绿化企业合同部岗位职责3篇

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绿化企业合同部岗位职责3篇

下面是共享的绿化企业合同部岗位职责3篇(绿化企业合同部岗位职责怎么写)，供大家参考。

绿化企业合同部岗位职责1

清洁绿化部岗位职责

岗位名称:环境清洁绿化主管直接上级:综合管理部经理直接责任:1、在综合管理部的直接领导下负责指导各物业的环境绿化、清洁卫生以及消杀等工作;2、尽力协调各部门的工作,乐观协作综合管理部及其他部门处理好各种关于客户的投诉大事。

3、负责起草公司环境清洁绿化的各种文件、报表、通知和内部管理规定;制定公司环境清洁绿化的各项环境清洁保洁目标;4、负责各管理处有关清洁卫生的统一管理和协调,并乐观协作国家有关部门对清洁卫生的各种检查工作,协调内外关系;5、帮助管理处制定保洁的工作流程与监督质量,接受业主和其他人员的建议;监督各物业内的清洁与保洁工作,根据公司的要求执行;6、负责提升改善环境清洁绿化的各种工作流程,使工作人员支配越发合理,并对即将发生的问题举行预见并实行须要的措施举行处理;7、负责公司新接管物业的环境清洁绿化设计,编制岗位方案和管理流程,并牵头组织培训和实施,帮助新接项目的物业管理走上正轨;8、负责清洁卫生的新技术的推广,和清洁卫生的大众意识到宣扬,尽量做到我们接管的物业内整洁干净,无污染,营造祥和的物业(小区)。

岗位名称:管理处清洁绿化班长直接上级:管理处主任

直接下级:环境管理员(后备义务消防员)直接责任:1、对管理处主任负责;2、严格遵守公司制定的劳动纪律及管理处各项规则制度;3、认识和遵守国家有关环境清洁的规矩法律,认识掌控所管辖的物业基本状况,可以按照辖区特征设定岗位工作范围以及工作频率;4、负责帮助公司环境清洁绿化主管对本项目及新增项目的接管及验收工作,做好前期的环境管理工作,包括环境清洁设施,环境的污染的受损度的检测,以及防止受污染的设施、设备的安装试用等;特殊是声、水、大气、电磁、光等方面的污染。5、负责环境清洁绿化班的员工的平时管理、考核,清洁保洁的教导和物业学问的培训,并对培训效果举行考核,以增进环境清洁管理员业务素养的不断提升,全部涉及本组工作及本专业的技术服务工作质量的达标并担当相应责任;6、支配专业人员对绿化带和植物,水池等地方举行养护;保证本来的设计达到要求;7、参如实际需要和技术标准举行消杀活动,保证不受蚊虫鼠等害。8、在部门主管的指导下详细负责物业内各处地方的清洁保洁作业监督,一旦发生

不行预见的事故,第一时光赶到现场指挥。其他的事情要会同管理处人员处理。9、负责全部涉及本专业的技术服务工作并担当相应责任;完成平时使用的专业技术资料的搜集、管理工作;10、完成管理处主任交办的其他工作。

岗位名称:环境管理员(后备义务消防员)直接上级:管理处保洁、绿化班长直接责任:1、对环境清洁绿化班长负责,按时完成各项目标;2、严格遵守公司制定的劳动纪律及管理处各项规则制度;3、负责在环境清洁绿化班长的支配下使用清洁消杀工具举行一线工作,保证环境的清洁卫生;4、参加使用专业的工具,对指定的物业举行环境检测;对建造外部的墙面等按方案清洁。5、在墙角,下运河,停车场,排水沟,化粪池等卫生死角根据支配清理;巡逻物业内部,保证清洁设备不受人为的破坏,随时保证环境的清洁卫生情况受控;6、碰到火灾,抢劫等其他大事应马上向相关人员部门报告,参加救护;7、仔细作业,碰到状况作记录,受权限和手段等缘由不能马上处理的通知其他队友和班长来处理;8、负责在班长的统一支配下参加消防演习,保证有事能够马上行动;9、努力学习本行业的技术,提升自身的素养,以更好的业务水平更好的态度服务业主、社会;10、对公用绿地等举行养护工作,保证环境的协调;对办公室的室内绿化工作落实支配;力求让客户惬意,环境协调。

11、完成管理处主任和班长交办的其他工作。

绿化企业合同部岗位职责2

园林绿化部岗位职责【篇1：绿化岗位职责】

绿化岗位职责

1、认识医院绿化布局及各区域绿化养护现状,负责组织开展医院绿化维护、养护等各项工作;

2、认识医院内各种植物的品种名称、习性,负责绿化工作全面统筹管理,合理布置花木,制造柔美植物景观,发挥绿化生态环境效益;

3、负责按照花木不同生长特性,制定工作程序和养护方案,并组织实施;

4、抓好部门的环保意识建设,关注环境影响,节省能源,防止污染;

5、按时完成上级交办的目标;

基本要求:

1)部门员工精神饱满、工作乐观、仪容仪表整洁干净,言行举止文明大方,思想道德高尚、相互协助、齐心协力有团队精神;

2)囫囵小区绿化养护管理质量按绿化工作检验标准和方法举行评分达到90分以上;

3)充分通过进展绿化面积,小区绿化率55%以上,园林花木生长旺盛,绿化完好率95%;

4)组织指挥重大、重点工作项目、隆重庆典活动的绿化、美化摆设。绿化工

直接上级:绿化部领班

直接下级:无

岗位职责:

1)绿化工需认识小区的绿化布局和个人包干地区的职责范围,以及花草树木的品种数量,并逐步掌控花草树木的种植时节、生长特性、培植管理办法等。

2)对花草树木需定期清除杂草、防治病虫害、松土、施肥、浇水,并维修枯病枝等,更换死亡苗木。

3)绿化工需有接受专业技术培训和学习的义务,须谦虚学习,努力工作,提升自身素养。

4)确保绿化场地不留杂物、不缺水、不死苗、不被偷窃,碰到有违章违法行为要准时加以劝阻,不听劝阻的要准时报告保安员和绿化领班,帮助对其劝阻和处置。

5)负责时节性植物及地被植物的繁殖、哺育等工作。6)绿化工须听从领班的工作支配和调动,并做好囫囵包干区域内的绿化养护工作。

7)绿化工需接受主管人员和各级领导对绿化工作的巡察检查。8)按时完成领导交办的目标。

基本要求:

1)工作达到绿化工作检验标准要求;

2)在举行园林绿化养护各工作操作时,严格按标准规范操作;3)关注环境影响,节省能源,防止污染;

4)遵纪守法,听从工作支配、乐观协作同事、爱岗敬业,维护公司形象。

【篇2：园林景观工程项目部岗位职责】

项目经理岗位职责

1.负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与交流、协调。

2.对项目施工技术、进度、质量、平安管理负主要管理责任。

3.参加图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。

4.组织施工组织设计的编制，组织施工过程策划，负责解决施工中的技术问题。

5.参加分项工程验收和实验管理工作。

6.负责组织工程项目竣工技术资料的编制工作。

7.参加物资选购、劳务供方合同评审。

8.准时上报需向建设单位催要的工程进度款项，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

9.准时完成公司领导支配的其他工作。

1.参与图纸会审和工程进度方案的编制，负责施工现场的总体部署，严密组织施工，合理把控工程质量、进度与成本。

2.负责制定材料（包括机械设备、施工材料、苗木等）选购、进场方案，并催促材料按时进场，准时检验材料是否合格，确保工程保质保量顺当举行。

3.负责施工过程中对施工队伍的技术交底，控制施工成本并把控施工队伍的施工进度、质量、平安。催促其规范施工、文明施工，有效施工，保证施工现场的井然有序。

4.负责本专业施工过程中技术复核，准时组织隐蔽工程验收，参与分部分项工程的质量评定、工序交接，参与工程竣工交验，负责工程成品完好庇护工作。

5.负责工程项目的环境因素识别及评价，确定重要环境因素。制定环境事故、大事的应急计划，并做好应急预备与响应。

6.做好施工日志的书面记录，编写月度总结、制定月度方案，各项施工联系资料准时交予资料员存档。

7.准时完成领导支配的其他工作。

1．协作项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗状况，对工程预算状况提出相关建议，并准时反馈给直属领导。

2．认识项目施工图纸及施工现场状况，了解工程项目相关合同资料，协作项目人员编制施工进度方案，按生产进度方案做好每个生产阶段的施工预算，准时向领导反映工程经济运行状况。

3．参加在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款方案和月度付款额；

4．参加各类合同的洽谈，掌控市场价格信息，对工程造价作出评价分析；

5．帮助财务部对工程项目的举行成本核算；

6．参加投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参加工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；

7．做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目举行经济指标分析；

8．建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表；

9．准时完成领导支配的其他工作。

1.负责物质选购工作，按制定的需求量方案准时组织材料等相关物资进场，并保证所选购物品的品牌、型号、规格、质量及各方面技术指标符合工程要求。

2.坚持做到在符合相关要求的供方中选购，并索取相应质量记录，全部材料收录好送货清单，送货单上要标明供给商单位、名称、数量、价格，以便于查核、实验。

3.负责周转材料的租赁，准时结清内外账款。

4.所选购的各种材料到现场时，必需按购买要求举行验收、严格把关（质量、品牌、型号、规格、数量），不合格材料或资料不齐全的材料不准验收进场。

5.材料选购前应认识各种材料的性质、性能及用途，按公司规定和要求，提供和参加材料供给商的评审工作，必需做到货比三家，按设计所需材料，提前提供供给商相关信息资料、产品信息资料和产品的型号、规格以及材料样品，送有关责任人确认后，再行执行订货合同，支配订购材料数量和到货日期。

6.每月所购进的材料、设备的名称、数量、单价、供给商地点、联系电话，应分列举行汇总列表并报项目部和有关领导，以备查核。

7.准时完成领导支配的其他工作。

1.负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并记下造册，妥当保管。

2.负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理记下手续。

3.规范工程项目施工期间的各类图纸变更、工程合同及另外工程项目方面文件资料的收发，存档制度。

4.负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性举行分类，准时清理作废资料不被误用。

5.发放的图纸资料必需留原件一份，连同发放清单一起存档。6.测量仪器、机械设备等各种原始资料的收拾。7.施工过程中，各种检查资料的收拾；

8.施工各阶段验收资料的收拾；

9.工程竣工资料的收拾归档；

10.准时完成领导支配的其他工作。

【篇3：园林绿化部任务及职责】

客户对大厦摆放绿植惬意率达90%。2、园林绿化部职责：

（1）负责大厦按照不同园林花木的生长特性准时实行技术规范的管理，红

线范围内绿化养护及屋顶花园平时养护管理工作。严格养护管理，如：

施肥、水分管理、除草与剪草、松土、修剪与造型、病虫害的防治等

技术措施。

（2）制定绿植租摆养护工作标准，采取定人、定管理范围。

（3）负责大厦各节假日公共区域的植物装点工作。

（4）负责大厦大堂、公共过道、前台鲜花、客户层侯梯厅、商业、艺术馆、客用卫生间等公共区域鲜花绿植摆放计划及养护管理工作，如花盆、托盘及托盘垫的清洁，修剪整形，鲜花每周更替摆放。

（5）负责大厦外围冬季绿化苗木防寒管理工作。

（6）乐观完成领导所布置的绿化管理工作上的各项工作目标。

（7）预防和控制病虫害的发生，做好高贵花草树木的养护。

园林绿化经理：

帮助物业管理部总监全面负责本部门平时事务的管理及运作。

直接上级：物业总监

直接下级：绿植主管

联系部门：各部门

岗位职责：

●在物业总监的指导下制定部门工作的方案，组织、指挥、控制及协调工作。●按照物业管理部的工作支配内容，制定所负责工作范围的年度工作方案和年

度预算方案。

●建立健全绿化管理的各项规则制度。

●监督、检查、指导绿植主管的工作，每季对绿植主管、绿植助理的工作表现

做出评估。

●收取及批阅物业部平时巡察报告及天天有关绿植检查记录，并了解处理进

度。与保安、工程、财务部门建立常常性的联系，协作开展绿植服务工作。

●制订的环境计划，监督外包绿化公司和保洁公司的工作完成状况。

●定期对重要租户举行访问，并与租户保持密切的工作联系，仔细听取租户的看法、建议，准时处理租户各类投诉。

●负责协调与业主方、租户、管理方之间的关系，确保看法、建议能准时转达

至有关各方。

●负责与政府、地区防疫站、环卫、城管、街道等相关行政管理部门保持良好

关系，协作上级主管单位做好相关工作。

●准时向物业总监汇报部门的工作进程并适时提出合理化的建议。

●定期支配做好下属员工的培训工作，提升员工工作本事和素养，提升服务质

量。每月向物业总监提交上月工作总结和下月工作方案报告。1、园艺艺术类设计专业，具有装潢设计的美学基础。

2、从事5星酒店及5a级写字楼鲜花及绿植布置工作，五年以上相关工作阅历，能自立完成高档酒店及5a写字楼鲜花和绿植设计计划。

3、认识室内摆放各类植物的生活习性及市场价格，工作本事强，有责任心。

4、娴熟操作autocad、3dmax、photoshop等软件。

2.擅长管理，建立健全绿化管理的各项规则制度。

3.执行本部门的岗位责任制，采取定人、定管理范围、定绿化管理工作标准，分片负责、责任到组、到人举行管理。

4.坚持抓纪律作风建设，抓劳动定额管理，抓工作效率,抓工作质量，逐步提升管理水平。

5.建立健全、检查验收、评选与奖惩的工作制度，形成工作上相互竞争的新局面，有力推进绿化管理工作的顺当发展。

6.按照各种植物的生长习性和特征，细心养护使其具有一定的园林艺术性和欣赏性。

7.在管理工作过程中，做好绿化巩固，调节充实和提升的工作，使绿化的布局有一定的特色。

8.按照本单位的管理实际状况，向领导提出强化绿化管理工作的看法和建议，供领导决策。

物业中心绿化部主管岗位职责

1.在校区管理部主任的领导下，全面负责校区内绿化养护与管理工作。

2.制定月工作方案，天天支配当日工作，做好工作日志，并合理调配人员。

3.每日两次巡查绿化员工作状况，准时发觉问题并乐观、妥当解决，保证工作效率和工作质量。

按照需要定期制定花草苗木的选购方案。

6.不定期检查绿化工具、耗材的使用状况，避开铺张和流失。

7.负责本部门员工业务学习、培训和考核工作。8.完成领导布置的其他工作。

物业主任（绿化）岗位职责

●对外聘绿化公司的平时工作举行指导、监督和检查。

●有权利要求绿化公司对不符合工作要求的人员举行调节。●负责审核绿化公司制订的园林养护和植物租摆方案。要求绿化公司对不合理

项举行修改，以达到合同要求。

●审核绿化公司制定的有偿服务项目收费标准，保证质价相符。

●检查大厦内的租摆植物情况，包括苗木生长状况、套筒样式，植物摆放的位

置。

●检查大厦屋顶花园及室外景观的养护状况，要求绿化公司对病虫害苗木准时

更换、补种。

●在换季前提前支配绿化公司对苗木举行须要的护理，避开造成苗木的死亡。●有方案的支配绿化公司开展杀虫灭害工作，避开对客户和公区造成环境污

染。

●每月对绿化公司举行考核，并上报物业总监。

●制定周、月、季度工作方案和工作总结。

●履行物业主任的岗位职责。绿植助理岗位职责

●认识工作区内的绿化范围、布局、种类、数量；

●认识花草树木的名称、种植时节、生长时性、培植管理的办法；

●每日定时负责绿化区内巡察、保证绿化场所不留杂物，不缺水、不死苗，定

时对大厦内盆栽植物举行养护，保证不枯黄、不死亡；●检查、报告植物生长状况，准时处理违章大事；

●保管好绿植工具、肥料、喷灌设施准时处理绿植垃圾。绿植主管岗位职责（外聘）

接收托付方物业（绿植）主任的监督和领导，处理平时行政事务，对属下人员有人事任免权及辞退权；

●制订完美绿植养护工作细则、收费项目（制定有偿服务的价目表）、服务程

序等；

●对托付方物业内的绿化问题全权负责，举行有方案的环境美化工作；●检查布置下属平时工作，保证物业内的整体环境形象；

●建立各种业务工作表格及有偿服务的申请程序；

●每月作出物耗统计和下月需购置的工具、药剂、物料损耗报表，报托付方审

阅和上级审批；

●支配物业内的节日庆典绿植装饰工作等；

●对物业内的绿化工作负责整体规划，保证绿化工作的质量；

●有方案的支配杀虫灭害工作，防止苗木病虫害的滋生；

●负责承揽绿植租摆等相关业务和平时维护工作及受理有关绿植维护的投诉；●按周、月、季度向托付方提交工作方案及总结；

●负责大厦内外绿植施肥、灌溉、剪枝后的清理及时节交替性的预防维护工作；●负责下属员工的考勤、考纪工作。

3、帮助物业主任统筹本部门所属前台、绿化、清洁等平时事务的运作。

●上班后即初察管理日志薄，留意上一班所记录下的内容。如有需要，准时

跟进；

●

●报到后，即检查所属员工上班状况；公共区域巡察，注重事项包括：

1)清洁状况，于巡察完毕后即填写巡察报告呈物业领班，全部报告须

每早十时前交到物业管理部；

2)保安状况；

3)其他事项。

●准备及收拾大厦之业户名单：记录资料必需保密，并送交管理部负责人整

理，以便保安控制室储存备用；

●接受投诉，可处理者，即行处理；不能解决者，向直属上司报告，并将投

诉记录于工作日志薄内；

●

●接受上司叮咛工作；帮助物业主任监察及督导各承判商及清洁公司到业户单元内工作及签发证

明，并将资料记下于管理日志薄上；

●

●

●

●

●

每月填写考勤、排班表，保证部门工作正常运转；帮助物业主任填写空置单元资料并送交管理部；跟进有关遗漏工程；负责本部与其他部门之间的协调工作；协作部门经理、主任，完美各项规则制度，并负责监管实施

植物养护管理规定

养护范围：

●写字楼、康乐、外围等公共区域的植物；

●屋顶平台、前后广场等各区域绿地及草坪砖；

●为业户免费提供及业户自购的植物；

●甲方各办公室。

养护时光及次数：每星期一至星期六，每日一次。

养护方式：

●浇水、补充养分液；

●修剪残枝、坏叶并清除多余枝叶、杂草；

●擦拭套桶、植物叶片，收拾植物形状。养护工作标准：

●养护人员须按时对植物举行平时养护，上岗时须统一着装、佩带胸

卡；

●准时修剪枯叶、残叶、坏叶，清除多余枝叶、杂草并调节植物的观

赏面，收拾植物形状；

绿化企业合同部岗位职责3

工程项目经理岗位职责

一、仔细贯彻落实《建造法》、《合同法》和国家有关劳动庇护法令和制度以及公司的平安生产制度。贯彻“平安第一、预防为主”的方针，搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，在各种经济承包中必需包括平安生产，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。

二、全面负责本工程的一切事务，仔细认识施工图纸、编制施工组织设计计划和施工平安技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、计划及措施，组织职工按期开会学习，合理支配、科学引领、顺当完成本工程的各项施工目标。

四、仔细履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺当举行，维护企业的信誉和经济利益。

五、按照本工程施工现场状况合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制本工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。

七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理约定。

八、支配、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独准时核算，并将核算结果准时通知承包队的管理人员，以便准时改进施工方案及计划，增创更高效益。

九、准时向各班组下达施工目标书及材料限额领料单；仔细记录好项目经理台账。

十、深化实际了解员工的生活、工作和学习状况，采用员工中的合理化建议，妥当解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工目标。

施工员岗位职责1

在公司及项目经理的领导下，负责每个单项工程施工技术、平安、质量检查、资料收拾等项工作。

1、协作有关部门做好（新建、改建、扩建、修理）工程项目预备工作中的技术工作。

2、认识本专业设计、施工规范，仔细落实国家有关的建设规范、条例及操作要求，常常深化现场，对工程质量严格把关和监督检查。

3、乐观参与施工单位编制的施工组织设计及平安技术措施的审查等工作。

4、深化现场，主动了解，乐观协作施工单位解决施工中的技术问题，提出合理化建议。

5、对于设计问题和变更设计等技术问题，准时与设计单位商议并予以解决，保证施工的正常举行。

6、掌控工程进度，准时汇报工程发展状况，做好工程量及隐蔽记录签证，为审核预算提供实际资料。

7、仔细检查验收原材料和半成品检验是否根据大连市建委规定的备案管理条例落实。

8、参与组织工程初验和验收工作，仔细收集技术档案资料及施工日记。

施工员岗位职责21.在项目经理领导下，开展施工管理工作。2.负责施工现场的总体布署、总平面布置。3.协调劳务层的施工进度、质量、平安。落实总的施工计划。

4.监督劳务层按规范施工，确保平安生产，文明施工。全面合理，有效实施计划，保持施工现场平安有效。

5.提出保证施工、平安、质量的措施并组织实施。

6.催促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺当举行。7.参与工程竣工交验，负责工程完好庇护。8.按时精确     记录施工日志。

9.合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，组织工程验收，参与分部分项工程的质量评定，并参与图纸会审和工程进度方案的编制。

施工员岗位职责3

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。

二、仔细认识施工图纸、编制各项施工组织设计计划和施工平安、质量、技术计划，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理支配、科学引领、顺当完成本工程的各项施工目标。

四、协同项目经理、仔细履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺当举行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施计划，按照本工程施工现场合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独准时核算，并将核算结果准时通知承包部的管理人员，以便准时改进施工方案及计划，争创更高效益。

八、向各班组下达施工目标书及材料限额领料单。协作项目经理工作

九、催促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺当举行。

十、参与工程竣工交验，负责工程完好庇护。

十

一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

十二、组织隐蔽工程验收，参与分部分项工程的质量评定。十

三、参与图纸会审和工程进度方案的编制。

项目经理

一、制定整体生产方案，并全力落实

二、负责协调和项目部、监理工程师的关系

三、制定下属的学习、培训方案，并努力实施

四、组织晚间工作会议和周、月工作例会

五、健全项目管理制度和方法，并努力实施

六、激励下属，并对其举行绩效评估

七、对可能的各种问题、事故举行预处理

八、对内部重大技术问题举行决策

九、制定、实施材料选购、控制方案，控制成本

十、做好人员、机械、材料、技术、平安等管理工作

技术负责人

一、落实有关国家（部）标准、规范、规程

二、组织人员认识合同文件和施工图纸

三、做好技术交底工作，注意技术保密和设防

四、制定施工计划，编制施工工艺组织设计

五、报送审核变更设计报告，并检查资料完整性

六、负责人员的技术培训和学习技术指导

七、对工程质量、进度举行把关控制

八、对设计图纸举行审核和复查

九、实行预处理措施避开技术质量事故

十、负责测量、实验等重大问题的决策和报告

测量队队长

一、制定测量方案，并努力实施

二、做好控制、预施工、跟踪、沉降测量工作

三、做好测量日志，做好测量资料档案管理

四、庇护好测量仪器和相关设备，并定期检查

五、做到“一种办法测量，多种办法复核”

六、培养测量员，并检查、指导其工作

七、认识设计图纸，领悟设计意图

八、做好测量技术交底工作

九、填报审核有关测量的技术资料

十、避开测量技术事故，实行预处理措施十

一、庇护好测量标志（控制桩），并定期复核十

二、举行技术交流，努力完成本职工作

现场总负责

一、认识技术规范、规程及施工技术管理制度

二、工作做到“抓大放小，精准控制”

三、提供负责所管工程项目的材料使用方案

四、坚持施工第一线，擅长发觉、处理问题

五、对现场质量、成本、进度、文明施工负责

六、对施工班组举行技术交底，并调动其乐观性

七、实行预防措施处理隐患问题

八、做好所管人工、材料、机械的支配和组织

九、培养现场辅助员，并检查、指导其工作

十、工作做到提前方案，技术提前交流，确保实施

实验负责人

一、制定实验方案，并努力实施

二、提前做好标准实验和路基土石鉴定实验

三、做好原材料和过程实验、协作比设计

四、办好托付实验的交接、见证手续

五、做好实验路段的实验，提交实验报告

六、负责实验、质检资料的填报和收拾

七、庇护好实验仪器设备，定期维护检查

八、建立实验、质检资料台账，并准时报送资料

九、培养实验员，并检查、指导其工作

十、举行技术交流，努力完成工作

选购负责人

一、负责了解市场信息，开辟选购渠道，多加比较

二、拟定选购方案，拟定供货合同，节省流通费用

三、按时、按质、按量、配套、经济、合理、平安运回所需各种物资

四、收拾好相关信息资料，并定期汇总、报告

五、在订购物资过程中秉公办事，不谋私利，物价谈判中一切以公司利益动身举行谈判

财务负责人

一、编制审核各种财务原始凭证，举行成本核算

二、建立健全各种账薄，保证会计信息的精确     、准时

三、分类和编号管理财务资料，并收拾装订，形成档案

四、定期核对账簿，做到账账相符，账实相符

五、准时提供合法、真切、精确     、完整的财务信息

六、准时编制资金平衡表

七、审核无误的收支凭证准时记下现金日记帐，做到日清月结，严禁白条抵库

八、建立备用金及往来帐款的备查账，准时回收欠款削减流淌资金的占用

材料负责人

一、负责材料的订货、到货、调拨、库存及其统计工作，做好年、季、月、周方案

二、负责原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证实书等资料的收集和管理（专项装订管理）

三、搞好结算，建立台账，做到有因备查

四、搞好经济分析以及各施工点材料消耗的节、超状况，并准时向领导提供分析资料