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文档简介

20XX年工作目标我的职务是XX项目总工长一职。我的职责是负责XX项目生产、进度、安全文明施工。今年，围绕公司的整体工作目标，我将履职项目部重点做好的几项工作是：一、生产：-401、安全：安全事故为零（10分）。集团公司季检项目安全评分90分以上（5分）。2、进度：20XX年11月底主体封顶（10分），年底屋面主体结构完成，砌体完成，粉刷完成2／3，地下车库主体6月底完成（5分），月度进度计划延迟不得超过1次（2分）。3、劳动竞赛：获取集团公司劳动竞赛优秀项目部称号一次（5分）。4、季检：确保在集团季检中一次综合排名第一名（1分），不能落入综合排名十名外（2分）。二、创优夺杯：-101、各类奖项：施工工艺标准1项（1分），技术论文1项（1分），省级绿色施工示范工程1项（2分），省级文明工地（2分），省级优质结构工程（2分）。2、观摩工地：获得省级观摩工地并取得前三名（2分）。三、商务管理：-301、招投标管理：招标流程制度按六公司招投标管理办法执行率100%，确保进场人、材、机等合同签订率100%（2分）。保证应诉案件为零（1分）。2、结算管理：完成广联达任务书每月及时结算,确保公司劳务结算核算当月25日前完成，失误率为零，核减工作量达到2%以上（5分）。零用工每月结算一次，且不得超过10个工日，如超过10个工日，报公司主管经理审批后予以确认（2分）。机械费用结算月结月清落实率100%，材料消耗公司制度落实率100%，且确保零失误（5分）。3、成本：（1）4月下旬配合项目预算员完成工程项目前期成本预测，并上会讨论通过（4分）。（2）每季度配合项目预算员完成该项目成本分析，并与成本预测相关数据相对比（4分）。4、变更签证：（1）积极配合项目部周商务例会的召开，确保有目标、有落实，召开率95%以上（1分）。确保在建项目变更签证占完成量的10%（2分）。5月底前完成开工至4月底的变更签证所有手续（2分）。（2）积极配合项目部二次经营策划每季度修订一次，完成集团公司二次经营策划预见性签证在施工过程中召开观摩会一次（2分）。四、其它：-101、确保每季度上报宣传稿件2篇，做到及时有效，且有质有量（2分）。全年在《陕西建筑报》或《一建风采》至少发表宣传报道1篇（2分）。2、积极开展文体活动,每半年开展一次文体活动，组织4次青年员工座谈会或活动，项目部新员工流失率控制在5%以下，淘汰率20%以上（2分）。《造价人员知识》竞赛活动1次（2分）。全年组织各种培训20课时，项目部核心管理人员进行授课（2分）。五、完成领导交办的临时任务。（10分）-10项目部经理工作目标签字：

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