品管圈活动推行实例汇报-降低非计划性拔管实行率课件_第1页
品管圈活动推行实例汇报-降低非计划性拔管实行率课件_第2页
品管圈活动推行实例汇报-降低非计划性拔管实行率课件_第3页
品管圈活动推行实例汇报-降低非计划性拔管实行率课件_第4页
品管圈活动推行实例汇报-降低非计划性拔管实行率课件_第5页
已阅读5页，还剩18页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

凝聚智慧改善意识提升品质——品管圈活动推行实例汇报四川省护理质量控制中心2012年12月内容QCC小组简介QCC项目简介项目实施过程体会项目效果评价一、QCC小组简介成立：2012年4月组成人员：来自临床一线、硕士学历（14人）圈名——“新月圈”一、QCC小组简介“理清思路、勇于实践、积极创新、稳步推进”广泛借鉴理论讲授有益探讨二、QCC项目简介降低非计划拔管发生率非计划拔管（unplannedextubation,UEX）——为治疗需要留置在患者体内的各种导管无意被拔除。NO!危害延长住院时间增加致死率护理服务实际与期望之间形成差距——“问题”“问题”是造成投诉，时间、金钱及资源浪费的原因品管圈的推行有文献报道降低非计划拔管发生率的方法：

选择合适管道

合理固定

加强巡视和沟通

适当镇静或约束三、项目实施过程——1.选定主题小组成员发言：简要介绍自己在临床实践过程中发现的实际护理问题，提炼主题并阐述开放式讨论后，针对具有代表性的问题列出《问题点一览表》民主投票方式产生项目主题三、项目实施过程——2.确认目的加强对非计划拔管发生的认识并加以重视完善非计划拔管事件上报网络全院年非计划拔管发生率降低50%提高对QCC的认识以及利用能力、执行力三、项目实施过程——3.选择QC手法1.选定主题、确认目的——脑力激荡法2.数据整理分析——柏拉图、直方图等；3.原因分析——脑力激荡法、鱼骨图等；4.制定对策并实施——脑力激荡、PDCA等；5.效果评价——柏拉图、直方图、雷达图等。三、项目实施过程——4.收集数据分析图2.2011年6-12月非计划拔管发生时段(n=33例)图3.2011年6-12月非计划拔管置管类型(n=33例)图4.2011年6-12月非计划拔管患者情况(n=33例)图5.2011年6-12月非计划拔管家属情况(n=33例)图6.2011年6-12月非计划拔管护士情况(n=33例)图7.2011年6-12月非计划拔管患者受伤害情况(n=33例)三、项目实施过程——5.原因分析图8非计划拔管要因分析图三、项目实施过程——6.制定对策并实施四、项目效果评价——1.活动效果评价四、项目效果评价——2.发生率下降2012年6-12月，非计划拔管事件共15例2012年与2011年同期比较，发生率下降54.54％薄弱时段发生率同期比较重点人群发生率同期比较四、项目效果评价——3.上报网络系统完善第一步：选定申报对象第二步：填写数据第三步：保存数据第四步：提交数据第五步：查看核对第六步：质控讨论后反馈四、项目效果评价——5.能力提升、气氛活跃无形成果（雷达图）个人能力充分发挥获得赞赏获得自信实力被肯定不断成长（一）对个人（二）对组织

提高知识与技能，调动积极性

发现与有效使用人才

提高组织形象

节省成本

提高满意度

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论