师傅带徒弟培训考核办法

师傅带徒弟培训考核办法黄骅聚金五金制品有限公司师傅带徒弟培训方案一、目的1、为增强新进员工的技术实力，并发挥基层岗位师傅的技术优势，使老员工真正起到传、帮、带作用，帮助新员工更好更快的融入工作，达到岗位要求。2、面对用工短缺且熟手难求的状况,增强内部员工实力,以缓解用工压力。二、适用范围及对象暂适用于成型车间员工。三、管理责任范围1、师傅资格口1.1、能独立操作机台，可处理大部分故障。1.2、在本公司累计有两年以上成型车间工作经验。1.3、品行端正，工作认真、积极，业务技能熟练且无违规行为。2、师傅责任和义务2.1、确定师徒关系后，根据培训内容定期对徒弟实施培训计划。2.2、在工作过程中，对徒弟的工作技能实时的进行指导。2.3、主动引导解答徒弟遇到的技术问题，帮助提升技能。2.4、培训期满后对徒弟进行考核。3、徒弟的责任和义务服从师傅的工作分配和安排。积极、主动完成培训期间不同阶段布置的各项工作。3.3、主动学习和牢固掌握业务知识和公司的各项规定。3.4、遵守公司的各项制度和规定。4、车间主管的责任和义务根据部门状况，确定合理的师徒人员关系。定期与师傅沟通，了解师带徒的进展状况，解决存在的困难。4.3、定期对师傅进行业务提升和制度宣导。4.4、按期对培训效果进行总结、考评。对不合格的师傅或徒弟提出整改要求或取消资格。

5、管理部的责任和义务跟踪培训进展，监督其按照计划实施。积极听取师徒双方对培训开展的建议，优化并完善师带徒制度。5.3、定期检查考核表填写的完整性与规范性，并将考核结果呈管理层。6、管理层的责任和义务6.1、对考核结果进行确认，并对奖惩结果做出判断裁示。四、实施细则1、成型车间人机匹配图：机台：29台人员：14人机台布局13台一打头组：一排：13台井庆成一董会来、刘海军口二排：10台台f口三排：6台刘建龙f张国彪、缺员口王龙震刘志义f王亮、马海龙机台：27台搓牙+3台夹尾人员：12人机台布局搓牙组：一排：11台国胜f冯小勇、陈超 12台f口夹尾3台搓牙8台二排：6台白班 夜班李洋f梁永鹏、刘岗范炳正白班 夜班李洋f梁永鹏、刘岗范炳正白班 夜班李传生f董达、缺员 冯张书湖f孙德泉、许延岗口三排：13台郭化民一姜梦斌、范红新口□备注：每组f前面人员为担任师傅人员，后面划横线人员为徒弟，没有划横线人员水平介于两者之间，不参加师傅带徒弟培训。2、机台与人员状况概述：打头组：①共29台机器，匹配操作人数为14人，每班分两组；□②现实际人数为13人，缺员1人；两名组长和两名高级技术员可独立操作机台，能担任师傅职务；③另有一名工程师（范茂岗）负责跟踪指导。□搓牙组：①共30台机器，包括27台搓牙机和3台夹尾机，匹配操作人数为12人，每班分两组；②现实际人数为11人，缺员1人；两名组长和两名工程师可独立操作机台，能担任师傅职务；③另有一名代理副课长（陈连鹏）负责跟踪指导。□备注：螺丝大会后决议招聘两名打头师傅，但是由于陈连鹏调整为代理副课长，故搓牙组又出现一人空缺。3、培训实施过程：时间：培训总时间为三个月，原则上每天1小时，为减少开机损耗，定为交接班期间进行（即白班在下班前1小时，夜班在上班前1小时开展。）内容：见附表一、附表二；师傅按照课程规划内容依次按时开展培训。阶段性考核：每一阶段课程结束后，由师傅和部门主管共同对徒弟实际操作水平进行测试，并填写“阶段考核评分表（附表三、附表四）”培训结束考核：整个培训期结束后对师傅和徒弟进行全面考核，填写“培训期满考核表（附表五、附表六）”。培训流程参照下表：负责人培训流程师徒★确定培训计划部门主管★★★★★★管理部★★★管理层★★备注附表一：打头组培训计划附表二：搓牙组培训计划★确定师徒关系开展定期培训阶段性考核培训期满考核奖惩实施★★★★附表三：打头组阶段考核评分表附表四：搓牙组阶段考核评分表附表五：师傅考核评分表附表六：徒弟考核评分表五、奖惩评定与实施1、培训合格基本条件：能独立操作机台，基本故障可做单独处理。培训考核分数在80分以上，生产效率提升率在5%以上。 1.3、培训期间无违规行为。2、奖惩规定：经考核鉴定合格的徒弟，给予师傅500元/人的奖励。为鼓励团队合作，并激励组内非师徒人员积极配合生产与培训，以所在师徒组为最小单位，三个月期间，月度效率最高组奖励100元/组/月。培训期末评比优秀师傅和优秀徒弟各一名，奖励100元/人；若出现评分相同的状况由主管推荐评定优秀者。评定结果经领导确认后发放奖金。总成本合计：按照所有徒弟全部合格计算，共计7000元。六、奖惩评定与实施1、本制度经领导核准后实施。 2、相关附表如下：附表一：《打头组技术员培训计划表》 附表二：《搓牙组技术员培训计划表》附表三：《打头组技术员阶段考核评分表》 附表四：《搓牙组技术员阶段考核评分表》 附表五：《培训期满师傅考核评分表》 附表六：《培训期满徒弟考核评分表》□黄骅聚金五金制品有限公司打头组技术员培训计划表打头技术员培训课目1.机器构造及工作原理课程一2.模具认识3.开机前准备及开关机顺序4.模具拆装5.进料长短及时间调整课程二6.送料时间调整7.一、二冲成型8,弹料快慢及间隙调整课程三9.剪料时间的的调整10.弹料与剪料时间的配合11.常见故障排除及常用易损模具的更换课程四12.头部圆度的修整13.机台日常保养课程五14.螺丝针深度的认识15.十字同心度的调整附表一培训时数（小时）4214888446102041892预估时程安排参考资料打头机操作说明书8月1日―8月11日打头机操作说明书阶段考核时间：8月打头机操作说明书11日打头机操作说明书8月12日一9月4日打头机操作说明书阶段考核时间：9月4打头机操作说明书日9月5日―9月19日打头机操作