安全质量进度管理办法

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！七、安全生产管理办法第二条安全生产管理目标不发生重特大安全事故。施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)建设工程施工现场消防安全技术规范（GB50720-2011）第五条安全生产管理的要求（4）安全检查制度定期和不定期进行安全检查，检查要抓住重点部位。3.建立重大危险源和消防安全监控机制重点加强重大危险源、消防、装修施工方面安全管理工作。第六条开展全员安全培训，进行安全教育活动各项目公司拟定。安全生产大检查用表见附件1、附件2。第九条本办法自印发之日起执行。项目管理检查考核评分表评分标准得分1作业人员不持证上岗，每发现1人扣2分“五牌一图”不规范扣1-2分；安全标志不按规定设置扣2-3分；无宣传栏扣2分不按施工方案搭设扣42分；不按要求设置剪刀撑和连墙杆扣32扣2分；材质不符合要求扣2分未采用－S10分；线路混乱扣3分；配电箱、开关箱不合格扣2措施扣3分；现场照明不符合要求扣2分消防器材配置不合理扣5现一处扣3分；消防水源不满足要求扣6分因居民投诉造成不良影响扣33时清运扣2措施扣2分20一起重伤事故扣5按时上报的扣10分；事故未按“四不放过”原则处理扣3；无安全事故报表扣1分安全资料整理保存无系统扣2分整改意见：月施工单位项目经理签字：年月日年月日巡查要点定每板二、模板工程三、高处作业及洞口临边评估要点S米八、工程质量管理办法第二条质量管理的工作目标中华人民共和国建筑法（国家主席令[2006]91号）建设工程质量管理条例（国务院令[2000]279号）国家、浙江省相关建筑工程施工及验收规范和行业标准第五条工程质量管理的工作内容1.建立和健全质量管理机构2.建立和健全质量管理制度分包向总承包单位和工程监理单位负责。3.加强过程质量控制4）认真执行对专业分包和设备、材料的质量管理和验收制度；4.积极推进各项创优工作事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过，事故责任者没有受到严肃处理不放过的原则。评分在90分（不含）——70分（含）为合格；评分在70分（不含）为不合格。各项目公司拟定。项目管理检查考核评分表质量分项表评分标准无质量体系的扣6分，无质量员的扣2分，未按制度要求配足人员、持证上岗的扣2分与质量相关管理人员无质量责任制、职责不明确的每发现一处扣1分项目部未按计划对项目质量进行检查的每少一次扣5分，记录不真实每发现一处扣2分，记录不及时、不完整每发现一处扣1分61原材料、半成品进场无合格证每发现一处扣3分，进场记录不齐全、复检材料无见证取样每发现一处扣2分项目查出的质量问题无处理意见（措3分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分项目无月度质量统计、分析、改进措施的扣5分，措施不得力，改进效果不明显的每发现一处扣3分2工程发生质量事故、质量差被投诉每一次扣10条款、严重质量通病的扣5分材料未分类堆放、材料状态标识不正确、不清晰每发现一处扣2分3成品保护不及时扣2分，发现损坏现象扣2分质量计划没编制扣6分，质量活动和安排没有计划扣3分，项目质量目标不明确的扣3分，保证措施无针对性、可操作性差扣3分没编制项目作业指导书扣6分，作业指导书无项目特点扣3分资料的收集不及时每发现一处扣3分，资料不真实每发现一处扣3分进场原材料、半成品原始台帐不齐全、无材料复检原始记录每发现一处扣2分资料没按要求分类整理扣1分，目录不清楚、不便于查找扣1分9632100整改意见：月施工单位项目经理签字：年月日年月日九、工程进度管理办法1.项目划分合理与否；项目衔接是否周密。2.进度计划是否满足工期要求。3.施工组织、施工工艺、顺序安排是否科学、合理可行。4.物资供应的均衡性是否满足要求。业面上的大交叉。评分在90分（不含）——70分（含）为合格；评分在70分（不含）为不合格。各项目公司拟定。第十一条本办法自印发之日起执行。项目管理检查考核评分表进度分项表评分标准得分无网络计划扣10分，计划阶段目标控制点不明确扣5分网络计划未实行动态管理的扣10分，月、旬计划计划调整不合理、不及时扣5—10分未设置专门人员进行进度跟踪检查扣10分，检查人员未能如约履行跟踪职能扣7分12未制定相关规章制度约束检查人员扣52得不到执行扣4分5无控制措施扣7不能完成扣3方公司报告情况，每出现一次扣7分7原因扣3分期安排扣10分，安排不合理扣2—5分违反施工程序，现场管理混乱扣5—10分，因建设单