2工程进度管理办法(定稿)

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！附件2：第一章总则第一条为了加强平阳高速公路工程进度管理工作，保证工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。第二条第二章工程进度控制的任务及目标第三条工程进度控制是指根据既定工期目标编制出最优施工进执行—调整—再执行”程任务。第四条本项目施工条件复杂，工程规模大，技术难度高。为确制目标。2009年11年12月26个月2009年11月～2010年4月6个月采空区治理工程通道2009年11年10月12个月2009年11月～2011年6月20个月2010年10年10月13个月房建工程182010年11年10月12个月2010年10年10月13个月2010年10年12月15个月交通工程、机电工程第五条各施工单位要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本单位的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性第三章进度计划的审批第六条进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、旬进度计划。高速公路建设管理处工程管理部，经批准后由监理工程师签发开工令。理工程师审批，经建管处工程管理部批准后执行。月（旬）进度计划由监理工程师审批，批准后执行，同时报建管处工程管理部备案。第七条一般应包含如下方面：19总体进度计划1.工程情况简介;2.施工技术方案（包括施工顺序、方法、质量保证措施等）;3.施工进度计划（细化到月进度计划、分项工程进度计划）;4.施工总体及部分工程平面布置;5.劳动力需求量及来源;6.工程材料用量及计划;7.施工机械的需求量等;8.临建工程情况.阶段（月）进度计划1.上一阶段计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施;2.本阶段进度计划（细化到具体的路段、桩号、工程项目）;3.目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量;4.工程材料用量及计划;第八条建管处和监理工程师在收到施工单位编制的进度计划后，审批时应注意以下几点：1.工程项目划分及开工顺序是否合理；2.各种工序之间的衔接是否合理；3.工艺是否合理（是否满足规范要求）;4.工期安排是否合理（是否满足合同工期和阶段工期）;5.工程的季节安排是否合理；6.考虑不利气候的影响是否合理；207.人员、设备是否满足施工要求。第四章工程进度控制的管理与要求第九条各施工单位必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据建管处工程总体安排和阶段进度目标，结合施工现场、施工施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。第十条的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以旬进度保现。第十一条进度计划的上报总体工程进度7日内将施工进度计划上报监理部，监理部10日内完成审查工作，并将审查意见报建管处工程管理部，工程管理部7日完成审批工作。阶段进度计划74日内完成审查工作，建管处工程管理部3日内完成审批工作。月进度计划：要求在每月18日前报监理工程师审批，批准后执5日必须落实21一次进度完成情况。第十二条监理工程师必须根据合同要求和建管处下达的进度目标，严格进行进度计划的核查、审批，并对已批准的进度执行情况进状态。第十三条工程实施过程中，施工单位必须定期、经常地对实际进度和计划进度进行对比分析，出现偏差时及时寻找产生偏差的原因，分析偏差对后续工作的影响，采取措施加以调整，同时对工程进经建管处的批准。第十四条工程进度计划的调整1.月进度计划调整：当本月工程实际进度落后于计划进度时,要调整下月进度进行弥补或尽可能将进度差距消化在本阶段剩余时间内。2.阶段进度计划调整：当月进度计划的调整不能满足阶段目标证，制定出切实可行的保证措施，报建管处批准后执行。阶段计划的调整不得影响总工期的实现。3.进度计划的调整所发生的赶工或其他额外费用均有施工单位负担。4.当施工单位进度严重滞后时，影响到阶段工期和总工期的实22直至驱逐出场。5.计划的调整必须在前一个计划周期结束前5日提交调整计划书。第十五条每月18日前施工单位要向建管处上报工程进度统计月报表，月报表要求总监、驻地监理签字认可。1.工程进度统计月报表中上报的已完工程，应为经监理确认的符合质量要求且业内资料齐全的工程。2.工程进度统计月报表要认真填写，实事求是，不得弄虚作假。以施工单位10000元违约金，项目经理1000元违约金，驻地监理500元违约金，并在劳动竞赛中扣分。第十六条方面的工作：1.认真收集工程进度有关数据资料，并进行整理、统计、分析，定期（月、阶段）形成分析报告，并上报工程管理部。2.实地检查进度的实际执行情况。第五章考核与奖惩第十七条工程进度的考核包括总工期和阶段（分项、分部）进度目标的考核。23第十八条进度考核按照旬抽查、月抽检、阶段评比考核的方式进行。程量进行抽查核实。月抽检：每月18-23日工程管理部对当月工程进度、安全生产等情况进行抽检核实。行考核。阶段考核定为三个时段，即5月18日前、5月19日～8月18日、8月19日～11月8日，其中5月18日、8月18日、11月8日为三个考核点。第十九条阶段进度考核不达计划的处以拖期损失偿金30-50万元。如果施工单位采取加快工程进度的措施，在下一阶段的15天内弥补了所拖工期，可减少或返还前一阶段拖期损失偿金的50%。进度奖励结合劳动竞赛考核进行。控制性工程的奖惩幅度将根据具体情况另作补充。第二十条以上完成的所有分项、分部工程质量评分必须在95分以上，同时采取质量、安全一票否决制，有一项不达标准者，进度奖一律取消。第二十一条管处也将立即从施工单位的履约保证金中扣除。第六章附则24第二十二条本办法由山西平阳高速公路建设管理处负责解释。第二十三条本办法自发