清镇市地下室人防工程监理规划

#/242424/242）措施和方法：（1）根据施工合同文件中关于安全施工相关条款督促施工单位作好安全生产工作；（2）督促安全施工资金投入，设立安全奖罚制度，制定安全施工资金使用计划等；（1）要求施工单位、建设单位、监理单位等均参加安全管理工作，充分利用组织上的优势抓好施工现场的安全生产工作；（2）加强安全法律、法规、规范和标准的学习，严格安全技术交底工作，加强施工现场的安全指导和检查，巡检工作，严格安全验收制度；（3）采用安全控制的事前、事中、事后的三阶段控制方案，采用前馈和反馈控制方法，进行全过程的安全监理控制工作。（四）信息管理方法与措施1）、做好施工现场监理记录与信息反馈。按监理合同附件要求编制监理月报，督促、检查施工单位及时按建设单位的规定整理工程档案资料，对工程资料及档案及时进行整编，并在工程竣工验收时或监理服务期结束后移交发包人。2）、监理资料管理措施：（1）监理人员在监理工作中，应严格执行我公司关于文档管理的有关规定，确保文档资料的准确、完整、安全和有效。（2）根据监理项目情况，设专职或兼职资料员，相应建立档案资料室或配备资料专用柜，并保证文档资料存放环境能防火、防潮、防盗及通风条件良好。（3）监理文件资料应真实可靠，字迹清楚，签字齐全，反映工程实际情况，不得弄虚作假或涂改原始记录。（4）资料管理员和监理工程师根据各自职责做好文件资料的收集、整理、编目、归档工作，并向总监负责。（5）文件、资料的管理：建立收发文登记制度，严格文件收、发程序，对有关收、发的文件、资料，应建立收、发文登记制度。收发文应立即登记，并及时传阅和处理，留下处理记录。（6）项目监理组宜建立本项目的工作分解结构，并建立相应文件资料的分类编码。监理文件资料应统一编号，分门别类放于文件夹（盒）内，每个文件夹（盒）内建立文件资料目录表。（7）项目监理组的监理人员查询阅已存入文件夹（盒）内的资料后及时归放原处。监理人员离开监理项目时，不得带走监理文件资料，不得违背监理合同中的关于保守工程秘密的规定。（8）监理档案资料的移交：1）、工程项目竣工后，项目监理人员负责将监理文件、资料整理归档。2）、每个项目的监理档案资料封面应注明工程名称、业主单位、总承包单位、开工、竣工日期、总监理工程师的审核签字和编号。3）、工程项目竣工后，由项目监理人员将全部监理档案资料整理装订后，向公司移交，并办理有关移交手续。（五）组织协调工作1）、总监理工程师为协调管理的责任者；具体协调工作由总监理工程师代表或指派专业监理工程师进行。2）、项目监理部的协调管理工作应有书面记录。对协调工作的结果进行跟踪、检查，并应及时报业主及其相关单位。3）、组织协调的内容：（1）、项目组内部人际关系的协调，使监理部始终处于团结、和谐、热情的气氛之中。（2）、项目组织内部子系统间的协调，通过工作例会、业务碰头会、发会议纪要等形式，处理好局部与全局的关系，处理好各专业之间的协作关系，使整个组织系统处于有序的良好的运行状态。（3）、工程项目参与单位之间关系的协调：A、协调业主与承包单位之间关系监理工程师应本着充分协商的原则，耐心细致地处理各种矛盾。B、协调与设计单位之间的关系真诚尊重设计单位的意见，主动请设计单位向施工单位做技术交底，施工中发现设计问题，应及时向设计单位提出，以免造成重大损失。（3）协调与政府和社会团体组织的关系通过请示、报告、汇报、送审、宣传、说明等方式，做到信息沟通顺畅。4）、组织协调的重点与方法：（1）、建立工程定期协调会议制度（监理例会制度）。（2）、建立各类书面联系单的签证制度。（3）、要齐心协力、严格管理、在控制计划和重大变更等方面做好协调工作。（4）、在处理与各方的关系上本着“一监二帮”的精神，做到热情服务，积极提出合理化建议，努力协调好各方面关系，使工程按业主的要求顺利实现各控制目标。5、监理例会总监理工程师（代表）主持例行工作会议：（1）一般可每月召开一次计划会议，每周召开一次协调会议；参加人员由建设单位驻现场代表，承包单位、分包单位项目负责人及监理工程师；会议由监理工程师负责签到、记录经总监理工程师确认后及时发放与会各方签收并保存。7、专题会议有关重大质量、进度、费用、合同变更等问题处理时，召开专题会议。十、监理工作制度（一）施工阶段设计文件、图纸审查制度；施工图纸会审及设计交底制度；施工组织设计审核制度；工程开工申请审批制度；工程材料，半成品质量检验制度；隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度；单位工程、单项工程项目负责人验收制度；设计变更处理制度；工程质量事故处理制度；施工进度监督及报告制度；监理报告制度；工程竣工验收制度；监理日志和会议制度。（二）项目监理机构内部工作制度监理组织工作会议制度；对外行文审批制度；监理工作