一汽丰田零件导入手册1课件

丰田汽车零件导入教育手册

第一部分公司概要经营状况丰田汽车在世界汽车业的地位丰田公司概况公司名称 丰田汽车公司(TOYOTAMOTORCORPORATION)成立 1937年8月28日职工人数 66,005人 (丰田公司全球职工合计215,648人)注册资金 3,970亿日元公司概要丰田公司概况实际产量销售业绩合计:5,002,731合计:5,275,213合计:2,551,093单位:辆单位:辆合计:5,182,774合计:5,526,863合计:2,692,267经营状况丰田公司概况世界主要汽车厂家的汽车销售台数(2001年)单位:千辆公司名称销售台数GM8,560FORD6,991TOYOTA5,928VW5,084DAIMLERCHRYSLER4,479PSAPEUGEOT3,133HONDA2,634NISSAN2,580RENAULT2,409FIAT2,126*2003年4~9月丰田汽车销售业绩居全球第二位丰田公司在世界的地位丰田公司概况公司名称销售金额GM21,537,090FORD19,733,058DAIMLERCHRYSLER16,532,748TOYOTA13,424,423VW9,633,152HONDA6,463,830NISSAN6,089,620PSAPEUGEOT5,620,934RENAULT3,954,989FIAT

2,659,072丰田公司在世界的地位世界主要汽车厂家的汽车销售金额(2001年)单位:百万日圆丰田公司概况遵守日本国内外的法律及其精神,通过公平、开放的企业活动,致力于成为国际社会信赖的企业市民。尊重各国、各地区的文化和习惯,通过扎根于当地的社会活动,为经济、社会的发展做贡献。以提供环保、安全的产品为己任,通过各种企业活动,致力于创造更加舒适、更加富裕的社会而努力。致力于各个领域的最尖端技术的研究和开发,为全世界的客户提供满意的产品和优良的售后服务。以相互信赖的劳资关系为基础,努力营造能够最大限度发挥个人创造力和强大团体协作精神的企业风气。通过全球性的革新化经营,实现与社会相互协调的发展战略。以开放的贸易关系为基础,相互促进彼此的研究合作、努力实现长期稳定的发展和共同繁荣的目标。丰田基本理念丰田的基本理念面向企业未来的发展,开发和推进汽车之外的其他核心事业,促进现存事业的发展。为适应经营环境的结构变化,建立崭新的集团机制,弘扬重在育人的企业文化。建立能够适应市场需求变化、汇率变化的长期稳定的收益结构。开展和丰富作为企业市民在国际社会中的活动。丰田基本理念长期方针以保护地球环境为己任,通过提供安全、舒适快捷方便的交通工具,致力于汽车制造业的发展。欧洲•建立与欧洲生产商匹敌的市场地位•将欧洲提升为继日本北美之后的第三个创造稳定收益的地区中南美•中东•大洋洲•非洲•根据各地域不同特点,推动各项事业的开展亚洲•建立包括大发、日野在内的高效集团管理体制丰田基本理念2010年全球战略日本•不断发展日本国内汽车制造业的发展,确保其长期,稳定的收益•建立统括其它区域的全球型管理中心的体制北美•坚持北美作为丰田汽车最重要的收入来源－这一基本经营战略•建立自主经营的管理体制InnovationintotheFuture~充满激情,创造充实丰富的人类社会~继续发扬“通过产业发展,特别是汽车业的发展来造福社会”,这一丰田的优良传统,满怀信心,以饱满的热情和旺盛的斗志,为“实现丰富多彩的新世纪”全力以赴。丰田创始人－－丰田佐吉【受父亲影响】【体贴母亲的劳苦,立志发明织机】【佐吉的成功】【自己的事不要让别人去替你做】【今后是汽车的时代】1910年佐吉通过对欧美进行的考察,深切地感受到“今后将是汽车的时代”。此后他把这一愿望托付给了长子喜一郎。丰田公司历史人物篇历经众多波折,1924年佐吉研制的不停机自动换梭丰田自动织机(G型织机)终于诞生了。这种织机可以保持在高速运行中进行不停顿的更换新梭。被当时世界纺织业界的大牌公司――英国普拉特公司赞誉为“魔法机器”,并希望购买这一专利。当时丰田自动织机的专利高达10万英镑,佐吉把这笔钱交给喜一郎,支持他开发汽车。【G型织机的诞生】丰田公司历史人物篇丰田创始人－－丰田佐吉【佐吉的成就】

1927年丰田佐吉病逝,他一生中国内外获得了200多项专利,不仅促进了日本纺织业机械工业的发展,同时也为后来丰田集团企业奠定了基础。丰田喜一郎回忆父亲时说:“父亲并非聪颖过人,而是十分勤奋,这一点是我们所远不能及的。”丰田公司历史人物篇丰田创始人－－丰田佐吉丰田公司历史人物篇国产车之父－－丰田喜一郎【殚精竭虑发展丰田】【罢工两月教训永存】丰田喜一郎对丰田的贡献,不只在于他造出了日本的国产轿车,更在于他为丰田此后的发展奠定了各方面的基础。喜一郎认识到“制造汽车难,销售汽车更难”。【生命不息,研究不止】【为了销售国产车】【客户至上主义】在神谷的销售策略中,首先要提到的就是“顾客第一主义”。丰田喜一郎常说“第一是客户,第二是销售商,第三才是厂家”。而神谷倡导的“顾客第一主义”正是喜一郎这一理念的实践。丰田公司历史人物篇销售大师－－神谷正太郎【各种销售制度的贯彻实施】•分期付款制度•定价销售制度销售大师－－神谷正太郎丰田公司历史人物篇【石田式经营】石田式经营简单归纳为四个主义：•合理赚钱主义•设备第一主义•无借款主义•彻底杜绝浪费主义根据这四个主义,石田在推行他的经营方式时,还特别强调了三个目标:“造物、造钱、造人”。造人是培养大批量的具有丰田精神的企业员工,它是造钱和造物的基础。経営会議丰田的大总管－－石田退三丰田公司历史人物篇【石田式丰田精神】他对丰田精神的理解可归纳为：•依靠日本人的智慧与技术建立轿车产业•好的产品、好的思考•乡巴佬精神•不屈的斗志•依靠自己的力量,自己的诚信自己严守•合作一致•培养人丰田的大总管－－石田退三丰田公司历史人物篇丰田生产方式的发明者－－大野耐一【五个W一个H】W---WhyH---How

5W1H的精神

W:为什么机器停了？答:复合过大,保险丝断了。W:为什么负荷过大？答:因轴承部分不够润滑。W:为什么不够润滑？答:因润滑油泵吸不上油来。W:为什么吸不上油？答:因油嘴磨损,松动了。W:为什么磨损了？H:因为没有安装过滤器。于是,找到了机器停转的真正原因,再问:如何解决？答:当然是需要安装过滤器。丰田公司历史人物篇【经历过创业】1945年32岁的丰田英二成为了公司最年轻的董事,晋升为常务董事。1955年丰田公司向市场推出了经典产品“皇冠(CROWN)”轿车,英二直接参与了开发研制。1958年建设元町工厂时,成立了“新厂建设委员会”,英二辅佐委员长丰田章一郎开展工作。此后,英二作为主管技术的副总经理,领导丰田公司先后制造出了“花冠”、“可乐娜”等名牌轿车,销路极佳。承前启后的总经理――丰田英二丰田公司历史人物篇【英二总经理为丰田作出的贡献】

1967年10月,丰田英二因人所公认的能力和业绩出