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文档简介

2013-09-07车商 一个企业的成功，20%在，80%在执 面品牌汽车生产厂家大举拓展，新增4S网点，提升其旗下产品的市占笋，势头迅猛。在该背景下4S店竞争加剧，大批老客户流失，营业利润4S店应该如何提升自店的竞争力呢？直白地说，竞争力强的店能力也较强，竞争力弱的店能力必然差，笔者对国内数家品牌4S店能力强和能力差的店进行深入分析并得出结论，发现力强的店在管理中执行力一定很强，力弱的店在管理中执行力普遍较差。笔者通过拜访力强和力弱的不同店的管理者，以下两个例子与大家分1、强团队的管理者言：我们今年销量目标是2300台，在区域内属于第下的措施确保量能达标，实现利润目标，截止目前还不错…….2、弱团队的管理者言：现在难做啊,厂家拼命压库,你知道竞争这么激烈,我们给的价格也不好,完不成目标,客户也很刁的,4-5家,卖不动力是成功的前提和保证,消极的心态和的执行力是失败的主要病因,如何才能提升团队执行力呢?笔者一点与君：474SWOT分析的基础上，制定年度目标，如财务指标、客训，真正做到按流程、制度、规律办事、同时形成有法可依，违法，且制 ②管理≠③跟进，跟进的是事还是人最后，希望大家能，活得更好公众账号“中国汽车4S店客户价值增值专家”车商通（S）， ，只要顾客关注4S店的车商通 的平台接收到该店的保养到期提醒、到期提醒、验车及驾期提醒、救援帮助、违章提醒、维修记录查询、保修知识、活动以及系统积分讯息等，同时能够通过自己的随时进

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