工期保证措施

第一章工期保证措施第一节进度计划的检查与调整1、进度计划的检查施工进度计划的检查，主要是将进度计划内实际完成情况与进度计划指标进行比较，找出差异。进度计划检查的主要内容有：进度计划实际完成及累计完成的工作量、工作量占进度计划指标的百分率；进度计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；进度计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程检查施工进度采用网络进度计划技术法，明确关键路线。2、进度计划的调整施工进度计划的实施过程是一个动态过程，对进度计划的调整是必然的，只有按期调整施工进度计划，才能增强进度计划的指导作用。影响进度计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拔付；工程量的增减；施工资源不能按进度计划利用，如：施工用料或设备不能按期供货等。调整施工进度计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入是提出新的要求，因此，要对施工进度计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路。3、进度计划调整后的进度执行情况作为项目经理部，在网络进度计划调整后，要组织项目经理部及班组长和相关部门，召开进度计划会议，认真分析调整后各关键工序对本工程的影响，对于在关键线路上的班组，项目经理部要根据各班组的技术水平、劳动力、机具、材料的投入情况明确该班组相应增加的劳动和施工机具，规定投入的到位时间，并派专人对其进行监督检查。对于不按照项目经理部要求的班组，要严格按照奖罚制度进行处罚，必要时，经业主、监理同意后，项目部可安排其它具有相同资质和能力的班组完成该班组的施工任务。第二节各阶段进度计划管理措施1、拆除阶段进场后一边进行施工准备，一边进行水电、吊顶、地面、墙面装修面层的拆除工作，同时组织进行拆除垃圾的运输和存放地点的准备和与业主及相关单位的联系、协调工作，保证拆除工程进度。在拆除施工的同时进行加固施工的准备及施工，拆除工作实行流水拆除，在后续拆除施工时进行加固施工。2、装修阶段装修施工中，应合理安排各工序的施工，多项目同时展开，按工序组织施工，按层次安排劳动力，最大限度利用工作面。主要装修项目完成后再进行细部装修及收尾工作。3、安装施工阶段原有设备回复安装，应合理安排各工序的施工，多项目同时展开，按工序组织施工，按层次安排劳动力。4、技术措施组织阶段（1）图纸会审中标后即组织相关工程技术人员进行图纸会审和图纸交底，全面理解业主的改装意图、设计要求以及工程特点，提出合理化建议，以保证各项目正常开展。使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。会同业主、设计师对原建筑的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装修改造的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装修设计图纸不符带来的问题。项目部技术人员认真阅读所有装修施工图和招标文件，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式进行增减或变更，呈业主或设计师认可后实施。检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误；技术要求是否明确，并组织召开图纸会审会，做好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。（2）技术规范、验收标准现场备齐《施工质量验收规范》系列、《施工技术规范》系列、施工标准图集系列、施工手册等有关技术规范、验收标准。（见编制依据中所列规范、标准等相关文件、资料）。（3）施工方案准备与交底施工方案的编制：进场后将认真调查了解、掌握现场的实际情况和图纸情况，编制出更近一步切合实际的施工组织设计，根据施工进度安排编制各种施工方案。技术交底：召集各工序施工技术骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作实施依据并共同研究施工方案，使工程顺利进行。(4)技术资料管理计划现场设专门技术资料员，负责技术资料的及时汇集、整理，做到不漏项、字迹整洁、完整正确，在资料传递中坚持收发文制度，保证资料的完整及可追溯性。技术负责人制定完善的《技术资料管理措施》，在资料传递中坚持收发文制度，明确各个人员的资料整理职责，施工过程中由总工程师随时进行检查。严格按照《建筑工程资料管理规程》(DB11/T695-2009)及《建设工程监理规程》(DBJ01-41-2002)规定的管理流程上报建设单位、监理单位主要施工资料。5、施工生产组织管理阶段快速反应、缩短施工准备期，尽早进驻组织施工。若我单位中标，在2天内，项目部主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制施工方案，及时调遣生产操作人员和设备进场。进场后，立即再编制详细的《施工总进度计划》及《施工月进度计划》以便指导施工。进场后尽快编制施工图预算，确定材料使用量，进场后立即组织材料选样以便尽快落实材料加工定货、进场工作。实施全方位现场设施、绿化树木的保护工作，为拆除改造做好准备。6、土建施工阶段本工程土建施工工程量比较大，施工地点比较集中。本工程的土建施工包括砌墙，土方开挖、钢筋混凝土施工等。这些工序都是占用时间比较长的工序。因此，本工程的土建施工必须采用和拆除施工、装修施工、设备安装等工序穿插作业的方法，减少每到工序的实际施工占用时间。同时在某一工序施工时安排人员集中突击，尽量缩短土建施工的时间。为本工程提前竣工作好铺垫。第三节工程落后赶工与突发事件处理措施1、工程进度落后赶工计划表项目落后原因应对措施资金工人短缺由公司支援人手，调度其他工地人员支援，延长工人工作时间资金调度困难由公司统一调配利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对建设单位应收款未收加强与建设单位协调

时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请建设单位提早提出变更方案施工步骤变更协调各专业班组施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况自然灾害投保保险，加强注意天气状况。品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其他专业班组的协调，并请建设单位加强协调工作。2、影响进度突发事件处理事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因按抚情绪，解决需求

工人短缺调用其他工地工人向建设单位检讨工程进度，征求建设单位同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以