山东住宅楼施工质量管理资料汇总(流程体系详细)

创优领导小组创优领导小组项目经理：生产经理：项目总工：生产经理：项目总工：机电部：商务部：安质部：工程部：物资部：技术部：机电部：商务部：安质部：工程部：物资部：技术部：土建施工队电气施工队水暖施工队土建施工队电气施工队水暖施工队在保证施工生产能顺利进行的条件下，尽量减少库存，合理组织物资供应。进行成本预测，确定成本目标。优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定，技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程思想，制定出科学先进、经济合理的施工方案。制定成本计划并进行分解。划分成本中心，落实成本责任，制定成本控制措施。注意工程变更、项目设计及不可预计的外部条件对成本控制的影响。XX集团北京建筑公司质量责任制技术岗位责任制经济保证经济措施提高经济效益奖优罚劣经济兑现优质优价经济奖励措施资金供需计划签定包保责任书质量管理监督工程师监督不定期质量检查自检互检和交接检现场试验控制质量创优工程职工住宅建设项目工程质量管理体系框图作业队班组长综合部机电部物资设备部生产经理项目总工工程部项目经理：组织体系组织保证作业人员技术质量部安全部商务部提高技术效率图纸交底测量复核方案编制新技术新工艺应用技术交底掌握施工规范和验收标准制定关键环节工序措施掌握质量体系标准技术培训技术措施技术保证管理措施质量验收施工管理保证施工质量管理质量责任制技术岗位责任制经济保证经济措施提高经济效益奖优罚劣经济兑现优质优价经济奖励措施资金供需计划签定包保责任书质量管理监督工程师监督不定期质量检查自检互检和交接检现场试验控制质量创优工程职工住宅建设项目工程质量管理体系框图作业队班组长综合部机电部物资设备部生产经理项目总工工程部项目经理：组织体系组织保证作业人员技术质量部安全部商务部提高技术效率图纸交底测量复核方案编制新技术新工艺应用技术交底掌握施工规范和验收标准制定关键环节工序措施掌握质量体系标准技术培训技术措施技术保证管理措施质量验收施工管理保证施工质量管理管理思想管理思想管理方法管理手段XX集团北京建筑公司外业检查外业检查试验检查对项目部检查内业检查整改验证检查结论物资检查制定措施单位工程竣工监理预验收单位工程竣工资料预验收检查记录问题整改项目部自查单位工程竣工内部预验收建设单位组织单位工程竣工验收工程质量检查记录ZTDJ-JL-11-01-01工程名称检查人员检查类型检查日期检查内容：检查记录：检查区域负责人整改期限XX集团北京建筑公司XX集团北京建筑公司验槽验槽测绘院提供平面控制点引测施工控轴线验线砼垫层标高抄测基坑标高抄测降水、护坡及土方开挖土方开挖边坡及标高控制放槽边线砌保护墙放基础底边线报监理验收底板防水及保护层监理报验地下结构底板上放线底板施工标高控制监理报验地下结构顶板放线顶板放线监理报验模板及砼工程在固定钢筋上丈量上一层结构50控制标高竖向钢筋绑报扎抄测结构50线标高点（钢筋上）XX集团北京建筑公司1.质量控制1.1质量控制原则1.1.5坚持科学、公正、守法的职业道德。1.2施工质量控制对施工过程所完成的整个工程项目的质量进行控制。2.质量保证措施2.1施工技术保证措施2.1.8检查发现未按方案执行的，及时纠偏、改正；出现质量不合格的及时处理。2.2施工过程控制措施2.2.3.3施工机械检查：定期对施工机械设备进行检查、校正。2.3施工方法控制措施2.3.7对成品要制定保护措施；在施工全过程中，坚持综合性互相保护。2.4施工环境控制措施2.4.3劳作业环境控制：做好现场施工平面图的合理规划和管理，规范施工现场的机械设备、材料构件、道路管线和各种临时设施的布置。落实现场安全防护、做好标识等措施。2.5物资保证措施2.5.4采购前的看样必须按要求，由物资、技术、质量、监理、建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。2.6施工队管理保证措施2.6.5为促进工程质量的提高，对质量奖罚做出具体规定，并向全体参与施工的人员进行奖罚交底。2.7工程质量奖罚措施。图1：施工质量控制系统过程施工质量控制施工过程控制施工质量控制施工过程控制竣工验收控制设计交底和图纸会审施工组织设计质量检查施工生产要素配置质量审查施工方案施工进度计划施工平面图质量控制系统组织原材料、半成品及构配件质量控制机械设备质量控制工程技术环境监督检查现场管理环境监督检查新技术、新工艺、新材料审查把关测量标桩审核、检查施工准备控制施工措施工程变更的审查巡视、旁站、检查专业施工交底隐蔽工程质量控制作业技术交底施工过程质量控制中间产品质量控制分部、分项工程质量验收竣工质量检验工程质量评定技术质量文档审核联动试车竣工文件审核竣工检查第14页XX集团北京建筑公司质量责任书甲方：（签章）乙方：（签章）为建立项目质量管理，对工程质量进行有效控制，确保向顾客提供满足合同要求的产品，使工地第一质量责任者，充分认识到工程质量的重要性和必须性，并在工作中切实落实各项质量职责，确保本工程质量目标的实现，项目经理与施工队负责人签订质量责任状如下：必须实现以下质量目标：工程产品符合合同要求和设计要求。工程产品符合施工质量验工规范、工程质量检验评定标准的要求,保证使用功能。分项工程合格率100％，优良率90％。单位工程质量目标:创山东省“泰山杯”满足合同规定的工期。合同履行率100％；服务满意率在95%以上。现场管理目标：创“泰安市文明施工样板工地”。二、施工队负责人在质量管理工作上必须做到以下几点。1、作为工程分包方质量保证第一责任人，对所施工项目的质量负责，健全施工队的质量管理体系，并保证有效运转，严格履行职责。2、严格执行项目部选择施工队的要求，优选管理体系健全，人员素质上乘，结构搭配合理，施工经验丰富的作业队。3、施工队的工程技术、质量检查人员纳入项目部的质量管理体系，由项目部统一培训，统一管理指挥。4、施工队负责人领导并支持班组质检员的工作，确保班组质检员认真履行职责。5、施工队负责人应确保技术和管理人员在保证质量的前提下组织施工，在质量与生产发生矛盾时应保证质量。6、服从各级质检部门的监察与管理，对质检部门查出的问题，保证按要求进行整改，并将整改结果，及时上报相应质检部门复查，杜绝不按要求整改或不接受整改的行为。7、施工队人员必须统一考核，持证上岗，确保操作人员的技术素质符合要求。8、施工队负责人就针对施工中质量事故，应及时到工地参加事故分析、处理，并在第一时间迅速通知项目部按照“三不放过”的原则，提出整改措施和对责任者的处理、意见，以身作则。三、质量奖惩1、对施工队质量管理考核，由项目部根据考核办法进行考核。2、分包单位发生质量缺陷，按责任给予施工队经济处罚。甲方乙方年月日年月日质量责任书甲方：（签章）乙方：（签章）为认真落实质量生产责任制，贯彻执行公司“全员参与管理，狠抓安全、质量、环境，固工作之本；塑造建安典范，坚持诚信、优质、创新，强发展之基”的质量方针，使工地质量管理者，充分认识到工程质量的重要性和必须性，并在工作中切实落实各项质量职责，确保本工程质量目标的实现，项目经理与项目部管理人员签订质量生产责任状如下：一、必须实现以下质量目标：工程产品符合合同要求和设计要求。工程产品符合施工质量验工规范、工程质量检验评定标准的要求,保证使用功能。分项工程合格率100％，优良率90％。单位工程质量目标:创山东省“泰山杯”满足合同规定的工期。合同履行率100％；服务满意率在95%以上。现场管理目标：创“泰安市文明施工样板工地”。二、在质量管理工作中必须做到以下几点。1、作为本工程质量管理人员，对工程的质量负责，应严格履行自己的职责。2、采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分部（子分部）、分项工程都要坚持高标准，出精品。3、坚持“三检”制。4、技术、施工人员深入施工现场，指导施工操作，验证方案和技术交底的合理性，对方案交底的不合理处尽快纠正。5、对分项工程成品、专业工程成品，制定保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。XX北京建筑公司甲方乙方年月日XX集团北京建筑公司第1.编制依据、目的1.1编制依据1.2目的2.质量体系2.1项目文件质量体系2.2项目管理体系3.质量方针和质量目标3.1质量方针3.2质量目标4.项目经理部组织结构4.1项目组织机构图项目经理:常务经理：生产经理安全总监项目总工机电经理技术部工程部项目经理:常务经理：生产经理安全总监项目总工机电经理技术部工程部物资设备部安全质量部机电部综合部商务部副经理架子队部各作业架子队测量组试验组资料组后勤组5.文件控制5.1项目受控文件内容5.2文件和资料的管理6.质量控制6.1质量记录的控制7.技术资料7.1图纸审核7.2编制施工组织设计7.3编制施工方案7.4技术交底7.5工程测量7.6现场勘测、调查7.7设计文件收集8.过程技术控制8.1过程测量和监控8.2施工组织设计8.3图纸的自审与会审8.4测量控制8.5质量控制8.6质量检验8.7隐蔽工程质量验收8.8进度控制8.9质量预控模板方案设计模板制作模板进场模板方案设计模板制作模板进场模板现场堆码模板拼装吊运模板现场组装模板质量评定模板拆除模板倒运商务部、工程部各备一份，前者用于报价，后者用于现场施工物资部按技术部方案及计算选择合格分工方制作物资部按工程部模板进场计划组织模板及时进场，技术部、质量管理部、工程部、分包共同对进场模板进行验收物资部按工程部制定的现场平面图进行模板的卸车、堆放，按要求分类堆放、码放整齐由专业公司按照工程部排定的施工进度计划制定模板拼装及吊装计划按技术部施工方案进行，工程部负责监督质量按有关验收规范要求，质量管理部会同建设单位及监理共同进行检查验收，并填写验收单及质量评定表待初凝后可拆除侧模，地板拆除待同条件砼石块抗压强度达到设计强度值方可进行，拆除时注意保护模板按照日作业计划将拆除下来的模板倒运至所需部位检查项目允许偏差（mm）检查方法轴线位移基础5尺量柱、墙、梁3标高±3水准仪或拉线尺量截面尺寸基础±5尺量柱、墙、梁±2每层垂直度32m托线板相邻两板表面高低差2直尺、尺量表面平整度22m靠尺、楔形塞尺阴阳角方正2方尺、楔形塞尺顺直25m线尺预埋铁件预埋管螺栓中心线位移2拉线、尺量螺栓中心线位移2螺栓外露长度+10，-0预留孔洞中心线位移5拉线、尺量内孔洞尺寸+5，-0门窗洞口中心线位移3拉线、尺量宽、高±5对角线6序号项目防治措施1烂根模板下口缝隙用木条、海绵条塞严，切忌将其伸入柱位置2表面不平、粘连柱砼强度达到1.2Mpa方可拆除模板。清理模板和涂刷隔离剂必须认真，要有专人检查验收，不合格的要重新刷涂3垂直度偏移支模时要反复用线坠吊靠，支模完毕经校正后如遇有较大冲撞，应重新用线坠复核校正4凹凸不平加强模板的维修，每周转一次就对模板检修一次5钢筋移位大模板上口设置卡子并采取措施控制保护层厚度6门、窗洞偏移门窗洞口角部用角钢，洞口设木方作为水平，竖向支撑。7阴角不方正、不垂直及时修理好模板，阴角处的钢板角模，支撑时要控制其垂直偏差，并且固定牢靠，阴角模与大模板之间接缝必须满加连接螺栓。8上下不垂直、不方正确保模板支撑架的牢固，下口用海绵条封堵，大模板上口焊上厚为5mm的钢板，宽度同板厚9板下挠板支撑材料应有足够强度，支撑必须加垫木，板模按2‰起拱计算钢筋用量计算钢筋用量钢筋定购钢筋进场钢筋现场堆放钢筋加工成型钢筋现场绑扎焊接现场取样钢筋隐蔽检查技术部、工程部各备一份，前者用于确定总订购计划，后者负责提供分批进场计划物资部按技术部计算量选择合格分供方定购物资部按工程部钢筋进场计划组织钢筋进场，技术协调部会同建设单位、监理进行钢筋抽样复试物资部按工程部制定的现场平面图进行钢筋的卸车、堆放，按要求分类堆放、码放整齐，满足甲方要求工程部按施工进度计划，由分包按照进度计划制定钢筋加工计划并组织加工按照图纸及国家施工规范要求进行，工程部、质量管理部负责质量监督按照规范要求进行，工程部、技术部、安全质量部会同建设单位、监理共同取样，技术部负责试验按国家验收要求进行，工程部、安全质量部会同建设单位及监理检查验收，并填报验收单及隐蔽资料钢筋工程质量要求项次项目允许偏差（mm）检验方法规范标准长城杯标准1绑扎骨架宽、高±5±5钢尺检查长±10±102受力主筋间距±10±10钢尺检查排距±5±5弯起点位置20±153箍筋横向筋间距±20±10钢尺检查连续5个间距网格尺寸±20±104保护层厚度基础±10±5钢尺检查柱、梁±5±3板、墙±3±35梁板受力钢筋搭接锚固长度入支座、节点搭接－＋10、－5钢尺检查入支座、节点锚固－±5计算混凝土用量混凝土浇注方案设计混凝土原材分供方选择计算混凝土用量混凝土浇注方案设计混凝土原材分供方选择混凝土浇筑、试块制作及坍落度检测商务部、工程部各备一份，前者用于报价，后者用于现场施工控制由工程部编制，可用于现场施工指导经营部、工程部按照质价比及服务水平选择合格分供方工程部制定浇注计划，计算浇注量，负责在各项验收通过后通知混凝土进场，监督进场混凝土质量和数量，实验员负责制作混凝土试块及坍落度试验混凝土浇注混凝土强度试验混凝土外观质量工程部控制混凝土浇注，防止不同标号混凝土混用技术部会同监理对试块进行试压拆模后由安全质量部检查并填写有关记录混凝土浇注前的验收和申请。9.检验和试验9.1进货检验和试验9.2过程检验和试验预检预检技术员组织班组长质检员技术员技术员填预检记录参加人员签字需复核质检员复核隐检隐检专业技术负责人组织班组长、质检员专业技术负责人监理工程师建设单位负责人施工单位技术负责人：专业技术负责人：字监理工程师：签建设单位技术负责人：专业技术负责人填写记录9.3特殊/关键工序控制10.分析、改进10.1纠正措施10.2预防措施10.3内部审核11.不合格品控制12.物资信息产品的管理12.1物资采购主要依据13.工程分包队伍进场考评、教育14.安全管理15.质量事故处理及报告制度15.1目的15.2定义15.3范围15.4质量事故的分类15.5相关文件15.6职责15.7程序15.8免责15.9其它16.标识和可追溯性17.成品保护及竣工验收18.保修19.质量计划的管理19.1质量计划的贯彻执行19.2质量计划的修订附件1项目信息联络表附件2项目进货检验和试验计划表XX集团北京建