2023年-ACCA考试F1科目简介经典文稿

第页2023ACCA考试F1科目简介2023年ACCA考试F1科目简介

ACCA9月考试在即，有不少同学对F1考试科目仍旧心存疑心，也有一些同学接近考试了依旧一知半解。关于F1级别，你究竟知道多少?下面是yjbys我为大家带来的关于ACCA考试F1科目简介的学问，欢送阅读。

F1及关联科目介绍

F1课程主要是帮助无任何商业背景学问的学员初步建立企业组织、商业环境、人力资源,、职业道德以及相互之间影响关系的相关学问内容。

F1课程作为整个ACCA课程的第一门科目，简洁地介绍了商业学问和企业中财务的根本作用，它帮助学员建立了F2(管理睬计)、F3(财务会计)的学习根底。

同时，F1科目所涉及的企业组织管理、职业道德、内部限制等根底内容，是P1(商业风险)、P3(商业分析)的学问根底。

考试核心关键词解析的。

由此看来，F1级别的考试虽然涉及的面比拟广，但由于是起步阶段的考试，对难度的要求不会太深。对某些内容，考生做大致了解和驾驭即可，不用过于担忧。

来自高顿探讨院的学习建议

F1课程内容较多但都很浅显，全部考点只须要“知其然〞，而无需“知其所以然〞，考试时能够选出正确答案即可，切勿在某些学问点上过分纠结。课程内容主要涉及：组织行为学(PartB)，人力资源管理(PartD)，会计和审计(PartC),经济学(PartA)，市场学(PartA)，职业道德(PartF)等学科内容。因此，想要通过F1，必需大量阅读+理解记忆，唯一的捷径就是Coverallpoints!

PartAThebusinessorganizations,stakeholdersandtheexternalenvironment

Exampoints:

1、Organizations:定义、存在的缘由、各组织的区分、组织的类型是学员必需要驾驭的，而且这些学问点中所涉及的优缺点比照分析是要重点记忆的，因为ACCA官方相当注意学员的辩证思维实力

2、Stakeholders的类型、mendelow’smapping的应用

3、Political&LegalEnvironment

--General(Macro)/Task(Micro):“五力模型〞、“PEST〞分析

--EmploymentprotectionLaw:对于Dismissal，要知晓unfair&wrongful的区分;对于--Redundancy要知晓在何种状况下员工能获得赔偿

4、Macro-economicenvironment

--Circularflow,必需知晓经济过程是如何循环的，以及withdraw和injection包含哪些内容

--AggregateDemand(AD),AggregateSupply(AS)如何影响，Equilibriumnationalincome和Full-employment(充分就业)都是当AD=AS时的志向状况;能够鉴别Inflationgap、Deflationgap、Stagflation分别在何种状况下出现

--Inflation：a)必需驾驭Impactofinflation，要知道通胀对于债务人是有利的，而对于债权人是不利的;通胀对于出口不利，而对于进口更有利;其次要驾驭通胀的缘由

--Unemployment:a)Flowinto&Flowoutofunemployment

b)失业的缘由(长期or短期)，常考的缘由有Frictional,Seasonal,Cyclical

--Economicgrowth

a)Potentialeconomicgrowth,itisdeterminedbyASratherthanAD

c)Appraisaleconomicgrowth的优缺点肯定要看熟哦~

--Theobjectiveofmacroeconomic:“四个点〞：Inflation,Unemployment,Economicgrowth,Balanceofpayment

--Fiscalpolicy(五星考点)

a)必需要知道Budgetsurplus,Budgetdeficit,PSBR,PSNCR,会考单项选择题

b)CombinationofExpenditureandTaxation,要知道在什么状况下会运用这两种

财政政策的组合，以及这一组合式财政政策会对经济产生何种影响

c)Typesoftaxation-高频考点，要驾驭各税收政策的定义及在何种状况下运用

--Monetarypolicy(五星考点):驾驭各货币因素(Moneysupply,Interestrates,Exchange

rates)对于Demand的影响

--BalanceofPayment(重要考点):Surplus(Export>Import),Deficit(Export

5、Micro-economicenvironment

--Demandcurve：必需知道哪些市场因素会影响需求，并理解分别会使得需求

曲线如何移动

--PED、IED、CED(五星考点)，必需驾驭计算公式,并知晓PED/IED/CED

是反映哪两个变量之间的关系,PED/IED>1,Elastic;PED/IED<1,Inelastic,并用文字阐述分子、分母改变对于弹性的影响;

--Demand/Supplycurve线性运动：在价格不变的状况下，需求曲线的移动方向

--Equilibriumprice，maximumprice，minimumprice的计算

--鉴别几种不同的市场类型

--Competitivefactors:Porter’sfiveforces,SWOTanalysis,Valuechain

PartBBusinessorganization,functionandgovernance

Exampoints:

1、非正式组织的优缺点，降低非正式组织带来的问题的方法

2、知晓Hawthornestudy的目的、可用来分析什么问题

3、Mintzburg’sfivecomponents

4、组织架构中的Divisionalisation、Hybridmatrix的定义、优缺点

5、Spanofcontrol、Delayering的定义

6、Strategy(Corporate/Business/Operational)这三个层级战略自身的特点、区分

7、Centralization、Decentralization的优缺点

8、组织内部各部门的目标、职责(R&D,Purchasing,Production,Service,Marketing,Administration,Financing,Humanresources)

9、企业文化：Hofstede,EdgarSchein,文化三要素(firstsecondhirdlevels)

10、Typesofcommittee(Executive/Standing/ADhoc/Sub/Joint/Management)的鉴别、优缺点;Committeechair的特质以及与Committeesecretary的区分

11、公司治理的目的;Principlebasedvs.Rulebased特征及区分;NED(各种委员会的职责);Auditcommittee的构成及角色

12、企业社会责任战略的鉴别(记忆Keywords)，levelsofregulation

PartCAccountingandreportingsystems,controlsandcompliance

Exampoints:

1、Usersofaccountinginformation,重点驾驭Managers,优质的Accountinginformation具备的特质

2、Financialcontroller/Managementaccountant/Treasurer/Financedirector的.职责

3、影响FinancialAccounting的因素：companylaw,accountingconcept,individualjudgment,UKaccountingstandard

4、Externalreporting(incomestatement,SOFP,SOCF)

5、Mainbusinessfinancialsystems的内容、目标以及限制手段，

6、Manualandcomputerizedaccountingsystem的优缺点

7、Internalcontrol、internalaudit、internalcheck的定义、区分和目标，controlprocedure(SPAMSOAP)的分类，

8、审计的类别(internal&external)及内、外审的区分与联系，

9、Securitycontrol,Integritycontrol,Contingencycontrol的定义和鉴别，

10、Fraud发生的先决条件、风险评估、对企业产生的影响、如何躲避Fraud(general、specific方式的鉴别)以及director对于fraud的职责

11、Moneylaundering定义、相关法律法规、

PartDLeadingandmanagingindividualsandteams

Exampoints:

1、Authority、Power、Influence的定义和鉴别

2、Writersinmanagement(ClassicandModernones)：理论及奉献

3、Leadershipskillsandstyles:BlakeandMouton’smanagerialgrid;Contingencyapproach的代表人物及理论奉献

4、Recruitmentandselectingemployees:聘请职责的担当者(Linemanager),recruitmentconsultant,recruitmentprocess(重点复习Competence,7-pointplan,recruitorpromote);Selectionprocess:methods(interview,worksampling)

5、Discriminationinwork:equalopportunity定义、重要性、类别

6、个人与团队：Roletheory(roleambiguityvs.roleconflict);Group的特征、奉献(positive&negative);Team的优缺点、类别、Belbin’s9-teamroles(特征、奉献、缺点)、评估