项目管理检查考核评分

项目管理检查考核评分综合报表123456789目名称完成产值考核结果目名称合计合项目管理检查考核评分月汇总表 评项目分号12345计检查结果分月度项目部检查月度事业部检查2、直属项目部折合标准得分=[月度项目部检查]×权重分/100。事业部项目管理检查考核评分表(项目技术管理)工程名称施工单位12检评项目技术责任制技术标准和规范3理和审3查施工组计4及施工4方案审批技术交5底审查项目负责人被考核部门评分标准1、施工单位(包括分包单位)管理机构不健全，人员配备不落实，未1、未编制《项目标准规范配置计划》或未按配置计划配置规范扣34、未审查施工单位项目标准规范配置计划或未按配置计划配置规范扣2分规程或工程强制性条文的要求施工的，被公司、质监站或其他有关部工单位整改处理的将加倍处罚。1、在工程施工前能够及时发现图纸中存在设计差错(如图纸中出现轴线、标高、位置、尺寸或同一专业之间或不同专业之间出现相互矛盾之处等类似设计差错),并向公司提出合理的修改建议，予以采纳的，2、在工程施工前能够及时发现图纸设计中存在不必要的工序和部位，若因提出的合理修改建议经公司同意可以取消该工序或部位，而节约令限期整改处理，未及时进行整改处理的将加倍处罚。开工时间标准分扣减分实得分554、未对样板工程进行技术复核(工艺评定)的扣5分，某个部位进行工程变更时，未组织项目部有关人员进行审核，未确定整改处理，未及时要求施工单位整改处理的将加倍处罚。过程验术复核协调与沟通67合计检查人员：接受检查人员：事业部项目管理检查考核评分表(项目质量管理)工程名称施工单位序号检评项目质量管理1体系质量目标及保证措施质量管理策划(项检验和验过程控制项目负责人被考核部门评分标准2、质量相关管理人员无质量责任制或职责不明确扣2分/岗。5、对于检验批验收中发现的问题未及时整改而进行下道工序施工(4、5条适应房地产)(1条适用于房地产)1、未审查《工艺试验及材料检(试)验计划》扣5分。分4、未对施工现场工艺试验记录及资料、现场检验记录及资料、材检查中发现的问题未及时下达质量隐患整改通知2分/次，1、未按计划组织定期(月度)质量检查或检查无记录扣3分/次，2、公司及相关部门查出的质量问题无处理意见(措施)、处理不及开工时间标准分扣减分实得分55实体质量控制不合格品控制及纠1、未组织项目人员参与分部、分项、隐蔽工程验收的，每次扣52、对于分部、分项、隐蔽验收中发现的问题未及时整改而进行下3、对于分项、分部或隐蔽工程中发现的质量问题，施工单位未按1、未及时复核进场材料、设备、半成品、成品、设备的质量出厂。2、对于公司或其他有关部门发现工程上使用有不合格的材料、设3、现场使用的材料、设备、成品或半成品，构配件不符合设计图纸和有关标准要求后，每发现一次扣10分。并责令立即停止使用和返工处理，若未及时按要求停工整改继续使用的，将加倍扣分。次将加倍处罚。2、对于工程中存在严重的质量缺陷、质量安全隐患或影响结构安1、单位工程质量经质监站和相关部门一次性竣工验收合格的，且2、单位工程质量经过质监站和相关部门三次或三次以上竣工验收3、单位工程质量经过质监站竣工验收虽然达到合格标准，但未达.4、在市、区质量大检查中发现工程存在严重质量缺陷或质量问题1、未能及时采用或解决、审批施工单位和监理单位等相关人员提出的合理工程技术方案、施工图纸修改、质量安全、材料供应等问2、未组织(参加)施工、监理等相关部门人员认真细致地做好分户验收工作，造成单位工程工程竣工验收时多处出现如下质量问题5、同一不合格项多次重复发生而未确定改进措施，或已制定措施1、未对检验批、隐蔽工程、分项工程的资料的同步性进行检查扣1、未审查《成品保护计划(措施)》扣3分。4、成品因管理不到位及措施不落实造成重大损坏，经公司或有关正预防措施质量验收管理成品保护事业部施工管理检查考核评分表 (项目安全管理)工程名称施工单位检测项序号目安全责1任制基层基2础管理安全教3育培训风险识4别与控4制5生产投入56检查及隐患整改6施工组织设计7及施工项目负责人被考核部门评分标准分1、未建立月度、季度、年度安全基础管理台帐，数据情况准确，2、组织开展车间、班组安全达标评比活动，评选安全优秀班组与账扣3分3、对外用工、新从业人员、转岗、脱岗一年者，进行车间、班组考核不合格扣5分2、未依据风险评价准则，选定合适的评价方法，定期和及时对作、有害因素识别和风险评价扣5分全生产费管理和治理扣5分4、对检查过程中发现的各类安全隐患，未下达隐患整改通知书扣5、责任部门要组织对隐患整改进行复查，未做到检查与整改的闭分设计，扣3分开工时间标准分扣减分实得分8、未与承包单位、承租单位签订专门的安全生产管理协议或者未3分1、对危险工艺与重大危险源未采取视频监控、报警、联锁控制等2、作业现场及危险区域、重点部位，未设立危险有害告知牌与警理作业票证扣5分1、发生职业病、因工死亡、重伤、轻伤事故及火灾事故2、发生环境污染事故、同等责任以上交通死亡及非死亡事故4、发生治安灾害案件、治安案件分部(分项)工程底现场管理89检查人员：接受检查人员：事业部施工管理检查考核评分表(项目消防、设备管理)工程名称施工单位序号123456检测项目安全责任制基层基础管理安全教育培训现场管理安全检查及安全应急管理项目负责人被考核部门评分标准2、消防安全责任制工作领导小组名单未向上级主管单位备案2、消防器材设施配备、设置、检测、维修、使用不否符合规4、新职工和转岗、复岗人员未否经岗前教育、考试合格扣2分1、消防通道不畅通，占用防火间距、堵塞消防通道、防火门2、现场管理不符合规定，防火防爆技术措施未落实，单位、职工有违反消防制度行为，对火险隐患未采取“五定”措施分5、责任部门要组织对隐患整改进行复查，未做到检查与整改分开工时间标准分扣减分实得分次分/次设备管理7事业部施工管理检查考核评分表(项目环保、文明施工管理)工程名称施工单位序号检测项目123456基层基础管理安全教育培训文明施工职工住宿现场防火项目负责人事业部项目负责人评分标准1、未建立月度、季度、年度安全基础管理台帐，数据情况准2、组织开展车间、班组安全达标评比活动，评选安全优秀班2、未对环保管理人员的工艺技术培训、法律法规培训、废弃1、现场围挡设置高度不符合规范要求扣3、围挡没有沿工地四周连续设置的扣6、宿舍周围环境不卫生、不安全的扣3分3、无消防水源(高层建筑)或不能满足消防要求的扣8分标准分扣减分实得分项目部施工管理检查考核评分表 工程名称施工单位序号12检评项目制技术标准、规范图纸管理3和设计44施工方案5技术交底项目负责人被考核部门评分标准1、某个工序、分项或分部工程，在工程施工前未能及时发现设计2、施工中未及时发现施工单位未正确按照设计图纸、施工规范、操作规程或工程强制性条文的要求施工的，被公司、质监站或其未及时要求施工单位整改处理的将加倍处罚1、在工程施工前能够及时发现图纸中存在设计差错(如图纸中出现轴线、标高、位置、尺寸或同一专业之间或不同专业之间出现相互矛盾之处等类似设计差错),并向事业部提出合理的修改建2、在工程施工前能够及时发现图纸设计中存在不必要的工序和部位，若因提出的合理修改建议经事业部同意可以取消该工序或部。开工时间标准分扣减分实得分553、未对样板工程进行技术复核(工艺评定)的扣5分，1、对于施工单位、监理单位、项目部或其他相关部门人员提出需要对某个部位进行工程变更时，未组织项目部有关人员进行审核，3、未及时给出处理意见而影响工程正常施工的，每发现一次扣5次扣5分，并责令限期整改处理，未及时要求施工单位整改处理的将加倍处罚过程验收核通67合计项目部施工管理检查考核评分表 (项目质量管理)工程名称施工单位序号123检评项目质量管理体系施检验和4试验项目负责人被考核部门评分标准2、质量相关管理人员无质量责任制或职责不明确扣2分/岗。。。1、无《工艺试验及材料检(试)验计划》扣5分。2、工艺试验记录及资料、现场检验记录及资料不全或不能反映试3、进场材料未经验收以及未经检验试验(或结果不清楚)投入使6、进场原材料、半成品原始台帐不齐全、无材料复检原始记录每。开工时间标准分扣减分实得分5556789合计过程控制实体质量施成品保护分。分1、隐蔽工程验收不按程序进行或记录(签字)不全、实际隐蔽工2、公司、事业部及项目查出的质量问题无处理意见(措施)、处各级检查提出的质量问题回复处理不及时扣2分/处。发现1、未建立《成品保护计划(措施)》扣3分。5标标志标牌三宝四口防护施工用电现场防火项目部施工管理检查考核评分表 (项目安全管理)工程名称施工单位序号检测项目安全生产1保证体系现场脚2施工手管理架安全教育3培训、宣传风险识别4与控制项目负责人被考核部门评分标准分4、作业人员不懂本工种安全技术操作规程，特种作业人员不持2、未依据风险评价准则，选定合适的评价方法，定期和及时对开工时间标准分扣减分实得分55567安全检查及隐患整改施工组织设计及施工方案分部(分项)工程安全技术交底帐，实施隐患分级管理和治理扣2分6、组织对隐患整改进行复查，未做到检查与整改的闭环管理扣7、隐患整改未做到：项目、措施、资金、时限、责任人"五落实5、专业性较强的项目，末单独编制专项安全施工组织设计，扣分项目部施工管理检查考核评分表(项目消防、设备管理)工程名称施工单位序号123456检测项目消防责任体系基层基础管理安全教育培训现场管理安全检查及安全应急管理项目负责人被考核部门评分标准2、消防安全责任制工作领导小组名单未向上级主管单位备案2、消防器材设施配备、设置、检测、维修、使用不否符合规3、新职工和转岗、复岗人员未否经岗前教育、考试合格扣2分4、消防通道不畅通，占用防火间距、堵塞消防通道、防火门5、现场管理不符合规定，防火防爆技术措施未落实，单位、职工有违反消防制度行为，对火险隐患未采取“三定”措施分分4、责任部门要组织对隐患整改进行复查，未做到检查与整改分开工时间标准分扣减分实得分次分/次设备管理7项目部施工管理检查考核评分表(项目环保、文明施工管理)工程名称施工单位序号检测项目1综合治理2安全警示3建筑物围挡项目负责人被考核部门评分标准2、施工现场未建立治安保卫制度，未及时办理暂住登记的，3、建筑面积5000平方米以上的施工现场未按有关规定开办4、对使用易产生噪