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文档简介

协同预算管理业务应用方案目录123业务综述功能展示应用价值预算管理业务综述业务模块管理侧重点预算管理部门预算录入、调整、维护预算报销费用报销单预算统计预算数据管理，预算报表预算管理业务数据流向图预算信息录入预算管理调整、维修费用报销单费用报销分配费用报销分配目录123业务综述功能展示应用价值预算管理系统-预算录入

通过新建和批量导入两种方式录入。预算管理系统采用了根据部门，预算分类记录、总体控制模式。同时，特殊费用类别如办公用品、工资等采用了费用单部门支出，多部门承担的方式。申请中根据费用报销单流程未走完申请预算产生，流程结束之后归到已使用预算预算管理系统-费用报销分类记录、总体控制在预算录入时录入部门各费用类别预算。在费用报销时，各分项费用进行记录以利于费用的查询统计。但是，费用报销单的报销费用控制只依据总体预算进行。预算管理系统-费用报销费用报销单中选择多部门承担自动触发费用分配单。

办公用品等特殊费用类别，由单一部门负责采购、报销，但是费用由多个部门共同分摊。费用回写入预算系统底表则在费用分配单完成后进行。目录123业务综述功能展示应用价值

一、制度落地，流程固化

利用致远OA系统进行了各项管理制度梳理，使管理层级扁平化，并进行工作流程的固化，有效的提升了工作效率及质量。二、适应业务多样性要求，使业务形式灵活可变

企业本身的业务呈现出多样性发展的趋势，一些业务的运营形式也会发生改变，这就要求与其业务配套的信息管理系统可以适应这种快速调整。

一套灵活可变的管理系统可以有效的对业务进行合理的管控，并且在业务本身发生变化的时候，该业务系统可以迅速进行调整，达到时刻贴合实际业务的效果，节约企业信息化建设成本，降低风险。三、快速部署

一项新开展的业务，从立项到筹备完毕进入运营阶段，通常只需要1-3个月的时间，致远OA提供的“业务生成器”功能，可以做到快速部署，及时跟进，从第一笔业务开始进行有效管理。

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