洛可可工业设计设计总监贾伟

/在这个风格迥异的LOFT创意园区内，洛可可公司创始人、总经理兼设计总监贾伟怀抱着两尊红星奖奖杯，意气风发地站在公司门前，带

着自信的微笑，犹如设计界杀出的一匹黑马。

他怎么能不自信？

不到五年的时间里，洛可可已经成长成为国内最大的设计公司;并且到目前为止是国内惟一一家获得四项顶级大奖的设计公司。洛可可

设计的公共设施产品，每年有近百万人运用。

然而在最初，洛可可仅仅只有一个500元租来的工位，只有贾伟一名无名片、无电脑、无资料的“三无”设计师。最艰难的时候，贾伟每

天要说20多个小时的话，在各个部门之间不停地沟通，累得几乎崩溃。

原委是什么，支撑着洛可可从无到有，从小到大，一步一步走到今日？贾伟说:“一切都源自永不磨灭的激情。”

小时候，他只想当个画家诞生在宁夏的贾伟，从小宠爱画画，很小的时候，贾伟就起先跟随一位当地的老师学绘画，当时，他最大的理

想就是成为一名画家。“后来我慢慢发觉，老师的大多数时间都在做着展示的工作，我认为一名画家最主要的工作应当是创建，而不是

只有简洁的展示。”贾伟说。

彼时的贾伟，正面临着高考，也就在这个时候，他起先为自己选择今后的人生方向:“我觉得老师的生活方式不是我想要的，我想要一

个有激情的、充溢创建力的人生，于是我确定不去从事纯艺术工作。”

当时的贾伟对工业设计没有任何了解，他最关注的就是怎样去创建、去画画。偶然的机会，贾伟遇见了父亲的一个挚友，这位老教授当

时在清华任教，并且是把工业设计带到中国、有中国工业设计之父之称的柳冠中的学生，他向贾伟的父亲介绍了工业设计史和工业设计

的将来发展，也引发了贾伟对工业设计的爱好。“父亲在我17岁的时候把我送到了北京的中心工艺美术学院，也就是现在清华高校美术

学院工业设计系的前身。”贾伟怀里揣着幻想，手里拿着柳冠中的电话号码，千里迢迢来到北京。

不过，当他来到中心工艺美术学院，了解到柳冠中在工业设计界的显赫声望后，这个从西北来的小伙子并没有给柳教授打电话，而是默

默地在中心工艺美术学院学前班学习了两年。“当时的我，对柳冠中来说就像个小学生，还没有考高校，也不知道工业设计原委是什么

。我没有和柳教授联系，只是心怀敬重地去听了他的演讲，看到他指导学生的场景，当时就盟生了对工业设计的酷爱，对工业设计产生

了很大的爱好。”

念书时，他是学校最有钱的学生

那两年的系统学习，为贾伟打开了设计人生的大门，也为他以后的学习深造埋下了伏笔。随后，贾伟考入天津科技高校，接着学习工业

设计。因为当时工业设计还没有得到广泛的认可，很有危机感的贾伟总怕找不到工作。于是，从大一下学期，他就起先兼职从事设计工

作，一方面赚点小钱，一方面结合实际，考验自己的设计感觉。

“我记得自己的第一份兼职，是在一个法国建筑设计事务所做建模渲染的工作，做了许多的建筑效果图。”从今之后，贾伟的打工生涯

一发而不行收。“我兼了N多个工作，不但在学校里做了大量的设计，也变成了学校里最有钱的学生。”最多的时候，贾伟会同时接到三

到四份的兼职，一个人的精力终归有限，颇有生意头脑的贾伟起先慢慢把这些做不过来的项目转包给同学。“我是学校里面最早买摩托

罗拉手机的学生，那时我已经有一种感觉，就是设计能让我致富。”贾伟笑着说。

毕业了，他从联想“骗”到一份工作

“为了进**想，我经过几轮的努力，其中还有一段小小的波折。”贾伟说，毕业时，同学们纷纷起先找工作。自信满满的贾伟并不着

急，兼职工作使他积累了不少作品，也获得了一些奖项。“我觉得自己应当找到好工作，我希望在当时中国最好的企业里获得一份最好

的工作。”于是贾伟锁定了联想，不过，他依据正规渠道投入的简历石沉大海。

激情澎湃的贾伟不甘心就这样放弃，于是他用了一个小策略—带着自己的简历和作品，干脆给联想人事部打电话。“我先查到人事的电

话，打电话和他们说我带着许多作品专程从外地赶来，谁知投简历也没有人管，我希望他们能给我个面试机会。”面试通过了，一周后

，联想通知贾伟，原定的空缺已经从其他部门调来了人手，贾伟和联想失之交臂。谁知一个月后，人事部又打电话给贾伟，希望他到联

想工作，贾伟又一次来到联想，这一次，他在联想留了下来。“其实当时已经有几家公司有意向要我了，可是我还是想去联想，人事部

说:‘你再来一次吧。’当天下午，我就在联想上班了。”

贾伟在联想工作了4年。高校4年的兼职生涯，赐予了贾伟丰厚的积淀。“当时在联想，许多同事都说:‘你确定不是应届毕业生。’”

丰厚的阅历给了贾伟更多机会，2000年到2005年，贾伟在联想从最初的工业设计、产品设计，一步一步做到网络事业部的总经理助理，

后来转到神州数码网络事业部的工业设计部门，成为神州数码的第一个工业设计师，在他的努力下，神州数码逐步建立起工业设计部门

和工业设计中心。

这几年的工作阅历深深影响着贾伟的将来，以及他对工业设计的理解。正好这时，有挚友开了公司，时时常请贾伟出出方法，做点设计

工作。在这个过程中，贾伟发觉，国内的设计市场正在酝酿之中，尚未成熟。“我发觉，当时国内基本没有大的设计公司，多数设计公

司都没有系统的设计管理，而且在对产品的相识、协作、结构、材料、工艺等许多方面，工业设计师的协作阅历也很欠缺，大多数设计

公司老板都是学生创业，或者是由设计师起家，很少有人在企业里做过系统设计，了解一个产品从研发、到生产、到销售的过程。”

“为什么不自己开家设计公司呢？”带着这样的想法，也带着自己的志向，贾伟离开了联想，由帮挚友出方法，变成了自己试一试。

离开联想，除了公司他什么都没有

贾伟确定要成立自己的公司，他为它取名为“洛可可”。“我始终觉得，设计不能老是走别人走过的老路，我希望能够建立起自己的道

路，希望做中国的工业设计。”贾伟说，工业设计起源于西方工业革命，而洛可可是法国的工业艺术，是巴洛克风格和中国装饰趣味结

合起来的一种华丽雕琢、纤巧繁琐的艺术样式，是典型的东西方结合的艺术时代。“这很符合我的想法，我希望东部的气韵和西方的设

计理论相结合，创建出自己的艺术风格，成就一个东部的洛可可。”

可是工业设计怎么做？当时的贾伟也不清楚，他有的，只是满腔的激情。“我宠爱做不同的东西，感觉不同的东西，就像演员一样，可

以演不同的角色。”然而空有激情是不够的，到了工商局，贾伟发觉根本没有工业设计公司这个名称，于是，现在的洛可可工业设计公

司，当时只能叫做洛可可科技有限公司。“我记得注册时人家问我，‘工业设计原委设计什么？’我说什么都能设计，任何东西都是我

们设计的目标，全部人造的产品都属于工业设计。可是工商局要求我必需说清楚要设计什么，经营范围是什么。”当时的贾伟一时真是

说不出来，因为他只有一个大致的方向。

2004年11月26日，贾伟注册了洛可可科技有限公司。当时的公司，只有贾伟一个人，他在北京小西天的一个办公楼内，花500元租了一个

座位。

“一起先，我给自己的定义是三无，无名片、无资料，无电脑。”洛可可正式开张的第三天，挚友介绍给他一单生意。“我当时的概念

很简洁，客户说说他要干什么，我给他报一个价，能干就干，不能干就算了。”贾伟带着年轻的激情来到客户面前。“当时客户问我:

‘你干什么来了。’我当时就呆了，我说你不是有需求吗？客户要我的名片，我说我还没有印名片;客户问我的公司能做什么，我说我

今日来得太突然了，没有带笔记本电脑;客户又问我有什么宣扬资料，我还是那句话，我是从家里面过来的，我什么都没有带，当时客

户训了我一个半小时，训得我满头大汗。”这次的阅历使贾伟明白，光有激情是不够的，他还要告知客户自己是谁，自己能做什么，自

己能为客户做什么。在一个星期之内，贾伟准备了公司介绍，印了名片，还借了一台二手电脑，这是他从业阅历中印象最深的一段。也

是这段阅历，把贾伟由一个设计师变成了一个设计业务人。

“我在客户身上学到许多东西，设计只有产生价值，客户才会请你做设计，但是产生价值的前提是让人家知道你是谁、你能做什么、你

曾经做过什么。你连你是谁都说不清楚，人家凭什么把一个项目交给你？”就像当时感动联想人事部一样，凭借着取之不尽的激情，贾

伟感动了一个又一个客户。在和客户的沟通过程中，贾伟靠着对产品的理解和对市场的把握，往往会产生许多意想不到的点子，精神的

高度集中，使他每次都累得像打了一场仗。在这种“现场发挥”的带动下，贾伟的生意越做越大，直到有一天，他突然发觉自己租的办

公位已经达到14个。这时候，他才意识到，该有自己的办公场所了。

洛可可搬到了西城区和科协联合打造的创意产业基地，也迎来了自己的快速发展阶段，公司在设计方面屡获殊荣。2006年3月，洛可可和

三星合作开发北京奥运地铁的系列设计项目;同年6月，成为诺基亚全球合作伙伴;8月，荣获国际IF奖;10月，荣获中国红星奖金奖;

2007年2月，洛可可第一次荣获两项国际顶级设计奖—红点（REDDOT）奖。

现在，他是设计管理者

洛可可设计公司从1个人发展成为14个人的团队，再发展成为30多人的公司。这时，危机出现了——公司里的30多人，90%都是设计师，

连一个前台、财务管理都没有。贾伟成了“火车头”，每一个项目和产品都要他亲自过问，他要和每个设计师沟通设计方面的微小环节，经

常连续说话20多个小时，每天都在不停地说、说、说。这是贾伟身心最乏累的一段时间，晚上说梦话都是设计。贾伟起先发觉，设计公

司不能这么做，原先的“创意工作室”模式，14个人的时候没有问题，30人的时候，自己的实力已经无法管理了，必需要建立一个完善

的团队和分工协作的模式。洛可可要成为企业级的设计公司，必需要有单独的财务管理、项目管理、绩效考核、设计探讨、设计实施等

一系列健全的管理方法和部门，搭建成熟的商业设计公司。

贾伟一头扎入图书馆内，起先疯狂地看管理方面的书，他学习德鲁克、学习华为、学习联想公司。他一边搭建公司结构，一边引入人才

，和业内设计人员沟通。两年之后，在2008年，洛可可的规模又上了一个层次，建立了完善的规章制度，有专利事务所、常年法律顾问

等外围合作公司，管理人员和设计人员也达到了相对均衡的比例。2008年年底，洛可可公司拥有了70多名员工，并且在青岛开设了分公

司。贾伟搭建的公司平台支配成功了，现在贾伟主要的工作是发觉潜在问题。

“我称自己是设计管理者，管理者必需对设计核心的东西很明确，知道设计的管理是什么，因为我们管理的是设计师和设计作品，管理

的是设计产生的价值，所以我们必需要对核心的设计的价值先做管理。”贾伟说，这须要从设计的根本探讨，探讨设计的价值在哪里。

而设计的价值就是人的价值，设计的品尝驾驭在设计师手中，只有设计师质量的提高，作品质量才能提高，所以，洛可可要提高设计师

的质量，让他们探讨用户产品设计的将来战略。而作为管理者，就要告知设计师什么是设计战略的核心。“设计的核心应当不是灵感，

而是设计探讨，我们现在已经从一个做设计实施的公司，逐步变成一个做设计战略服务的公司。”贾伟说。现在，贾伟是公司的管理者

，也是设计总监，他负责公司方向性的规划，把握设计方面的趋势。公司也正从单纯的做设计，转变成为做设计战略。“现在，客户找

我做一个杯子，我供应应客户的是将来五年不过时的杯子。他有什么市场战略、杯子的风格是什么、材料是怎么样的，我们为他定义三

年到五年的战略规划。然后基于这个规划，做出一系列的产品，保障设计产品的系统性。”现在，这也是洛可可设计公司的价值所在。

“战略报告是我们的核心价值，我先卖核心价值，然后再做每一个杯子的设计。”

在贾伟看来，现在的设计正在从功能主义发展到简约主义，以后会发展成为隐形主义。这个隐形是以无所不在的服务为前提的，能让用

户体验到产品的舒适度、便利性以及内心的精神须要，他称之为“空无”。“空无”概念也是属于中国写意山水画的代表和后工业好用

主义相结合的产物，或者可看成是体验式产品的再次延长。

贾伟认为，优秀的设计产品确定是以用户的感受为核心的，留意用户的感受，体现出用户的喜悦和爱，让产品从被动式到主动式接受。

设计，就是在实际中去解决问题，不但要好看，还要好用。以洛可可获得红点大奖的心电检测仪(TOUCH)为例，原有的产品就是横平竖直

的一块方板。他们探讨之后，在产品后部增加了一个弧度的抓手，俗称“歪把子”的部分。患者运用后，可单手握住放置于胸前，避开

了手腕接触产品触点，也符合大众的审美。这就是贾伟始终坚持的“好用性和趣味性”相结合的产品。该产品第一次在德国展出时，当

天的订货量就达到8万台，这也为厂商和洛可可在将来系列产品的合作铺平了道路。

这使贾伟更加信任，设计中，要以客户的眼光来看设计，为用户的产品做一个长期的战略规划图，而不是做一些小聪慧似的、捞钱的产

品，他们也不情愿选择这样的客户。贾伟更希望和用户在一起，打造用户在行业的品牌，并用一个个具体的目标去实现它。

在设计行业沉浮这么多年，贾伟深深感悟到，中国目前并不缺少优秀的设计师。“中国的设计师都很聪慧，创意也许多，缺乏的是一个

行之有效的规模化、系统化的生产模式。落在设计师的身上，就是设计确定要有激情，做事情确定要有动力，无论是对生活、工作还是

别的方面。”我很难想像，没有激情的设计师如何能够设计出好的作品。”贾伟说，执着对设计师也很重要，他希望现在的设计师再耐

心一点，更加经得起磨砺。“设计师是越来越成熟、越值钱的。而在现在80后的设计师身上，我也看到了将来设计的方向。”贾伟说

激情设计人生

在贾伟身后的陈设架上，密密麻麻地摆满了各类奖状、奖牌，在公司的走廊上，也展示着不同类型的获奖创意产品，这代表着贾伟和洛

可可的成就和幻想，贾伟说，他能够记得每一块奖牌的时间。

而私下里，贾伟是一个平和而内敛的人，采访刚起先时，贾伟还有些惊惶。不过，一谈到衷爱的工业设计，贾伟立刻充溢了激情，他很

动情地回忆起当时如何选择设计作为专业，又如何步步创建出自己的公司的历程。记者留意到，在采访时，贾伟说得最多的一个词是激

情。这种激情是发自内心的，而非口号式的。他谈到自己的选择、面对困难和对现在的设计界评论时，一次次地提到激情这个词。在他

看来，没有激情是可怕的。他说，把目标写在纸上，每天都思索自己距离目标还有多远，这是送给自己最好的礼物，也是保持激情的一

种方式。

在客户的选择方面，他也很重视激情，他说，选择客户的时候，假如客户的公司只有两三个人，只要他们有激情创业，有做行业领导者

的远大目标，他们也情愿合作。他最看重的就是对方的激情，当年的贾伟，也正是靠着这种激情，把公司一点点做大的。

在洛可可公司的外面，就是北京赫赫出名的后海，风吹湖面，微波荡漾。谁又能知道这湖面下隐藏的是巨大的波涛，能够适时而出，汹

涌澎湃？正如贾伟这个30多岁的年轻人，能在短短5年时间内把一间只有一个人的工业设计公司带到一个新的高度，除了专业学问和背景

之外，最大的驱动力，就是澎湃于内心而永不停息的“激情”。洛可可设计总监贾伟:设计要驾驭产品气质近年来设计行业迅猛发展，艺术院校也增加了招生规模，许多设计从业人员和设计专业的学生都会有许多疑问：我们的设计行业是否能满足每年十多万艺术设计专业毕业生的就业需求？设计专业的毕业生跨入社会须要做哪些准备？用人单位对设计专业的毕业生都有什么看法？企业的设计部门原委须要什么样的创意人才？通过对等知名公司设计部以及知名专业设计公司中的总经理、设计总监、人力资源部总监、一线设计师等的访问，我们可以了解到他们对这些问题的一些观点和看法，被访公司有：用友、百度、美的、厦新、陶吧、阿里正邦、东道、洛克克、雷欧吉欧等。2007中国创意设计职场分析专题－洛可可工业设计总监贾伟专访

洛可可工业设计公司，成立于2001年，拥有三十多名高素养专业成员，曾荣获国际IF奖和红点等国际知名大奖。采访人：fape、冯超

采访时间：2007年7月视觉同盟：请介绍一下洛可可工业设计公司？

贾伟：我们应当是国内先锋的工业设计公司，缘由在于：一、我们这边现在服务的客户比较高端，包括国际上和国内的，国际上像三星、西门子和诺基亚，国内的像海尔等公司；其次、我们这边在设计奖项也是走在比较前沿的位置，像红点奖、IF奖、红星奖，我们是国内唯一一家获得这三项奖项的公司；第三、我们现在设计师的团队人数比较多，现在有将近30名设计师，在国内应当也是人数比较多的。另外，我们这边参和了许多项目，包括我们做的奥运地铁十号线的项目，还有我们之前做的防爆的奥运项目——奥运检查机等一系列的东西，来参和奥运。对我们的发展特殊好。我们现在大约有30人的设计团队。视觉同盟：聘请设计师的流程是什么样的？

贾伟：第一是投简历，现在每天能收到几十份简历，我们把简历分成三种，一种是应届毕业生、一种是实习生，另外一种是有阅历的设计师。一般来说，我们看到了简历之后，会先评估他的设计基础和创意这两个方面，当我们觉得这两方面都还不错的时候，我们就会通知面试，通知面试的目的是看一下他的沟通实力，包括他对设计的看法及他不是一个很酷爱设计的人，因为我们这边的要求很简洁，两点——一是酷爱设计、二是勤奋。只要你拥有这两点，相对来说基础不错，我们就会招。另外还有一点是要对我们洛可可比较了解，我们要求对我们这个团队相对有确定的了解。假如我们面试都通过的状况下，我们会给一个项目试一下，因为现在我们发觉有一些设计师经常拿一些同样的作品，尤其是学校的学生，现在是一个普遍现象，所以我们还是要让他亲自试一个项目，给他一周的时间，假如这些都可以的话，我们就会再面试一遍，通知他到我们公司来正式地工作。还有一点是针对实习生的，我们一般来说每年的4月份，就是大四的学生快毕业的时候，我们会招4-5个实习生，我们有每年招应届毕业生的习惯，因为我们公司的全部设计师都是培育出来的，很少从别的地方“空运”设计师过来，一般都是培育的，所以我们更留意迎接毕业的培育，我们同时会着重选择出1-2个，一般都是2的，去年我们进了2个应届毕业生，今年我们又进了2个，一个是天津美术院的，一个是河北理工的。应届毕业生的培育会相对长期一点，我们从他进来到估计差不多一年的时间，他才能真正地上手。还有一