绿化工程进度总体计划的技术措施

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！绿化工程进度总体计划的技术措施1、进度保证目标1.1工期总目标我公司保证20xx年12月底，915日历天以内完成绿化工程的全部内容，并通过竣工验收。人员，保证施工进度。1.2阶段性工期目标我公司保证按招标文件规定提前或按时完成阶段性进度目标要求，即20xx年年底前完成落叶乔木、常绿乔木种植工程的90%，完成全部的地形调整、园路工程、小品工程的施工。2、各种影响施工进度的不利因素及工作安排2.1影响进度的因素（1）其他单体建筑施工单位占用现场。（2）因征地与拆迁的进度，当地村民的堵工等造成局部停工。2.2调整工作安排尽量安排适当的工作，弥补因场地迟缓交付带来的影响。3、编制施工总进度计划为保证工程进度实施的计划性，编制施工总进度计划及区域施工进度计划（施工进度计划横道图）3.1编制依据（1）本标段施工总进度，是按照招标文件规定的工期要求和招标文件中对施工组织要求进行编制的。（2）招标文件及答疑文件。（3）招标文件界定的水电、交通、运输、材料供应等施工条件。（4）工程踏勘和技术经济调查资料。（5）主要施工程序及施工方法。（6）我单位同类工程的施工经验。3.2编制原则根据本工程施工特点，施工总进度计划的编制应遵循“科学、高效、安全、优质”的原则，统筹安排各分项工程的进度，尽量作到均衡、连续、有节奏地施段工期，确保总工期的实现。4、施工进度安排路铺装工程，小品复原安装工程，土方倒运、回填及微地形堆砌、景观桥梁、木栈道等施工图所示全部内容。确保主体工程顺利进行。施工队伍计划于20xx年6月进场，在20xx年12月31日全部竣工。5、工期保证措施20xx年6月——20xx年12月31的915日历天内完成所有工实现。5.1组织保证措施（1）建立健全施工组织机构，以项目经理为首，配备年富力强、高素质的硬仗的施工专业队伍组成作业层，同步并流水作业，避免工作闲置及窝工现象，高效、优质、如期完成本合同工程的施工任务。（2）本合同工程实行项目法人施工管理，实行项目经理负责制，由项目经理对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，抓好施工人员和机械设备进场的组织工作，保证按业主要求的进场日期进入施工现场。（3）组织项目部全体人员，了解和掌握招投标文件对工期的要求，学习施工技术、施工规范和施工标准，学习掌握新工具、新技术和新材料的使用方法。程施工的顺利进行。避免因未通过政府或职能监督部门的检查整改而耽误工期。（4）做好后勤保障和供应工作，确保施工各阶段所需要的各种物资材料及时供给、不误施工，保证现场施工的连续性。（5）实行工期奖罚制度：层层签订目标工期责任状，使施工进度与职工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，以提高职工的劳动效率。（6班组与班组、项目与项目之间，以“创优、高产、低耗、安全”为主要内容的对口竞赛，不断掀起施工高潮，提高劳动效率。（7）加强与业主、监理、设计等各方面的配合与合作，充分领会业主、监理和设计单位的要求与设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。（8）建立生产例会制度，利用动态管理，实行周滚动计划，每星期开一次延进度计划的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。（9）组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程进度，抓关键线路施各工序、各工种间的协调、灵活运转，避免和减少施工干扰，使工程高效持续地进行。5.2技术保证措施（1）我单位全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员取，必要时可聘请技术权威专家指导本合同工程施工。（2用工作，提高设备的完好率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。（3）项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关监理、本单位之间的沟通和现场技术、计划、组织、指导、监督管理责任。计，做好技术交底和技术指导工作，把好技术方案实施前的各个环节关；技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。（4）保证工程验收一次合格，避免因质量问题而引起的返工或缺陷造成工期延误。（5培养职工创新意识。（6）编制施工总进度计划及季度、月、周等阶段性实施进度计划和详细作业计划，做到日保周、周保月、月保季度、季度保总进度，进行施工计划的控制获得监理工程师建设性意见。（7）细致分解工程项目，合理安排施工程序，组织流水施工，做好劳动组织调动和协调工作,做好材料供应及机械调配计划，保证材料提前到场，不影响工期。（8）项目部由专人负责各区工程进度报表，对每天工程进度进行统计，当天不能完成计划的当天分析原因，制定补救措施并付诸实施。5.3资金保证措施（1）为保证工期要求和施工的连续性，本公司为本工程提供部分工程备用金，以保证本工程施工材料的采购及一般性费用的支出。（2）本工程的资金拨付帐户后，专款专用，并制定资金短缺应急预案，确保本工程的资金正常合理的使用。（3）搞好资金的计划管理，合理的安排资金并保证优先用于生产第一线；满足本合同工程施工需要。5.4合同保证措施（1）保持总进度控制目标与合同总工期相一致（2）选择规模大、能力强、质量优、信誉好的苗木、石材等供应商，及时签订供货协议，并严格履行合同条款，严禁发生合同纠纷，以确保材料保质、保量、按期进场。（3）对各专业班组实施合同管理，签订质量、工期责任状，通过合同管理形式满足本工程各工序、各阶段及总工期的要求。（4）严格对分包单位工程进度进行控制，使其进度纳入到总体计划和实质性形象进度控制之中。5.5外部环境保证措施众、业主、监理工程师的关系，为正常施工生产创造一个宽松和谐的外部环境，是保证工程施工顺利进行的前提条件。（1）在施工期间坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原则，按国家法律、合，搞好工地的治安保卫工作。（2）严格施工队伍的规范化管理，让职工尊重当地民风民情，特别是尊重们的支持和配合，确保施工顺利进行。（3）在施工期，本着为工程建设着想的原则，在业主及监理工程师的指挥（4）明确业主与承包人的关系，摆正自身位置，认真履行合同，尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导。（5）争取监理、设计、建设、质量监督以及当地政府等部门的大力支持和帮助。5.6信息管理措施（1）本工程的信息管理由项目部行政办负责，及时预报天气情况，收集有关影响工程进度的各种信息，以便项目部做好应急预案。（2）技术部负责在施工过程中进行监测、分析、调整、反馈和建立相应的控制。（3）设专职信息资料人员,了解行业新技术、新动态,负责收集整理信息,为项目决策提供依据.6、抢工期措施的各种自然及社会因素（包括降水、大风等）做出充分的预见。（1）制定切实可行的抢工期措施及应急方案。（2）调整、增加专业队伍和施工人员及施工机械。（3）施工段采取整体与区域流水施工的方式，以压缩工期。（4）实施奖励政策，提高工效，增加劳动强度，加班加点将损失的时间夺回来。（5）使用新型机械、新工艺和新技术。7、进度风险管理措施7.1进度风险识别发风险时间对进度的影响，识别风险并建立清单、分析其发生的可能。7.2进度风险管理措施（1）本工程如风险时间发生影响进度，应按合同规定、行业惯例，施工单位承担全部风险，并采