广州市安全生产条例》——《企业事业单位安全管理制度》——《广州市房屋租赁管理若干规定》——其它相关的法律、法规和其他要求

四、甲方的职责与义务

1、合同要求;2、甲方与乙方签订房屋租赁协议时,必须签订安全、防火、治安协议。

协议中应明确劳动安全卫生、消防等内容及应承担的责任;

1、及时传达相关管理单位有关安全生产方面新的法律、法规和其他要求;2、甲方负责监督乙方建立安全制度及对工作人员的安全教育;3、甲方负责将管理区域内的重点防范部位、安全设施(消防管线、安全出口等)告知乙方;

4、甲方有权对乙方在管理区域内的安全生产,消防保卫等情况进行检查,并要求乙方对所发现的不安全隐患及时进行整改;

5、乙方的经营活动不能影响甲方的正常工作,乙方工作人员未经许可,严禁到与其无关的甲方工作现场;

6、甲方负责对出租区域的安全设施(消防管线)进行检查;

五、乙方的职责与义务

1、遵守国家有关安全施工、生产方面的法律、法规和其他要求,以及甲方制定的规章制度和其它要求;2、乙方要根据国家消防法规定,配备相应数量的消防器材;3、乙方动用明火必须经出租方主管部门审核,动火必须符合《上海市消防条例》的规定,指定专人负责现场监督,配备消防器材;

4、乙方不得利用租赁房屋从事非法生产、加工、储存、经营爆炸性、毒害性、放射性、腐蚀性物质或者传染病病原体等危险物质和其他违法活动,不得损害公共利益或者妨碍他人正常工作、生活;

5、未经甲方书面同意,乙方不得擅自迁移房屋内外的水、电、煤气仪表及消防管线等。

甲方同意迁移的,双方应当严格遵照国家有关规定及要求,迁移后的仪表及管线应符合安全规范;

6、乙方自行购置的电器或其他设备应当合格且符合安全要求,并与甲方提供的水、电、煤气接口及荷载相匹配,禁止乙方使用电炉、热得快等高负荷、高危险性设备或物品;

7、出租房屋做为居住使用的,应当以原设计的房间为最小出租单位,人均租住建筑面积不得低于北京市规定的最低标准。

厨房、卫生间、阳台和地下储藏室不得做为住宿使用;

8、建立健全本单位安全生产责任制并设置安全管理机构,按规定配备专兼职安全管理人员,并报甲方备案;

9、负责承租区域内的治安防范措施的制定、执行和管理。

制定本单位的生产安全事故应急救援预案;

10、负责本单位管理区域内重大危险源警示标志、安全设备(如灭火器材)的设置,并将重大危险源以及在紧急情况下采取的应急措施告知本单位员工;

11、负责将本单位作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施告知本单位员工;

12、负责开展本单位经常性的安全检查,积极消除安全事故隐患;

13、必须按国家有关规定,为本单位施工、生产人员配备合格的劳动防护用品及安全用具,并保证生产施工工具、器械的使用安全;

14、必须组织全体生产、施工人员进行安全和技能教育,使其熟练掌握本岗位安全生产技能;

15、雇用的员工或住宿人员必须按照当地派出所的要求履行登记备案制度并做好治安管理工作;

16、自觉接受甲方监督和指导,对甲方检查提出的安全整改通知,必须及时整改;

一旦发生人身伤害或危及生产运行的不安全情况,及时报告事故隐患和生产安全事故。

17、租赁期间如因乙方采取的安全措施不当、违反有关安全规程、规定及本协议所列安全事项而造成的一切事故或对第三方造成损失或甲方受到处罚的,均由乙方承担赔偿责任及法律责任。

18、应按《中华人民共和国劳动法》等法律、法规、规定用工,不使用未成年工和有职业禁忌的人员进行施工、生产作业。

19、乙方接收租赁标的及租赁期间,租赁标的及设施的所有使用、保管、安全等责任和义务,包括但不限于安全、人员、电、水、暖气、燃气、消防、防火、通行、环境、卫生、设施设备等,均由乙方负责。

若乙方使用不当或未尽安全职责导致责任事故时,乙方应承担全部责任。

六、其他本协议自双方签字盖章起生效。

本协议一式三份,甲乙双方各执一份,一份报上级安全管理部门备案。

甲方:(盖章)乙方:(盖章)代表:(签字)代表:(签字)签字日期:年月日

某物业公司会议管理规定(菁华1篇)（扩展4）

——某物业公司培训风险防范管理规定(菁华1篇)

某物业公司培训风险防范管理规定1物业公司培训风险防范管理规定目的为规避公司培训风险,加强培训工作的专业化管理适用范围均豪全体员工。

职责公司行政人事部负责总部组织的培训风险防范工作。

项目部行政管理部负责项目内部的培训风险防范工作。

术语

程序

风险防范的培训项目

由公司总部组织,聘请培训讲师,由公司或项目部承担培训费用的大培训项目。

由项目部组织,聘请培训讲师,由项目部承担培训费用的培训项目。

公司总部批准,由总部或项目部组织并承担培训费用,取得物业(企业)经理上岗证书的培训项目。

培训风险防范的执行程序

总部组织的大培训

参加总部组织的外派培训时,项目部参训人员必须经项目部执行总经理或执行经理同意,总部人员必须经主管领导同意,方可报名参加培训。

在正式参加培训之前,受训人员必须与公司签署《外派培训合同》,拒不签署《外派培训合同》的人员不能参加此次培训。

合同一式二份,合同中应注明培训内容、费用及时间,合同加盖公司总部公章,公司及个人各执一份。

培总部行政人事部留存《外派培训合同》原件,项目部行政管理部留存复印件,培训经理完成助理级别以上人员签署外派培训合同的统计工作,各项目部行政管理部培训负责人完成主管级别以下(包括主管级别)人员签署外派培训合同的统计工作。

助理级别以上人员在办理离职手续时,行政人事部培训经理必须根据外派培训合同的签署情况在《员工离职通知单》上注明有无外派培训及费用,并签字确认。

项目部组织的培训

参加项目部组织的外派培训时,参训人员必须经项目部执行总经理或执行经理同意,方可参加培训。

在正式参加培训之前,受训人员必须与公司签署《外派培训合同》,拒不签署《外派培训合同》的人员不能参加此次培训。

合同一式二份,合同中应注明培训内容、费用及时间,合同必须到总部备案并加盖公司公章,公司及个人各执一份。

项目部助理级别以上人员《外派培训合同》原件报总部行政人事部存档,项目部保存复印件,由培训经理统计签署情况。

主管级别以下人员的《外派培训合同》原件在项目部存档,由项目部行政管理部培训负责人统计签署情况。

助理级别以上人员在办理离职手续时,行政人事部培训经理必须根据外派培训合同的签署情况在《员工离职通知单》上注明有无外派培训及费用,并签字确认。

主管级别以下(包括主管级别)人员在办理离职手续时,项目部行政管理部培训负责人必须根据外派培训合同的签署情况在《员工离职通知单》上注明有无外派培训及费用,并签字确认。

物业(企业)经理上岗证书的培训

原则上助理级别以上人员的物业(企业)经理上岗证书的培训由总部行政人事部组织,由总部确定参训人员,并需经项目部执行总经理、执行经理同或主管领导同意。

在正式参加培训之前,受训人员必须与公司签署《外派培训合同》,拒不签署《外派培训合同》的人员不能参加此项培训。

合同一式二份,合同中应注明培训费用及时间,合同加盖公司总部公章,公司及个人各执一份。

因特殊情况,以个人身份参加物业(企业)经理上岗证书培训的人员,必须经项目部执行总经理、执行经理同意,撰写专项申请报告,由公司报销培训费用的,必须补签《外派培训合同》。

总部行政人事部留存《外派培训合同》原件,项目部行政管理部留存复印件,培训经理完成助理级别以上人员签署外派培训合同的统计工作,各项目部行政管理部培训负责人完成主管级别以下(包括主管级别)人员签署外派培训合同的统计工作。

助理级别以上人员在办理离职手续时,行政人事部培训经理必须根据外派培训合同的签署情况在《员工离职通知单》上注明有无外派培训及费用,并签字确认。

主管级别以下(包括主管级别)人员在办理离职手续时,项目部行政管理部培训负责人必须根据外派培训合同的签署情况在《员工离职通知单》上注明有无外派培训及费用,并签字确认。

培训风险管理的注意事项

培训风险防范是每一位公司全体人员的责任和义务。

培训风险防范需要项目部行政管理部相关人员的支持和配合。

培训风险防范的管理及解释在总部行政人事部。

凡应签署《外派培训合同》的培训项目而未签署的,对有关责任人,按《培训奖惩管理制度》相关条款予以处罚。

监督执行公司行政总监相关/支持性文件《培训管理制度》《》

某物业公司会议管理规定(菁华1篇)（扩展5）

——某物业公司采购物资管理规定(菁华1篇)

某物业公司采购物资管理规定1物业公司采购物资管理规定

1、各部门每周六上午把下周采购预算和工作快报一起上交总经理批准2、按批准预算,由使用部门填写申购单,部门经理签字后,送采购部进行询价,原则上以货比三家及以最佳质量、最合理价格取舍,在可能范围内附上报价单及说明书,然后送财务经理审核及总经理审批,以此作为采购依据,经财务经理和总经理批准后,购买入库;3、未经批准的采购申请单一律不准采购,禁止先买后批;

4、如有预算之外的紧急采购或临时采购,需报总经理批准,如无总经理批准,采购部一概不予受理;

5、为提高采购工作效率和部门协调,各部门物资需求一般需提前3天报单;

6、每周一和每周三为采购申报日,各部门在此两天将申购单交采购部;

7、为便于采购工作流转,每周二及周四10:0011:0014:0015:00拟定为请示财务经理和总经理审批申购单时间;

8、实行部门成本核算控制制度,即各部门购买、领用物资费用(单项、小额款)由各部门自行控制,如当月成本超出预算或规定标准将由责任人承担赔偿责任;

9、各部门申购单上需注明物资规格、数量、尺寸、用途、材质及特殊要求等,以方便采购,如发生采购失误(重复购买、采购过剩、多余购买等),将由相应责任人赔偿。

某物业公司会议管理规定(菁华1篇)（扩展6）

——物业公司工装管理规定怎么写(菁华1篇)

物业公司工装管理规定怎么写1物业公司工装管理规定

(八)为了规范工装申报、制作流程,明确工装配备标准,进一步加强工装的日常管理,充分利用期限内工装,现将有关内容规定如下:

一、职责分工

(一)行政人事部:负责工装的整体控制及管理

(1)、负责组织工装统计及工装领用通知的发布;

(2)、部门上报工装制作需求的审核并参与工装款式核定;

(3)、部门工装日常管理的抽查;

(二)物管部:工装到货后,库管负责工装的验收入库,材料会计做好凭证,并按照申报数量为各部门发放工装、回收、保管应收回工装。

(二)其他各部门:

(1)、负责本部门工装的日常管理;

(2)、按照配备标准上报本部门的工装制作申请;

(3)、参与工装款式核定。

二、配备标准及使用年限具体配备数量及使用年限:

(1)、公司总经理、副总经理、行政人事部、客服部等科室人员:制服1套;

使用年限1年。

(2)、保安部:制服2套,包括帽子、外套、裤子、腰带、鞋、尼子大衣,冬季配发棉帽及棉大衣;

使用年限2年。

(3)、工程部:制服2套、衬衣2件、绝缘鞋(特殊工种使用);

使用年限2年。

(4)、保洁部:制服2套,使用年限2年。

三、新制作工装的押金收取办法

(1)、按照配备标准(具体工装价格以厂家实际价格为准),每人交纳工装成本价的30%,从当月工资中扣除,上交总公司财务。

(2)、工装的使用期满后,工装归个人所有,同时返还30%,工装使用期未满年限离职,工装进行折旧扣除相关费用,具体折旧计算方式如下。

应承担金额计算公式如下:应承担金额=工装价款(工装价款/可使用月份__已使用月份)工装价款:参见工装采购价格。

可使用月份:参见工装使用年限规定,将使用年限换算到月。

已使用月份=工装上交时间工装领用时间,满15天按一个月计。

四、工装的申报及制作公司每年组织冬、夏2次集中制作,其他时间除新项目开业需要外,一般不组织大规模集中制作;