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文档简介

xyz有限公司工作改善提案制度Z和成效追踪核查;善;造与维护保养;储管理及厂内外运输方法的改善;废料的利用,原材料的节省及其他降低材料成本的改善;案建议;破性发现建议的;提案内容有下列各款之一的,不予受理审核:仅提出缺点和问题,而欠缺具体改善内容及方法的;的,或上级指示他人开始进行的提案;个人发牢骚、抱怨或诉苦的提案;不能以提案方式提出;;攻击团体或个人之提案;提案规定统一编号(见图1)。收的先后认定,以承办单位签收时间为准)次,提案名称提案名称编号部门姓名提案时间年月日见:案评审意见意见:案员见:提案回复信尊敬的尊敬的(提案人部门评审小组负责人):内容,我们进行了仔细的量化评审。经过研究,我们决定给予该员工如下奖励:()不予计分,鼓励再次提案。)个人月、季度或半年考核合理化建议部分计50分分计100分分计150分分计200分分计250分分计300分员会年月日附表5:提案评分表年月日1、明显提高质量、降低成本、提高效率3、有限的提高质量、降低成本、提高效标准在部分部门使用4-81-3分值范围奖励办法合计总分分附表6:提案实施成果评分表年月日1-5以上。显着减少工作摩擦、提高士气。5-20万元1-5分值范围处理办法合计总分性投月报资回年月日提案回复信案案的实施结果,我们进行了仔细的量化评审。经过研究,我们决定给予该员工如下奖励:()提案纪念奖:奖金200元()提案绩效三等奖:奖金500元()提案绩效二等奖:奖金800元案绩效一等奖:奖金1000元案优秀三等奖:奖金1500元案优秀二等奖:奖金5000元案优秀一等奖:奖金8000元年月日提案编号办法月份部门室别提案处理流程

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