供电公司2016年度变电运行安全工作总结及2016年安全工作打算

供电公司年度变电运行安全工作总结

及 年安全工作打算2016年在市、县公司的正确领导下，按照公司年初确立的安全目标，工区全体员工统一认识，强化措施，务实苦干，狠抓落实，确保了公司下达的各项安全工作高水平、高质量的完成，促进了企业的发展。一、各项安全指标完成情况经过工区全体运行人员的共同努力，变电运行工区已连续安全运行 1959天。没有发生轻伤、重伤及人身伤忙事故；没有发生一般电网事故；没有发生考核性设备事故；没有发生恶性误操作事故；没有发生污口事故；安措计划完成率 100口；35kV及以上变电设备一类障碍率口次 /百台.年；110kV变电设备事故率口次 /台.年，在各项安全保证的措施下，很好地完成了年初制定的各项安全目标。二、2016年主要安全工作开展情况2016年我们按照年初安全工作计划和上级要求认真开展好各项安全工作：1、坚持每周一次的安全学习和每月一次的运行分析，组织学习网、省、市公司下发的一系列事故快报，深入开展反违章活动，严防发生误操作以及人身、设备事故；坚持从基础抓起、从基层抓起、从基本功抓起，以“三铁”反“三违”，以可控、在控为重点;坚持全员、全方位全过程管理，严格按照安全“三个百分百”的要求进行管理，确保了人身、电网、设备的安全。2、在操作标准作业卡执行方面我们能够按照要求严格执行，针对实际进行操作，突出危险点的分析、对事故进行预想、制定事故处理的措施等等，使操作安全风险性大大降低，并在执行过程中根据所遇到的实际问题对现有的措施票存在的不足及时修订，使之不断完善。3、工作中严格严执行“两票三制”及倒口操作的“六要，八步”的要求，杜绝无票操作或错票操作的现象发生。操作中需使用解锁钥匙时 ，严格执行解锁钥匙的管理规定；在开展安全月活动中，紧紧围绕 “安全生产、国泰民安”活动主题，组织人员认真学习新《安规》 ，全员参加公司的安规考试，取得了比较理想的成绩，并组织人员参加网上安全知识竞赛答题，先后有多人次获奖，既丰富了员工们的业余生活又增强了大家的安全意识。4、积极做好同业对口工作中的安全管理部分，为了能够高质量高标准的完成公司布置的每一项任务，在工作中工区进一步强化责任，统筹安排，使员工充分认识到同业对标是提高企业自身形象的需要，是提高企业管理水平的需要，是提高企业经济效益的需要，是提高安全管理水平的需要。对同业对标工作， 我们按照公司要求认真组织人员学习，按时按质按量完成各项任务。#/10整巡视周期，加大巡视力量，组织夜巡和特训，加强对重负口设备，重要输变电设备的运行监视，做好事故预想；加强对继电保护、自动化、通信、安全自动装置的运行管理。同时进一步做好设备修试化校核对工作，确保迎峰度夏期间没有超周期服役设备。做到设备有缺陷早发现，口消除，确保设备健康稳定运行。(4)、加强运行人员的安全责任意识，严格落实安全生产责任制，确保不发生因人员责任导致的设备和电网事故。第四，严肃值班纪律。要求运行值班人员要严肃值班纪律，严格按轮班表值班，不得随意调班。严格执行各种规程、规定，严格执行交接班制度，口到交的清，口的明；严格执行两票三制，做好危险点分析和预控工作，杜绝误口作事故。同时要求运行人员通讯工具保持 24小时畅通，要做到在迎峰度夏期间随叫随到，以便应付电网突发性事故。10、合理安排，统筹兼顾，做好新农村工程建设期间的倒口操作。 10月、11月是秋季检修的黄金季节，同时也是新农村工程建设的最后冲刺阶段，各项倒闸操作任务繁重，在人力资源有限的情况下，工区通过合理安排，统筹兼口，确保不拖各项工程的后腿。有时面对一天七、八个变电所得的倒口操作任务，运行人员都能主动放弃休息。同时工区强调，要始终把安全放在第一位， 令可等一分也不抢一秒，按规范操作，确保各项工作安全有序地开展。11、扎扎实实开展安全技能培训，特别是加强新进人员的安全技能培训。我们严格按照年初制定的安全技能培训计划，定期开展安全技能培训，同时根据实际工作中暴露出来的新问题，及时调整补充。截至 11月15日共进行反事故演习3次，技术讲课 30次，技术问答200次/人，现场提问160次/人，使每个职工的业务水平都有不同程度的提高。针对今年的人员调整，对新跨入运行岗位的人员，专门制定了安全培训计划，并严格考核，使之能合格上岗。三、2016年安全工作打算：2016年在安全工作上我们虽然取得了一些成绩， 但是也有一些不足，在 2016年我们着重从以下三个方面做好工作：1、进一步加强安全技能培训运行人员的业务水平的好坏直接关系到变电所能否安全运行，只有具备了较好的业务水平才能在形形色色的异常障碍、事故情况下做出准确的判断和正确的处理。 2016年的培训方式，主要以自学和讲课相结合为主，实行测试、考试、考核制度，计划每星期一下午进行培训，重点培训220kV一、二次设备的维护和操作以及优化江苏电网调度操作管理模式的实施，要严格按照培训管理制度和计划进行，以确保真正达到培训的目的。2、继续加强主人翁思想教育在业务水平提高的同时还必须加强主人翁思想教育，有了业务知识并不意味着是个合格的值班员，只有业务素质和责任心都具备才能称之为合格值班员。同时随着运行工作管理现代、科学化、我们要一改过去那种上级怎么布置我们就怎么做的方法，以人为本，使每个职工都认识到自己是企业的主人，认识到企业兴旺和每个职工息息相关，充分发挥职工的积极性、主动性，发挥员工在安全方面的能动作用。3、进一步规范运行人员的行为规范。我们将在倒口操作、设备巡视等一系列的日常工作中规范员工的行为。我们将利用全过程录像，找出运行人员在各项工作中的不规范行为，同时我们还想请安监方面的人员点评运行人员的习惯性违章行为，并找出导致习惯性违章的原因，制定具体措施，从根本上消除习惯性违章。4、严格各种规章制度和劳动纪律在以人为本的同时我们也响应公司“凡事有人负责，凡事有人管理，凡事有人监督”的管理理念。加大制度化管理的力度，在工作上只要发现有不安全因素，我们抓住没有下不为例。不必放，发现一次处理一次， 不分大事小事，没有下不为例。另外，把上级布置的各种任务层层细化，具体落实到班组，落实到个人。以上是变电运行 2016年安全工作汇报，我们虽然