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文档简介

LPG物联网应用服务企业组织架构及部门职责2021年11月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 总经理办公室 42、 财务部 43、 产品事业部 44、 研发中心 45、 销售中心 56、 质量部 57、 外贸部 5附件：主要业务流程 5

LPG物联网应用服务企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责总经理办公室下设市场策划部及人事行政部。市场策划部负责从产品战略角度研究市场、制定方案，为企业销售目标的实现提供帮助；人事行政部负责选拔、配置、开发、考核和培养企业所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并对企业日常行政事务进行管理。财务部根据国家有关财经工作的法律、法规、政策和企业发展战略，做好财务管理。通过周密计划、仔细运筹、合理收支、准确核算、及时分析、严格监管，确保企业资产和财产的效益和安全，保证各项工作的正常进行和不断发展。产品事业部负责公司智能阀门充气枪的组装、调试。负责制定和实施生产计划；管理与改进生产效率；改进生产制造方法；控制生产成本；管理生产现场与财产；管理与控制用料；检查安全生产，处理安全事故；与各部门沟通、协调、配合。研发中心负责公司新产品研发和技术管理工作。下设技术部和产品部，负责对企业产品实行技术指导、制定技术标准、规范工艺流程、抓好技术管理、实施技术监督和协调，行使对企业新产品开发研究、技术引进、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限，并承担执行企业规章制度、管理规程及工作指令的义务。销售中心制定年度销售计划，分解并组织实施；开拓与合理布局营销渠道；管理、指导、监督、考核各区域的业绩；按照制度实现回款；客户服务工作。质量部负责制定质量方针和质量体系，并全方位的检查、督促本企业的原料、成品质量体系建设及实行。其职责包括：处理原料质量检验及异常情况；制定质量准则，经批准后实施；检查与记录成品质量；测验成品的各项功能；检查与记录生产过程中的产品质量；处理与追踪质量异常事件；其他相关职责。外贸部负责开拓公司海外业务。附件：主要业务流程1、采购流程在通常情况下，采购部门接到生产部门和研发部门的“采购申请”后，采购员需填写《采购订单》，经采购主管审核签批，审核通过后，采购部根据审批的请购数量，对比各销售机构的既往销售情况，予以调减或再分配，按签批的《采购订单》实施采购；通过考察供应商、对比产品及价格，确定最终供应商，之后根据销售或研发计划安排集中采购，以规模降低物流成本和采购成本；货到之后根据出入库管理制度，办理出入库手续。公司采购流程如下图所示：3、生产流程公司产品的生产主要包括智能阀门和智能阀门充气枪

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