现代医院超声类的采购分析

医院类设备的采购分析2023/4/51精选课件涉及的议题采购流程的复杂化资金来源的扩展项目考察的重要性招标的逐渐普及产品需求变化趋势竞争对手的动态……2023/4/52精选课件采购流程立项筹款初步筛选考察论证购买付款与交货2023/4/53精选课件医院采购的相关人员部门代表角色关注点共性院部院长总导演品牌、价格、付款方式非常关心个人利益设备科科长信使设备稳定、售后维修超声科主任院内专家多功能、先进性、方便性2023/4/54精选课件立项医院根据X科室的发展规划，以及医疗市场的竞争需求，或在某些特殊背景下，决定购置X设备。2023/4/55精选课件立项原因设备更新换代专科细化分类（心脏、妇产、研究所……）扩大规模（建新院、门诊部等）新院长上任X主任更换2023/4/56精选课件筹款

X室提出相应的技术参数与配置等使用要求后，医院按照总体资金规划确定购买款项额度和来源，进行购买资金的准备工作。2023/4/57精选课件资金来源上级拨款医院创利公司或私人投资院内集资贷款国际贷款扶贫贷款银行贷款2023/4/58精选课件资金来源6、赠送海外华侨公司实体扶贫机构7、公司分期付款2023/4/59精选课件初步筛选医院的设备科/X科在立项后咨询相关的销售厂商、熟悉的合作伙伴、其他医院的产品使用情况，将获得的性能、价格等信息货比三家，经比较后初步确定3-5家入围厂家及产品。医院购买信息对外传播的早期过程。2023/4/510精选课件考察医院领导在设备科/X科收集了相关的数据资料后，对初步筛选后的入围厂家产品进行详细了解与调查。2023/4/511精选课件考察的形式专题技术讲座与咨询公司环境做客参观到推荐医院询问交流产地访问（国外考察）……2023/4/512精选课件考察的内容公司品牌性能价格……质量人员售后服务优惠措施……2023/4/513精选课件考察的重要性考察过程实质是医院作为准用户，以产品购买为核心对公司进行全方位的满意度调查。2023/4/514精选课件考察的目的深入接触，达成共识决定最后的合作伙伴，甚至草签协议2023/4/515精选课件院长眼中的考察……A产品性能、品质、价格、效益B印象经营者、产品、企业C服务措施、人员、响应2023/4/516精选课件A产品性能品质价格效益2023/4/517精选课件性能最新技术性能优越功能多多益善产品2023/4/518精选课件品质品质超凡运行稳定进口或名牌优先产品2023/4/519精选课件价格最好低于立项资金要求不能高于前期销售记录成交价格适中可操作空间大产品2023/4/520精选课件效益给医院带来经济效益社会效益个人效益产品2023/4/521精选课件B印象经营者形象产品形象企业形象2023/4/522精选课件经营者形象诚信有合作历史和熟悉经营者值得信赖的熟人介绍大方成功与实力的象征关系广口碑好，知名度高印象2023/4/523精选课件产品形象纯进口著名品牌最新产品顶尖技术的代表专家推荐产品装机医院数量多印象2023/4/524精选课件企业形象跨国公司超声行业巨头分支机构和服务点多办公室装潢上档次员工形象好其他有实力的表现印象2023/4/525精选课件C服务措施人员响应2023/4/526精选课件措施满意的售后服务制度优惠措施多多(保修期、赠送等)付款方式灵活服务2023/4/527精选课件人员销售人员心领神会、无微不至维修人员随叫随到、任劳任怨公司领导和蔼近人、有求必应服务2023/4/528精选课件响应有问题日夜随时联系响应时间不超过24小时最好有备用仪器提供服务2023/4/529精选课件论证通过考察，已完成客观资料的详细收集和主观印象的形成，开会讨论购买超声产品的后续步骤。2023/4/530精选课件论证的内容产品的技术参数和商务条款的制定按骥索图购买时间购买方式付款方式2023/4/531精选课件购买方式院内协商招标赠送2023/4/532精选课件院内协商医院与入围的经营者就立项设备的购买进行价格等商务条款的磋商，进而达成共识，签定书面购买协议。2023/4/533精选课件招标方式医院招标政府/机电招标特殊行业招标跟标2023/4/534精选课件医院招标大多是医院内部组织的议标，也称邀请招标，属于非正规招标，实质接近于院内协商的形式。招标邀请书特定法人2023/4/535精选课件政府/机电招标由国家及地方政府的采购职能部门或经批准的进出口招标公司作为招标中介实体，按照国家有关的法律条例，协助医院及其他法人单位，完成法律规定或所需产品的市场采购过程。招标对外公布不特定法人2023/4/536精选课件招标的特征公开公平公正2023/4/537精选课件招标的原则经审核投标资格后，至少有三家参加竟标，满足标书要求的前提下，低价中标。技术参数商务条款2023/4/538精选课件招标的弊端特征性参数的组合具有明显的排它性低价中标限制了中高档产品进入市场降低参数使新技术好设备丧失竞争力陪标现象的出现操作程序复杂,牵涉面广可能出现不可预测的结果……2023/4/539精选课件超声设备招标中如何取胜？讨论2023/4/540精选课件招标流程医院主管单位医院招标中心机电办投标公司1.项目申请专家组I11.公布招标17.中标通知16.公示15.宣布中标14.评标13.开标12.投标18.签订合同专家组II2.项目批复3.委托协议4.递交参数5.编制文件7.审核修改6.标书报审8.批准/20d9.审修反馈10.盖章确认20d以上结果确认讨论10d以上30d内2023/4/541精选课件一些成功经验的借鉴……详细、灵活、周密的策划充分了解用户和对手底牌各方关系到位，里应外合资金核实标底制作与传递巧用竞争对手（化敌为友/攻击对手）避开或反用招标弊端……合理性低价策略2023/4/542精选课件付款与交货一次性付款招标付款分期付款2023/4/543精选课件一次性付款合同订金预付款项货到款清2023/4/544精选课件招标付款货到付款90-95%其余5-10%装机一年后付清（质量保证金）2023/4/545精选课件分期付款原因医院自身资金缺乏分担风险，有意拖延，资金挪作他用竞争对手设计的圈套对策分析真实原因对医院信用及偿还能力进行评估制定分期方案寻找投资商或合作伙伴2023/4/546精选课件产品需求的变化趋势医院的信息管理系统和超声网络系统市场越来越大高档黑白超声的市场有萎缩的迹象

中低档彩超产品有很大的市场

性价比好的强势品牌在市场上站主导地位

“新”的外观与