刘强东酒局沉浮录：从结识章泽天到曝出性丑闻-成也夜宴败也夜宴

刘强东这个中秋过得并不安生。这一天，路透社一篇报道再次将这位京东CEO推向风口浪尖。文章披露的是关于刘强东性侵事件的大量细节：他一上车就摸受害女生；他强迫与女生发生性关系；女生保留了他性侵的“证据床单”，说“如果只有我自己，我会自杀，但是我还有父母”。报道推出后，刘强东律师和京东发言人迅速作出回应：刘强东坚信他是无辜的，并且已经全力配备调查；有关信息并不是事情的全部真相。不过，京东股价依然遭遇重挫，暴跌7.47%。这一切始于二十几天前那场夜宴。8月30日，刘强东在美国明尼阿波利斯的日本料理餐厅OrigamiUptown操办了一场买单价为2200美元的饭局。觥筹交错后，刘强东被曝涉嫌性侵。这场饭局的代价，此后逐渐加码，远超买单价：8月30日事发至今，京东市值缩水约合638亿元人民币，刘强东身家随之缩水约99亿，堪称史上最贵夜宴。颇具意味的是，中秋节后，刘强东夫人章泽天在朋友圈发声：“只要一家人在一起，便是圆满。祝愿中秋快乐！惟愿守得云开见月明。”而刘强东与章泽天的相识，也是始于一场饭局。久混夜宴，迟早要还。一场夜宴，刘强东结识了奶茶，自此“不知妻美”；一场夜宴，刘强东涉嫌性侵女生，从此走上不归路，强人治理模式下的京东也遭遇一场生死劫。成败皆夜宴，刘强东和他的京东，还能守得云开见月明吗？01纵横江湖多年，刘强东历经饭局无数。但8月30日的那场饭局足以令他铭记一生。“618”一役结束后，京东进入了淡季。按照往年惯例，熬过了那段没日没夜的战斗期，刘强东会外出散散心。恰巧明尼苏达州立大学和清华大学经济管理学院合办的DBA项目即将结业，刘强东便将目的地定在了明尼苏达，散心之余顺便领取“颇具含金量”的毕业证书。8月27日，刘强东携一家老小乘坐自己那架颇为拉风的湾流G650降落在了MSP机场。热情的留学生们租来一辆奔驰高顶商务车接机，旅途劳顿的刘强东一行在大家的簇拥下早早回到酒店休息。生怕怠慢了“金主”的校方为刘强东“私人定制”了一周的日程。白天的课程上，教室第一排的最佳位置专属于刘强东。作为全场焦点，刘强东忍不住上台秀了一把他的“宿迁味儿”英语，分享他对新零售的见解以及与老伙计沃尔玛联手拓展全球业务的设想。台下，掌声如雷。慵懒的时光总是过得很快。结束第三天的忙碌行程后，一身疲惫的章泽天先行回到酒店休息。刘强东则在朋友的陪同下来到了当地颇为有名的OrigamiUptown餐厅。“憋”了几天的他刚好也想借此机会解解酒瘾。管理学院的崔副教授倒是颇为善解人意，把那个腼腆的留学生女孩儿叫了过来，就坐在刘强东的旁边。这天的晚宴，准备相当充分，“陪酒们”从后备箱里抱出了16瓶白酒，恰是刘强东最爱的洋河蓝色经典。豪爽的刘强东这回终于可以敞开了喝。考虑有4个女孩儿，他们又特意点了红酒、啤酒和清酒，前前后后加起来共计32瓶。一整晚，女孩儿都默默坐在刘强东旁边，不怎么说话，只是被敬酒、劝酒时才勉强喝上两杯，最后还是喝醉了。9时30分左右，宴会结束，20来个陪酒的已经喝得颠三倒四。“久经沙场”的刘强东主动提出，送喝醉的女孩儿回寓所。“酒为色媒，色为酒媒。”此后，能够强势掌控京东的霸道总裁刘强东，却未能在酒局后掌控住自己的下半身。2015年10月，刘强东与章泽天在澳洲顺利完婚。为了这场万众瞩目的婚礼，刘强东豪掷1600万澳元（约合人民币8033万元）购入三层顶层豪华公寓。从这座宛若宫殿的豪宅，可以俯瞰悉尼港全景。而也正是在这所豪宅，刘强东卷入了另一起性侵丑闻。这年12月26日，刘强东与妻子在这所豪宅里举办了一场私人party。正是这场名流荟萃的私人夜宴，给了一个叫徐龙伟的富豪以可趁之机——此次强哥的夜宴上，酒同样是重头戏，一位女子因此喝醉了；夜宴结束，徐龙伟将喝醉的女孩带到香格里拉酒店图谋不轨。事后，徐龙伟被裁定包括猥亵、袭击、在明知对方不同意的情况下强行发生性行为在内的七项罪名成立。澳洲夜宴丑闻曝光后，刘强东以“可能让他的婚姻和生意受损害”为由，向法庭申请禁止令，防止自己的名字出现在庭审中，以保护身份不被公开。随后，京东方面甚至要求禁用“亿万富翁”和“顶层公寓”等措辞。最终，这一请求被拒绝。庭审中，刘强东虽未受到任何指控，但其名字还是与案子扯上了关系。京东发言人强调，“正如法官明确指出的那样，刘先生与此案没有任何牵连，他整个晚上都在为客人准备食品，晚餐的大部分时间都不在餐桌上。此外，罪犯是一个偶然认识的人，罪行是当天晚些时候在另一个地点发生的。”但此事还是在国内媒体的渲染下引起了极大关注，对刘强东和京东的声誉造成了不小冲击。特别是在MeToo运动中，此事被扒了出来，经多方炒作，不少人都误以为刘强东就是性侵的主角。经此种种，刘强东依旧确信自己一直没有变，创业初心不改。他想不通，自己为什么总被“针对”。但他确实变了，尤其京东上市后，奢靡的生活早让他把当初“从创业那天起，我就从来没有准备重新穿上皮鞋”等誓言抛之脑后了。或许正如罗永浩所说:“做企业你得全程不舒服。如果老板觉得舒服了，那就是企业危险的开始。”没错，刘强东一舒服，京东的危险就开始了。03酒，于刘强东乃至整个京东来说，似乎成了一剂致命的毒药。殊不知，酒也曾是刘强东的幸运符，曾助力京东一路逆袭，杀出重围。时间拉回到26年前。彼时的刘强东还是一个刚从酒乡走出来的乡土少年。刘强东是从苏北宿迁来龙镇长安村一步步走出来的。“项羽故里”和“白酒之都”是这座贫困小城的双重标签。拥有洋河与双沟两大名酒的宿迁酒文化颇为兴盛，“麻雀也能喝二两”的俗语就是宿迁人酒量的真实写照。生长在这片土地的刘强东天生能喝酒也爱喝酒。▲江苏宿迁“酒这东西看起来是一碗水，实际上却是五谷的精灵。”由粮食变成酒的过程，经过了数不清的历练以及粉身碎骨的痛苦。或许，正是酒赋予了刘强东与生俱来的创业态度与冒险精神。这所小城给予刘强东的馈赠除了酒量之外，还有那股朴实劲儿和实干精神，这些都是他创业路上的宝贵精神财富。或许，正是感念于故乡的馈赠，创业成功后，刘强东带领老家的村民种植有机水稻、建立物流中心解决就业问题，对宿迁人民几乎有求必应。1992年，刘强东揣着仅有的500块钱，坐火车一路北上。此时的他还没从考了宿迁第一名后家里请人在村上放了三天电影的激动心情里走出来，大都市的一切都令他兴奋不已。原本一心从政的刘强东很快就被这个自己曾无数次幻想过的首都给“教育”了。他发现，在这里生存才是第一要务，500块钱活不了多久。这难不倒从小就会帮家里讨生活的刘强东。大一时，他便通过做家教、抄信封养活自己，没再问家里要过一分钱。后来，他通过自学编程赚了不少钱，为了赶时髦还专门买了一部摩托罗拉的大哥大，令身边的同学羡慕不已。此后，一心赚钱的刘强东开过饭店，也去过类似传销的一家外企工作还债，折腾了一圈依旧一穷二白。1998年，考察了两个月的刘强东终于下定决心用自己仅有的12000块钱二次创业。他在中关村盘下了3.2平方米的摊位，卖刻录机和光盘，并注册了京东的前身“北京京东世纪商贸有限公司”。这一年，李国庆已经创立了当当网的前身北京科文国略信息技术公司和课文剑桥图书公司；张朝阳已经利用风险投资创立了搜狐公司的前身爱特信公司；马云也加入了中国对外经贸部，负责开发官方站及中国产品网上交易市场。而20出头的刘强东还只是个没见过什么世面的毛头小子。不过，能喝酒又坚持“正品行货”的刘强东很快就打开了销路。到2001年，3年时间里，他靠卖刻录机和光盘赚了1200万。一家小小的柜台很快发展到12家连锁店，他也成了全国最大的经销商。如果不是因为非典，刘强东可能会坚持他的实体连锁生意。非典到来之后，刘强东被迫走进B2C电商领域。“一切都是偶然”，他说。也正是这个偶然，成就了后来的京东。2004年，以3C为切口的京东正式上线。而京东后来的对手们此时早已风光无限，李国庆引入老虎基金，现金流充足，攻城略地一往无前；马云在B2B确立领先地位后，决意杀入C2C市场，创建淘宝网，挑战eBay易趣；亚马逊以7500万美元收购卓越，杀入中国市场；当当建立了自己的配送网络，如鱼得水；黄光裕因为国美上市成为中国首富。此时的电商江湖一片混战，但混乱意味也着无限的可能性，关键在于如何在混乱中成为时代的掌控者。刘强东显然做到了。此时的京东是一匹不起眼的黑马，不断冲破强大对手的重重围剿与自身发展的枷锁。新蛋、易迅、亚马逊中国、易趣、当当这些曾经声名显赫的巨头一个个被京东逆袭。曾经在电商江湖混战的老玩家如今只剩下了京东与阿里，以及新加入的拼多多。如同沃伦巴菲特一样，刘强东不停推动着自己的小雪球，从宿迁农村推到中关村，从实体卖场推到电商江湖，雪球越滚越大，很快又从北京推到纽约纳斯达克。他一直奋力向前，他的眼里是整个白雪皑皑的世界。决心创业的刘强东时刻面对着巨大的压力。为了释放压力，他常常一个人开着越野车到沙漠上疾驰。他一路冲向沙漠尽头，两杯酒下肚，日出的景色令微醺的刘强东豁然开朗，“穿过沙漠，你也许会见到最壮丽的朝阳。”沙漠里只能看到沙子和天空，纯净，纯粹，没有多余的颜色，也没有任何噪音和干扰。刘强东喜欢在那里思考。“在北京这种大都市里，你是很难思考的。”可如今，刘强东已经丧失了穿越沙漠的兴趣亦或是勇气。这或许预示着当初的创业激情正在逐渐褪去。不知道他是否还记得曾经那些关于财富、关于荣耀、关于改变世界的冒险的种种梦想；亦或是真的安于现状到忘却了如何思考。04如同《红高粱》里那样，中国人自古就有对酒神的原始崇拜。人们会不自觉地把酒量和勇气、豪爽、冒险精神联系在一起。而京东正如武侠小说里的桥段，你会觉得在这里就该大碗喝酒、大口吃肉，豪气干云就是京东的底色。创业初期，京东的渠道资源匮乏，以营销见长的刘强东会带着一帮兄弟跟客户拼酒。可以说，京东最初的客户都是靠着拼酒一个一个拼出来的，以至于“酒文化”最终根植在京东的血液之中，成为京东的永恒烙印。商业故事里哪有什么真正的创业秘籍，都是荒野求生而已。而京东的故事里，他们就是靠拼酒杀出了一条血路。“哪怕只有一杯啤酒的量也得敢端起白酒”，这就是京东的创业精神。创业初期，京东的员工们会定期聚会，几杯酒下肚，工作中积累的疲劳和郁结化解大半。白天还耿耿于怀的工作矛盾，很快在酒桌上被发泄出来，随着酒气消于无形。酒桌上，大家既会撒泼打诨，也会探讨业务上的得失与心得体会。酒酣耳热间，很多不起眼的小漏洞被及时发现并解决，很多销售目标被拍着胸脯立下。酒醒后，大家继续满血拼杀，而京东也在这样的节奏中突飞猛进。对于靠销售起家的京东而言，酒量是一项重要的业务能力。以至于刘强东那句“你连喝酒都干不了，还能干什么呢？”流传至今。京东尚属于弱势渠道的时候，很多高管都曾为了工作频繁应酬，喝醉是常有的事。京东原副总裁兼IT数码事业部总经理杜爽曾因跟供应商喝酒导致颅内高压，眼球毛细血管破裂；集团副总裁王笑松酒量不好，但和代理商吃饭时常常毫无保留，喝到吐为止，第二天还照常上班。京东的酒文化，第一是敢不敢的问题，哪怕只有一杯啤酒的量也得有胆量端起白酒和人拼。京东的人必须有血性，不顾及后果，先实现目的，再处理后续问题；第二是说不说的问题，得清晰表达自己的想法，也得把别人的想法听进去。酒文化的精髓在于沟通，工作上的冲突和摩擦，喝酒的时候你走我两个，我捶你两下，就过去了。京东的钢铁执行力同样与喝酒有关。在京东的内部聚会或庆功宴上，刘强东往往喝得最多，一个一个敬酒，但不管喝到多晚，喝了多少，第二天早晨，他必然准时出现在公司开早会。刘强东的身体力行、严格自我要求造就了京东自上而下的强大执行力。团队逐渐壮大之后，不同部门之间的协调沟通成了大问题。刘强东又把“酒文化”发展为京东内部的凝聚剂。刘强东常常会绕过中高层领导，直接和基层员工在酒桌上互诉衷肠，畅所欲言。刘强东对管理层有天生的警觉心，还专门建立了严格的反腐机制。但农民出身的刘强东对于基层员工却有一种天然的亲切感，他喜欢大家叫他“东哥”，因为这样更亲近一些。他知道支撑这家公司的是基层，“只要基层不乱，无论管理层如何调整，都不会动摇公司的根基。”每到一个地方，刘强东都会找基层的员工一起喝酒，借此了解员工的福利待遇、制度、装备和对于工作的想法，“对于公司毛细血管的东西，我可以不管，但我要知道。”事实上，他往往是会管的，他会当场要求提升基层员工的福利；给基层员工装空调；给员工上社保；让兄弟们能在县城买上房子。员工们抱怨内部沟通与跨部门协调困难，刘强东就花7、8个月时间给几万名员工做一次全方位考核，把缺乏协调能力的中高层管理人员淘汰掉。虽然做不到有求必应，但他已然做到了一个老板力所能及的全部。京东很快从一家小公司发展成为拥有几万员工的上市公司，刘强东知道不能再像草莽创业时期那样随性而为。他凭借酒文化将公司粘合起来，令组织严丝合缝，制度顺畅有序。京东早期那种兄弟齐心的创业激情没有被稀释，对顾客需求的迅速反应也没有丢。“我要求自己和我的团队始终保持一家创业企业的状态：对市场变化要有最高的敏感度，仍然像早年的京东那样具备快速和强大的执行力。”实干与执行是京东的立身之本。公司壮大后，刘强东常常思考如何创造兄弟齐心的文化氛围、保持创业创新的激情，而“酒文化”就是他想出的对策。一路逆袭的京东从来不怕竞争对手。“我的恐惧只来源于内部团队，恐惧我们内部团队会管理不好，比如说企业文化断层，企业文化崩溃，价值观信仰缺失。”从管理角度看，京东“酒文化”的成功是必然的，刘强东所倡导的管理信条与柳井正的《一胜九败》如出一辙，“要强调速度干劲，革新执行力；要保证公司效益最大化，全员齐心协力；要打造各部门联动的机制；要独立自主，不要落入任何企业麾下；要让全员认同公司的目标目的和构想。”刘强东拜访法国拉菲古堡（图源：搜狐）有趣的是，酒业在推崇酒文化的京东同样有着举足轻重的地位。2015年起，京东不仅成为国内名酒茅台、五粮液、洋河线上线下最大的零售商，同时也成为拉菲集团在中国大陆最大的零售商。05电商是个烧钱的买卖，这点刘强东最清楚不过。而上市之前，京东几乎每一笔融资、每一次重大战略调整都是在酒桌上敲定的。2006年，扩充了数码产品品类后，京东陷入了严重的资金短缺困境，几近瘫痪。在接二连三的融资失败后，这年10月，刘强东在北京香格里拉与今日资本总裁徐新见面。抱着试试看的态度，刘强东事无巨细地向徐新介绍了京东的经营理念、模式和未来规划。几个小时后，徐新被刘强东打动，同意投资，并从200万美元加注到1000万美金。融资谈成后，刘强东才彻底松了一口气，端起面前的红酒一饮而尽。靠这第一笔融资，京东在北京、上海、广州三地自建物流，并开始其近乎疯狂的价格战，“价格屠夫”的称号也由此而来。2008年的金融危机引发资本寒冬。许多谈好的投资都临时反悔，又是徐新站出来注资800万美元力挺京东，加上梁伯韬以及雄牛资本等共计2100万美元的注资，京东才得以渡过难关。这才有了后来与国美、苏宁的价格战、品类不断扩张、切入电商平台，物流、市场和研发，这京东的三叉戟也慢慢确立起来。刘强东在央视《对话》栏目中说过，京东迄今为止最大的一笔融资完全是靠喝酒喝出来的。当时，刘强东正在新疆巡访，俄罗斯投资集团DST创始人YuriMilner提出要和他一起看看京东的聚会。那天的聚会和往常没什么不同，刘强东与新疆的兄弟们聊着家常话，喝得很开心。喝到后来断片儿了，刘强东连如何和投资人告别的都记不起来了。但京东就这样顺利拿到了DST5亿美金的投资。YuriMilner给出的理由很简单：通过这场宴会，他确信刘强东是一个善待员工的企业家，值得信任。谈到京东的融资，有一个人绝对绕不开，那就是高瓴资本的张磊。张磊不仅是京东的重要投资人，还直接促成了京东与腾讯的合作。2011年，张磊便有意撮合两家的合作，但腾讯依旧在自有电商平台打造上下了重注；处于快速扩张期的京东也不愿向大佬低头。执着的张磊最终依靠“移动”和“库存”这两个腾讯和京东各自的关键词说服了双方。谈判陷入僵持后，张磊组了个饭局。推杯换盏之间，双方仅仅用了两个小时就敲定了这起互联网史上最大交易案的全部细节。最终，京东收购腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网以及易迅网部分股权；腾讯向京东开放微信和QQ流量入口，并成为京东第一大股东，腾讯总裁刘炽平进入京东董事会。尽管这次重组让京东如愿赴美上市，也促使其当年的销售额达到1120亿元，超越苏宁，成为第一大零售商。尽管刘强东在发布会上豪言：“终有一天，中国最大的互联网企业是京东，中国最大的民营企业是京东！”但不服输的京东终究低下了头，投靠了腾讯。京东一路逆袭而来，每年都有新的危机和新的对手。它跟互联网公司打，跟传统零售打，也跟自己打，虽然从没有摧枯拉朽、酣畅淋漓的胜利，从不肯服输的京东却也磕磕绊绊地赢了新蛋、当当等诸多对手。然而，投靠腾讯后，以前的努力都付诸东流。加入腾讯系看似是逐梦，实则却是刘强东亲手将过去的梦想埋葬。2017年的乌镇互联网大会上，刘强东首次活跃在饭局之上。先