2009年西南财经管理学考研真题_第1页
2009年西南财经管理学考研真题_第2页
2009年西南财经管理学考研真题_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

西南财经大学管理学2009年入学考试试题及参考答结构维度和维怀维度指的是者尊重和关心下属的看法与情感，更愿意建立相互信任的工作关系。一致性定位，这种文化注重稳定和内部（考生对其的理解力）增力基础的策答：增力基础的策略主要有：1）进入高不确定性的领域，识别、处理和消除关键答：①.从周期理论和激励理论中吸取营养，提出了另一种权：②这个理论的基本点者的工作是在确保员工同组织目标相一致的条件下，帮助 ：员工良好的工作绩效提供必要的指导、支持和；4（包括工作任务规定的适宜度和明确度、，⑤与的行为观点相反认为者是有弹性的灵活的，同一者可以根据不同的情境表现出任何一种风格建议一个成功的者应该调节自己的行为，独立的职能单位。优点：①能适应不稳定环境下的高速变化；②具有高度的产品前瞻部门适应不同的产品地区和顾客；⑥在产品较多的大公司中效果最好；⑦决策分权乏协调；③失去深度竞争和技术专业化；④产品线之间的整合和标准化变得。（1），中心，对组织的需要漠不关心；④人都趋向保守，把自身的安全需要看的高于一切。传统的M理论以“X”理论为基础，或以严格，坚硬的M方法或以松弛温和的M方法均，激励员工的积极性，只能为员工提供激励因素——与工作内在相关的内在因素。上级处接受命令可能会造成和挫折。

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论