2023it业年终工作总结-13

第页2023it业年终工作总结it业年终工作总结九篇

总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的总结，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成果，不如我们来制定一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是我收集整理的it业年终工作总结9篇，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

it业年终工作总结篇1

转瞬20xx很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已2年了，作为一般的生产企业管理者，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习〞，留意订正自己在工作中存在的缺乏，听从领导的支配和指示。20xx年带着二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财宝。回忆20xx年，总结如下：

一、合理支配安排，确保生产任务按时完成

今年来小密生产安排始终不是很稳定，临时性的生产安排许多，转。为提高包片质量，制定了包膜工序奖惩条例，标准了包片员工的操作方法。此外还通过岗位技能大赛和学问抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的气氛。通过这些质量改良措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步提高。

三、加强员工队伍建设，提高员工对企业的忠诚度

二工段在全公司属于特别的工段，人员来自全国各地，平均年龄偏大，人员素养更是参差不齐，给工段管理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间与员工沟通，对员工进行了xx文化、xx文化的宣贯，结合人性化与制度化的管理方式，坚持以人为本，到处从小事动身，通过公司实行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训，员工的整体素养有了很大的提高。由于公司实行小密以外化板的经营方针，分片打磨工序人员过剩，在xx月底对合同到期的员工协作综合部逐一进行了跟踪处理，其中x名员工与公司终止了合同，xx员工续签了20xx合同，没有发生任何纠纷和失误。

四、加强节本降耗管理

过去在废铅粉里时常会觉察边角料和极板，对公司造成了肯定的损失，为了制止这种奢侈现象，我们指定了责任人，制定了严厉的惩罚措施，并亲自检查，现在最终得到了有效的限制。为了降低极板分片的报废率，对分片进行了定员定岗，全局部片员工都要考核上岗，不合格的员工被淘汰，对设备进行了整修，降低了分片机的靠山，规定了分片数量，同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现象刚好与上道工序沟通，全年极板报废率均低于公司制定的指标。为降低电能的耗用，合理支配打磨作业班次，保证除尘设施的利用率化。通过对原材料的限制，觉察原材料有质量问题，主动与选购 部门沟通，觉察有因人为造成材料奢侈坚决肃穆处理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。

五、加强5S、平安和职业防护管理

二工段是公司铅尘污染最严峻的地方，职业防护和5S工作很难到位，针对特别的环境，我们在制造部领导的关心下，对除尘设施进行了跟踪，解除了平安隐患，通过对员工的培训和各项考核制度的实施，员工的防护意识从被动变成了主动，平安意识加强，进车间没有不戴口罩的现象，拉极板总是一人拖一人扶着，操作也渐渐标准化，员工的身心健康和人生平安都有了很大的保障。

20xx年就到了，对我来说又是一个新的起先，过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于平常，缺少亮点，一是离公司高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各项工作；二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神；三是还需加强业务理论学问的学习，提高个人素养，提高自己的工作实力。

20xx年，我将围绕公司的总体目标，发扬求真务实的精神，提高工作效率，努力解决好工作中出现的各种冲突，在公司做一名优秀的基层管理者，在员工中做一个精彩的带头人，打造出一支百战百胜的团队，为实现公司来年的目标作出应有的奉献。

it业年终工作总结篇2

转瞬这一年又将过去，尽管受到金融危机的影响，但我们部门，我们小组却是相当辛苦的一年，就感觉从年头快马加鞭地忙到了年尾。业务开发，技术实力以下总结下这一年中工作的状况。

年初办公室来安装了门禁系统，我也折腾了几个来回。主要是新的门禁系统跟我们旧的打卡系统的共存问题。我建议门禁系统仅仅运用它的门禁功能，不运用他附带的考勤功能，以免产生系统移植等额外开发开销问题。幸亏我记录了老的考勤系统的引脚接线，门禁系统的安装者没有接好老的考勤系统的接线，导致老的考勤系统无法运用。几经联系往复最终让两个系统能够共存，顺当正常的运用。

随后日方供给了Web会议系统，为软件园开TV会议供给了便利，不用来回奔袭了。Web会议须要的硬件的选购 任务交给了我。经过精挑细选选购了价廉物美的设备。在Web会议的调试上也费了周折，起初的几次应当是由于设置缘由导致跟日方的联络中回音过大，影响会议效果。在不懈努力之下，最终现在勉牵强强还算过的去，效果还行。

期间有幸给学生们讲过一次数据库的安装课程。把常用到的sqlserver数据库的安装，以及oracle的安装作了演示和简洁讲解。在讲授的过程自己也有些许领悟。

心里的一块石头要算**软件站了。这个任务可以算是上一年的安排，始终都没有得以实施，在*老师的敦促下确定肯定要把这个网站弄出来。一方面现在效劳器的资料越来越多，资料都比拟分散。新人装机没有一个指导很难找到要装的东西在哪里。老人装软件等也很难找，特别有必要有这么一个导航，至少是个便利的列表告知大家急需的软件在哪里。经过一段时间的奋斗，这个网站最终“犹抱琵琶半遮面〞.虽然比不上什么花哨功能强劲的大站点，至少对于这个网站我也倾吾所学，运用flash,Dreamweaver,ps等技巧灌注心血弄起来了。应当给大家带了些许便利，在之后的一些系统更新，*****的软件更新我都刚好发布在了这个内部运用的网站上。期间也感谢*老师常带来一些有用好用的软件资料。

今年的新人培训我依旧是培训的担当者，感受颇多，有自己的感受，也有对新人的想法。总体说来是很累的，一方面我担当一块的培训由早年的一周延长到两周，时间内容都增加了。并且放弃了许多休息时间来关切下新人。自我觉得应当是讲的比以往都具体。于是感慨来了，新人是公司的后备力气，我们培训的责任更加重大。新人很注意第一感觉，倘如教的不对，错了，很简单这错误的信息便先入为主。我的感觉是，有的学问点讲过了，说明过了，举例子了，演示了，好了，问了都说懂了。马上过一会儿再来问下立刻又说不会了。汗。我觉得两方面都要总结，新人自身要总结牢记，熟记技术点精髓自身要特别努力。另一方面我们培训者，可能也要留意方式，方法，讲解技巧。有的东西我们是有阅历的，用起来写起来都曾经有过感官的体验，但是新人不一样，新人没有经验过这些，一味的填鸭，他们忘的很快。他们须要时间积累，我们在他们入门的时候还要多点关切，多多指导，订正他们的错误。我体验到了，给新人肯定要多讲几遍，讲一遍是肯定不行的！且讲授之间要自己总结些典型的例子，让新人看一看。

另外年尾也曾去**院作过两天review的支持吧，感觉自己也要与时俱进啊。

今年我依旧是部门这里的效劳器总负责。自从效劳器越来越多，测试用的，数据的，功能的等等效劳器越来越多。对效劳器的统筹管理尤为重要。效劳器一出问题，好了大家手头的工作全部都会中断。重中之重啊！效劳器多，管理维护也带来压力，所以在探讨探讨之后，各组的效劳器由各小组出人维护负责，我总负责及担当本组的效劳器维护更新备份任务。一年来相安无事。对于日方要求更新的软件环境等，我都经常加班加点先自己试点是否胜利，胜利了那么制作教程，发布在软件站上，之后全员公告。最有印象的是大夏天超热的一个周6,日我一人在办公室由于没有空调，汗流雨下，爽性赤膊上阵。Zc裸衣斗效劳器！

今年对网络加强了管理，特殊对外网的访问进行了一系列的措施。我觉得效果还是有的，杜绝了员工上班时间上无关紧要网站，提高了工作效率。我对上网权限的管理进行了实施。对谁要开通网络，进行文档化地登记，定时开闭，做好记录。

以上说到效劳器越来越多，但是总的来劝效劳器多归多，也都有相应的用处。有ap效劳器，db数据效劳器，文件效劳器，打印效劳器等等，还有各个小组用的效劳器。根本都做到专机专用，尽量让一些功能空闲的效劳器多做一些功能效劳。年中我还对部门内运用的效劳器进行整理归类，做了文档描述当前效劳器负载功能状况，便于申请新的效劳器，也是留一份记录便于日后管理。

由于加强了网络管理，上网的权限受到到限制，那么有必要开拓公共上网区域。起初设置了1-2台，我安装部署了公共上网，且找寻了一些管理软件。日后公共上网机还是较少，又将一台空闲的机器进行了维护作为公共上网机。由于这些机器都是比拟老的机器，特别简单死机，我得时常地关注他们，有的要拆拆弄弄的，有的那么要换电源，换风扇换内存等等。感觉兼职了一份IT机器维护的职责。貌似这一年除了品牌机的电脑，部门的电脑修理没有给外人来修理的时机。品牌机的故障我也事先把一道关，预先诊断一下。

公司给员工升级换代旧的开发机器，多出的一台新的机器，我建议做ap效劳器，因为ap效劳器运用的人多，负荷量大，不再运用老的旧的总是死机的.效劳器。所以我也经常加班加点对更换了新的机器做ap效劳器，还有软件的安装环境的配置，数据的移植等等许多琐碎的事情暂且不表。来年希望找个时间把db1的数据效劳器也换成新的机器。现在已常常常死机了。

在给与组里年头忙到年尾，经常加班加点放弃休假日。不知这是公司峥嵘好的征兆亦或又是对自己的另一种摧残。身体累，心累。在给与组里经常要对应一些困难的问题，有的时候很无奈，也仅仅有无奈来形容感情感受。一切的一切，唯独只有不断地提高自己来正面工作，直面每天的生活。学习业务，学习日语，学习技术。学会做人，学会处事，学会沟通。经常感慨我这一年的收获是什么。“圆滑〞并不肯定是一个贬义词，它是一种艺术，它是一种处事技巧，它是有的时候解决问题的手段。在有一些分歧，有一些争辩的时候，愚蠢的方法是方头方脑的去跟别人碰个头破血流，然后怀恨在心，终日郁郁寡欢好似人家都跟你过不去似的。合理的，我领悟到了，应领先放下自己的立场，站在别人的立场，静静地听他把他的想法观点完整的表达完毕。然后分析其合理性，提出自己的观点商讨究竟谁的更好一点。有的时候或许对方的观念是错的，很不合理的，在不能变更事实状况的时候，学会承受，接受。

团队合作，沟通协调

团队离不开互助合作，又过了一年大家又长了一岁。更加的成熟，愈发的睿智。对人更多了一份宽容，对事更多了一份忍耐。希望热情剧烈探讨的场景接着下去，哪怕整个面红颈项粗，不管结果如何，那是大家都彼此投入了专心了。有的时候常想，究竟什么样是合格呢？什么样是完备？姑且不管完备，说说合格，或者讲坦荡。常觉得事情真真正正专心了，对待了，在力所能及的范围内发挥了自己的能量，bug恒久测不完，程序恒久没有完备。至少自己对得起自己的责任心，不存在侥幸躲避心态做好这件事情，品质之外道义上未尝不是可以了。一个人再强大，他也不是超人放在一个团队里，他顶多是个大水滴。一个人再弱小他也不应当被团队抛弃，哪怕它仅是个分子，他也是团队里不行或缺的一份力气，它必有它的发光灼热之处。

工作看法

这一份简洁的报告怎可包括我一年的酸甜苦辣。心情，劳动，多年的汗水，凝合在泛黄的笔记本上。它是历史的见证，它是对我自己确实定与鞭策。我确定换上新的笔记本，翻开新的篇章。一如既往…

日语实力

请再允许我给自己找一下借口。太忙了，没有时间看日语。空闲喘息的时间，我要放松下，我不会捧起该死的日语书！

年初的时候我其实很失落因为组里大多数的都过了日语考级，尽管它不能代表什么，但是又拿什么来区分呢？犹如文凭。该死的日语啊，骂骂咧咧中我还得静静捡起啊…

不过随后我还是重拾了信念，因为我有我的价值，直面一切，努力弥补薄弱，其他的让别人说去吧。

新的一年工作展望

新的一年接着努力，接着提升自己的实力。日语技术都要双重进步。务必与时俱进。自己不升级不换代，就要被历史的年轮淘汰。

对公司的看法和建议

我觉得这个栏目应当改名，干脆叫“发牢骚〞,或者叫百姓上访。估摸着大家的年次报告书是否一模一样的高调，或者网络download.或者不疼不痒的凑点字数。真正能说出心声的，真心想法的又有几何？

不管如何，我发下牢骚。起初我们初出草寇，领导问我们的目标方向，我迷茫。这待遇我都不知道去留，我如何答复我有什么规划。稀里糊涂年复一年，金融危机不能搪塞为借口，日本是危机了，咱们可是实在的多干事了。倘如混下去，好似怎么也不匹配咱这性格。生计是现实的，咱们却也是成长的。冠以行家，骨干，咱贵不敢当。可这待遇多个一两百，便干两个职位的事情，咱是不是也廉价之至了！是否有时管的太宽了，太“多管闲事〞了，有的事情本好心，或者稍热忱过问一下，最终很“稀里糊涂〞的这事变成您负责了。换个说法曾经的跳动条件是至少有个质的飞跃，可现在被无奈的，多个五百，一千的你马上可以走人了。因为这多的够让您在公司奋斗5年多还未必到这水平。请鄙视下自己的目光短浅，可生活，是现实的。

it业年终工作总结篇3

第一局部工作小结

一、企业管理方面

1、管理体系的运行与维护根据既定的安排进行。各公司的外审可以根据目前运行的体系照实的检验，这既有利于外审人员对公司提出有价值的管理建议，也有利于管理体系的推动，公司整体管理水平和效益的提升。

2、将流程梳理并oa化。目前已上线操作oa流程中包括了人事、财务、信息、法务、市场、生产、技术等15类共80余个子流程。流程的oa化提高了工作效率，更快捷的审批流程，削减了因审批的延时增加管理本钱。同时流程在不断的修订，完善，逐步标准化，标准化。

3、制度的完善。年初的工资级别及福利方案，拉通了员工的晋升通道，将工资结构调整得更加合理；出差管理制度，统一了出差各类费用的标准；年度绩效考核方案，以对单位的考核影响单位员工的年收

入、晋升，鼓励各单位主动完成既定目标，加强团队合作；考勤制度、员工手册的修订，经过了方案的屡次探讨，修改，并根据法定民主程序，合情合理的公布新规，肃穆了劳动纪律，树立了行为标准，让员工全部的行为都有章法可依，渐渐形成特有的行为模式。

二、人力资源管理方面

1、人力资源的现状

目前集团公司截止20xx年12月中，总人数为2xx人，其中男性员工占xx2%，女性员工占2x%。与20xx年初公司总人数21xx人相比，净增467人，增幅为xx%。公司从20xx年末的23人增至今日的26xx人，14年时间增长116倍。

当前公司的人力资源状况总体上根本满意业务须要，但欠缺高端经营、技术、管理人才，财务管理人才，施工管理人才，技术人才及普工。从各公司、各部门对用工反映状况来看，目前公司员工总体的实力与素养上根本满意当前公司开展。员工对公司认可度较高，公司有工会、有各类协会，员工面谈活动。在当前民众维权意识普遍提升状况下，今年只发生2起劳动关系纠纷。除了待遇留人，文化留人已占据主要地位，员工关系总体稳定、员工归属感较强。通过对行业走访了解、珠海市工资指导价比照，经过今年3月薪资福利较大调整后，公司的总体薪资水平处于中等稍偏上水平，在行业、地区有肯定的竞争力。

目前人事工作开展较为顺当，职责比拟清楚，分工比拟合理。

2、总体问题

首先，培训缺乏系统性。虽然有夜校，内部讲师，导师制相关制度，但未完全搭建一个整体的自下而上培训体系，培训工作稍显薄弱。其次，工资结构欠合理。虽然今年3月份经过工资结构的调整较之前有很大的改善，但照旧存在一切问题，如员工月工资偏低，但年终奖占年薪比例过大，导致在吸引市场人才方面没有优势；另外海外市场的扩张急需配套的工资福利体系来统一标准。这些问题都须要在20xx年修订工资方案时重点考虑。

再次，绩效考核较薄弱。虽然有些单位、部门有拟定kpi考核指标，但很少真正的实施，数据说话实力稍显薄弱，绝大局部部门都是凭主观感觉拍脑袋确定考核结果。

最终，文化工作未得到重视。企业文化对公司的开展，引导起着潜移默化的作用，目前公司对文化的作用不够清楚。

其次局部责任和使命

目前为集团行政中心人力资源部经理。在此位置，深感责任重大，诚惶诚恐。假设被选上管理委员会，担子将更加的沉重。尤其针对当前公司正值开展的关键期，公司的优势是在经营、市场开拓方面，管理是短板，管理水平总体较低，管理缺乏系统性，管理职责不够清楚，流程不够顺畅，如何提升公司的管理水平，理顺管理制度、流程，不能因管理制约公司开展，如何给集团高层领导做好管理的参谋和助手。

当前公司管理也在一步一步标准，如以往制定经营任务是由高层干脆领导确定转变为经过反复探讨，数据论证并结合竞争对手，政策信

息，市场改变等综合考虑制定。再如绩效考核方案也由以往拍脑袋的形式渐渐转变为用数据说话，单位结果与个人结果紧密相关的考核模式。

为扮演好参谋与助手的角色，大胆主动的为公司管理水平的提升出谋划策，结合公司管理开展的趋势，应当加大管理人才的引进；公司上上下下要重视管理，经营管理并重；加强管理培训，必要时聘请外部管理机构，完成公司顶层设计；加强考核，用数据事实说话；引进先进的管理工具，管理方法。

第三局部合理化建议

为提高公司管理水平，可在适当时期应推行卓越绩效模式。该模式是当今广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。珠海市政府相关部门也主动引导优秀企业走卓越绩效经营道路，促进企业管理创新和绩效改良，帮助企业探究自身质量文化建设的方向和路途，进一步引导企业从文化层面、精神层面去提升企业的竞争力。该模式引进本钱较低，集团可以以某个实体子公司为试点，运行成熟可推广到各个公司，让管理更加系统，标准，同时通过新的管理模式的引进，提高公司管理意识和水平。

it业年终工作总结篇4

20xx年在市委、市政府的正确领导下，仔细贯彻、落实农业部?关于推动农业科技入户工作的看法?、?四大作物综合生产实力科技提升试点行动?和?关于做好新型农夫科技培训工程的通知?精神，根据局统一部署，紧紧围绕“三农〞工作，仔细组织实施农业科技培训各项工作，圆满完成培训任务。

根据农业部的要求，结合我市实际，重点开展以小麦、玉米、蔬菜为主的好用技术培训，多渠道、多形式开展农业科技进村入户活动，在全市掀起了学科技、用科技、争当科技示范户的高潮。通过广泛培训，我市农夫科技文化素养明显提高，科技种粮主动性空前高涨，20xx年我市小麦、玉米平均单产达历史最好水平。

一、培训工作开展状况

20xx年，主要实施了新型农夫科技培训工程，启动了20xx年农业科技入户示范工程，作为全面提升我市粮食综合生产实力，促进农村经济开展和稳定的战略性措施来抓。充分发挥部门职能作用，全面搞好组织协调，促进了培训工程的顺当开展。一年多来共举办市级培训班21次，培训市镇技术人员20xx人次；技术人员入村举办各种类型的村级培训班累计20xx余次，入户询问培训30000人次，重点培训了1000个科技示范农户，示范带动了10000个农户，接受培训的农夫累计300000余人次。

在新型农夫科技培训工程实施过程中，我们把这项工程与“跨世纪青年农夫科技培训工程〞、“绿色证书工程〞、“农村劳动力转移培训阳光工程〞和农业部“标准良田建设〞及“科技书屋建设〞等工程相结合，广泛组织开展了农业好用技术培训，大力实施了农业部“农业科技入户春季行动〞、“测土配方施肥春季行动〞和“测土配方施肥秋季行动〞。

主要做到“九个落实〞：

1、组织领导落实。在兖州市农业局分别成立了新型农夫科技培训工程领导小组、技术小组和监督考核小组。

2、培训安排落实。农业局以文件形式印发了?兖州市新型农夫科技培训工程实施方案?和?农业科技入户示范工程实施方案?，对培训目标、内容、对象、时间、方法等都提出了详细要求。

3、首席专家落实。确定了县域首席专家、小麦、玉米专家及工程区乡镇的区域首席指导专家，详细负责各项技术措施的落实。

4、技术人员落实。在农业系统选拔100名业务精通、年轻有为的技术人员，包村入户搞好培训。

5、培训对象落实。根据"相对集中，点面结合，择优举荐，公允合理"的原那么，在主要粮食生产镇谷村镇、大安镇、小孟镇、漕河镇、新驿等镇选择100个村，由村民申请、村委会举荐、镇农技站审查、培训单位审定，确定1000个农户作为科技示范农户，进行重点培训，并建立示范农户档案，统一管理；保证每户培训一个明白人，每个示范户示范带动5-10个农户。

6、培训技术资料的落实。一年来共发放农夫培训卡10000份；科技光盘20xx多套；?高油玉米生产技术?及?优质小麦高产高效栽培技术?等教材13500本；特殊是为农夫发放了10000份科技挂历,把各个季节的主要生产技术、农业政策，印在挂历上，收到很好的效果。结合我市实际，在农时关键技术环节编印并发放?春季麦田管理技术要点?、?夏玉米套种技术要点?等明白纸共30余万份。

7、培训设施落实。全市共协调镇、村培训教室215间，建设农夫科技书屋16个，100个村全部配齐电教设备。

8、培训经费落实。在资金比拟惊慌的状况下，市农业局多方筹集培训资金，保证了培训工作的顺当进行。

9、配套政策落实。为鼓励农夫主动参与科技培训，发挥他们在农村经济中的示范带动作用，市农业局对参与培训的农夫制定了一系列实惠政策：优先享受国家农业部优质小麦示范区建设中的每亩10元的良种补贴政策；每个核心示范农户年底发一套农夫科技挂历；优先免费得到示范新品种和相关技术资料，在资金、物资、技术上支持他们开展科学试验、生产示范、科技攻关等活动；主动引导、支持他们参与各种专业协会和技术协会。

二、培训的主要内容

主要培训以小麦、玉米、蔬菜为主的农业好用技术兼顾其它经济作物栽培技术，以及农业高新技术、农业标准化生产技术、农产品产销信息；主要农作物新品种、新技术、种植新模式；小麦玉米精播半精播技术病虫害综合防治技术，配方平衡施肥技术、化学促控技术、秸秆还田、保护性耕作、生物有机肥、标准化生产等技术以及党在农村的法律、法规、政策等。

三、主要做法

1、领导重视是新型农夫科技培训和农业科技入户示范工程顺当实施的重要保证。为加强培训工作，程局长屡次召开会议，重点探讨农夫培训工作。农业局成立了新型农夫科技培训工程和农业科技入户示范工程领导小组和技术小组，各镇相应成立了新型农夫科技培训工程领导小组和技术小组，协同作战，共同把这项工作落到实处。

2、加强技术人员自身建设培训是农夫科技培训工作顺当实施的关键。针对当前农业生产开展的新阶段和新要求，想方设法壮大自身效劳功能，健全农业科技推广体系和农业科技示范体系，强化技术人员自身建设，内强素养外树形象，不断提高效劳水平。

3、优选拔技术人员优选科技示范户在全市选拔了100名技术骨干和100个科技示范村，每个村明确一

的名包村技术人员，在每个村重点培育10个核心示范农户，以村为单位开展培训，全市重点培育1000名核心科技示范户，示范带动10000个农户。同时鼓励广阔农业科技人员建立农业科技示范基地和科技攻关示范田，与本单位所担当的农业科技工程相结合，开展农业科技试验、示范、推广。通过对1000个科技核心示范农户进行重点培训，涌现出了一批农业科技致富能手，通过他们进一步示范带动，初步解决了农业科技进村入户难的问题，满意了农夫多层次的科技需求，使我市农业科技示范推广体系更加完善、有效。

4、实行首席专家负责制，人人签定责任状是各项关键技术措施落实到位的重要保证。为进一步提高培训质量，实行首席专家负责制，市设一名首席专家，各镇设区域专家；优势作物小麦、玉米和经济作物设立专业首席专家，负责对包村技术人员的培训以及对包村技术人员开展科技进村入户工作的监督指导。每个实施村固定一名技术人员。实行层层负责制，首席专家对所培训技术负总责，每个技术人员对所包村的10个核心示范农户及100个联系户负全责，首席专家负责对下一级人员培训、指导、释疑，每一级都需对上一级负责。

5、建立健全监督考核机制和奖惩制度。为切实加强广阔技术人员的责任心，调动广阔技术人员的主动性，把农业科技进村入户活动搞活搞实，农业局制订了?兖州市农夫科技培训工程监督考核方法?、?兖州市农夫科技培训工程奖惩方法?。农业局与每一位技术人员签订责任书，针对每名技术人员在所包村及所联系的核心示范户开展技术培训，对培训内容、培训时间和培训效果以及群众反映等进行严格考核。农业局成立了以纪委书记石亚鹏同志任组长的新型农夫科技培训工程考核领导小组，不定期进村入户抽查，查看培训内容和培训效果，并依据农户随时了解培训状况，实行年终与平常相结合，注意平常，并把参与培训的核心示范户纳入微机管理。对技术人员严格考核，按考核分数，排知名次，作为评先树优和嘉奖的依据。但凡弄虚作假、削减培训次数不准晋升职级或解聘现任职务，表现突出的赐予表彰嘉奖。

6、加强核心示范户的实力建设，是实现农业科技培训由点到面全面提高的重要保证。100名技术指导员深化千家万户开展“面对面〞、“手把手〞、“田到田〞的技术指导和效劳，推广应用新品种和新技术，并充分利用各种媒介手段进行科普宣扬，切实提高核心示范户的学习接受实力、自我开展实力和辐射带动实力，努力把科技示范户培育成一支学得会、用得好、留得住的农村科技效劳人才。从而到达“专家进大户、大户带小户、农户帮农户〞的农业科技“传、帮、带〞体系。实施一年多来，在技术效劳上实行“入户指导〞和集中培训相结合的方式，技术指导员在农业生产的关键环节〔如种植业在备耕、播种、田间管理、病虫草鼠害多发期、收获等〕能刚好到每个示范户家中开展技术指导，有些技术指导员甚至与农夫吃住在一起。他们与示范户建立了常常性联系，平常可以通过、信函、互联网等多种形式对示范户进行远程技术指导效劳，刚好帮助解决生产实际难题。

7、增加投入，制定实惠政策让农夫主动参加是保证培训效果的重要措施。农夫科技培训工程量大，干脆牵扯到农夫的利益，发放科技光盘、书籍、科技挂历、明白纸等费用较大。为搞好这项工作，主动争取国家农业部、各级党委政府和有关部门的支持，多方筹措资金，推动农夫科技培训活动扎实有效的开展下去。主动帮助农夫成立优质小麦协会、优质专用玉米协会等农夫自发组织，与我市农产品加工企业对接，畅通销售渠道，实施定单农业，增加农夫收入。

8、扩大宣扬，形成合力。定期印发?科技入户工作简报?并通过各种媒体电视、播送、报纸、杂志、网站等广泛宣扬农夫科技培训工程，形成全社会都关切农业、支持农业科技开展的新局面，农业局广阔技术人员自觉的把党的方针、政策宣扬到群众中去，刚好宣扬在科技行动中的好阅历、好做法，相互借鉴，提高效劳质量，使农业科技进村入户活动真正深化民心，表达党和政府对农夫群众的关心。

四、下步工作准备

1、仔细实施农业科技入户示范工程

深化实行农业部?关于推动农业科技入户工作的看法?和?20xx年全国农业科技入户示范工程实施方案?精神，实施我市“农业科技入户示范工程〞。以科技示范户实力建设为核心，以优势农产品和优势产区为重点，以推广主导品种、主推技术和实施主体培训为关键措施，进一步整合资源、创新农技推广和效劳机制，通过政府推动，市场引导，工程带动，建立科技人员干脆到户、良种良法干脆到地、技术要领干脆到人的科技成果推广机制，不断提高我市农业综合生产实力和劳动者素养。

2、加强科技推广培训体系建设

不断完善农夫培训体系，根据农业部和省厅的要求进一步加强以农广校为主体的农夫培训机构建设，健全完善农业科技推广培训体系建设，与互联网、电视、报刊等现代化的传媒手段紧密结合，不断加快农夫学科技用科技的步伐，提高新品种、新技术的入户率。

3、加大资金投入力度

进一步完善资金投入方式，主动争取上级扶持资金，加大政府投入力度。在资金投向上，除了培训资料，要进一步扩大核心示范户新品种、新肥料和无公害农药的无偿试用，实现更好的示范效果。

4、大力开展专业协会

专业协会是科技推广的组织形式，下一步要主动扶持农村专

的业技术协会建设，汲取示范户参加专业协会组织，促进协会组织加强行业自律，刚好引导这些专业协会组织为农夫供给产前、产中、产后系列效劳，成为科技推广的有效载体

it业年终工作总结篇5

今年以来，执法支队在局党委和上级业务部门的领导和支持下，紧紧围绕全市农业工作大局，仔细履行农业行政执法职责，有效的标准了农资市场秩序，切实维护了农夫的合法权益，保障了农业生产和农产品质量平安。截至目前，全市共出动执法人员11310人次，检查农资生产、经营企业1569家次，整顿市场3397个次，立案49起，结案49起，办结案件涉及金额18.7万元，共受理群众举报72起。其中市执法支队共出动执法人员1130人次，抽检农药、种子、肥料产品120个次，立案11起，结案11起，受理群众举报19起。

一、整合执法机构，充溢执法力气

依据市编委?关于整合组建德州市农业综合执法支队的通知?〔德编5号〕文件要求，整合市农业局农业行政综合执法支队〔农药监督管理站〕、市农机局农业机械监理站、市畜产品质量平安监督所〔市动物卫生监督所〕、市水产办的执法职责和机构编制，组建德州市农业综合执法支队。整合之后，执法支队核定人员编制由原先的19人增至28人，市畜牧局和市农机局共7名同志调入本单位，大大地充溢了农业执法人员力气，将更有利于我市农业综合执法工作的开展。

二、加强政治理论学习，提高业务素养实力

单位整合后，我们始终坚持周五上午集体学习制度，持之以恒地加强政治理论学习，培育政治鉴别力和敏锐感，提高宗旨意识。在业务学习方面，重点学习?种子法?等新公布、新修改农业相关法律法规及国家、省、市新的政策规定，稳固学习?行政惩罚法?等法律学问，增加法律素养、提高执法水平。

三、开展专项治理行动，维护农资市场秩序

**月**日，全国、全省及我市农资打假专项治理行动电视会议召开，依据会议精神，我们制定我市20xx年农资打假工作要点，转发?省农业厅、省公安厅的通知?〔德农字30号〕，与公安部门联合开展农资打假专项行动。针对春季农资运用顶峰期，我们加大了对各县〔市、区〕的农资产品监督检查力度，重点对种子未审先推、无证生产、标签不合格；肥料假冒、无登记证号、擅自修改标签内容；农药无证生产、质量不合格、标签不标准等违法行为进行严厉打击。全市共查获不合格产品42995公斤，货值18.7万元，检查企业470家次，整顿市场1050个次，挽回经济损失110.6万元。

四、强化监督抽查措施，加大农药监管力度

〔一〕严格落实?山东省农药经营告知管理方法?和?山东省剧毒高毒农药限制区域销售运用管理方法?，实行农药经营告知和高毒农药定点经营、实名购置制度，从源头上防止非法农药产品进入流通领域，保证高毒农药的源头清、过程明和可追溯，实现农药经营环节的制度化、标准化。

〔二〕加大农药抽查力度，刚好觉察问题产品，净化农药市场。根据省药检所要求，今年抽取农药样品90个〔其中烟剂产品10个〕。目前已全部抽取完毕并送省药检所检验。

〔三〕开展农药质量和运用专项整治行动，保障农产品质量平安。为全面实行全市食品平安工作会议精神，进一步加强农药质量监管，强化农药运用监管，标准农药经营行为，**月**日制定印发了?德州市农业局20xx年农药质量和运用平安监管整治专项行动实施方案?〔德农字10号〕，**月**日，省农业厅下发?关于深化开展农药质量及农药运用专项整治行动的通知?〔鲁农质监字20号〕，结合通知中新的工作精神及工作要点，我们进一步加强了农药质量及农药运用平安执法，强化行政执法与刑事司法的连接，通过公布投诉举报，鼓励农药生产企业打假和广阔群众监督举报，健全问题觉察机制，形成全社会共同推动农产品质量平安的良好气氛，确保我市不发生农产品质量平安事务。截至目前，本次专项整治行动共出动执法人员1350人次，检查农药生产企业110家次，检查农药市场、经营门户290个次，受理群众举报21起。

五、开展放心农资下乡活动，提高优质农资市场占有率

制定印发?德州市20xx年放心农资下乡进村宣扬周活动方案?〔德农字27号〕。**月**日，德州市20xx年农资打假专项治理行动及放心农资下乡进村宣扬周活动启动仪式在陵城区德强农场正式实行，本次宣扬活动以“打假护农保春耕〞为主题，重点向农夫传授农资识假辨假和科学运用学问，宣扬农资法律法规。活动现场共设立农业政策法规、农业技术、真假农资识别等询问台及放心农资产品展示台，10余名专家到场指导，利用挂图、宣扬册、明白纸等农夫群众喜闻乐见的形式，手把手传授假劣农资识别、病虫害防治、维权方法等好用的学问、技术和政策，主动为农夫群众做好指导效劳。活动当天共接待当地农夫群众600余人，发放了“识假辨假明白纸〞、农业科技生产宣扬页等资料3500余份。

六、开展培训教化活动，提高知法执法水平

为进一步增加基层农药经营人员平安用药水平、保障初级农产品质量平安，提高农业执法人员法律素养、标准执法程序**月**日-**月**日，对我市各县〔市、区〕执法大队长、农药风险监测员、农资经营户及生产合作社等单位代表共计120余人开展20xx年行业关键技术〔农药平安运用及农产品质量平安〕培训，省农药检定所所长杨理健从全国、全省农药生产经营运用概况，农药抽检状况及高风险农药的运用和监管等方面进行授课。市执法支队队员就农产品质量平安、农业行政惩罚程序、农业行政惩罚案卷制作、农药监督抽查程序及抽样单填写标准、农药运用平安风险监控等进行了专题讲课。

通过此次培训，提高了参训人员对农药运用技术的指导水平，学习了有关农药管理规定，提高了素养技能，为德州市农药的经营运用以及农药监管打下了良好根底，为确保我市农产品质量平安增加了有效保障。

七、协作做好植物检疫及转基因生物平安监管工作

与植保站联合制定印发?20xx年德州市玉米、棉花种子检疫专项联合执法检查工作方案?〔德农字34号〕，开展以玉米、棉花种子检疫为重点的专项植物检疫联合执法检查活

it业年终工作总结篇6

一年来，办公室综合部〔以下简称综合部〕在领导的带着下，综合部人员紧紧围绕管理，效劳公司等工作要点，强化管理，充分发挥好综合部工作承上启下，联系左右，协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务，圆满完成了各项工作，详细总结如下：

一、主要工作

〔一〕学习阅历，不断提高自身素养。

公司9月进行了部门调整，进一步明确了我部门各岗位工作职责、纪律和要求，综合部的工作涉及面广，详细有、印件、开介绍信、档案、协调等等，日常事务琐碎，管理难度大，这就要求我部门仔细学习其他部门的阅历，标准本部门的办事程序，学习文书档案管理的先进方法，注意平常积累，严格履行发文办事程序，使本年度的工作有条不紊。

〔二〕标准发文办事程序，不断提高工作质量和效率。

自部门调整后，依据公司领导指示，拟定了?公司有关办公程序的管理规定?，坚持标准有序的运作，改良效劳方式，提高各项工作的质量和效率。

1、从严要求，仔细做好文秘工作。本年度沈传网发文23件，沈传网办发文6件，从文件的起草、审核、审批到印发，一路均是严字当头，严把发文程序关、格式关、文字关和政策法律关，坚持程序层层审签制度，既确保了发文质量，又确保了文件的肃穆性和有效性，同时维护公司形象。

2、加强文印管理。无论是用印、用件还是开介绍信，都要办理登记，并由领导审批，在确认领导签字前方可加盖公章、运用公司证件、开信函，从而肃穆印信管理，完善印信制度。

3、仔细做好文书档案管理。支配了专人负责，仔细做好文书资料的收集、整理、归档、立卷，做到资料齐全、书目清晰、装订标准、保管有序，并根据保密制度的要求，仔细做好档案借阅、利用工作，全年没有发生文件丧失和泄密事务。

二、存在缺乏

一是部门刚标准，有些职能有待接着确定，二是部门工作纷繁困难，须要时间学习，三是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中变更工作方法，不断创新完善。

三、明年工作准备

1、尽职尽责抓印信。要严格根据发文标准，提高发文质量；做到文件刚好收发、传阅、送阅；明确印鉴管理程序，完善运用登记制度，禁止无登记、无审批用印现象的发生。完善各项规章制度，根据各项制度办事，做到收文有标准、办事有制度有纪律，各项工作都有章可循，有据可依。

2、努力做好新的职能工作。对领导支配的接待工作，要提前学习，要不断加强个人修养，自觉抬高接待标准，利用网络学习其它企业在接待工作上的先进工作方法，努力适应接待工作的须要，树立企业良好形象。

XX年综合部的各项工作虽然取得了一些成果，但离要求有肯定的差距，我部门将不断地总结阅历，加强学习，更新观念，提高各方面的工作实力和管理水平，紧紧围绕公司的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作看法，主动创新。

it业年终工作总结篇7

依据通知要求和丰府办字36号文件精神，经仔细梳理，现将涉及我局实行状况汇报如下：

1、抓好粮食生产。今年，全县早稻实际种植面积为142935.001亩，比去年略增。我局大力推广了轻型栽培技术、测土配方施肥技术、绿色植保技术、机械化插秧技术等粮食增产技术，促进单产快速提升。同时，开展了无土水培育秧试验、示范、推广工作，力争明年在全县推广。

2、开展生猪养殖。上半年，全县生猪存栏9.2万头，母猪7000余头。年出栏50头以上的规模饲养户373户、年出栏1000头以上规模饲养户8户，饲养生猪良种率到达70%，全县普遍推开了能繁母政策性保险，入保率到达81%。

3、“**县中华鳖繁育基地〞建设。该工程落实在太和镇太和村，占地面积180亩，其中养殖面积100亩，目前已投资300万元，建有成鳖池、亲鳖池、种苗池，现已投放中华鳖2600公斤，成鳖、种苗因季节不宜，暂未放养。

4、加快推动农业产业化进程。

〔1〕20xx年，我县有农夫专业合作社10家；20xx年，已申报5家；

〔2〕现有龙头企业32家，其中国家级龙头企业1家〔江西泰纳**蜜桔〕、省级龙头企业2家〔江西**梦龙果业、江西**县振宇竹制品〕、市级龙头企业29家。

〔3〕重新认定的市级龙头企业11家，20xx年新申报的市级龙头企业6家。

5、**蜜桔产业园建设状况。

〔1〕土地平整工程总挖方量约553878.3立方米，该工程于20xx年2月28日经公开招投标，由市山镇彭国印中标，中标单价为7.4元/立方米〔以挖方计，含税〕。

〔2〕现完成的工作：该工程于3月10日正式开工，已动迁坟墓37座，完成拆迁罗溪段10KV供电线路；完成总挖方量的70%〔约39万立方米〕。

〔3〕**县蜜桔产业园地下排水涵管工程：包括内径1.2米的排水涵管约330米〔详细工程量按实际发生计算〕，检查井3个。该工程经招投标由广昌县辉达建筑〔代理人谭志光〕以涵管428元/米，检查井单个造价5万元包干〔含税〕中标。该工程于20xx年6月15日正式开工，现正在施工中，资金未到位。

〔4〕土建工程现正在规划设计。

it业年终工作总结篇8

敬重的各位领导同事们：

大家上午好

20xx年就要过去了，回首过去的一年，我们印刷部一年来在公司的领导下，在协作公司转型开展的形势下，为仔细努力完成公司制定的经营目标，紧紧围绕公司中心工作，完成全年利润目标，与各部门紧密协作，努力做好每一项工作，在全年的工作中取得了较好成果，为公司全年工作目标尽心尽责的做出了奉献，现将一年来印刷部工作总结汇报如下：

一、坚持理论学习，提高业务协调水平：

⒈我们印刷部首先针对部门业务范围，仔细学习公司下达的全年任务及方针政策，仔细探讨目标的完成，并制定相关的执行措施；为努力完成全年工作目标任务，仔细学习公司各类有关文件。坚持结合本职工作加强业务的理论学习，在工作的实践中提高业务技能水平。合理的支配生产，做到接到订单刚好调度、合理组织，工作严谨有序，使每批活件产品按时完成交付，并做好客户的满足评价。

⒉印刷部主要负责产品印刷调图，工艺、质量支配工作。为做好调图协调工作，我们印刷部严格按厂一体化文明内容，仔细学习相关学问，提高业务实力，强化内部管理，提高质量意识，树立我们中科印刷品牌意识，努力学习业务理论学问，为公司经营目标的完成而努力工作。

⒊印刷部在厂和公司开展的反思找差活动中，结合本部门的实际工作进行仔细的学习探讨，针对部门的差距进行反思、查找漏洞，制定相关措施仔细落实。对本部门存在的薄弱环节，加强整改，提高生产效益及工作效率，为完成全年任务目标打下坚实的根底。

⒋为做好公司一体化目标工作，坚持以文件为指导方针，根据有关文件程序标准管理，对客户档案、选购 程序、质量限制、顾客反应信息，采纳联系刚好与客户沟通。并将各类资料进行分类、编号、有序存档，做到了资料齐全，档案完整，并主动协作公司一体化的内、外审工作，为公司顺当通过一体化审查工作做了应有的奉献。

二、合理组织生产印刷，努力提高生产效益

⒈今年在业务方面，也给我们公司印刷活件带来很大困难。各类印刷品在外加工，针对外加工的产品，我们印刷部主动做好外加工的调研工作，对加工方的设备、技术实力等全面状况仔细落实、严格考察，确定加工方，并收集加工方各项资质及验证资料，做到为客户负责，为公司负责。为到达客户的满足，对每批外加工活件严格按程序审批、交接，实行专人负责在线检验质量限制，做到了每批活件检查有记录。印刷公司年终总结3篇。对每批产品成品发出前，仔细组织抽查人员到现场进行开箱或开包按比例逐一细致检验，确保了产品质量，使出厂产品到达客户的满足，为公司赢得了信誉。

⒉印刷部全体人员在组织各类印刷生产中，与公司相关部门紧密协作，并得到各部门的工作支持。为完成每一项印刷生产工作，我们印刷部合理仔细支配好每次印刷工作，并依据印刷活件的紧缓程度有序的合理组织，坚持深化生产第一线，严格限制产品质量，使每批活件到达客户的要求，在印刷成品制作等方面都到达客户的满足，得到客户的好评。

三、开发创新、尽心尽责

在这一年我公司印刷部紧密围绕公司中心工作，协作公司相关部门顺当完成全年经营工作目标。在今年的工作中，内部还存在缺乏之处，在管理方面还有肯定的差距，专业、数字管理不够细致，硬、软件设施跟不上形势的开展，为做好下年度的经营管理工作，我们印刷部全体人员团结一样，以高质量、高标准、严要求完成公司各类印刷活件，使客户满足度到达以上，在市场业务方面刚好了解市场信息，创新开拓市场，为完成公司全年任务而努力。

最终祝我们公司在新的一年里创立更辉煌的业绩，同事们工作顺当，新的一年里我会以更加饱满的热忱投入到工作当中为公司奉献出我的光和热。

篇二：彩印一、根据质量管理的要求，确定本部门的工作流程，严格按要求开展本部门的各项工作。

二、理顺关系，确保业务部工作顺当开展。初步建立起本部门工作范围和职责，并明确部门各岗位职责和权限，顺当完成了纸张选购 合同的移交，建立主要供给商档案，顺当完成iso文件的移交整理工作。

三、效劳于生产，主动做好车间生产及公司对外业务所需各种原辅材料的选购 工作，刚好与车间机台了解状况，刚好处理所反映的材料运用问题，急生产之所急，较好的完成生产印刷，安排确保按时供货、保证客户生产所需。

四、加强所属仓库的管理，确保原辅材料账、卡、物一样，加强对仓管员，搬运工的管理，做好防火、防盗工作，保证车间生产正常运行。供给

五、主动拓展业务，公司对外承接了厦门烟厂“友情〞标、厦门冠兰彩印托付加工的“红三环〞烟标盒，实现公司对外业务的突破，并加强与客户的沟通和联系，刚好回笼货款，确保公司利益。文章印刷公司年终总结3篇出自工作状况回忆

随着公司目前定单结构的日益优化，xx主要生产的有SPERRY，ROCKPORT，THE，CGA，NINE海外组及四川方向等品牌定单，为了跟上公司开展步伐，不断提升人员素养，培育技术型人才势在必行。本年度始终以“产品质量为中心〞，以“培训技能为保障〞，以“生产效益为目标〞的指导思想，并以品质“标准化〞“标准化〞“程序化〞的“三化〞理念，以合理强硬的生产安排任务，带着印刷人不断创新，自我加强，按时保质保量完成生产任务，使制一的各项工作向前迈进一步。

工作重点规划

提高员工平安操作标准意识。避开工伤事故的发生，时刻敲醒“平安第一〞警钟。

提升员工生产品质观念。严格根据品质检验流程操作，确保品质稳定，给客户一个良好印象，维护良好的供求关系，以便业务接回更优质的定单。

加强员工节约本钱意识。对员工所领用的印刷耗材进行数据化评比，制定严格标准的奖惩制度，以“数据化〞“强制化〞“透亮化〞的管理操作模式，实现管理与效益的双赢。

提高生产产能效率。工作总结新年即至，向往无限，20xx，我会与xx同仁一起，共同努力，力争打造一个运转良好，制度健全，高效工作的印刷部门，带出一个团结真诚，战斗力强的团队，推行科学化，人性化的管理理念，xx的将来充溢期盼。

it业年终工作总结篇9

20xx年公司各部门紧紧围绕工作要点要求，大力提倡和践行精细化管理，抓细微环节、讲流程、重成果、求开展，仔细扎实开展各项工作，全体员工齐心努力，取得了肯定成果，并较好的完成了公司全年工作任务。

一、公司全年经营状况。

略

二、以强化精细化管理为目标，着力夯实企业管理根底。

20xx年公司逐步建立推广精细化管理新模式，建立?工作日志?制度，依据各岗工作职责，明确目标、权限、任务、管理范围，层层抓落实。在?工作日志?推行初期，局部管理人员对精细化管理存在不解，有的已经习惯于粗放式的管理方法，许多工作都是大而化之，粗糙管理；有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理；有的以工作量大，工作忙，不善动笔等为借口，为搞不好精细化找理由。这些相识都是推动精细化管理中的障碍，为了解决这些消极思想，公司分别组织了基层管理人员进行学习，培训?工作日志?的重要性、必要性以及填写方法，以此提高精细化管理相识。现今大多数管理人员已经养成记录?工作日志?的良好习惯，并能从中找出问题，改良工作方法，将其作为了管理工具。为了让现场主管做到深化、细化管理，养成“细心、耐性〞和“勤思索、亲自查、敢负责〞的责随意识，在终端部门推行了6本一表，即：学习调研本、大客户登记本、顾客需求追踪本、点数本、出入库

登记本、照更本，赠品发放登记表。同时作为现场主管巡店必要检查工作，督察下店必需检查工作，以此严密管理各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，对每项工作、每个任务，都要支配到人，支配到位，不留任何死角和盲点，努力做到事事有落实，件件有检查。

职能部门人员也是落实精细化管理的载体和参加者，为了使精细化管理落到实处，让职能全员自觉地参加到实践中来，杜绝“差不多〞、“还凑合〞的工作心态，杜绝不注意工作成果的工作心态，杜绝“出满勤〞、“干满点〞就是成果的工作心态，?工作日志?