泰国酒店技术标（含支护及土方）

目录TOC\o"1-3"\h\u22575第一节项目管理组织 420026Section1Projectmanagementorganization 460051、泰国地区业绩 4199031、achievementinThailand 4276141.1已完成类似工程业绩表 4120251.1Completedsimilarprojectperformancesheet 4112501.2业绩相关证明材料 6179481.2Performance-relatedevidence 6226652、项目组织架构及组织方案 404992、ProjectOrganizationandOrganizationalProgram 4064812.1项目管理模式 4051432.1Projectmanagementmode 40286242.2主要管理人员要求 408782.2Majormanagementrequirements 4077192.3项目管理机构及职责 43121462.3Projectmanagementinstitutionsandresponsibilities 43288252.4对管理人员的组织 57168252.4Organizationofmanagement 57300912.5管理人员备案表 58301262.5Managementrecordform 58120132.6公司对项目管理机构的管理方式 63289062.6Thecompany’smanagementofprojectmanagementinstitutions 63209133、项目经理简历 64110903、ProjectManager’sResume 6466573.1主要信息 64196973.1Majorinformation 6487273.2证书复印件 65225153.2Copyofcertificate 65227574、主要技术人员简历 70264124.ResumesofKeyTechnicalPersonnel 70243044.1技术负责人 70199764.1Technicalhead 707774.2生产经理 7432934.2Productionmanager 7496734.3商务经理 76258494.3Businessmanager 76168954.4结构工程师简历 8224124.4structuralengineerresume 8265214.5建筑工程师简历 87165144.5architecturalengineerresume 87295764.6CMresume 8864054.6工程主管简历 8820704.7QSresume 9227444.7预算主管简历 9220504.8Plannerresume 94252194.8计划主管简历 94302224.9SafetyManagerresume 95173324.9安全主管简历 95116784.10质量主管简历 106236534.10QCresume 106215674.11测量主管简历 107283064.11Surveyresume 10786784.12机电经理简历 112105484.12MEPresume 112304244.13幕墙主管简历 11342344.13Façaderesume 113110764.14精装/电梯工程主管简历 115176574.14ID/LIFTManagerresume 115109735、拟分包工程计划 118199945、ProposedSub-contractWorksScheme 118235155.1分包单位的选择 118106525.1Selectionofsubcontractingunits 118307175.2拟分包计划 119314465.2Proposedsubcontractingscheme 11923806第二节投标目标承诺及保证措施 12013071、工期目标及保证措施 120135591.1工期目标及承诺 120125361.2施工进度计划保证措施 120198752、质量目标及保证措施 125274672.1质量目标及承诺 12516142.2质量管理组织 125113942.3质量管理保证措施 12768102.4质量管理的重点工作 13368883、安全目标及保证措施 134133563.1安全文明施工管理目标及承诺 135276523.2安全文明施工总体要求 1357703.3安全生产管理 137228533.4安全文明施工管理制度 137111223.5危险源识别 139283653.6安全生产施工保证措施 1404523.7文明施工保证措施 149209213.8环境管理措施 15410106第三节施工组织设计 15829892SectionIIIConstructionOrganizationDesign 1587531、各阶段场地平面布置及管理 15844121、SiteLayoutandManagementofVenuesatVariousStages 158110291.1施工场地概况 1584591.1OverviewofConstructionSite 158311221.2各阶段施工总平面布置 16293321.2GeneralLayoutofConstructioninEachStage 16270051.3施工交通组织 17013831.3ConstructionTrafficOrganization 170314041.4施工总平面的管理措施 172249941.4ManagementMeasuresfortheGeneralPlaneofConstruction 172301101.5各阶段平面布置图 174183011.5LayoutPlanforEachStage 174120582、总进度计划及进度管理方案 17532052、MasterScheduleandScheduleManagementPlan 175296152.1施工总进度计划横道图 175192932.1HorizontalDiagramofTotalConstructionSchedule 175149782.2进度计划的编制要求 175290522.2RequirementsforPreparationofProgressPlans 175190752.3施工进度管理模式和内容 176255982.3ModeandContentofConstructionProgressManagement 17637193、劳动力资源计划 185153383、LaborForceResourcePlan 185140753.1各阶段劳动力安排 185239473.1LaborForceArrangementsatVariousStages 185323203.2施工队伍资源的配备和选择 186197103.2AllocationandSelectionoftheResourcesoftheConstructionTeam 186246073.3劳动力计划表 18697053.3LaborForceSchedule 18638284、大型及主要设备计划 189155644、LargeandMajorEquipmentProgrammes 189286224.1拟投入的主要施工机械设备表 18931449Project:GeneralContractWorksforLigeApartment(4Lai)Project,Bangkok,Thailand 1896554.2塔吊的选择 191117484.2SelectionofTowerCrane 19160685、工程周、月度报告提纲 194133645、OutlineofEngineeringWeekandMonthlyReport 194162415.1工程周报告提纲 19463705.1WeeklyReportOutlineoftheProject 19451225.2工程月度报告提纲 195249525.2MonthlyReportOutlineoftheProject 19532005第四节施工技术方案 20174881、项目重难点分析 201102061.1重难点一览表 201149181.2施工重难点分析及对策 201204082、专业工程实施管理方案 204161492.1防水工程施工方案 204247892.2脚手架专项方案 211284802.3预应力施工专项方案 218244292.4支护及土方施工方案 26764713、样品样板管理及成品保护措施 273303413.1样板、样品管理方案 2731563.2成品保护管理方案 280302964、季节性施工措施 285114714.1高温施工保证措施 28518784.2雨季施工保证措施 28628465第五节总包管理及配合服务 287158061、总承包管理方案 287149541.1总体要求 287233891.2指定分包单位及独立专项承包单位的照管 2879771.3对专业承包商的管理服务 288143321.4大穿插施工保证措施 294257452、深化设计实施及管理方案 295200962.1深化设计基本要求 29571152.2深化设计管理规定 296116922.3深化设计协调管理 29796912.4深化设计会签 298210002.5深化设计审批 298298902.6深化设计交底 29898592.7深化设计的内容与目标 299216032.8重点深化设计管理 3003725附件1总平面布置图 30611549附件2施工总进度计划 307第一节项目管理组织Section1Projectmanagementorganization1、泰国地区业绩1、achievementinThailand1.1已完成类似工程业绩表1.1Completedsimilarprojectperformancesheet已完成类似工程业绩表1合同名称：GLANDTOWERGRANDRAMA9(PLOT1.2)发包人名称：Rama9SquareCo.,Ltd合同总价：703,149,274.57泰铢工程地址：GLANDTOWERGRANDRAMA9(PLOT1.2)No.791Rama9road,HuaiKhwangSub-district,HuaiKhwangDistrict,Bangkok10310项目规模：150000平米2所承担合同的主要内容：建筑、结构、幕墙3合同工期：幕墙部分421天，土建部分36个月4其他：1合同名称：曼谷阳光花园公寓项目设备材料采购、施工（PC）合同发包人名称：CTCCEngineeringCo.，Ltd合同总价：83500万泰铢工程地址：OnnutSoi2-4,sukhumvit77RD.,suanluangsubdistrict,bangkok项目规模：43000平米2所承担合同的主要内容：结构、建筑、装修、室外工程3合同工期：24个月4其他：Completedsimilarprojectperformancesheet1Contracttitle：GLANDTOWERGRANDRAMA9(PLOT1.2)Employername：Rama9SquareCo.,LtdThetotalcontractprice：703,149,274.57Baht(IncludeVAT)Projectaddress：GLANDTOWERGRANDRAMA9(PLOT1.2)No.791Rama9road,HuaiKhwangSub-district,HuaiKhwangDistrict,Bangkok10310Projectscale：150000sq.m2Themaincontentofthecontractundertaken：Structurework,ArchitectureworkandFaçadework.3Contractduration：ThepartofFaçadeworkis421days；ThepartofStructureworkandArchitectureworkis36month4Others：1Contracttitle：曼谷阳光花园公寓项目设备材料采购、施工（PC）合同Employername：CTCCengineeringCo.,Ltd.Thetotalcontractprice：83,500,000Baht.Projectaddress：OnnutSoi2-4,sukhumvit77RD.,suanluangsubdistrict,bangkokProjectscale：43000sq.m2Themaincontentofthecontractundertaken：Structurework,Architecturework,IDwork,MEPworkandExternalwork.3Contractduration：24month4Others：1.2业绩相关证明材料1.2Performance-relatedevidence2、项目组织架构及组织方案2、ProjectOrganizationandOrganizationalProgram2.1项目管理模式2.1Projectmanagementmode施工总承包管理模式采用三级管理，把监督权、决策权和执行权进行三权分离，企业总部对项目管理活动进行监督和保障；总承包管理层代表企业总部对项目实施施工总承包管理决策，并负总包责任；专业管理层是生产管理中心，重点抓好具体实施的的管理。项目进场后应建立符合工程特点的项目组织架构。投标过程中经业主认可的主要管理人员，定标后不得随意更换或减少。特殊情况下需进行调整的，调整前及新人选须经业主的批准和认可。Theconstructiongeneralcontractmanagementmodeadoptsthethree-levelmanagement,separatingthesupervisionpower,decisionpowerandexecutionpower,andtheenterpriseheadquarterssupervisesandguaranteestheprojectmanagementactivities;thegeneralcontractmanagementlayercarriesouttheconstructiongeneralcontractmanagementdecisiononbehalfoftheenterpriseheadquarters,andbearsthegeneralcontractresponsibility;theprofessionalmanagementsystemistheproductionmanagementcenter,focusingontheconcreteimplementationofthemanagement.Aftertheprojectenteringthesite,aprojectorganizationstructurethatconformstothecharacteristicsoftheprojectshallbeestablished.Theprincipalmanagementpersonnelapprovedbytheownerinthebiddingprocessshallnotbechangedorreducedatwillafterthebidding.Whereadjustmentsarerequiredunderspecialcircumstances,thepre-adjustmentandnewcandidatesshallbesubjecttotheapprovaloftheowner.2.2主要管理人员要求2.2Majormanagementrequirements2.2.1公司分管领导2.1.1Enterpriseresponsibilities若中标，我公司将指定公司总部1名决策层或董事会成员作为本项目分管领导。Incaseofwinningthebid,ourcompanywillappointonedecision-makerormemberoftheboardofdirectorstobethesub-leaderofthisproject.项目分管领导每季度与业主高层会面，接受投诉、提供建议、协调公司资源。Theprojectmanagermeetsquarterlywiththeowner’sseniormanagement,acceptscomplaints,providessuggestions,andcoordinatesthecompany’sresources.2.2.2项目经理2.2.2Projectmanager项目经理具备100m以上相同结构类型超高层项目的相关同职位经验。Theprojectmanagerhasrelevantsimilarpositionexperienceinsuperhigh-levelprojectsofthesamestructuretypeabove100m.项目经理必须常驻现场，履行一切管理职责。Theprojectmanagermustbealwaysonsiteandperformallmanagementduties.2.2.3项目总工2.2.3Projectmaster项目总工具备100m以上相同结构类型超高层项目的相关同职位经验。Projectmasterhasmorethan100mrelatedexperienceinthesamestructuretypesuper-high-levelproject.2.2.4职能部门负责人2.2.4Functionaldepartmenthead“技术管理、工程管理、质量管理、安全管理、商务管理”部门负责人具备100m以上相同结构类型超高层项目的相关位经验。Theheadof“technicalmanagement,engineeringmanagement,qualitymanagement,safetymanagement,businessmanagement”hasrelevantexperienceinsuperhigh-riseprojectsofthesamestructuretypeabove100m.质量管理部门负责人已从事质量管理工作10年以上，具有高级职称。Theheadofqualitymanagementdepartmentshallbeengagedinqualitymanagementformorethan10yearsandhasseniortitle.安全管理部门负责人已从事安全管理工作10年以上，具有泰国注册安全工程师证和安全员资格证。Theheadofsafetymanagementdepartmentshallbeengagedinthesafetymanagementworkformorethan10years,andhasThailandRegisteredSafetyEngineer’sCertificateandSafetyOfficer’sQualificationCertificate.商务管理部门负责人从事造价工作10年以上，有造价员资格证。Theheadofbusinessmanagementdepartmentshallbeengagedinthecostworkformorethan10years,andhasCostQualificationCertificate.计划管理部门负责人从事计划管理工作5年以上，熟练使用相关进度计划编制软件。Theheadofplanningmanagementdepartmentshallbeengagedinplanningmanagementformorethan5years,andbeproficientinusingrelevantscheduleplanningsoftware.测量管理部门负责人从事测量工作10年以上，熟悉主要测量仪器、软件。Theheadofsurveyingmanagementdepartmentshallbeengagedinthesurveyingworkformorethan10years,andisfamiliarwiththemainmeasuringinstrumentsandsoftware.“机电工程管理、幕墙工程管理、精装修工程管理、电梯工程管理”部门负责人具备100m以上相同结构类型超高层项目的相关位经验，从事本专业工作10年以上，具有高级职称；Theheadof“mechanicalandelectricalengineeringmanagement,curtainwallengineeringmanagement,finedecorationengineeringmanagement,elevatorengineeringmanagement”departmentshallhaverelevantexperienceinsuperhigh-riseprojectsofthesamestructuretypeabove100m,withaseniorprofessionaltitle;各部门均应设置深化设计协调管理负责人并配备相应数量的专业工程师。Eachdepartmentshallsetupthepersoninchargeofdeepeningdesigncoordinationmanagementandequipthecorrespondingnumberofprofessionalengineers.2.3项目管理机构及职责2.3Projectmanagementinstitutionsandresponsibilities2.3.1项目组织架构图2.3.1ProjectOrganizationalStructurechart2.3.2项目管理机构各部门人员配置2.3.2Thestaffingofvariousdepartmentsoftheprojectmanagementorganization如我单位中标，我们将本着“人尽其才、协作互补”的原则，配备本工程总承包项目班子，确保总承包管理团队精干高效,本工程成立独立项目部，人员配备见下表。Ifourunitwinsthebid,wewillbeinlinewiththeprincipleof“givefullscopetothetalents,cooperateandcomplementeachother”,andequipthegeneralcontractingprojectteamtoensurethatthegeneralcontractingmanagementteamiscapableandefficient.序号部门岗位人员备注1项目经理室项目经理12总工室项目技术负责人13生产部生产负责人14结构工程师结构工程师15建筑工程师建筑工程师16技术管理部技术主任1土建技术员2机电经理1水电技术员17工程管理部工程主任1专业工长28质量管理部质量负责人1质检员29安全管理室安全主管1安全员210商务管理室商务经理1预算员111计划管理部计划管理员112测量管理室测量主任1测量员113总包管理部机电主管1幕墙主管1精装工程主管1电梯工程主管1室外工程主管114深化设计室深化设计负责人2深化设计技术员115竖向运输机械管理部机械员116财务室会计117材料室材料员218资料室资料员2合计35SerialNo.SectorPostPersonnelRemarks1Projectmanager’sofficeProjectmanager12Master’sofficeProjecttechnicalhead13ProductiondepartmentProductionhead14StructuralengineerStructuralengineer15ArchitecturalengineerArchitecturalengineer16TechnicalmanagementdepartmentTechnicalofficer1Civilengineeringtechnician2Electromechanicalmanager1Hydro-electrictechnician17EngineeringmanagementdepartmentEngineeringofficer1Professionalforeman28QualitymanagementdepartmentQualitysupervisor1Qc(qualityinspector)29SafetymanagementofficeSafetysupervisor1Securityofficer210BusinessmanagementofficeBusinessmanager1Budgetclerk111PlanningandmanagementdepartmentProgrammanager112SurveyingmanagementofficeSurveyingofficer1Surveyor113GeneralcontractingmanagementdepartmentElectromechanicalsupervisor1Curtainwallmain1Hardcoverengineeringsupervisor1Elevatorengineeringsupervisor1Outdoorengineeringsupervisor114DeepeningdesignofficeDeepeningdesignhead2Deepeningdesigntechnician115VerticaltransportmachinerymanagementdepartmentMachinist116FinanceofficeAccountant117MaterialofficeMaterialclerk218ReferenceofficeInformationclerk2Total35项目人员进行动态调整管理，主要管理人员不变。Theprojectstaffperformsdynamicadjustmentmanagement,andthemainmanagementstaffremainsunchanged.2.3.3项目管理机构职责2.3.3Responsibilityofprojectmanagementinstitutions按照组织机构设置，结合招标内容和施工合同要求，组织机构中的管理人员和部门对应划分管理职能，确保各项工作做到：管理分主次，责任到人头。Inaccordancewiththeestablishmentoftheorganization,combinedwiththebiddingcontentandtherequirementsoftheconstructioncontract,themanagementpersonnelanddepartmentsintheorganizationshalldividethemanagementfunctionstoensurethatallworkisdone:Managementisdividedintothemain,theresponsibilitytothehead.项目经理部职责表序号岗位部门分工职责1项目经理全面管理为施工管理的第一责任人，对项目管理全面负责，对承包范围内的工程质量、安全、进度予以保障，协调相关工作交接管理工作。认真贯彻执行泰国地区政府法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。

严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理企业和项目及其个人的利益关系。

签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。

组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。

并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。做好内、外层各种关系的协调工作，为施工创造优越的施工条件。2项目总工程师（技术负责人）全面技术、质量负责在项目经理领导下，对现场技术工艺和质量措施负责，保障施工方案和技术措施的落实和改进工作，协调和解决现场各类技术问题，有效保证工程现场质量、安全成效。。

主持并审核施工计划、物资计划、设备、调度、统计、工程报验表的编制。

负责项目质量计划的贯彻执行，负责项目的整体创优策划和计划的实施。

负责组织对专业分包项目、直接分包项目重大方案的研讨论证、审核和监督实施。主持工程竣工文件编制。

按照有关技术规范、规则，解决项目技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的使用。负责收集工程技术资料，组织编制所承担项目的技术总结。3工程经理（生产负责人）项目管理协调协助项目负责人对本工程全面进度管理，协调保障施工进度的资源包括机械材料、人力等。组织和安排不同专业工序的交叉作业，保障工程进度顺利进行。

在项目经理的领导下，负责项目的施工管理，进行组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。

参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施。

采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生。

负责组织分包单位和供应商参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。

定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。4机电经理安装项目管理协调认真贯彻执行泰国地区政府政策以及项目部施工安全生产管理制度。

在项目经理的领导下，负责安装项目的施工管理，对安装项目进行组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。

根据参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施。采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生。

负责组织分包单位和供应商参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。

定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督5商务经理负责商务合同管理协助项目经理进行工作，具体负责招投标采购和商务合约管理工作。

在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实。

对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决。负责分包商工作之间的互相协调。6安全负责人安全负责人对安全生产工作负直接责任，执行泰国地区有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。7工程管理人员土建各专业项目施工管理组织编制土建各专业工程施工组织设计、特殊过程作业指导书及施工方案，组织施工图纸自审。

负责组织土建专业工序交接和施工现场、工程成品(半成品)维护，核定现场施工进度和实物量的完成情况。

负责收集、整理土建工程质量、安全、工期等各种相关资料、信息，并填写施工日志。

参与单位工程质量评定，办理交工手续，整理竣工资料，编写施工技术总结。

组织开展现场土建施工人员的质量、安全教育和日常工作，落实质量、安责任制，并做好相关记录。8机电管理人员安装施工管理组织编制安装项目施工进度计划、生产要素需用计划，组织、协调现场施工。

组织编制安装工程施工组织设计、特殊过程作业指导书及施工方案，组织施工图纸自审。

组织安装专业工序交接和施工现场、工程成品(半成品)维护，核定现场施工进度和实物量的完成情况。

组织各分包单位收集、整理安装工程质量、安全、工期等各种相关资料、信息，并填写施工日志。

参与单位工程质量评定，办理交工手续，整理竣工资料，编写施工技术总结。

组织开展现场安装施工人员的质量、安全教育和日常工作，落实质量、安全责任制，并做好相关记录。9安全管理人员全面安全管理在项目安全总监的领导下负责本项目安全管理工作,负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施；

负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除现场安全隐患；

负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目创建省级安全文明施工工地的组织活动有效进行；

负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产正常进行；

负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促个专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。

负责项目经理部施工现场文化建设、VI形象实施。10技术员全面技术管理在项目总工程师的领导下负责本项目技术管理工作。

负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括各分包工程在内的工程统一档案；

积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本，督促、指导项目贯标工作的正常进行；

负责审核项目各种专项技术方案、技术变更的上报并跟踪取回雇主、监理的审批回文，并追踪、监督方案的落实工作。

在项目总工领导下负责本项目质量管理工作。

负责编制本工程质量计划并监督计划实施，对质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行；

对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求；负责本工程质量创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理等工作；负责项目合同范围内的深化设计管理，同时对甲指分包单位及独立承包单位的深化设计进行审核。11质检员全面质量管理在项目总工程师的领导下负责本项目技术管理工作。

负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括各分包工程在内的工程统一档案；

积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本，督促、指导项目贯标工作的正常进行；

负责审核项目各种专项技术方案、技术变更的上报并跟踪取回雇主、监理的审批回文，并追踪、监督方案的落实工作。

在项目总工领导下负责本项目质量管理工作。

负责编制本工程质量计划并监督计划实施，对质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行；

对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求；负责本工程质量创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理等工作。12预算员工程造价合约管理在商务经理的领导下负责本项目合约商务管理工作编制测算项目成本控制计划；负责项目招投标工作，工程施工合同和各分包合同、分承包商的管理及登记工作；负责施工计划、统计、计量、造价管理工作；负责对项目制造成本的核算和分析。13材料员物资设备周转材料采购租赁负责设备、材料供应管理工作，依据施工图预算和施工进度计划，编制设备进场、材料采购计划。

负责甲供材料、构件提货、进场验收、保管、发货和现场二次搬运工作，办理材料出、入库手续。

负责材料市场询价调查，参与材料招标采购活动，组织材料进场，回收和处理剩余材料。

负责现场工程材料的产品标识和应复检材料的复检委托及其检、试状态标识。

负责协调现场周转材料租赁及管理。

负责现场工程材料、设备、半成品月度盘点，负责月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。14综合管理人员指定分包单位、专业承包单位为指定分包单位及业主直接雇用的所有独立专项承包单位提供合同范围内的照管和合作，完成各项总包单位与参建施工单位之间的协调工作；督促各参建施工单位按照合同约定及施工总体要求按时保标的完成各项施工任务Projectmanager’sdutysheetSerialNo.PostdepartmentDivisionoflaborDuty1ProjectmanagerComprehensivemanagementAsthefirstresponsiblepersonoftheconstructionmanagementshallbefullyresponsiblefortheprojectmanagement,ensurethequality,safetyandprogressoftheprojectwithinthescopeofthecontract,andcoordinatetherelatedworktransfermanagement.Conscientiouslyimplementthelaws,regulationsandpoliciesofthestateandlocalgovernments,implementthevariousmanagementsystemsoftheenterprises,andsafeguardtheoverallinterestsandeconomicrightsandinterestsoftheenterprises.Strictfinancialandeconomicsystem,strengthencostaccounting,activelyorganizethereceiptofprojectfunds,andproperlyhandletheinterestsofenterprisesandprojectsaswellasindividuals.Signandorganizetheexecutionofthe“ProjectManagementGoalResponsibilityLetter”andtheexecutionofthetermsandconditionsofthe“ProjectContract”signedbetweentheenterpriseandtheownerbytheprojectmanager.Organizeandformulatetheresponsibilityandauthorityofallkindsofmanagementpersonnelofprojectmanagerdepartment,allkindsofmanagementsystem,andimplementthemconscientiously.Anddocoordinationjobwellamongtheconstructionunits,supervisionandsub-contractingunitsandsolvetheproblemsarisingintheconstructionintime.Docoordinationjobwellofinternalandexternalrelationstocreatesuperiorconstructionconditions.2Projectchiefengineer(technicalofficer)OveralltechnicalandqualityresponsibilityUndertheleadershipoftheprojectmanager,beresponsiblefortheon-sitetechnicalprocessandqualitymeasures,ensuretheimplementationandimprovementoftheconstructionplanandtechnicalmeasures,coordinateandsolveallkindsoftechnicalproblemson-site,andeffectivelyensurethequalityandsafetyoftheprojectsite.Topresideoverandreviewthepreparationofconstructionplan,materialplan,equipment,dispatch,statisticsandengineeringreportform.Responsiblefortheimplementationoftheprojectqualityplan,responsiblefortheoverallprojectplanningandimplementationoftheplan.Responsiblefororganizingthediscussion,demonstration,examinationandsupervisionofmajorprojectsofprofessionalsub-contractingprojectsanddirectsub-contractingprojects.Topresideoverthepreparationofprojectcompletiondocuments.Solvethetechnicalproblemsoftheprojectandpopularizetheuseofnewtechnology,newmaterialsandnewequipmentinaccordancewithrelevanttechnicalspecificationsandrules.Responsibleforcollectingengineeringdataandorganizingthetechnicalsummaryoftheprojectsundertaken.3Projectmanager(productionsupervisor)ProjectmanagementcoordinationAssisttheprojectmanagertomanagetheoverallprogressoftheprojectandcoordinatetheresources,includingmechanicalmaterials,manpower,etc.,toensuretheconstructionprogress.Organizeandarrangecross-operationofdifferentprofessionalprocessestoensurethesmoothprogressoftheproject.Undertheleadershipoftheprojectmanager,beresponsiblefortheconstructionmanagementoftheproject,organizeandarrange,implementallthework,andberesponsibletotheprojectmanager.Participateincompilingandissuingannual,quarterlyandmonthlyconstructionproductionplan,andorganizeimplementation.Takeallmeasurestoensurethequalityandsafetyoftheprojectandeliminateallkindsofaccidents.Responsiblefororganizingsub-contractorsandsupplierstoparticipateinengineeringinspection,completiondocumentspreparationandtransfer,engineeringinspectionandvaluationwork.Reporttotheprojectmanageronaregularbasis,andaccepttheworkinspectionandstaffdemocraticmanagementsupervisionofthebusinessdepartmentatahigherlevel.4EngineeringmanagerInstallationprojectmanagementcoordinationConscientiouslyimplementtheprinciplesandpoliciesoftheStateandtheconstructionsafetyproductionmanagementsystemoftheprojectdepartment.Undertheleadershipoftheprojectmanager,beresponsiblefortheconstructionmanagementoftheinstallationproject,organizeandarrangetheinstallationproject,implementallthework,andberesponsibletotheprojectmanager.Accordingtotheparticipationinthepreparationandreleaseofannual,quarterlyandmonthlyconstructionandproductionplans,andorganizeimplementation.Takeallmeasurestoensurethequalityandsafetyoftheprojectandeliminateallkindsofaccidents.Responsiblefororganizingsub-contractorsandsupplierstoparticipateinengineeringinspection,completiondocumentspreparationandtransfer,engineeringinspectionandvaluationwork.Reportregularlytotheprojectmanagerandaccepttheworkinspectionanddemocraticmanagementsupervisionofthestaffa