招聘计划大全

编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含义而言，就是某主体为实现或完成某个目标或任务，而进行的择人活动。Downloadtips:Recruitmentisalsocalled"findingpeople","recruitingpeople",and"recruitingnewpeople".Intermsofliteralmeaning,itistheactivityofselectingpeopleforacertainsubjecttoachieveorcompleteacertaingoalortask.第1页共19页关于招聘计划合集七篇招聘计划篇1省xx集团公司绍兴市分公司特向社会公开招聘营业员若干名，具体要求如下：一、招聘范围：绍兴市区及乡镇的待业人员。二、招聘条件：25周岁以下，身高1.60以上。品貌端正、亲和力强、身体健康、遵纪守法。2、大专及以上文化程度。3、音质条件好，普通话标准，口齿清楚。4、有较强的文字、语言表达能力和沟通能力。5、了解绍兴地域基本情况，具有一定的计算机文字输入能力。6、具有良好的心理素质及营销服务潜质。7、有相关工作经验的成熟人才优先。三、用工性质：为绍兴市劳动保障事务代理中心合同制员工，派遣至xx省xx集团公司绍兴市分公司四、待遇：第2页共19页养老、医疗等五大保险及公积金。五、报名方式：业证复印件、学历证书复件及一寸照片一张，于3月15日前寄至绍兴市东街四马路1号xxxx集团公司绍兴市分公司综合办905室收。联系电话：招聘计划篇2河南工业大学于195650为国家部委学校，现为省部共建高校。学校占地面积3000亩，位于郑州市中原区，其中占地面积2500亩的新校区座落在郑州高新技术开发区内。学校建有高标准的教学大楼、学生公寓、标雅，为师生提供了优美的学习、生活环境。学校现有18个本科专业，47个专业具有硕士学位授予权。学校现有全日制在校生23000级人才培养体系。学校图书馆藏书近20XX年来，学校承担完成计划、国家攻关计划等各类国家级科研项目60余项，省部级科研项目近300项，获省部级以上科研奖励40多项，主持制定、修订国际、国家标准150多项，发表学第3页共19页术论文近6000篇，其中被sci、ei、istp等收录近400篇，出版学术著作近150部。《河南工业大学学报》1996年来均为国家中文核心期刊。学校在粮油食品、机电工程、信息通信、建筑设计、化学化工、自动控制、超硬材料、工业设计、电子商务、物流管理等专业有突出的办学特色和优势。河南省在我校农产品储藏与加工、粮食、油脂及植物蛋白工程、食品科学、结构工程、应用化学、产业经济学和机械设计及理论等7个学科设有省级特聘教授岗位。招聘计划篇3一、招聘需求职务名称：销售代表人员数量：15人职位职责：1、联络客户，与客户建立良好的关系；2、通过持续与客户的沟通，发现并确定客户的需求；3、提供培训建议，为客户提出培训方案；4、维护客户关系，定期服务重点客户，为客户提供后续的课程服务；5、维护已有客户，跟踪回访客户，促成签单；6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。任职资格：语言表达能力强，善于与人交流，思维敏捷；有理想，有目标，有上进心，吃苦耐劳；第4页共19页大专及其以上学历，男女均可；有无经验均可（有销售经验的优先）。工作性质：全职二、信息发布的时间和渠道时间：20XX年4月3号到20XX年5月20XX年年关已至，这是一个紧张而充实的.一年。年初由于新领导的加入，对于招聘部注入了新的血液和活力，招聘部各项业务指标稳步增务，招聘渠道，招聘流程梳理，招聘产品等方面将20XX年主要工作内容做汇报：招聘业务：招聘渠道费用及录用人数招聘流程梳理及操作规范进一步完善。基于公司运营管理的完善，oa系统的上线，补员招聘也进行前期流程调查，规划，整合，梳理等工作，在oa上也实现实现业务之间良好的转接，服务客户。招聘产品逐步细致化，多样化。配合领导，协助同事进行招聘产品的分类，研发，梳理，定价标准，包装，宣传等一系列内问题总结：第5页共19页工作不能很好的把控，造成应聘人员的流失。2.招聘效果与预期期望存在差距，招聘执行力度上仍需提高。统观全年招聘情况，客服和操作工仍然是招聘的主流人员，占70%。操作工和客服岗位人员流动性大，市场供不应求，又因难度。情况，致使招聘工作不断进行救火工作，临时配置。招聘计划篇7一、衡水百货大楼有限公司（一）公司背景衡水百货大楼（集团）股份有限公司始建于19xx年，是一家有着60多年文化积淀的既传统又现代的商业企业。如今，已由一家单一百货业态的中小型企业发展和壮大成为一家跨区域、跨行业、多业态的大型连锁商业集团。30.6亩，建设规模105地上七层，是一个集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的商业综合第6页共19页体，并建有1500平方米的下沉式广场。衡百国际汇集国内高端名品，注入都市、潮流、品质、休闲等时尚元素，将满足未来衡水700万消费人群基本生活、一站式购物和时尚消费的不同需求，着力提升市民的消费品质，给消费者提供更多体验式、体贴式的创新服务。（二）招聘计划书简介聘计划书来为衡百国际选拔2括从计划到实施的各个具体步骤，希望能为企业的招聘提供便利。二、招聘计划（一）招聘目的及意义1.目的：（1）为改善商场现有人力资源缺乏的现状，弥补岗位空缺，选拔优秀人才，充实商场各层面的领导、管理和服务岗位；（2）为了衡百集团发展，根据人力资源规划以及工作分析的要求，进行人员更新，增强企业运营的活力；（3）为商场业人才。第7页共19页合适的人选，以实现人、岗和组织的最佳匹配，最终达到因事设岗、人尽其才、才尽其用的互赢目标。通过有效的招聘工作，不心竞争力。（二）招聘原则品牌店长的职位说明书为准则，选择适合的人才。2.公开、公平、公正原则：因为应征者大多是衡水本地人员，公开就是要公示招聘信息、招聘方法，这样既可以将招聘工作置于公开监督之下，防止以权谋私、假公济私的现象，又能吸引大量应聘者。机制，在对应聘者的思想素质、道德品质、业务能力等方面进行全面考察的基础上，按照考查的成绩择优选拔录用员工。4．效率优先原则：衡百国际刚刚建成不久，并不是十分强合适的最佳人选。5．德才兼备原则：作为服务行业的员工，工作难度大，考的品德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到以德为先、德才兼备。6．回避原则：德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针，第8页共19页以选用，但与之有关联的相关人员在招聘过程中应主动予以回性。（三）获取人员需求聘：人员需求清单导购员10名电工2名安保员5名收银员1名品牌店长2名（四）招聘方案设计销售部根据用人需求，提出用人申请，填写《招聘申请表》见附录交总经理审批。4.2.选择招聘渠道（1）内部招聘主要为通过人力资源部面向公司广大在册员工招聘。第9页共19页（2）外部招聘主要是网络招聘。4.3.拟定招聘广告（1）内部招聘见附录2（2）外部招聘见附录34.4.明确招聘预算较低，预计50元。外部招聘计划在51jb网站发布招聘启事，预计300元半年。（五）招聘的实施5.1.发布招聘信息内部招聘由公司人力资源部门在公司内部张贴内招启事。外部招聘由相关人员在51jb网站发布招聘启事。来公司填写《求职登记表》见附录4，由人力资源部负责整理保管。5.3.成立招聘小组面试人员2-3人，其中1人为主面试人。要求面试人员对公司和需人部门情况有大概了解。对面试考官进行理论知识和实践技巧两部分的培训。5.4.拟定日程安排发布招聘广告一月第10页共19页收集招聘信息一周通知面试，进行面试，一周5.5.安排应聘场地要求面试场地：（1）环境安静，无干扰；（2）面试适中，一般以30-40平方米适宜；免影响主考场：衡百国际内部，人力资源部办公室。候考场：休息台面试考场的布置：面试考官与应试者相对而坐，距离较近。5.6.1筹备阶段（1）明确甄选目的：区分应聘者是否与招聘岗位匹配，而非选择最优者。（2）组建考官团队：由组织的高层领导、人力资源管理部门、销售部门领导共同组成。（3）制定甄选标准：品牌店长①年龄：18-35周岁②学历：高中及中专以上文化程度③体貌：身体健康、形象良好④身高：男性1.7米以上，女性1.6米以上第11页共19页⑤有三年以上工作经验（4）选择甄选方案：评价中心测试甄选准备工作：甄选通知的发放、应聘人员的联系、场地和时间的确定、桌椅体检医院的联系等。5.6.2实施阶段：（1）初步筛选：术，阅读完一份简历后考虑对简历的整体感觉，然后做出判断。关注重点：简历外观是否整洁、排版是否美观、语法用词是否得当在竞争对手企业的从业经历等。关注应聘者岗位变动的起始时间，看其在时间上有无重叠、空缺或矛盾之处。简历筛选人既要关注应聘者工作经历中及能力上出彩之处，也要关注其闪烁其所交代。如果此类信息缺乏，需要面试考官在面试中进行筛选。着重分析应聘者以往工作变动的原因和本次应聘的出发点。的教育、培训及家庭背景等对于胜任本岗位的利弊分析。第12页共19页简历筛选者应关注其薪酬是否一直在上升、上升的幅度等，与其期望的匹配程度。应聘者的简历中搜寻出不实的信息。全面的跟空缺岗位紧密相关的信息。关注重点：的材料，避免为不认真应聘者浪费时间和精力。关注与职业相关的问题：注意应聘者以往经历中所在职务、并对频繁离职的人员加以关注。将可疑之处作为面试的重点提问内容律或其他隐瞒问题，并发现申请者的新信息及预测未来工作绩效。类型：证明人核实证照核实第13页共19页培训核实组织自己进行调查委托专业机构调查内容：教育和专业培训背景职业资格和认证的信息工作职位、经验和成就注意：取得应聘者的同意注意技巧充分考虑可信度（2）甄选测试①面试准备阶段：程。②面试流程：10-30分钟请应聘者坐好，做2分钟自我介绍初步观察应聘者是否符合应聘岗位和公司对人员的要求，如：身高，年龄，从外貌上观察应聘者是否有生理缺陷，以及气质、仪表、着装等。第14页共19页期间面试人员可进行一些小对话，以调节气氛③面试阶段：几个面试人轮流提问，提3个方面问题：教育背景和工作经历如：你毕业于哪所院校？有何工作经验？换工作或应聘动机如：你为何选择来我公司工作？你对我公司了解有多少？个人问题店长这一职位怎么看？注意：应聘者是否口齿清晰？表达如何？自信心如何？如哪方面有不明确之处可多问几个问题④面试结束阶段：福利有什么看法？感谢你来应聘，请等候我们的通知。录5（3）体检：体检不作为一种选拔工具，而是为了剔除不符合职位身体要求的应聘者。5.6.3总结阶段甄选工作总结报告从筹备到实施，整个招聘团队克服障碍，共同协作，完成了甄选工作，有成功也有失败，通过大家的共同分析，汇出一份总结报告。第15页共19页优点：整个甄选过程，安排缜密过程合理，尤其在进行初步关键点，发现应聘者的优缺点，观察应聘者的特点，分析应聘者网络招聘两种方式，为招聘工作提供了大量人才。缺点：甄选方法不够科学，未能避免测量误差。所采取的评价中心方法受技术、费用、时间、精力等的影响未能成功运用。招聘工作环节衔接不紧凑，浪费很多时间，导致人才流失。作时间；③合理设计甄选流程；④加强团队协作精神，提供工作效率；⑤加强与公司相关部门领导的沟通和交流；⑥深入学习人力资源相关知识，使甄选工作更加成功。（六）录用决策面试人员商量面试结果分类存档，有意向的带回复审，无意向的材料留存向人力资源部递交新聘人员试用审批表，见附录6（七）入职培训憾。1.新人入职必须证件齐全有效第16页共19页2.新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定售部与人力资源部共同讨论确定培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正（八）招聘效果统计分析招聘效果统计分析2.根据效果分析，调整改进工作理措施和方法附录附录1衡百国际公司招聘申请表部门：销售部招聘职位：品牌店长招聘人数：2工作地点：衡水市衡百国际期望到职日期：长期合同工原因：新公司成立，急需人才周岁（特殊岗位和人员年龄可放宽）2、学历：高中及中专以上文化程度3、体貌：身体健康、形象良好4、身高：男性1.7米以上，女性1.6米以上第17