BIM全过程造价管理业务课程

BIM全过程造价管理业务课程20190203BIM全过程业务流程及业务难点01目录CONTENT0203BIM全过程造价案例解析01BIM全过程造价管理行业发展现状CONTENTBIM全过程造价管理行业发展与现状01政策对全过程工程咨询的推动从国家政策层面来看：2017年02月24日，国务院印发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)，首次明确提出了“全过程工程咨询”的概念，旨在完善工程建设组织模式，培训全过程咨询服务市场；2017年4月26日，住房城乡建设部印发的《建筑业发展“十三五”规划的通知》（建市[2017]98号），也再次明确了发展“全过程工程咨询”的一些具体措施；同时，这些政策中，都不约而同的提到了加快发展BIM技术在项目建设全过程中的集成应用；2016年发布《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》，BIM成为“十三五”建筑业重点推广的五大信息技术之首；依托BIM技术发展全过程工程咨询业务将是未来咨询企业发展的方向全过程工程咨询：采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。有关工程设计、工程造价、工程监理等资格，由国务院有关主管部门认定。发改委2017年第9号令决策实施运营第三条：完善工程建设组织模式（四）培育全过程工程咨询。鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。国办发[2017]19号投资咨询勘察设计监理招标代理造价联合经营并购重组政策对全过程工程咨询的推动重构组织模式重构工程建设组织模式三足鼎立：建设单位+工程总承包+全过程咨询，打破分割化、去碎片化；责权利主次更明确、更统一。体现价值与效益实现工程建设项目利益和价值的最优与最大化确保工期、

质量安全和投资效益。实现战略目标促进行业转型升级提升企业综合服务能力和核心竞争力实现“走出去”战略目标开展全过程咨询的目的与意义政策对全过程工程咨询的推动【全过程工程咨询定义】对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行（或称运营）的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。全过程工程咨询服务可采用多种组织方式，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案。关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见（建市监函2018（9号））全生命周期组织管理经济技术前期研究和决策实施运营政策对全过程工程咨询的推动委托方全过程咨询方模式A模式B模式C承包方传统模式设计施工模式D&B管理施工CM代建PM其他PPP/BT/BOT模式A：由一家咨询公司提供全过程、全方位的咨询服务模式B：全过程咨询总包策划定位设计各专业设计项目管理造价咨询……全过程咨询方（联合体）决策阶段设计阶段前期阶段实施阶段运维阶段模式C：将是目前主导模式现有模式的整合，形成单一责任制仅在少数专业工程可实现政策对全过程工程咨询的推动住房城乡建设部标准定额司《工程造价事业发展“十三五”规划》主要内容：推进工程造价咨询企业规模化、综合化和国际化经营大幅度提升造价咨询服务总产值发挥造价管理在工程咨询服务中的重要作用培育一批具有国际化水平的全过程工程造价咨询企业。向中高端咨询业迈进全过程造价咨询服务业务占比上升10%全生命周期、建筑信息模型(BIM)、信息服务等新的增长点不断涌现。发展环境坚持培育全过程工程咨询。优化工程造价执业资质资格管理。大力推进全过程工程造价咨询服务指导思想主要目标创新·协调·绿色·开放·共享政策对全过程工程咨询的推动拓展工程造价咨询业务范围优化业务结构：在服务阶段、服务层次、服务领域等进行全方位的业务拓展探索研究建筑物碳计量、信息工程计价等新业务的市场开发。制定全过程工程造价咨询服务技术标准和合同范本。推广以造价管理为核心的全面项目管理服务，为PPP和项目管理总承包模式的发展提供投融资管理、投资控制、设计优化等咨询服务。推动信息技术创新转型升级，向工程咨询价值链高端延伸，运用BIM、大数据、云技术等信息化先进技术提升工程造价咨询服务价值。住房城乡建设部标准定额司《工程造价事业发展“十三五”规划》关于“促进工程造价咨询业创新发展”要求业务结构服务阶段服务领域服务层次全面项目管理投融资管理投资控制设计优化政策对全过程工程咨询的推动顾问式咨询BIM应用可视化效果场地分析信息共享平台成本估算可借鉴已有项目12345数据共享平台VR技术建造各方协同工作方案优化基础12345三维状态可视化限制围标串标设定投标人资格明确招标范围确定招标标段12345计算标底拦标价1监理管理使用图面接口整合管理施工流程掌控各期计价2345规划施工顺序1物业管理信息化数字化交付核对工程数量检查结算2345竣工验收管理1掌控制造商信息对照明消防定位RFID远程控制物联网技术结合2345提供维护信息决策阶段设计阶段招标阶段竣工阶段运营阶段施工阶段BIM咨询发展方向BIM时代咨询企业选择服务转型升级拓展业务深度全过程项目咨询业务信息化：提供全方位的BIM咨询应用平台BIM技术应用是新的发展趋势：基于BIM的项目管理全过程造价动态管理全过程跟踪审计面向施工方一横：面向业主方一纵：新一轮基本建设投资的扩大，建设项目尤其是政府投资项目、BT、PPP项目数量、规模急剧增加；当前建筑业竞争日益激烈，建筑施工企业大多缺乏诚信，各项政策法规不健全，有法不依、执法不严；业主方工程投资管理中出现“造价一超再超、工期一拖再拖”承包方的施工企业为成本失控、利润低下甚至亏损而叫苦不迭施工单位过程亏损与业主单位纠缠扯皮不清、相互指责抱怨的“剪不断、理还乱”的无序状态造价咨询只听建设方诉求，成本管控失效，失去研究成本管控动力当前我国工程造价管理的基本现状传统造价管理误区带来的工苦恼？苦恼一：为什么造价难于控制？苦恼二：造价管理与合同管理脱节?最终：结算管理〓造价管理造价失控导致结果解决问题关键5“基础不牢，地动山摇”根本问题：造价（成本）基础管理薄弱

全过程控制精细化管理重心前移

流程再造

合同协同决策设计交易施工竣工服务贯穿于项目全生命周期的角色唯一一个造价咨询企业的独特价值是什么？BIM全过程业务流程及业务难点02我施工方业主方设计方监理方规范合同招标文件明确立场尊重事实沟通基础角色立场平衡利益咨询公司在项目中的角色定位全过程跟踪咨询全过程造价咨询业务流程前期阶段

招标阶段

结算阶段全过程造价咨询管理——服务阶段

实施阶段成本指标方案比选经济评价合约规划招标计划资金计划010506020304全过程造价咨询管理——前期阶段优化设计07方案优化案例

某大型房地产项目做方案设计阶段的盈利分析报告时，发现新一期的盈利指标水平比刚开发完成的前一期好不了多少，而该期的各种条件及市场状况要比前一期好的多。是什么原因导致这样的结果呢？是计算错误？成本估算指标偏高？还是售价预测过于保守？经反复核查均不是，最后发现某个综合面积指标异常--可售面积占总建筑面积的比例偏低（75%）遂追根溯源，显示地下室面积比例过大。于是公司责成相关部门尽快进行方案优化，新方案在满足当时项目各种规划要点及档次要求的前提下，比原方案减少约1万平米的地下室。若按当时的造价水平2000元/平方米，直接成本将节约2000万元，这还不包括减少土石方、基坑处理等直接费用及节约工期带来的间接受益。设计阶段—案例项目全过程精管理—立足项目实施阶段

规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键，在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加，具有“一锤定音”的地位和作用。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-3%，但对工程造价的影响可达75%以上，所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。基本原则是：周密规划设计，科学研究讨论，严格预算审批。

010304ON02OFF招标文件工程量清单招标控制价清标签订合同全过程造价咨询管理——招标阶段合同签约环节全过程跟踪咨询关键点操作

2013《计价规范》对合同类型的规定，7.1.3款明确规定：固定总价合同可调总价合同固定单价合同可调单价合同成本加酬金合同承包商选择合同类型优先顺序选择合同类型优先顺序发包商单价合同实行工程量清单计价的工程总价合同建设规模较小，技术难度较低，工期较短，且施工图设计已审查批准的建设工程可以采用成本加酬金合同紧急抢险、救灾以及施工技术特别复杂的建设工程可采用1.计价中合同类型的选择月报管理支付管理索赔管理合同价格管理变更管理成本动态管理全过程造价咨询管理——实施阶段台账管理研讨二话题：

背景：某住宅小区地下室工程外的施工现场有一废弃池塘，按招标总平面图，该池塘范围内为绿化工程。承包人开挖土方并向池塘弃土时，发包人不同意，因住宅小区新规划该池塘为水景工程。发包人行为是否构成变更？承包人有无权利要求发包人承担弃土费用？理由是什么?

要求:时间：5min小组讨论，形成结果小组选择代表上台分享，讨论结果变更的发生和形成是动态的过程，在控制过程中关键在于业主尽量做到：事前控制、事中控制和事后控制。事前控制事中控制事后控制限额设计控制设计缺陷重视合同管理，健全工程变更管理制度（1）建立变更台账-07，对比目标责任成本，加强成本动态实施监控。（2）追查引发变更单位责任，一查到底，补偿变更损失。（3）总结教训，建立警告机制。(1)签好设计合同，控制设计过程责任成本。(2)做好设计优化，推行限额设计。(3)加强设计审图工作。(4)设置招标答疑会环节。(5)图纸会审和设计交底。对变更进行整理、对比、分析，建立控制变更的指标体系变更控制方法(1)加强合同管理，以合同控制变更。(2)规范工程变更工作程序。(3)建立工程变更限额管理制。(4)建立重要及重大设计变更的评审制。(5)规范统一工程变更格式工程变更跟踪咨询的招数工程变更引起价款调整计价操作结算审核结算编制结算定案全过程造价咨询管理——结算阶段前期阶段01020304成本目标招标阶段实施阶段结算阶段全过程造价咨询管理——成本动态管理BIM在全过程造价业务应用解决方案目标成本动态监控动态数据准确规范台账规范科目规范数据动态信息及时动态刷新清晰直观分析报告成本优化全过程造价管控目标利润保障资金平衡目标成本合约规划合同签订变更与签证合同结算报量审核资金计划与付款全成本数据库动态生成总结能力法律法规应用成本管理能力沟通协调能力项目管理能力

问题解决能力风险预判处理BIM全过程造价管理案例解析03全过程工程咨询BIM探索与实践案例一北京中北华信工程咨询有限公司公司简介北京中北华信工程咨询有限公司，成立于2016年，我公司为建设单位、设计单位、施工单位提供专业的全过程“BIM+造价”咨询服务，经过2年多的努力与发展，已具一定的规模及实力，现拥有一支技术精湛的“BIM+造价”服务团队，以卓越的服务品质、专业技术服务实力，为客户提供更高效更优质的服务。我们的服务项目:BIM应用咨询，全过程造价管理，招投标，协助企业建立数据库。ONE企业概述全面转型升级阶段变革创新发展阶段初期发展阶段TWO公司的发展历程2015年公司成立，人员5-10个业务方向“造价咨询”2016年-2017年探索研究BIM阶段2018年“BIM+造价”准确定位ONE企业概述人员业务组织架构核心竞争力收入过去时间：2015年人员：5人组织架构：单一

收入：人均产值10-15万，较低核心竞争力：人员造价咨询业务能力及水平业务：造价咨询，主要服务于甲方、施工单位收入业务人员能力核心竞争力组织架构现在时间：2018年人员：20人组织架构:横向拓展，形成业务链

收入：人均产值30-50万核心竞争力：BIM+N、人员全专业业务：BIM+N，全过程BIM咨询VSBIMBIM建模、碰撞检查、净高分析、出量、计价TREESERVICEONEGOESHERE“BIM+造价“项目管理战略、决策、执行、管理TWO人员结构能力全过程工程咨询BIM探索与实践案例二中建精诚咨询有限公司北仑某国际物流中心项目位于宁波某物流园区内。占地132933m2,包括4栋总建筑面积为73282m2的高标准物流仓库，1万m的集装箱堆场和6000多平方米的综合办公楼及其他辅助设施，工程总造价为13970万元。项目于2010年1月21日开工，2011年12月31日竣工。项目基本概况咨询服务从项目拿地之后就开始介人，作为建设单位的智囊和决策顾问，从立项阶段就开始建设单位提供专业化的咨询服务。在项目实施过程中，在建设单位的授权范围内，对勘察设计单位、施工单位、监理单位等参建单位行使定的协调管理职能，对本工程中出现的质量、进度和投资问题向建设单位提供咨询意见。故本项目咨询难点在于咨询范围广，涉及法规程序、组织管理、技术经济等方面，同时需充分考虑投资、质量和周期三者的关系，把握好三者的综合平衡。投资质量周期投资管理是复杂的系统工程，不仅需要很多单位的合作与配合，还要接受上级的监督，按时完成各种审批程序，协助建设单位在经济、技术上决策，需慎之又慎。作为造价咨询公司，首先就要谨地执行基建程序，谨慎地按规章制度办事;其次在项目各阶段围绕影响投资的各因素，把握重点，进行有效管理。投资管理决策设计招投标结算竣工结算(1)决策阶段投资决策阶段工程造价的控制对整个建设工程的造价控制具有纵览全局的决定性作用。特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，可达到80%~90%。因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的每个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。这-阶段的重点和核心是加强对投资估算的编制和审查工作。（2）设计阶段严格推行限额设计准的初步设计，总概算控制施工图设计及预算，在保证工程使用明确要求设计院按照批准的初步价限额进行设计，保证估算、概算起到层层控制的作用，对建设标准要求的前提下，按各专业分配的造使工程造价不突破造价限额。(3)招投标阶段要实现招投标管理的公平竞争，首先要有编制完整的招标文件，在同等条件下进行投标竞争，同时，做好工程量清单的编制、复核、审查工作。其次，加强过程中专业招投标工作的管理，提供招标控制价和二类咨询费标准编制01复核02审查031)加强对施组和方案的审批2)健全设计变更审批制度3)完备隐蔽工程现场签证手续4)建立概算（目标值）投资控制情况书面报告制度5）在造价咨询全过程中为建设单位提供与工程建设相关的造价信息服务在项目施工阶段，造