6s车间年工作总结及年计划

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匆忙间，我们告辞成果斐然的*，迎来了弥漫希翼的*。过去的一年，我们有付出也有心得;我们有欢乐 也有泪水。入职以来我在新的工作中得到了一些体味，心态在工作中很重要，工作激情，阳光般的微笑，可以拉近人与人之间的距离。乐观的思想，平和的心态和充沛的干劲才干增进工作长进和工作的顺当

为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点，我不断的总结和学习，回想起来却是很充实。首先对自己以及各位同事在这一年的工作说声：辛劳了!

*年,在领导的正确指导下，在同事们的乐观支持和大力协助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名辅助的职责,较好的完成工作任务，总结起来心得颇多!

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现将*年工作总结内容构架：

一、完美制度建设，夯实基础管理

自*年9月自动化厂成立后，因为我们部门是刚组建的部门，有无数制度不够完美，在领导的正确指导下，从以前的一盘散沙，逐步走上了正规。

1.激情口号，振作人心

从部门执行半军事化以来，激情口号是我们天天必不行少的功课。高效率，高品质的优质产品更是铭记在心

2.6s车间环境的整洁干净，可以使作业员保持情绪舒畅。物品摆放的整齐有序，可以削减寻觅的时光，工作更有效率。6s管理可以给我们的生产带来这么多得益处，作为生产的主导者，将6s举行到底，责无旁贷。

从最初的我们物料混乱，地面掉片，没有划分，板凳乱摆放到后来的车间区域划分，界线清楚，有区域标识，物品分类摆放整齐，贴上标签，可使员工快速找到所需物品，削减寻觅时光，提高工作效率。

内部采取6s管理管理区域责任到人的制度，各组交错巡检6s,相互发觉不同的问题，防止视觉疲乏。

3.加强设备收拾，整顿和三级保养控制。

4.为员工提供必需的个人防护用品。

5.完美须要的平安警示标识，标语

6.对引起工业生产平安事故的缘由的改进措施的实施状况举行定期或不定期的检查

7.逐步完美平安制度和平安作业指引性文件，并监督落实。

二、加强教导培训，提升职工综合素养

半年来，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教导、业务培训工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度培训方案，涵盖了车间质量管理、平安生产、设备保养、消防学问、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

车间组织全体职工在举行了平安学问培训，囫囵培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。利用此次培训活动的开展，进一步增加了人员的平安生产意识和平安消防学问，使车间全体职工牢固树立了"平安第一'的意识，为今后车间的平安管理工作打下了坚实的基础。

三.加强车间产品质量管理

为确保工厂改变顺当举行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产方案，车间确定了一切工作围绕"提质、降耗、增效'的工作方针，质量管理工作主要做了

1、按要求设定加工参数，规范员工操作手法，可以削减不良品和废品的产生，保证产品的良率

2、定期举行设备修理，保养，可以大大降低设备故障率，提高生产效率

3、车间利用强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，增进"人人都是质检员'得以逐步落实。

四.加强车间平安管理工作，强化职工平安意识

按照"平安第一、预防为主'的平安方针，车间在搞好职工平安培训的基础上，组织修订完美了各项平安规则管理制度，并制订了车间的《环境/职业健康平安目标(指标)分解表》，将工厂下达给车间的环境/职业健康平安目标(指标)层层分解到各岗位，签订了《环境/职业健康平安允诺书》。

半年以来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的平安工作举行管理，并完成了车间环境因素、危急源的识别工作;组织人员定期对车间平安消防设施举行检查，发觉问题准时整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监督检查工作。

利用以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提升和增加，*年下半年实现了火灾事故为零，无重大平安生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。

在新的一年里我会越发强全员技能，意识的培养，持续改进，持续实施，惟独起点，没有尽头。增加责任感，增加团队意识，乐观主动地把工作做到点上，落到实处，我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

以上是我对*年的总结和*的初步方案，可能还不成熟希翼领导指正。火车跑得快还靠车头带，我希翼得到部门领导的正确引领和协助，展望*，我会越发努力。

篇2:车间三级工艺检查考核制度

为确保产品上机工艺正确及质量，车间特修订完美以下工艺制度：

1.产品上机及翻改，由调度通知工艺、轮班、通知不到位者，每次考核调度20元。

2.库房牙轮、纹板货架，要求分类存放整齐、干净，否则一类牙轮、纹板摆放混乱，每次考核库工20元，并挂钩考核材料员5元。

3.库工所发放牙轮、纹板，必需标志清晰，记下精确     ，牙轮数字、纹板左右手不清者，必需用油漆书写清晰，凡上机牙轮书写不清、左右手分不清者，每次考核库工10元。

4.上轴工对当班全部上轴机台，必需在库工处"三级工艺检查本'上按规定项目记录清晰精确     ，一台未记下者或记录不全，车号错误者，每台次扣10元。翻改品种牙轮、纹板发放错误者，每次考核库工100元，上轴工上机用错牙轮、纹板，每台次考核上轴工100元。

5.分析工对新上轴机台逐台举行把关，一米内若发觉纬纱、纹板、牙轮用错者，嘉奖20元。未把住关者，挂钩考核50元。凡发觉有综或筘穿错，花型错等，按卡疵把关制度举行嘉奖。

6.工长对全部新上轴机台仔细举行检查并签字后，方可开车，凡发觉签字有错误者，每台扣工长50元，管理分1分，工长未签字者，每次扣20元，如未签字且又浮现错误者，每次扣工长100元。

7.工艺员按调度通知，对库房、轮班记下状况举行检查，发觉问题，照实考核;考核不力或检查未签字者，每次考核20元，造成质量事故者，另行处罚。

8.车间工艺员检查签字后，仍有错误，处罚工艺员50元。

9.加班上轴机台，由上轴工将车号提供应当班工长，由当班工长按规定仔细检查并签字认可，浮现问题同等考核。

10.当班全部退下牙轮、纹板，库工必需将花毛等清理整洁，分类摆放整齐，发觉未清理或按规定摆放者，每次考核当班库工20元。

篇3:家具生产车间管理制度

一．总则

1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺当开展，营造良好的工作环境，增进本厂进展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。

2.本制度有用于本厂全体人员，详细包括车间管理人员及作业人员。

二．人员管理

1.车间全体人员必需遵守上下班作息时光，按时上下班;(如：车间开早会全部车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长按照生产进度支配公休一天;

2.车间员工必需听从合理工作支配,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或否决管理人员命令或工作支配;

3.全体车间人员必需按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间;

4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,谈天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域;

5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发觉,一律交总经办柔和处理;

6.车间人员如因特别状况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.

7.工作时光内,提倡全体人员说一般话,禁止拉帮结伙.

三.作业管理

1.车间严格按生产方案排产,按照车间设备和人员细心组织生产;

2.生产流通确认以后,任何人不得任意更改,如在作业过程中发觉错误,应立刻停止生产,并向负责人报告讨论处理;

3.车间人员每日上岗前必需将所操作设备及工作区域举行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管支配人员协调清理;

4.车间人员领取物料时必需持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料准时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;

5.生产过程中好坏物料必需分清晰,并要做出显然的标记,不能混料.在生产过程中要注重节省用料,不得任意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目;

6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.

7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准举行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行担当责任.

四.生产现场物品摆放及清洁卫生

1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必需按规定的位置并摆放整齐，标示清楚;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得任意放置物品。

2.生产现场均为设定作业区，员工不得任意到非作业区作业，特别状况需要借用场地，应请示批准。

3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻觅，搬运便利，防止在使用型号，规格时拿错。

4每日在清理现场时必需将不能回收的废物准时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将实用的余料清理出来，能准时合理分配使用。

5.若在清理现场时，发觉价值较高或良性物品，从重处罚。

五．工程技术人员（出模师）评审

1.工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后其次次评审仍不合格的，罚款100元;

2.工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。(例如：效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术