中空玻化微珠外保温施工方案

/中国振华集团华联无线电器材厂第三期经济适用房项目工程中空玻化微珠外墙外保温专项施工方案审定：审核：编制人员：黔东南州建筑工程总公司2011年11月5日第一章概述第一节工程概况其次节编制依据第三节编制说明其次章施工组织设计第一节施工组织机构及措施总体部署第三节施工组织管理机构及岗位职责分工第三章施工方案设计第一节中空玻化微珠保温体系介绍其次节工艺流程第三节材料性能指标第四章工期及进度支配第一节施工工期其次节施工工期组织原则第五章质量限制措施第一节施工管理重点其次节施工技术保障措施第三节主控和一般限制项目第六章材料状况及成品爱护措施第一节材料状况其次节成品爱护措施第七章劳动力支配和支配第一节劳动力投入支配其次节劳动力调配原则第八章施工机械的配备第一节机械设备的配置其次节机械设备和器具管理第九章平安文明施工第十章平安应急预案第十一章和各单位的协作措施第十二章工程技术档案第十三章施工及验收第一章概述第一节、工程概况某某项目工程位于某某县城，结构类型砖混、底框、全框，外墙外保温均是以30mm厚中空玻化微珠体系为保温隔热层，采纳抹面方式，专用胶粉料、以专用砂浆压入网格布增加，再用罩面抗裂砂浆刮平，作为中空玻化微珠保温层的爱护层处理。该工程采纳中空玻化微珠外墙外保温体系来达到建筑节能的目的，保温施工面积约为20万平方米。其次节、编制依据：《民用建筑热工设计规范》GB50176-93《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ134-2001《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001《建筑保温砂浆》GB/T20473-2006《贵州省居住建筑节能设计标准》DB51/T5027-2008《砌体工程施工质量验收规范》GB50300-2001《建筑抗震设计规范》GB5011-2001《外墙外保温工程技术规范》JGJ144-2004《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2008《水泥基复合膨胀玻化微珠建筑保温系统技术规程》DB51/T5061-2008第三节、编制说明：本施工组织设计是依据建设方设计施工图纸及其外墙保温设计方案，在充分了解该工程全面状况后，依据国家建筑及建筑节能相关技术规范规定，结合我公司在建筑墙体保温隔热工程施工中积累的阅历编制而成，是外墙中空玻化微珠保温工程施工的技术指导性文件。其次章施工组织设计第一节、施工组织机构及措施项目负责人：王强（负责对整个工程的质量、进度、平安进行协调管理，含技术及材料监控）项目工长：吴兆星（负责整个施工现场的人员支配及进度限制）针对本工程施工特点和建筑节能设计有关要求，结合本公司在类似工程施工中的胜利阅历，我公司将组建工程项目部从施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施。在公司对所属项目部正常管理前提下，针对本工程施工管理工作，公司将干脆负责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、支配、协调、以及人、财、物等各方面的保证工作，并加强同业主、质检、监理、设计的联系，刚好解决施工中发生的问题，确保工程施工平安、优质、高速的顺当完成。对于工程施工的管理，公司将通过每月生产大检查、领导小组现场会、公司质量平安部门、施工技术部门每周综合检查及派人员常住施工现场监督、帮助项目部工作、刚好反馈消息等措施，达到公司对工程施工管理的目的。其次节、总体布置公司总经理

营销副总经理生产副经理技术总工程师 工程项目部中心试验室材料选购 部生产管理部质量管理部财务管理部公司组织管理机构图（图一）对于该工程施工的项目管理，我公司将依据本工程的规模和特点，选派具有丰富项目施工阅历和类似工程施工胜利阅历的项目经理全面负责该工程的施工管理工作。同时选择技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成工程施工项目部，在公司统一指挥下绽开工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保工程施工管理目标的实现。第三节、施工组织管理机构及岗位职责分工项目部组织机构：工程项目经理项目副经理施工工长技术负责人泥工工长抹灰工工长技术内业平安员材料员质检员支配员施工员项目部组织管理机构图（图二）二、岗位职责：1、项目经理岗位职责1.1负责工程的生产组织、管理活动，协调项目各部门工作；1.2组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部管理；1.3全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作；1.4参和制定重要施工技术方案；1.5参和制定、贯彻工程质量、平安目标，并组织实施质量、平安保证体系；1.6参和解决工程施工过程中出现的技术问题；1.7负责施工过程中的质量监控，加强施工管理；1.8负责施工工程中的文明施工和标准化文明施工现场的创建工作；2技术负责人岗位职责：2.1在项目经理和公司的领导下，负责项目工程的技术管理工作，协调各工作技术的交叉作业；2.2负责项目工程的施工技术，质量平安和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案，建立质量、平安保证体系，并督促实施；2.3仔细贯彻《施工验收规范》、《工艺操作规程》、《平安操作规程》等有关规范、规程。组织图纸预审和参与图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工支配；2.4贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和平安技术问题；2.5主持隐藏工程检查验收和样板工程的认定工作。参与施工预检和施工验收，参与质量回访工作；2.6主持项目工程技术会议、技术培训、质量平安教化。3、施工现场管理员岗位职责：3.1按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文件等要求和内容组织施工；3.2刚好检查、处理施工中的问题，仔细进行施工质量自检，并参和项目组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负干脆责任；3.3对违反操作规程的作业行为要刚好制止、订正，并按权限予以处置；3.4做好施工日志的填写工作；第三章、施工方案设计第一节、玻化微珠体系介绍复合膨胀玻化微珠保温隔热技术是由复合膨胀玻化微珠保温界面砂浆、保温砂浆、抗裂砂浆、网格布组成，其核心部份是玻化微珠干混砂浆，该保温砂浆是采纳膨胀玻化微珠、无机胶凝材料和聚合物改性剂混合生产、现场加水搅拌而成的一种保温砂浆料。该产品具有良好的保温隔热性能，不空鼓开裂，粘结强度高、抗流挂性能好、防虫蚁噬蚀，可干脆施工于干状墙体。其次节、工艺流程一、工艺流程基层墙体清理——砂浆找平层——界面剂砂浆——保温砂浆层——抗裂砂浆——网格布（钢丝网）——抹抗裂砂浆——养护(72小时后进入下一道工序)二、施工工艺要点1、基层处理基层墙体表面应清理干净，无浮尘，大于10mm的突出部分应铲平。2、冲筋、做饼用膨胀玻化微珠作标准厚度灰饼、冲筋。3、保温层施工：１）、保温层厚度符合设计要求，并用保温砂浆做标准厚度贴饼，冲筋，以限制保温层的厚度；２）、保温层的厚度不得出现负偏差，保温层实行多遍涂抹时，每层施工间隔时间应在3天，施工温度偏低时，间隔时间可延长；３）、保温砂浆应自上而下施工；4）、吸水率相差较大的多种材料组成墙体，应分别在每种材料墙面施工保温层，交界处留50～100mm缝，待两面保温层均干燥后，再用相同保温材料补缝，并在保温层表面压入搭接网格布。5）、保温层材料（中空珠化微珠浆料）的配制：设立专人专职负责每罐浆料的配制，先将适量的水及2袋胶粉料放入搅拌机，搅拌5分钟，倒入2袋中空珠化微珠；３－５分钟内搅拌匀称，浆料落地无明显塌落，中空珠化微珠完全被浆料包袱，协作比为固定包装协作比，搅拌好后的保温浆料2小时内须用完，严禁二次加水运用。中空玻化微珠干粉泥料：水=1：0.85(重量比)5、抗裂砂浆及网格布的施工：1）、30mm厚中空玻化微珠外墙内保温及50厚外墙外保温抗裂砂浆及网格布施工：用铁抹子在保温层上抹抗裂砂浆，刮平，铺网格布，用铁抹子将网格布压入抗裂砂浆中，要求网格布竖向铺贴并全部压入抗裂砂浆内，抗裂防护层厚度宜限制在5mm左右，刮平收光。网格布不得有干贴现象，粘贴饱满度应达到100%；平面网格布搭接宽度不应小于50mm，阴角处网格布的搭接宽度不应小于100mm，阳角处网格布的搭接宽度不应小于200mm；两层搭接网格布之间要布满抗裂砂浆，严禁干茬搭接；在门窗口角处周边网格布应翻出墙面100mm，并在四角沿45°方向加铺一道400mm×300mm网格布。抗裂砂浆厚度限制在4-6mm。6、锚固件锚固件在主体墙体的锚固深度不宜小于25mm；7、大样图1）、系统大样图基层墙体砂浆找平层基层墙体砂浆找平层保温砂浆抗裂砂浆网格布打锚固件抗裂砂浆找平层2）、阴阳角转角外网格布，搭接≥50转角外网格布，搭接转角外网格布，搭接≥50转角外网格布，搭接≥2003）、门窗洞口网格布网格布搭接附加网格布附加网格布门窗洞附加网格布示意网格布网格布搭接附加网格布附加网格布门窗洞附加网格布示意门窗洞口四角附加网格布5）、外墙分格缝、系统伸缩缝构造第三节、材料性能指标膨胀玻化微珠的性能指标：项目计量单位指标粒径%2.5mm筛筛余量为0积累密度Kg/m³80～130简压强度Kpa≥120导热系数（25℃）w/(m·k)≤0.050体积吸水率%≤45体积漂移率%≥80表面玻化闭孔率%≥80膨胀玻化微珠保温浆料干粉的性能要求：项目计量单位指标Ⅰ型Ⅱ型外观质量—匀称、无结块匀称、无结块粉料干密度Kg/m³≤250≤300放射性Ir—≤1.0≤1.0Ir4—≤1.0≤1.0膨胀玻化微珠硬化后的性能指标：项目计量单位指标I型Ⅱ型干表观密度kg/m³260～300300～380导热系数W/m·k≤0.07≤0.08蓄热系数W/m·k≥0.95≥1.2抗压强度（28d）KPa≥300≥500压剪粘接强度（28d）KPa≥80≥100线性收受率%≤0.3≤0.3软化系数（28d）—≥0.6≥0.6燃烧性能级别—A级A级抗裂砂浆的性能指标：检测项目单位性能指标拉伸粘结强度（常温28d）Mpa≥0.7浸水粘结强度（常温28d，浸水7d）Mpa≥0.5压折比≤3.0可操作时间1.5小时，养护28天Mpa≥0.7网格布性能指标项目单位指标单位面积质量g/m2≥160断裂强力（经、纬向）N/50mm≥750耐碱断裂强力保持率（经、纬向）%≥50断裂应变（经、纬向）%≤5.0第四章工期及进度支配第一节、工程工期工期依据现场的具体状况进行协商，确保业主工程进度，预料工期60天左右。其次节、施工工期组织原则一、施工工期组织原则1、坚持集中力气保重点的原则,集中公司优势力气,在技术、后勤、机具、资金上确保工程的顺当进行。2、坚持和其它施工单位协作的原则,互创工作面,组织好流水交叉作业和多条平行施工作业，争分夺秒支配工人作业。3、以施工进度图为指导,确保图中关键的工期。在施工中，随实际状况，不断调整施工时间，以确保工程总工期的完工。二、施工进度支配的实施和管理1、施工进度支配的管理(1)施工进度管理工作由施工现场项目经理部负责组织和实施,项目经理负责工程进度管理工作的组织领导.项目工程师负责技术工作的管理和实施。项目经理部其它成员分别在本职工作范围内对项目工程进度实行人、财、物的保证，项目经理部的支配员负责项目工程进度管理的日常工作。(2)公司工程部负责施工现场进度管理工作的监督、检查、管理和协调。2、施工进度支配的实施(1)层层分解落实总体进度支配,在总进度支配指导下，项目经理部按月编制施工进度支配,各施工工长按月施工进度支配要求,编制(周)作业支配向班组下达,使班组明确工作目标。(2)搞好支配调整。按工程建设甲方要求，主动参与现场施工协调会，随施工条件改变项目经理刚好对进度支配进行调整，对进度支配进行充溢和完善。(3)主动和各参建单位搞好协作协调，互创施工条件、合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工，尽量作到一个一个单项完工，尽量缩短收尾工程工期。(4)组织好施工协调，施工期间每周组织进度平衡协调会，刚好检查和协调有关工程进度、物资供应、劳动力组织、技术、质量、平安、文明施工的有关问题。第五章质量限制措施第一节、施工管理重点一、前期施工打算目前我公司已作好了对该工程施工的各项打算工作，包括项目管理机构的组建、施工作业人员支配、施工机械设备落实、落实外墙挤塑板及各种协助材料的打算以及施工进度支配和施工技术方案的探讨和优选等工作，以保证工期如期开工并顺当实施。二、施工依次及进度支配施工依次的确定、进度支配的支配和实施以及和土建施工方的协作等工作将关系到整个工程工期的实现。施工过程中必需加强同土建施工方的联系、协作和协调，避开相互之间的影响。三、和土建施工方的协作本工程施工的协作工作，干脆关系到整个工程的施工质量和工期。因此，应依据本工程施工的实际状况，制定周密的和土建施工方相配的措施，包括施工管理人员的组成，相互之间的技术交底、相互联系、相互检查督促方法，保证整个工程施工的顺当进行。四、质量和平安工作工程施工质量和平安工作，关系到企业的生存和社会形象。仔细执行公司“质量为本、科学管理、细心施工、信守合同，为顾客供应满足产品和服务”的质量方针，制定科学严格的管理方法和限制措施，是本工程施工管理工作的重点之一。五、施工队伍管理加强施工队伍管理，提高施工人员素养，落实各项管理制度，关系到本工程各项施工管理目标的实现。在本工程的施工建设中，应做到“制度健全法制、责任落实、管理到位、奖惩分明”，重点抓制度的健全和落实。其次节、施工技术保证措施项目部组织项目全体人员仔细熟识设计图纸，充分领悟该工程的建筑节能设计意图，了解该工程的外墙外保温挤塑板施工特点，抓住质量管理和限制的关键环节，制定针对性措施，保证施工质量、平安和工期。主要应做好以下几方面工作。一、结合工程特点，找出关键工序，制定关键工序的过程监督方法和对实施结果的检查、复核程序。二、对本工程施工所需的材料、机具进行仔细核实和校对。三、组织有关人员仔细学习施工操作技术规程、施工方案，尽早编制施工组织设计，并由项目工程师对全体施工技术管理人员做全面的施工技术交底。四、提出具体材料支配、机具、劳动力支配等。五、项目部各项管理制度项目部是企业形象的缩影，对于本工程的施工，在建立了项目组织管理机构的前提下，为加强施工过程中的管理力度，保证项目部各项施工管理工作在责任落实的前提下正常运行，项目部将依据公司质量体系文件的要求，建立、贯彻和仔细执行以下管理制度。做到责任落实，制度健全，有机联系，管理到位。项目部组织管理制度a、部岗位职责制度；b、项目部质量管理责任制度；c、项目部平安管理责任制度；d、项目部文明施工责任制度；e、项目部技术管理责任制度；f、项目部材料管理责任制度；g、项目部设备、机具管理责任制度；h、施工质量检查考核及奖惩制度。第三节、主控和一般限制项目一、主要限制项目1、用于墙体节能工程的材料、构建等，其品种、规格应符合设计要求和相关标准规定。2、墙体节能工程运用的保温隔热材料，进场时应对其导热系数、密度、抗压强度或压缩强度、燃烧性能及增加网的力学性能、抗腐蚀性能进行复检，应符合设计要求。3、墙体节能工程施工前应依据设计和施工方案的要求对基层进行处理,处理后的基层应符合保温层施工方案的要求.4、墙体节能工程各层构造做法应符合设计要求,并应依据经过审批的施工方案施工.5、保温层的厚度及构造做法应符合建筑节能设计要求，保温层厚度应匀称，不允许有超规程的正负偏差。6、保温浆料应分层施工.当采纳保温浆料做外保温时,保温层和基层之间及各层之间的粘结必需坚固,无脱层、空鼓、裂缝。二、一般限制项目1、进场节能保温材料和构件的外观和包装应完整无破损,符合设计要求和产品标准的规定.2、采纳加强网作为防止开裂的措施时,加强网的铺贴和搭接应符合设计和施工方案的要求.砂浆抹压应密实,不得空鼓,加强网不得皱褶、外露。3、施工产生的墙体缺陷,如穿墙套管、脚手眼、孔洞等，应依据施工方案实行隔断热桥措施，不得影响墙体热工性能。4、墙体采纳保温浆料时,保温浆料层宜连续施工;保温浆料厚度应匀称、接茬庆平顺密实。5、墙体上简洁碰撞的阳角、门窗洞口及不同材料基体的交接处等特别部位，其保温层应实行防止开裂和破损的加强措施。外墙保温系统质量验收：1）保温隔热层应平整，接缝顺直。平整度用2.5-3m靠尺检查，相邻保温板凹凸差≤2mm，平整度≤4

mm，垂直度≤4mm。2）其它项目按GB50411-2007《建筑节能工程施工质量验收规范》规定进行验收。项目允许偏差检验方法水面垂直4用2米托线板检查表面平整42米靠尺及塞尺检上下窗口左右偏移≯20用经纬仪、吊线检查同层窗口上、下≯20用经纬仪、吊线检查保温层厚度允许有正偏差用探针、钢尺检查6、检测项目：阴阳角垂直4用2米托线板检查阴阳角方正42米靠尺及塞尺检分格条（缝）平直3拉5m小线和尺量检立面总高度垂直度H/1000且≯20用经纬仪、吊线检查第六章材料状况及成品爱护措施：第一节、材料状况1.中空玻化微珠：四川省美邦乐防水保温工程有限公司所产2.抗裂砂浆：四川省美邦乐防水保温工程有限公司所产3.钢丝网：四川省美邦乐防水保温工程有限公司所产4.外墙外保温锚栓：四川省美邦乐防水保温工程有限公司所产其次节、成品爱护措施：1.保温基层施工完毕后，因强度较低，应留意勿让外物扰动基层,影响粘结效果。2.面层罩面未达强度前，严禁外力因素重击，以免影响成型效果。第七章劳动力支配和支配第一节、项目部主要人员配备及主要工作职责项目经理：1人，全面负责该工程项目的施工管理工作。项目副经理：1人，负责和甲方及土建施工方协调各方面关系、清理收方、帮助办理交工资料。技术负责人：1人，依据工程的实际状况，可以由项目工程师兼任。平安负责人：1人，负责项目施工平安制度的制定、检查和执行。材料管理：1人，负责施工现场各种材料、物资的库房管理、发放。行政：1人，负责工程资料的收集、整理、存档。施工技术人员：若干，依据施工量和施工工期的状况确定施工人员的多少。其次节、劳动力调配原则我公司在工程施工中将坚持“专业骨干自配，普工就地劳务市场聘请的原则”。主要施工人员资格要求：为顺当完成工程项目的施工，应支配长期从事土建工程且期满三年以上人员作为骨干，他们具有丰富的施工阅历，在项目部管理人员的指挥下，能独立完成单项工程，作为项目部在本工程中对工程质量、工程进度和施工平安承诺的重要保证。第八章施工机械的配备第一节、机械的配备机具名称单位数量机具名称单位数量砂浆搅拌机台5运料斗车台15水桶只302—3米靠尺把16滚刷把6铅坠只4电锤把8水泥钉粒若干剪刀把8抹刀把若干备注：所需垂直运输设备由土建施工方供应。具体机具配备依据实际工程量大小而定。其次节、机械设备和器具管理1.机具进场依据“施工机具需用支配”，做好设备的配套和进场前的维护保养，必需经技术试验合格后才能运至施工现场，并办理相应的移交工作。2.机械人员配置配备专职或兼职的设备管理人员，机操人员（包括机修、电气修理人员）的水平和素养，必需符合机械设备技术的要求。3.施工过程机械日常管理（1）专人负责制凡在用的机械设备，由公司机械科指定专人保管运用；班组公用的设备以及一些不宜固定操作人员的设备，应由所在的班组长负责。（2）定期保修制施工生产支配编制的同时，要依据设备的运行时间和技术状况支配和此相应的保修时间，机械在运用中发生故障，应刚好解除和修复，严禁带病运转和只运转不保养。4.机械设备的修理方法（1）贯彻养修并重预防为主的修理方法，依据设备运行状态纳入公司“机械设备修理支配”中，对结构简洁故障损失小，且对平安又无干脆危害的机械实行事后修理的方式。（2）项目部必需配备相应的专、兼职机修人员，公司部定期派出特地的机修人员对施工现场的机械设备进行检修，并对现场的机修作业进行技术指导。第九章平安技术节约等项措施1、基层墙面施工时，应确保施工平安。2、留意现场材料运输过程中龙门架上下的平安性，并做好平安交底记录。3、严防现场设备用电的平安性，做到“一机一闸、一闸一漏”。严禁随意牵拉、搭接电源。4、墙体旁边临边的封蔽、防护设施，严禁在封蔽不符合平安要求的状况下作业。5、严禁随意向楼下扔建渣及其它杂物。6、进入工地现场必需正确佩戴平安帽、平安带，严禁穿拖鞋或赤脚作业，严禁酒后作业，疲惫作业，带病作业。7、高空作业时必需先检查架板的搭设和防护是否坚固，作业时必需正确拴好平安绳。8、用斗车运输浆料时应留意稳定，进入吊笼应停放平稳，吊笼内严禁站人。第九章平安文明施工1、施工前全部机械设备要进行检验、调试合格并报验后，方可起先运用。运用过程中实行专人负责制，并设专人进行日常的修理及保养工作。2、操作前检查脚手架和跳板是否搭设坚固，距离、高度是否满足操作要求，合格后才能上架施工。3、施工时对施工人员要进行平安教化并讲清平安留意事项。施工中必需严格遵守各项平安规章制度、操作规程，正确运用防护用品，确保平安施工。4、施工材料按要求做到有序堆放，现场保持文明整齐。5、施工过程中，应严格限制粉尘及噪声污染，材料包装袋运用后应堆码整齐，完工后统一回收处理。第十章平安应急预案平安事故应急预案

为确保施工生产过程中发生重大事故后(火灾、爆炸、工伤事故等)，惊慌而有秩序地正确处理事故，最大限度地减轻人员伤痛，削减人员伤亡，防止事故扩散和二次事故发生，主动有效地组织抢救，稳定人心，尽快复原生产，特制定本预案。

1.1应急处理原则

1.1.1单位发生重大事故后，抢救受伤人员是第一位的任务，现场指挥人员要冷静镇静地对事故和四周环境作出推断，并有效地指挥全部人员在第一时间内主动抢救伤员，安定人心，消退人员恐惊心理。

1.1.2事故发生时要快速地实行一切措施防止事故扩散和二次事故发生。

1.1.3要依据不同的事故类型，实行不同的抢救方法，针对事故的性质，快速作出推断，切断危急源头再进行主动抢救。

1.1.4事故发生后，要尽最大努力爱护好事故现场，使事故现场处于原始状态，为以后查找缘由供应依据，这是现场应急处置的全部人员必需明白并严格遵守的重要原则。

1.1.5发生事故单位要严格依据事故的性质及严峻程度，遵循事故报告原则，用快速方法向有关部门报告。

2各类事故的处置程序和抢险措施

2.1处置程序

2.1.1施工现场一旦发生事故时，施工现场应急救援小组应依据当时的状况马上实行相应的应急处置措施或进行现场抢救，同时要以最快的速度进行报警，应急指挥领导小组接到报告后，要马上赶赴事故现场，组织、指挥抢救排险，并依据规定向上级有关部门报告，尽量把事故限制在最小范围内，并最大限度地削减人员伤亡和财产损失。

2.1.2公司及项目部制定出本单位的平安消防通道及平安疏散道路路途图，并确保通道的畅通，遇突发紧急事故时，由专人指挥和事故应急救援无关人员的紧急疏散，依据不同的事故，明确疏散的方向、距离和集中地点。

2.2报警和联络方式

一旦发生事故时，施工现场应急救援小组在进行现场抢救、抢险的同时，要以最快的速度通过电话进行报警，如有人员伤亡的，要拨打“120”急救电话和公司报警电话；假如发生火灾，应拨打“119”火警电话和公司报警电话。

3施工现场的应急救援设备器材的储备

(一).应急电话

1.通讯在事故应急处理中的作用意义

在平安生产方面进行现场事故的应急处理电话、通讯的畅通和正确应用，对事故的刚好急救、限制事故的严峻度具有很大的作用，发生事故和状况向远程有关单位部门发报救电话。工伤事故现场重病人抢救报救拨打120救援电话，请医疗单位急救。火警、火灾事故报救拨打119火警电话，请消防部门急