环保除尘施工组织设计

/1施工方案1．主要施工方案：依据吊装条件确立施工方法：吊装依次为：灰斗隔板箱体风道隔板上箱体雨棚1.1对于其他工件，依据道路运输条件和吊装重量都做适应调整，尽量实行在制作现场将工件组对成型的措施，以削减在安装现场的施工时间，争取早日完成施工任务。1.2上箱体在地面拼装好后再吊装就位；气包安装主要是找平找正，以除尘器中心拉中心线向西侧量取气包的安装尺寸。用水平尺检查气包的水平度，以保证反吹管的安装定位尺寸。气包安装好后再安装反吹风管。2．除尘器（现场）制作部分和安装的施工技术要求：2.1下料：2.1.1下钢板料时，必需按板边找正；下料前应先检查材料的型号是否无误。2.1.2划线后必需再复查一遍尺寸是否和图纸尺寸相符，以防下错料。2.1.3须要放样下料的必需放好样，经严格检查所放样板无误后，方可按样下料。2.1.4下料时，对角线长度小于1000mm时，对角线长度上的误差应小于2mm；大于1000mm时，误差应小于4mm。2.1.5型钢下料时，划料须用宽座角尺划线。2.1.6下料后，必需随时将料上的毛刺、飞边打光。2.1.7切割边的切割误差小于2mm，切割边的粗糙度应达到50。2.1.8弯曲不平的料应矫直后再运用。2.1.9δ≥6mm的板材必需打坡口。2.1.10下好后的料短暂不进行组对时，应整齐摆放在适应的场地，并进行编号。2.2除尘器箱体板焊接工艺规程：2.2.1板和板对接时应留1～2mm的缝隙；2.2.2板和板对接后，要求不能出现弯曲变形和凹凸不平现象。2.2.3板和加强筋之间必需相互贴紧，不能有间隙。2.2.4型钢的接头处必需平正，不得有错边、扭曲等现象出现。2.2.5加强筋的位置误差小于3mm。2.2.6加强筋和加强筋之间的平行度小于3mm。2.2.7加强筋的对头处及“+”字接头处的焊缝必需全部焊接，不得有漏焊和断焊的现象。2.2.8对称的部件对接后，对角线误差应小于3mm.2.2.9“十”字加强筋应相互垂直，不得有歪扭现象。2.2.10安装加强筋必需先放线后对装，按线对装。2.3除尘器花板组对焊接工艺规程：2.3.1除尘器花板组对焊接安装是除尘器安装工作中最关键部件之一,应专人负责,由阅历焊工及安装工进行组对焊接安装。2.3.2焊缝必需饱满,焊缝余高小于1mm,焊缝要求光滑整齐宽窄匀整。2.3.3焊缝严禁有咬肉、弧坑、脱焊、漏焊不少眼、气孔、焊瘤、焊疤、焊渣、夹杂等表面质量缺陷。2.3.4平板焊接从内向外，多人施焊，焊接速度、方向及电流调整一样，以减小构件变形。2.3.5花焊必需用尺子度量分好、划线，焊缝必需布置匀整、长度一样、间隔一样，要求左右间断。焊接时，间隔应一样。2.3.6焊缝必需起好弧、收好弧、接好头，不得有明显的对接痕迹或凹凸不一、宽窄不一等缺陷，角焊要求高度宽窄一样。2.3.7厚度相同的材料，要求焊缝的高度、宽度相一样，对口无错边；厚度不同的材料，焊接时要求焊缝高度不小于较薄焊件的厚度。2.3.8超高的焊缝、焊瘤等缺陷要求修磨、打平。2.3.9焊条必需是正规厂家生产的焊条，焊条应有材料报验单和检验合格证书。2.4防腐：涂漆防腐前必需将工件上焊渣敲净，焊瘤、焊疤、超高焊缝打磨平整，各种焊接，对接件等的缺陷处理后再进行除锈防腐。2.5安装：2.5.1除尘器安装前应进行基础验收，并做好验收记录。2.5.2立柱安装应留意立柱的垂直度，垂直度应小于1/1000mm,最大不应超过5mm。2.5.3立柱之间的对角线误差应小于5mm。2.5.4灰斗对角线和箱体对角线误差+5mm。2.5.5立柱之间中心距误差+2mm。2.5.6各工件安装前要先测量被安装件的尺寸是否和图纸要求相符，若未达到图纸设计要求，应做相应调整，直至满足图纸设计要求。除尘器花板组对焊接安装是除尘器安装工作中最关键部件之一,应专人负责,由阅历焊工及安装工进行组对焊接安装。2.5.7安装时要求做好安装记录。2.5.8做好安装后收尾工作,需完善补充的部份要刚好完善补充。2.5.9做好、做细、做充分收尾的现场工作。3.电气工程（低压限制）：严格依据设计图纸和施工规范执行，做好设备及电缆桥架成品的爱惜工作。4.袋式除尘器的安装：1、安装前的准备工作：1）以80t汽车吊为主吊机；2）全部构件转运至安装现场后，必需逐一清点构件的数量并检查在运输过程中是否有损坏、变形、弯曲等缺陷，应在安装前妥当解决；3）检查基础及预埋螺栓是否合乎标准；4）由于布袋除尘设备均为组装件，且大部分均需预装、校平、校正。因此，现场需做一个6×8m的组装平台。2、圈梁的安装：圈梁安装需保证梁的上面水平，偏差≤±5mm，接受连续焊缝，保证坚实。3、灰斗的安装：灰斗是一个四棱锥壳形结构件，尺寸较大，吊装易变形。1）灰斗和平台的协作经试装并已编号。现场安装应按灰斗的编号和平台组对号入座；2）全部灰斗上端和圈梁组件联结的部位必需焊牢，保证良好的气密性；3）灰斗下口的中心偏移≤±5mm，以保证和刮板机的接料口能对正。4）灰斗安装时，应在灰斗口内放置一块铁板，以阻挡杂物从灰斗口掉落伤人。4、中箱体的安装1）运到现场的全部中箱体构件要进行检测，不允许弯曲、扭曲、壁板变形等缺陷；2）按图纸及技术人员的指导，单元之间的拼接焊缝，必需保证相邻单元、净气室之间有良好的气密性，不行相互渗漏；3）为了避开设备制造和安装的累计误差，从第四单元即中间单元起先定位安装，安装依次是第四单元的箱板和圈梁定位，然后依据4-3-2-1和4-5-6-7-8的依次将各单元的箱板安装在对应的位置上；4）安装好4号箱板后，安装和4号箱板垂直的箱体隔板，以便形成支撑的作用，有利于箱体的稳定。其余箱板安装依照此法。5）中箱体的安装需保证箱体的顶部水平，水平偏差≤±5mm，调整水平的方法可以运用箱体板底端的补偿角钢进行。4、花板安装花板进场时应检查平整度和花板孔的分布偏移应符合要求。花板和箱体的连接应保证良好的气密性。5、上箱体及喷吹装置的安装上箱体的焊接应保证气密性。喷吹管喷嘴和花板孔的同心偏移≤±2mm，本要求可待布袋安装完毕后再进行检查。喷吹管连接的O型密封圈需安装到位，且不能有磨损，保证气密性。喷吹管的尾端待布袋安装完毕后扭紧，防止喷吹工作时喷吹管移位。6、气动管路的安装1）严格按图纸的位置装配种类阀门及脉冲阀、储气罐、附件等，并保证其严密性；2）全部安装完毕后，按图纸要求刷漆。7、布袋的安装1）待全部部结构件安装完毕后，方可进行布袋的安装；2）安装前，检查布袋的完好，如发觉骨架等变形时，确定要校正处理；将布袋安放到花板孔内，利用布袋上的弹簧涨圈固定在花板上，同时也起到了密封的作用。将骨架装入布袋内。5）严格图纸要求装置压板、密封门，并保证其密封性。2平安生产方针及原则坚持“平安第一、预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”，坚持“管生产必需管平安”的原则，实施《施工现场平安生产保证体系》标准，走平安效益型道路：严格科学管理，以一流的施工水平拓展国内外建筑市场。1平安管理目标1.1.平安目标伤亡事故为零。机械设备平安事故为零。火灾事故为零。争创“无事故工程”。1.2.平安管理模式本工程应遵守工程建设平安生产有关管理规定，严格按平安标准组织施工，并随时接受行业平安检查人员依法实施的监督检查，实行必要的平安防护措施，消退事故隐患。在进行构件吊装以及高空施工时，施工起从前向监理工程师，业主工地代表提出平安防护措施，经监理工程师，业主工地代表认可后实施。如发生重大平安事故，应按有关规定立刻上报有关部门并通知监理工程师，业主代表，同时按政府有关部门要求处理。1.3.平安管理体系成立以项目经理为首的平安生产领导小组，依据该工程的特点设专职平安员多名，各施工班组设兼职平安员，建立一套完整有效的平安管理体系。各职能部门在各自业务范围内，对平安生产负责，使平安生产在纵向上从项目经理到作业班组、工人，在横向上从各施工作业体到各业务部门都参和平安生产管理工作，使工程在确保平安的前提下进行。1.4.平安职责：（1）．项目经理部平安组职责：细致贯彻国家、地方和本企业的平安生产、职业卫生、环境爱惜的政策、法规、制度标准；探讨制订本工程施工平安生产总体规划、目标和详细方案；依据施工组织设计、施工平安措施方案组织好平安文明施工；探讨解决本工程平安生产方面的重大问题；组织平安生产定期检查和专业检查，督促施工单位开展好日常巡查及隐患整改；每月组织一次平安宣扬教化活动；做好平安生产记录，建立健全下列资料档案：a、工程分承包合同；b、工程分承包平安协议；c、施工组织设计（施工方案）；d、对各施工单位平安交底卡；e、各施工单位特种作业人员名册；f、平安教化活动记录；g、平安例会记录；h、平安检查记录；I、事故隐患整改台帐；J、违章处理记录；k脚手架搭设验收单；m井架搭设验收单；n平安网架设验收；p、文明施工检查记录；q、施工用电检查记录；t、平安事故台帐。发生伤亡事故，立刻组织抢救，爱惜现场并快速通知安环部。参加职工伤亡事故的调查、分析，组织落实整改措施。（2）．项目部经理平安职责：对工程项目平安管理负全面责任，负责组织编制和审定本工程项目平安工作支配、目标和详细方案，负责建立完善的平安管理体系，选配项目部专、兼职平安员，并指导、支持其开展管理工作；负责选用具有相应平安资质的分包单位，签订工程合同；负责组织对井架、脚手架、平安网的搭设及高处或深基础、拆除等紧急作业，编制专项平安措施方案，并组织实施；定期组织平安会议和平安教化活动；协调工程进度，尽量削减各作业体或分包单位间的立体交叉作业；组织抓好现场文明施工；参加平安定期检查并落实隐患整改；帮助有关部门搞好事故调查，组织落实整改措施；负责督促作业人员正确运用劳动爱惜用品。（3）．项目部平安员职责帮助项目经理抓好平安工作，对施工平安详细负责；每周组织一次联合平安检查；每天进行工地巡查。检查平安措施和平安标准化作业的实施状况，发觉问题，立刻督促整改；参和平安技术交底工作；发觉危及职工生命平安的重大险情，有权下达停工令，然后报告项目经理；协调各作业体或分包单位在设置平安设施或交叉作业时的冲突；负责督促隐患整改和进行违章考核；负责签订分包工程平安协议，并对分包单位施工实施监督检查、考核；做好有关平安会议记录，负责各种平安管理资料的立卷工作；（4）．项目部施工技术员平安职责责编制符合平安技术规范要求的施工作业方案，从施工技术上保证平安施工；负责对检修工程、拆除工程及高处及深基础工程、井架、脚手架、平安网搭设作业编制专项平安措施方案，并组织验收。负责对施工作业单位进行开工前的平安技术交底；依据施工现场进度和环境变更，随时增补专项平安技术措施和进行补充交底。（5）．项目经理部作业长平安管理职责对本作业区内的平安管理负全面责任；负责对作业区内的施工人员进行工程平安技术交底和班前平安交底；负责按作业方案组织搭设和拆除井架、脚手架、平安网、用电线路和装置及其它平安设施，并参和检查验收；负责指派平安监督岗对紧急作业实行全过程监控；详细负责落实施工中的“四口”（楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口）和“五临边”（阳台边、房屋边、框架边、卸料平台边、深基础坑边）的平安防护措施；负责工区内的现场文明施工：按平面布置图摆放材料；保持施工道路通畅；建立和保持良好的排水系统；合理布置临时用电线路；刚好清理和外运拆除垃圾；负责督促作业人员搞好个体劳动爱惜，制止违章指挥和违章作业。对双违人员有权予以教化、考核直至停工；（6）．平安监督岗平安职责对所在监护区域施工平安负详细责任；负责检查、督促本区域作业人员进入施工现场戴好平安帽、高处作业系好平安带、特种作业人员正确运用劳保用品（电焊手套、防滑、绝缘胶鞋等）在本作业区域内，负责地面平安监护，设置警戒区，严防落物损害。在井架、脚手架搭设、拆除时，负责全过程监护。协作作业长，检查、督促临边防护、楼梯防滑、孔洞围护加盖、漏电爱惜，架设平安网，设置平安走绳等平安技术措施的落实。有权制止违章作业、违章指挥，有权越级上报平安部门。在发觉有危及人身平安的状况时，有权叮嘱作业人员从紧急区内撤出。2平安保证措施：2.1主要紧急源预料2.1.1易燃、易爆气体多：易发生火灾、爆炸事故2.1.2进场道路狭窄、车辆来往多：易发生交通事故2.2平安生产管理保证措施2.2.1落实五项制度（1）、平安生产岗位责任制项目经理——项目平安生产第一责任人项目总工程师——项目平安生产技术责任人项目平安员——项目平安详细责任人施工技术员——平安技术详细责任人班组平安员——班组平安生产第一责任人（2）、平安确认制机具牢靠性——设备员负责执行；现场吊点牢靠性——作业长、班组长负责执行；平安技术措施到位性——项目平安员负责执行；平安技术交底到位性——作业长、班组长负责执行；特别作业人员资格——项目平安员负责执行；设备操作人员资格——项目平安员负责执行；作业环境、作业人员平安状况——作业长、班组长负责执行。（3）、联保互保制同工联保，同班联保，相互监督，相互爱惜。各班组长负责按规定要求将班组人员结成一对对联保互保对子，并报项目平安员审批存案。（4）、旁站制只要施工现场还有人，就必需有平安管理人员在场监护。（5）、日清制当日事当日毕。施工现场每天清理干净，保证平安通道始终通畅。2.2.2详细要求及措施（1）．组织技术、平安、防火、厂容等各有关方面负责人共同协作，预先发觉隐患点，提出相应的预防措施，编制出有针对性的合理可行的施工作业设计（方案）。（2）．加强平安教化，落实公司、项目部、班组三级平安教化制度，（3）．各工种人员都应持证上岗。尤其是起重工、焊工、管工、电工等工种。（4）．上场前对作业人员必需做好平安交底工作。施工过程中调补进的作业人员以及复班的作业人员必需先作好各项交底工作后方可准许上场。监督岗要清楚施工区域内应实行的平安措施，并做好平安记录。交接班时，交班人应将当时的工作状况（包括进度状况和平安状况，尤其是各平安限制点的状况）向接班人一一照实讲明，未将现场状况交接清楚不得离开。（5）．施工前和甲方签定平安合同，办理相关动火手续。现场设专职平安监护人，并配套消防器材。每天动火完毕后，专人清理现场，熄灭火种，确认后才能离开现场。（6）．各种机械设备在布置选点时，不仅应考虑施工便利，还应考虑平安因素。应留意视野尽量开阔；（7）．机械设备上场后应按原预定位置进行布置，安放坚实。各种机械设备安装架设完后需经施工员、作业长、平安员等人员检查合格后方可运用。（8）．运用汽车吊等时必需严格执行设备平安操作和运用规程，指定专人指挥，指挥信号明确。（9）．各种机械设备都应挂牌作业。牌上标明操作者、指挥者、监护者（实行一机一人监护制）及相应平安操作规程。（10）．各种平安设施不仅应保证有足够的数量，还应常加检查维护，以确保其具有良好的工况。（11）．在施工现场惹眼处应悬挂平安标记牌和平安标语。紧急施工区域必需加设围栏，悬挂“紧急”，“禁止通行”等明显标记，夜间设红灯警示。（12）．加强现场挂牌施工的管理工作，严格依据既定的施工总平面布置图实施定置管理。实行“日清制度”，每天都应派人员定时进行现场清理整顿，将各种未用物资予以归位。（13）．施工人员操作要严格按操作规程和方案进行，每天上场前自检、互检劳动爱惜用品穿戴是否规范。（14）．施工时对全部电缆要先确认后方可作业，施工用电线路由电工确认，工棚及电焊机要有牢靠接地装置。照明线路接受36V平安电压。（15）．施工区域下方严禁人员行走、作业，并设专人监护。（16）．施工时搭设临时操作平台和专用吊架及绑扎竹跳板必需坚实牢靠，严禁出现探头跳板，跳板上不允许堆放杂物，操作平台上要设有临时护栏和挂平安带的平安绳。搭设完后，需经项目平安员、施工员、作业长、班组平安员、班组长等人员检查合格后方可运用，并由班组平安员作日常检查，有问题刚好予以解决。（17）．施工作业时，应严格遵照方案进行，严禁立体交叉作业。（18）．吊装前必需针对构件的重量对各起重用设备、钢丝绳等进行确认，满足负荷和平安系数后才能进行吊装工作。（19）．构件上设置的临时吊点，所用材料必需符合所需。对其强度必需予以确认，满足起吊负荷后才能运用。（20）.现场集中刷油，油漆等易燃易爆物的堆放区必需远离火源，且区域内严禁吸烟。（21）．施工现场配电室、配电箱应布置在合理的地点，并有牢靠的防护装置。电焊机、电源箱、配电盘等需有防雨棚，并设漏电爱惜装置，以免发生漏电伤人事故。（22）．施工作业人员应穿防滑鞋，佩带平安带，戴平安帽，每天上场前应自检互检平安绳，保险带是否坚实牢靠，不合格的劳动爱惜用品应刚好更换。3重点施工平安措施：3.1施工用电。依据平安规定用电，运用合格的配电箱、闸刀箱。严禁线路破损、一闸多用和违反用电规定。3.2高空作业。凡高空作业都应有平安网爱惜，搭好平台或跳板，必要时运用平安带。作业人员进行体检，患有不宜高处作业疾病的人员禁止登高作业。3.3起重安装。吊装的各类起重机械设备严禁超载，起重机械由持人员特地操作，专人指吊。在高处应设拉绳，便于安装人员拴挂平安带。3.4防坠落。在施工现场各层平台的预留洞口、楼梯口、各种临边、设置围栏，或将洞口复盖，多层交叉作业应搭设爱惜棚或隔离层。3.5防雷电。项目施工中应做好防雷电措施，避开雷击。3.6防大风。各种施工临时房屋应坚实，钢屋架四角应加缆风绳和地锚，各种独立的起重机械有牢靠的固定装置。防止大风攻击毁坏设备和人员伤亡。4平安技术保证措施：4.1焊接平安技术4.1.1电焊平安操作为了防止触电事故的发生，除规定穿戴防护工作服、防护手套和绝缘鞋外，还不保持干燥的清洁。操作过程应留意下面几方面问题。焊接工作起从前，应首先检查焊机的工具是否完好和平安牢靠，如焊钳和焊接电缆的绝缘是否有损坏的地方，焊机的外壳接地和焊机的各接线点接触是否良好。不允许未进行平安检查就起先操作。在狭小空间和管道内工作时，为防止触电，必需穿绝缘鞋，脚下垫有橡胶板或其他绝缘衬垫；最好两人轮换工作，以便相互照看，否则就需有一名监护人员，随时留意操作员的平安状况，一遇有紧急状况，就可立刻切断电源进行抢救。身体出汗后而使衣服潮湿时，切勿靠在带电的钢板或工件上，民防触电。工作地点潮湿时，地面应铺有橡胶板或其他绝缘材料。更换焊条确定要戴皮手套，不要赤手操作。在带电状况下，为了平安，焊钳不得夹在腋下去搬被焊工件或将焊接电子工业缆挂在脖颈上。推拉闸刀开关时，脸部不允许直对电闸，以防止短路造成的火花烧伤面部。下列操作，必需切断电源才能进行：①变更焊机接头时；②更换焊件须要变更接二次回路时；③更换保险装置时；④焊机发生故障需进行检修时；⑤转移工作地点搬运焊机时；⑥工作完毕或临时离开工作现场时；4.1.2气焊和气割平安技术施工时应留意防火、防爆，现场应配备足够防火器材。高处气焊和气割作业应防坠落和落下的火星。在通风不良的环境作业应防急性中毒。4.2施工现场防火措施4.2.1细致贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，全部参加工程人员均应自觉遵守本规则。4.2.2各级体育场要把防火工作列入议事日程，在布置施工支配和总结工作时应同时布置和检查防火平安工作，要健全消防组织及普及消防学问，经常进行平安生产和防火宣扬教化。4.2.3由责任人为防火负责人，负责本部门的防火平安工作，确定一名义务消防队长，全面负责消防工作。4.2.4需配置专职义务消防员，了解本部门的火险隐患，经常进行4.3用电平安措施现场须要临时，提前一个星期向指挥部（甲方）提出书面申请，写明所需容量、运用、地点、时间等，再办理相应手续，经甲方同意后，由项目部组织实施。甲方供电、我方用电，其责任划分；甲方负责供应总电源及总电源箱，我方负责各级分电箱，供用双方责任分办界点是总供电箱的出线开关下桩头。甲方总电源箱安装完毕合格后，交付我方验电书面签收，总供电箱的开关由我方负责闭合，甲方总电源位置一旦确定，我方不得擅自移动。开关箱、配电箱必需分级设置，即甲方总电源箱为第一级，其余依次为其次级或第三级，全部配电箱必需设置隔离开关，作业修理时的牢靠的电源隔离措施，强调“一级一间”制度，避开可能发生的误操作。配电箱进出线要敷设合理、位置规范，免受机械损伤，有防止雨水沿导线流入箱内的措施，移动配电箱的进出线必需接受橡皮绝缘软电缆。工程供电为单独变动器供电且中心点干脆接地的供电系统。必需接受三相五线制，即TN-S制，其爱惜零线须为绿/黄双色线，全部供电电缆须架空设置。施工用电的配电箱、开关箱及其它电气设备必需爱惜接地或爱惜接零，其爱惜零线或爱惜接地线须为绿/黄双色线。产生振动的设备，其爱惜接地或爱惜零地边接点应增加到至少两处。动力用电和照明用电须分开配置；开头箱须接受“一机一闸一漏（漏电爱惜器）”，并依据负荷容时单独配置，严禁“一闸 多机”。供电管理由专业电气人员负责，全部电气操作人员，必需要有“特种作业人员操作证”，方能对电气设备进行操作、检修，严禁无证操作。发觉全部或局部停电，是供电问题，和运用部门负责用电人员联系，查明缘由方可送电。现场区域的临时照明的各种临时照明灯具，安装室外灯具，距地面不低于3米，室内不低于2.5米；特别场合，必需运用退伍电压，平安电压由平安隔离变压器供应。5工程主要特点及主要紧急作业本工程属于设备改造工程，具有以下特点：1、拆除、安装工程量较大。2、电场内粉尘大，高空作业多，焊接作业多，还存在交叉作业。3、施工场地窄小，影响作业面的铺开。4、施工质量要求高，施工难度大。综合以上的特点，依据工程的实际状况，本工程的主要紧急作业如下：1、高空作业2、气割焊接作业3、交叉作业4、雨季施工作业5.1、主要平安措施1、高空作业本工程属于除尘器改造项目，都在离平台2m以上作业。高空作业应按以下要求施工：（1）施工人员进入高空作业，必需悬挂平安带，平安带要高挂低用。悬挂的平安带必需是合格的产品。（2）在除尘器内作业，确定要挂好平安带，平安带可挂在大框架上或防护栏杆上，高挂低用。2、气割焊接作业本工程的气割和焊接作业工程量也很大，特别是电改袋，气割焊接作业最为集中。（1）气割作业①氧气瓶、乙炔瓶上的配件必需完备，氧气瓶包括减震圈、减压阀、压力表、钢帽等，乙炔瓶包括减震圈、减压阀、回火阀、压力表等。氧气乙炔运输时严禁混装。②氧气瓶、乙炔瓶放置时要和火源、热源、热辐射源等至少距离10m以上，氧气瓶、乙炔瓶之间也要相隔10m以上。氧气瓶可以睡放或者要有防倒措施，乙炔瓶只能立放。③乙炔瓶、氧气瓶内的介质都不能全部用完，要留有0.05Mpa以上的余压。④氧气带、乙炔带应完好，没有漏气现象。在存在相对封闭的空间旁边走枪时，要确定旁边空间内的乙炔、氧气浓度不超标，或进行放散再点火，以免发生爆炸事故。⑤移动割枪时要熄火，或者要视察四周没有人和可燃物质再移动。⑥刚割完的高温构件要有标识或者有人防护，防止误触摸引起烫伤。（2）焊接作业①焊工必需持有特别工种操作证，并听从甲方的管理要求。焊工作业时要穿戴好焊工劳保用品，包括焊工服、焊工手套、焊工鞋、焊工面罩等。②焊工进入高空作业，要悬挂平安带，高挂低用，遵守高空作业的平安规定。③电焊机机壳要接地，焊机要存放在通风散热良好的位置，焊机四周要清理干净，不能有杂物。④电焊机一次线不能超过2m，二次线不能超过30m。状况特别，电焊机一次线长度超过2m时，一次线要架空，离地面2.5m以上。⑤电焊机的接线实行三项五线制，执行一机一闸一漏的规定。⑥雨天作业时，要搭设防雨棚，焊工脚下垫橡胶板或干木板，穿绝缘鞋、带绝缘手套，焊把钳保持干燥，否则不准作业。3、交叉作业本工程存在上下交叉作业的状况，要特别留意交叉作业的紧急性。非工艺缘由的交叉作业，要避开。作业人员要做好两穿一戴。交叉作业时，要实行互保联保，严格执行确认制。作业时相互喊话，确认无误后再起先操作。4、雨季施工作业本工程施工时间在春末，天气变更较大，雨水天气较频繁，因此要特别留意雨季施工平安。（1）开工前准备好彩条布、钢管等搭设雨棚的材料。（2）电线电缆保证绝缘性能良好，悬空架设，并符合《施工临时用电规范》规定。配电箱、电缆线接头、箱、电焊机等必需有防雨措施，防止水浸受潮造成漏电或设备事故。（3）下雨天进行电焊作业时，必需搭设防雨棚，焊工戴绝缘手套，保证焊把干燥，脚穿绝缘鞋。假如立足位置潮湿，应铺设干燥的绝缘板。中雨以上天气不得进行焊接作业。（4）雨季期间应定期、定人检查临电设施的绝缘状况，检查电源线是否有破损现象，发觉问题刚好处理。（5）雨天路滑，车辆驾驶要当心慢行，保持车距。不得酒后驾驶、乏累驾驶、无证驾驶。5、除尘器拆除、吊装措施5.1在除尘器最远位置吊装，最主要的是通讯联络指挥工作，在基础平面标高23.6m要设置2-3人的联络指挥，必需运用对讲机通讯联络，250t履带吊车司机要有1台对讲机，指挥要明确。5.2把杆长度70.15m在起吊中必需有平安员在现场监护。5.3在23.6m平台四周必需要有平安防护栏杆。5.4凡是在23.6m平台的施工人员必需要穿戴好平安带。5.5施工人员身体不适者谢绝进入施工现场，更不能上23.6m平台。6施工期间人员管理公司职能部门1、管理网络公司职能部门项目部项目部作业队作业队2、全部人员均挂胸牌上岗。3、人员变换时，刚好更新作业人员名册。对于新进人员，要查看技能证特别时特别作业操作证，并进行平安教化。4、坚持班前五分钟活动，对人员身心状况、出勤状况、作业内容、紧急因素、对策措施、留意事项等进行限制和交底。5、坚持旁站管理和巡察制度，发觉隐患刚好整改。6、做好文明施工。7主要紧急因素及对策措施表序号紧急因素对策措施备注1吊物伤人遵守吊装作业的平安技术规定，拉好警戒带，专人监护，吊物下不得行走逗留。2煤气中毒进仓作业前必需进行煤气检测，达标后再进入，煤气检测仪全天候放在仓内监测。3粉尘损害作业人员戴口罩，如有须要还应戴护目镜。4崴伤挤伤作业时相互提示，上下楼梯扶好扶手，冬季防滑。5烫伤移动割枪必需先视察四周环境，烙铁不用时关闭。物件温度不明时先试摸。6弧光伤眼焊工带好防护罩，作业人员不能注视弧光。7触电现场接线由电工作业，定期检查线路状况，带电不明时视同有电，用电符合规范。8雨季施工做好雨季防护，做好雨季作业专项方案、防风、防滑、防火、防爆、防雷、防煤气中毒。3袋除尘器的整体施工方案（质量限制体系，总体进度限制体系，停炉后的工程进度支配、平安限制体系）1施工方案见（一）2质量限制体系1．质量管理组织机构见图项目总工程师（项目技术负责人）项目经理项目总工程师（项目技术负责人）项目经理设备专业负责人管道专业负责人技术资料负责人质量检查负责人生产调度物质材料负责人各工序工艺符合设计及施工规范齐全精确施工支协作理技术交底刚好操作工艺达标工序质量优良过程检查刚好到位反馈快速精确争创优质项目设备材料按时进场符合施工进度与生产调度符合设计与规范质量保证体系网络图2．质量保证体系（1）本工程的质量目标合格，争创优质工程。为保证明现这一目标，必需有完善的质量管理手段、管理体系和组织。我公司成立了以经理为组长的“质量管理体系领导小组”，一切以质量为中心，全方位参和质量管理。（2）建立技术工作质量保证体系，从施工图纸自审会审到施工作业设计、从质量支配到技术交底、材料检验试验、技术资料收集整理实现全过程的质量限制。（3）建立材料、构件质量保证体系，从材料支配、审核审批、选购 供应验收到发料各环节执行公司ISO9002质量标准。3．质量管理保证措施（1）以国家施工及验收规范和质量检验评定标准为依据，严格依据设计图纸细心布置，细心施工。（2）对于各部位，制定高于规范和图纸要求标准的企业内控标准，以保证质量的提高。（3）严格依据公司质量手册、程序文件、施工作业设计和项目质量支配组织施工。（4）建立健全各种质量管理制度和管理机构，坚持三级检查验收制度。严格执行施工质量和单位和个人经济利益挂钩，奖优罚劣，不合格人员有能进入本工程施工，加强职工质量意识教化。要使人人明白质量是企业的生命，质量是实现经济效益的根本保证，质量是工程的根本所在，是百年大计。（5）建立质量岗位责任制，从项目经理到每一台管理人员都明确自己保证质量的责任、工作内容和标准。建立高效灵敏的质量信息反馈系统，刚好驾驭施工过程中通过施工队、甲方、总包单位、监理、设计和质量站的质量信息，发觉问题刚好解决，确保工程质量。4．施工质量保证措施1.将质量限制目标分解到各个分项工程，落实到班组和工种，将质量状况做为考核支配的重要依据。2.加强材料验收工作，材料进厂必需有合格证和材料证明，并按规定进行复检，不合格材料不得运用。3.细致做好原材料试验检验工作，按规范进行。项目设专职人员管理，有见证样试验项目、次数要求。按业主指定法规执行。见证试验结果做好备案。4.测量限制：重点限制定位轴线位移、角度、标高、不整度和垂直度。构件要设有测量标记。要运用全占仪等高精密测量仪器，全部仪器必需经过法定复检并保证有效期内运用。测量结果按规定刚好填写。5.设备、构件要精确标注中心、标高等检查限制线，要在明显位置书定构件编号，并有设备、构件编号图册。6.工地安装要有施工方案和焊接工艺，要满足质量标准要求。安装要严格按方案和工艺执行。质量标准执行国家规范和图纸要求，同时执行内控标准，以提高质量。7.焊工要经过特地培训，持证上岗。要严格按标准和工艺施焊。要有焊工编号，焊接口的质量状况要专人精确刚好填写。8.焊条运用前要按标准和工艺要求烘培处理，刚好填写记录，焊条发放要有记录。9.严格执行3级检查制度，上道工序不达标准不得进入下道工序施工。10.在施工过程中做好质量检验评定，保证工程质量达到国家标准和设计要求。11.严格按规定整理技术资料，做到完整齐全、刚好精确、真实牢靠。3总体进度限制1、制定详细的施工进度支配。2、为确保工程优质、按期完工，我公司将接受科学的管理手段、运用先进的施工技术措施和成熟的施工阅历以保证工程施工有序的进行。其主要节点及保证措施如下：2.1组织保证1、公司总部设立以总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题的协调。2、工程现场设立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部的干脆领导下，负责工程改造的全过程管理工作。3、公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。4、公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，帮助项目部解决工程改造中的各种问题，使工程能顺当绽开。5、以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，组成工程项目管理组织体系。2.2、资源保证1、集中公司优势兵力，调集技术业务精、素养高、有同类工程施工阅历的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。2、公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力气，拟派懂管理、业务精、实力强、敢负责、具有同类工程施工阅历的项目经理担当该项目的项目经理。3、发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够、性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工须要。4、制定物资材料进厂支配，组织好材料供应，确保材料供应精确刚好。5、帮助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、爱惜，组织好甲供材料的接受和检查。6、抓好管道制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。2.3、管理措施1、强化支配进度管理，运用网络支配技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。2、运用工程进展率法，结合工程网络支配前锋线对工程进度进行限制管理。3、加强施工准备，合理、科学地支配施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的限制。4、强化现场管理，刚好协调组织工序中间交接，使现场施工施工组织、工序搭接最佳化，保证工期和关键节点的按期实现。5、加强质量管理，在质量创优的同时，以优质来避开工程的返工对工程工期造成的延误。6、加强施工平安管理，杜绝平安事故的发生，就是对工期按期正点的保证。7、科技为先导，接受新技术、新工艺，优化施工方案，最终实现工期目标。8、开展全方位员工责任感教化，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的主动性，是实现工程按期竣工的保证。9、开展各种形式的劳动竞赛，推动工程改造。10、最大限度地发挥是机械设备和机具的效率，作好机械设备的保养和维护。11、上道工序必需为下道工序创建条件和工作面，作到惊惶有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工工期，，已确保施工总工期的实现。12、劳动力、材料、机具和设备的供应支配应符合工程进度的要求，特别应留意施工高峰期的供应支配是否满足要求。13、对于施工过程中的实际进度，要定期的检查，看实际进度和支配进度是否有偏差，假如有偏差，应刚好找出缘由，实行措施，以满足支配进度的要求。14、分多个施工区域组织施工。2.4、技术措施1加强施工准备，合理、科学地支配施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的限制。2用长支配和短支配相结合的多级网络支配进行施工进度支配的限制和管理，并利用计算机技术对网络支配的实施动态管理，通过施工网络节点限制目标的实施来保证各限制点工期目标的实现，从而进一步通过各限制点工期目标的实现来确保总工期限制进度支配的实现。3细致实施项目进度支配，检查各层次的支配，形成严密的支配保证体系；编制月、旬、周支配，使进度支配更加明确，切实可行；作好施工进度记录，填好施工进度统计表；作好施工中的调度工作，刚好协调，确保进度支配顺当完成；实施进度支配的检查，对比实际进度和支配进度，并对对比结果进行分析，实际进度滞后支配进度时，要实行补救措施抢回工期。4强化现场管理，刚好协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。5接受成熟的新技术，新工艺，优选施工方案，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短工程的施工工期。6工程材料用量大，全部材料及半成品按支配分批重量加工进场。7施工期间加强和气象部门联系，刚好了解天气变更。2.5、工期发生延误时的补救措施一旦某项工程延误。出现施工进度偏差，必需细致分析并找出延误的缘由，再从实际动身。详细问题详细分析，有针对性的实行切实可行的补救措施调整施工进度偏差。2.6、施工进度偏差（延误）的缘由分析1、分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及工期产生影响，必需实行相应的调整措施，若出场偏差的工作不为关键工作，需依据偏差值和总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。2、分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必需实行相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，须要依据比较和自由时差的状况来确定。3、分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应当如何调整，应依据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度支配可以不作调整。经过如此分析，进度限