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文档简介

第四节全球母子公司管理的发展趋势一、治理与管控是母子公司管理发展的趋物理的叠加不得不依赖治基金经理而无控制和协同具有一定战略强度的管控行为才能创造价值了，为什么？没有强度。公司也需要强度。 并移转识养知培力企发能治管对应的范围 对应的环境二、母子公司管理过程中的一些管理误区母子公司管理过程中的一些管理误区，我们可以把它归结为以下七点：了治理与管理，单纯用治理去解决管理问题为解决出资人问题，出现一股就灵问题了管理与管控把职能直接应用于总部职把总部打造成出资人和服务者内部和管理协同给了以后，并不保证子公司会干得更好。举个很简单的例子，我们给了他10%的，内部，它绝对不是真正的管理协同，真正的管理协同在下面的课程里面，我们会用

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