主管工作述职报告（9篇）

主管工作述职报告主管工作述职报告〔精选9篇〕无情的时间老人像一阵寒风，走得无声又匆忙，回忆这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，好好预备一份述职报告吧。那么你有了解过述职报告吗？下面是我的主管工作述职报告〔精选9〕，仅供参考，欢送大家阅读。主管工作述职报告篇1一、领导重视，安排得当。中心对公寓水电治理改革格外重视，在主任会议上几次特地争论这个问题，要求大家统一思想、生疏到位，要把水电治理工作当作大事来抓，并特地指派中心一名付主任全面负责，各区由付主任负责，各楼由楼长负责，形成了一个较为齐备的公寓中心水电治理体系。同时出台《太原理工大学学生公寓用电、用水治理方法》，使全体公寓工作人员都清楚水电治理改革的重要性。另外，我们还利用板报、印制宣传品，做好学生节约水电的宣传教育工作。二、措施得力，责任到人。依据(试行方法)的有关规定，在组织初稿过程中，我们主要做了以下几方面的工作。1、在保证学生正常用水用电的根底上，我们依据各楼楼层光线的明暗度，重设置了照明开关，在保障学生正常生活学习的前提下，更换了声光控灯具，水房上水管加装了单控阀门、厕所安装了大、小便智能冲水阀等，大大降低了水电用量。2、急躁细致地做好学生的工作，使节水节电人心。从前，中区8、9楼每月用水上万吨，用电4万多度，尽管我们做了宣传工作，但遇到超用水电需个人交费的问题，同学们一开头还是不太理解，意见也颇多，针对这一现象，该楼的工作人员利用中午、晚上及周六日，挨门挨户反复为学生做工作，一次次急躁解释，一遍遍提示，他们的热忱态度和敬业精神，使同学们为之感动，节水节电意识明显提高，8、9楼的水电用量也很快下降。3、全体工作人员齐心协力，共同努力。公寓人用行动诠释了对水电治理的生疏和奉献，可以说公寓的楼长都在一丝不苟的查看水电表，核算楼内水电使用状况，卫生员在不辞劳累的疳一桶桶水提上提下，洗涮墩布，修理工在楼内一趟趟跑上跑下，准时修复消灭的故障，值班员在保证学生正常生活用水用电的同时，严格执行水电治理制度。4、认真做好超用水、电费的代收缴工作，严格票据治理。三、起步良好，有待提高。正由于领导重视，得力，今年公寓中心水电治理改革迈出了可喜的一步，有了一个良好的开端，但我们要保持糊涂，不能懈怠，要明确还有很多困难和不确定因素存在：如线路、管路老化；隐蔽地方会不会出问题，跑、冒、滴、漏等铺张现象是否再现，更重要的是我们的工作人员能否连续能保持节水节电的意识，这些问题假设处理不好，会影响到我们水电治理的质量和效益，也会使公寓中心的水电治理改革前功尽弃。总之，我们要珍惜这次水电治理改革的机遇，今后，我们将总结阅历，挖掘潜力，开源节流，连续加大水电治理的力度，不断改善学生用电用水的条件，为学校节约水电费用，构建节约型校园做出我们应有的奉献。主管工作述职报告篇2大家午时好!我是行政人事部主管，20xx年x月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20xx年xx月xx日起正式被任命为行政主管。下头我20xx一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自我做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：1、做好档案资料的治理工作；2、帮助起草酒店的局部文字性材料，如总结、文件、会议纪要等；3、按时完成酒店证照的年审及办理工作；4、筹划和筹备员工活动，如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等；5、员工事务工作及其他日常事务工作。行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情景下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：xx，真艳羡你们这么简便。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难过。在工作上，我自认不是一个懒散的人，不情愿白拿钱不做事，也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店的局部工作。在充实自我的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。对于兄弟部门需帮助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部恳求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部恳求利用业余时间完成了大厅秋季气氛的设计与布置等。或许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。尽管如此，工作还是很简便。二、存在的问题在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也觉察了自我的很多缺乏。首先，缺乏系统的、专业的学问作指导。在预备述职报告时，查阅网上的资料，明白要比照岗位职责进展报告。也是在这时才觉察了我们的治理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的治理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，治理手册却没有得到准时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。其次，在工作中简洁突显个人性格缺点，与人沟通说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与提议。20xx年是我在xx的第四年。个人认为前三年是本领提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不一样，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧急奇异渐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的转变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常消灭焦躁的心情。三、20xx年目标总结20xx年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。应对20xx年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自我一个简洁的目标，那就是——不放弃，不放弃自我能好好成长的期盼，不放弃欢快工作的信念，不放弃追求真实与单纯的可能性。以上是我于20xx年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。主管工作述职报告篇3时间过得真快，忙劳碌碌中年末又至，作为公司的行政部主管，我格外感谢公司赐予我的加倍信任。这一年来，我认真吸取工作中的阅历和教训，争取在工作上不断进步和创，现就我一年来的工作状况给大家做下汇报：一、食堂治理工作食堂是后勤生活效劳工作的重要组成局部，是每个员工用餐的地方，食品卫生安全关系到每一位公司职工、领导的身体安康。为了让公司的每个人都能放心的在食堂用餐，食堂的工作就应当做到贴近实际、贴近生活、贴近群众，多谋员工之利、多解员工之忧，作为公司食堂的负责人，我要求食堂工作人员严格依据：节约、务实、高效、团结的工作精神，并实行了一系列措施全力将食堂食品安全卫生工作做到最好：〔一〕安全卫生，不松懈严格卫生制度，依照《员工食堂卫生保洁标准》对食堂各各区域进展了分片承包责任制，确保片片有人管、处处有人扫。我们要求每位食堂工作人员上岗前，都要进展上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。为保证食品安全，让员工放心就餐，我们坚持进货进货透亮原则，进展了食品进货渠道公示，不定期对工作人员进展思想教育、贯彻落实食品卫生的要求。通过学习，提高他们在工作中的效劳质量和工作意识。以搞好自身清洁卫生为前提，切实做好食堂的食品材料卫生和餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，厨房设施做到随用随清，每周对厨房做一次大清扫。夏季蚊虫、蟑螂多，为了保证员工就餐环境，屡次组织员工利用下班时间对食堂操作间进展消杀，尤其对下水道进展了屡次清理。〔二〕就餐节约，不铺张20xx年食堂工作狠抓就餐铺张，为此，我们建立了就餐铺张登记簿，设置了专人看管残食台，监视员工避开铺张，并滚动播放节约粮食、节约用水、保持环境的公益宣传片。我们把20xx年确定为“卫生、节约年”对这两项工作下大力度去抓。在保证菜品质量的前提下对食堂不必要的辅料进展了削减，合理搭配调整做到铺张最少，食品库房专人负责，坚持月末盘点，建立盘点台账。〔三〕贴心效劳，创先进由于员工就餐不集中，为了更全面的了解员工意见，在地下球童室设立“就餐意见箱”，意见箱反映上来的为题，做到有反映有回应，消灭的问题得到了准时的处理。针对夏季食物中毒、胃肠道疾病高发期，在夏季到来之前，食堂连续出版了四期《xxx》简报，阴雨天气张贴提示语准时告知员工留意饮食。夏季7.21组织食堂对管辖区域进展排洪，准时保证了食品物资的安全。20xx年xx月xx日大雪组织员工进展屋顶扫雪。7.21后准时对食堂以及四周进展消毒、熬制姜汤，针对公司四位回民员工，我们还为其特意制作回民餐，中秋节购置回民月饼等。〔四〕养分食堂，人人爱增加改善早餐种类，例如增加蛋糕、自制汉堡等。广泛征集员工就餐意见与建议，对局部员工进展了调查问卷，对员工的饮食习惯进展了一次摸底调查，使每位职工都能吃到可口的饭菜。〔五〕相互学习，求提高食堂内部进展了“比学赶帮超，一带一，一对红”活动。对上灶厨师进展了伙伴调整，一对一结成互助对子，使稍差厨师的技能得到增长，同时购置专业资料，为厨师供给一个充电的时机，不同程度的提高了员工的实际操作力气，针对大锅饭枯燥、品种不多的状况，我们还购置了大锅菜食谱，要求厨师结合我们自身实际状况进展合理搭配。〔六〕团队合作，达目标通过一年的努力，正确了食堂员工的工作态度，我们这个队伍与我们每个人是密不行分的，只有我们这个队伍进展了，才有我们自己进展，每个人都应树立与组织共赢的职业最高奋斗目标，把敬业当做一种使命，做到干一行、爱一行。以正确的态度对待工作，随时随地求进步，以满怀的激情和富有兴趣的心理状态对待每一件事，并力求完善。二、食堂保障工作在连续严格卫生制度的同时，通过不断加强流程治理，严格依据公司规章关于食堂治理制度的执行落实，主要抓了以下环节：1、严格把关货物验收和进货渠道，确保食品的质量保证，坚持不定时进展市场考察，对各家供货商进展综合定价，保证食堂经费的合理利用。2、安排专职人员轮番值班，要求全部工作人员统一着装，保持衣帽的干净，厨具必需进展杀菌消毒，垃圾进展准时处理，保持环境干燥卫生。3、机器设备定时检查养护，设备特别时马上修理，使之恢复正常，防止由于设备故障延误就餐以及设备疏忽导致食品变质等问题，库房派专人治理，食品物品坚持每月盘点，建立盘点台账。4、建立了健全的责任制度，将责任落实到人头，制定了严格的卫生治理制度，留意加强员工学习与培训，提高员工素养，通过对食品加工流程培训使食品制作更加科学、合理。三、其他后勤工作1、参与了对唱华有线工程进展前期的选址、方案的规划、工程的谈判等工作。2、参与了天燃气工程的前期地下管线测量、管线设计、施工监理合同、施工招标、评标、以及对投标单位标书中消灭的问题准时汇报、燃气集团的手续办理、户内燃气灶具的改造、调试、锅炉房的设计与锅炉的选购等工作。3、参与了公司加油站的选址、建设、验收工作。20xx年，秉着节约、务实、高效、团结的乐观进取的工作精神和态度，坚持“把员工的每一件小事当做自己的大事，用热忱周到、细致效劳好每一位员工，力求每位员工愉快而来，满足而归。员工的需求、是我们的追求”的工作理念，通过我们全体食堂安全卫生工作人员的共同努力，让食堂工作得到安全有序的开展，员工们放心满足地就餐，但是我知道食堂治理工作还是没有做到尽善尽美，比方就餐时工作人员紧缺，根底设施不够健全，效劳体系不够完善造成的由于用餐人数多，食堂职工工作压力大，使大家身心疲乏，有时没能够准时、彻底地将卫生清扫干净，物品的摆放也不够整齐。所以在今后的工作中，我们将连续努力，完善效劳体系、提高效劳技能，逐步形成一个爱岗、敬业、务实、奉献与合作的工作团队，共同为食堂安全卫生事业的进展而静静奉献。主管工作述职报告篇4结合部门工作实际，努力方向：围绕学院的教育教学工作的总体目标。扎实有效、有所创的做好XXXX年的各项工作成为工作的努力方向。一、环境、起点、目标、角色必需要保持长期一贯的敬业奉献精神，的起点。坚持和发扬勇于吃苦、做事干练、悉心全面、有张有持，总结提炼中有所创的养成性工作习惯；坚持团结合作、踏实做事、正直做人、相互补台的做事做人原则；立足本职、兼顾全局、大处着眼、小处着手的工作之道。基于这样一种心态，根本圆满地完成了工作目标和交办的其它临时性工作，无以权谋私和徇私舞弊的行为。二、主要工作完成状况：并对教师学习状况进展验收。负责对进教师进展有关教学治理制度文件的学习指导。对检查状况进展了汇报反响，组织了系部教学档案的检查工作。并提出整改建议；并写成初步审核状况汇报，审核了XX个学院人才培育方案。提出了进一步修改的建议，X月X日的专题会议上进展了汇报沟通，提出了针对不同人才培育需要的专业培育方案的框架设想；会后分别以内参资料和会议纪要的方式向有关领导和教师进展了专题汇报。还分别到上海和南京参与高等职业教育精品课程和专业建设学习班及大学英语教学改革现场推动会。三、学术争论与成果XXXX年X月尝试全国教育科学“十一五”规划XXXX年度课题申报。以《高等职业教育双证制及其校本实施策略争论》为争论课题，调入学院后。尽管没有结果，但是为今后相关课题的争论奠定了良好的根底。并或论文一等奖。XX年X月在由教育部主管、中国教育学术委员会主办的综合性、教育学类核心期刊〔国际标准刊号ISSN1687—1784国内统一刊号CN54—1190/G中国教育月刊》上发表题为《高职院校现代学校制度文化建设初探》论文。并得到中心教育科学争论所外审专家的好评，3圆满完成了北京师范大学硕士争论生论文辩论。期望能将课题在工作实践中不断深入研究并加以应用。针对一些具体工作，缺乏：由于刚到环境工作。虽然有确定的想法和工作热忱，但是执行中存在顾虑较多、慎重有余、果敢缺乏的状况。由于对学院以往状况和上半年工作了解不够点面相互结合上，整体系统化推动上略显缺乏，被动。主管工作述职报告篇520xx年岁末将至，转瞬间我在公司工作已经六个月了。格外感谢公司给我这个进展熬炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的提高，并能较好的完成各项工作任务。能遵章守纪、团结同事，始终坚持严谨认真的工作态度。发扬乐于助人的优良作风，始终做到老狡猾实做人，勤勤恳恳做事。翻看这六个月的走过的工作道路，回忆这忙碌充实而又紧急、快活的时间，经过不断的学习，以及公司领导和同事的帮助，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在着很多缺乏之处，但应当说付出了不少，也收获了很多。现就20xx一、努力完成好各项业务工作第一，陕西省消费品市场协会工作：1、组织筹备会议的各项分管工作，帮助部门经理调查、选取会议地点；会议涉及的各项文字材料的预备和整理；发放会议请柬和收集回函工作；会议使用幻灯片制作；会议用品选购以及会场布置预备工作；会议期间帮助组织协调及会议摄影工作。2、会后相关文件材料修订整理工作；其次，养老年审工作：填写各项相关表格及校对信息；到养老年审机关了解关于年审办理的最政策信息。第三，人事关心工作：建立员工电子信息卡；增员工指纹录入；网络聘请工作；员工灶考核工作；医保缴费工作；月底考勤关心工作；中秋节月饼接收及发放统计工作。第四，六号院工作：屡次到六号院进展摄影、摄像取证；测量六号院局部建筑物面积；绘制六号院沿街建筑物平面图；整理、装订六号院照片等取证材料。第五，监控系统修理维护工作：帮助办公室对大楼监控系统进展检查，对老旧的监控设备进展更换，对一些死角增了监控设备，并对监控设备及附件进展市场采价，争论制定更换及增监控设备可行性方案。第六，其他工作：对公司各部门及驻电子大楼财税效劳部计算机及网络故障进展处理；领导交办的临时性任务。以上各项工作都能按期按量较好的完成，无论是本职工作、关心性工作还是临时性任务，我都会尽心尽力，给每一项工作都画上比较圆满的句号。二、加强学习提高个人素养首先，学习体会公司企业文化，把敬业当成习惯，把忠诚作为信念，诚信于企业，忠诚于领导。自觉加强相关业务理论学习，提高修养和业务水平。认真听取领导提出的各项批判意见，以更好地促进工作。随时关注学习工作相关的学问、形势、技术。其次，虚心向身边的同事们请教，多听多看多想多做，努力提升自身各项业务水平。在这六个月里，我在工作和学习中逐步成长、成熟，深知自身还有很多缺乏，比方工作本领和创意识缺乏，业务水平和相关技能还有待提高。今后我将努力做到以下几点，期望领导和同事们对我进展监视和指导：1、自觉加强学习，学习理论学问，学习专业学问，学习同事们的优点和特长。2、抑制年轻气躁，做到脚踏实地，主动去工作，在实践中、在一点一滴中完善提高自我。3、连续提高自身修养，强化工作意识，努力成为一名优秀的职员。的.一年有的气象，应对的任务的压力，我也应当以的面貌，更加以进取主动的态度去迎接的挑战，在本职工作中发挥更大的作用，取得更大的提高。我信任在我今后的工作中，我还是会一向不断的努力，不断的提高的，人生路还有很长，奋斗的时间也还有很长，我需要一向不断的努力下去，我信任我在今后的工作会更加的努力，我会为公司的进展做出我最大的奉献！主管工作述职报告篇620xx年以来，在集团公司的正确领导及徐总经理的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕治理、效劳、学习、聘请等工作重点，留意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了乐观奉献。现将我在20xx年的工作状况汇报如下：一、加强根底治理，制造良好工作环境为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。两个月来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，为公司各项工作的开展制造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章治理等工作的清楚明确，严格标准；做到了收、发文件的准确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了员工安康体检等，行政部在接待、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。二、加强效劳，树立良好风气行政部工作在效劳工作方面做到了以下两点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特别是行政局部管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有打算，落实有措施，完成有记录，做到了乐观主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反响，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了乐观热忱。2、在创与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创，适应公司进展的需要，做到工作有举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。三、加强学习，提高理论水平行政力气和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电”，做到不断补充各方面的学问和深入钻研行政部业务学问。我努力加强自身学习，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，为加强行政监视和治理夯实理论根底。四、认真履行职责1、狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。 严格依据公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，做了一些切实可行的要求和规定，营造了良好的办公环境和秩序。2、培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我极协作公司把优化人员构造和提高员工素养与企业进展目标严密结合。通过进员工的培训，初步制定了“全员培训打算”并预备把培训工作的规划纳入部门整体的工作打算之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3、人力资源治理工作：依据各部门和总经理的人员需求，在确保人员编制完全把握在标准编制内的前提下，帮助部门完成人员聘请工作。完成公司人事档案信息的建立完善、人事治理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作。五、存在的缺乏两个月来，在总经理的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了确定的成绩，但仍存在着很多缺乏之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我主观上都期望能完成得最好，但由于力气有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，根本检查不到位，因而存在确定的制度落实不力现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。六、行政部20xx年工作纲要20xx年马上到来。在的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，抑制缺点，改进方法；深入调研，把握实情；加强治理，改进效劳；大胆探究行政部工作思路、方法，促使行政部工作再上一个台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献！下面依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和20xx1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化效劳与治理意识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作乐观性，使公司后勤效劳治理工作再上台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供给科学依据；3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置；4、充分考虑员工福利，做好员工鼓舞工作，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。5、在工作打算中，每月都突出—个“重点”工作。做到工作有重点有创，转变行政部工作等待领导来安排的习惯。主管工作述职报告篇7敬重的公司领导：大家好，我叫xxx，三个月的时间真快，在这三个月当中在领导和同事的关心、支持下，本人尽职尽责做好各项工作。具体总结如下：一、生疏样品我们样品分布在四个地方存放:1、样品仓，20xx年入库的，从0923开头0968止，0969至09108为止，是我参与这个公司之后，研发和选购送的样入库的。2、展厅又分展柜，和地上，展柜又分8个局部，皮具系列，包装系列，咪咕系列，商务系列，伊人系列，高尔夫系列，八角柜系列。及展架所以得样品。地上就是20xx年入库的和20xx年投标工程退回的。3、营销仓库：营销仓库主要是20xx年的样品及香港买的产品。090109224、花场：花场主要是年品，和一些不常常用的样品07、20xx年的样品。二、样品仓流程从生疏样品之后，渐渐的参与样品，从产品命名，到产品平台入库，贴图，协作各部门所需要的借样及还样，然后和小潘一起帮助工程负责人的投标参与，帮助创意部门完成工作。三、做电子台帐，手工帐完成上级叮嘱的任务，做好每天营销仓库的出入库帐，准时更改库存。完成苏州及温州的电脑台帐，及手工帐，准时核对库存，做到帐与物一样。四、其他工作，帮助主管日常工作，协作积分发货，做电子表格，给积分出库打箱标，依据到货状况，依据积分给的数打小标。帮助营销仓库，协作生产叫临时工，登记个人流水的明细，给临时工工时统计，发放工资，乐观与协作各部门工作。工作实践中去总结成绩和阅历，找出缺乏与教训，从而对过去的工作做出正确的结论以上所述，是我近期工作的内容,欢送大家对我的工作多提贵重意见,并借此时机,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同事表示真诚的谢意。最终我要说的是期望公司还可以组织活动，如西点学院，让我受益匪浅，期望多多组织团队精神，我们都是最棒的。感谢主管工作述职报告篇8回忆20xx年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，依据公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、恳切、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，乐观学习、实践，承受先进的、有用有效治理方法〔治理系统：制度+流程+标准+工具+检查〕来推动生产部的各项工作。现将20xx年的各项工作向公司各位家人汇报如下：一、保卫和落实企业文化方面〔认真、快、保证完成任务、绝不找借口〕1、生产方面。在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工完成429.330吨，完成年初打算〔20xx450〕95.4%。2、准时交货率。不管天气、设备等客观缘由，我们都抑制困难，使准时交货率到达98%，很好的保障了公司的准时出货，进一步的提升了客户价值。3、生产安全与质量安全20xx年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率到达100%，国家相关职能部门抽检合格率为100%，20xx年生产安全与食品安全事故为零。二、主要工作1、依据生产任务，合理安排生产打算，力求保障产量的完成。20xx年对生产部来讲是紧急有序的一年。所谓紧急是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司进展有重要帮助的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后，从生产厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单状况、进展综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了《20xx年生产部工作打算》。工作打算以在保证质量的根底上，进展生产本钱的治理与把握，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量打算；自动化设备投入打算；设备设施检修、技改打算；销售淡季库存打算等确保产量、质量、的各项治理措施。相对严谨科学的工作打算很好的指导了生产部的主要工作，使生产厂的工作能够正常、有序进展。20xx年生产模式订单划加为计生产模式。整合订单信息，削减了生产的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以削减频繁换产品、清洗等的时间，提高单位时间内的产量。特别是在年底，由于天气及原料等缘由，将局部产品改为打算生产，专线生产，极大地削减了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地完成了公司满足客户发货的任务，并且保证了充分的备货。10月份通过合理的打算库存，将将来几个月销售的生产任务前提，也使整个生产更加有序均衡，员工收入根本平稳，同时引进自动化设备，缓解生产压力，购进1套自动灌装设备，改造输送带，使之快速发挥作用，将调味油包装产能由日均2吨增加到10吨。后期随着市场状况，均衡生产协作销售缓解库存压力。2、组织安全生产现场治理工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。20xx年，生产车间以“于微小之处着手，塑造味美形象”为指导思想，加强推行5S治理方法，马上整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常治理。以实现制造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象；提高生产效率；提高准时交货率；削减故障，保障品质；加强安全，削减安全隐患；养成节约的习惯，降低生产本钱；缩短作业周期，保证交期；改善企业精神面貌，形成良好企业文化。强化现场质量治理20xx年设立了现场品管岗位，并有专业的品管员在生产过程中，认真实施推动质量治理体系，完善标准了7份生产部的设备操作标准〔提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序〕2份治理标准〔员工岗位技能考核方法、车间员工绩效考核细则〕和3份生产技术标准〔冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书〕，使生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。提高设备及人员综合利用率在生产过程中，组织生产车间推行设备治理点检活动模式，结合方生产厂的实际状况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护治理，促进机械设备治理制度化、标准化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护治理水平走向良性循环轨道。制定全面设备维护打算，确定与本单位实际状况相符的有效执行的措施和预备具体实施方法，主要包括组织员工进展点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主修理方案，视具体状况为修理和操作人员供给补充培训，以形成设备的初期治理体制，坚持全面生产维护并对打算加以完善以求持续改进，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监视检查，并准时整改。设备维护把握方面为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行，保证订单的按时、按质完成，提高生产车间的综合产能，提升生产车间的整体自动化设备。20xx年，我组织对生产车间的各项设备的运行状态进展统计，针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、定期维护、消退隐患、运行良好为主的方针，进展一级、二级修理工程的分类，依据分类状况，制定修理、改造方案。20xx年，依据实际需要对原有的灌装设备进展更换，使我们的产能大大提高的同时效率也大大提高。设备引进为了提高生产效率，顺应企业进展的大趋势，同时也为了解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产，提高生产效率，保证预期产量的完成，在公司领导的大力支持和带着下，5月份，投入使用1套自动灌装设备；自动化设备的投入使用，大大提高了我便利面车间的生产效率，加快了公司进展的步伐。同时公司生产厂还增加2条生产线〔感恩礼品生产线和肠安康产品生产线〕为公司以“稳中求进”中的进做好了一片拼图。3、安全治理20xx年，在公司领导的大力支持下，在有公司个部门协作支持下，在重点实施安全生产工作的根底上，我结合年初签订的安全生产目标责任书和单位实际，坚持“学习、创“的治理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实了生产部的安全生产责任制，强化对一线作业人员安全培训，加强安全生产治理，较好地完成了安全生产工作任务，促进了各项工作的顺当开展。总体安排，明确安全生产责任在全面总结去年安全生产工作的根底上，对20xx年安全生产工作进展了安排。生产部成立了安全生产领导小组，各个班长签订了安全生产责任书，明确了各班的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全治理工作落实到每一个在建工程，贯穿到每一项工作的始终。加强安全生产教育培训依据公司要求，结合生产厂实际状况，对员工分批进展了生产操作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技能及安全生产意识，并时常进展安全、设备现场治理综合检查，加大安全巡察力度，消灭安全隐患，到达安全生产目的。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产治理人员的工作水平。每周二、周五进展安全卫生检查，排解安全隐患，力争把担忧全事故和隐患消灭在萌芽状态。通过一年的不懈努力，20xx年全年安全事故为零。4、数字化治理加快精细化治理进程，依据调味油生产工艺流程，在调味油生产的整个周期内从细节上进展本钱管控，针对原材料和损耗制定量化标准，制定并逐步完善了更科学有效的治理制度，对本钱进展数字化管理。以到达节能降耗的目的。实行全员本钱治理方法。将本钱目标分解到个人。形成人人参与，人人有责的本钱核算网。定期开展全面或专题工艺、本钱、设备分析会，公布本钱数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会承受多种形式：按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等。总结阅历，找出教训，并提出改进的具体措施。每个班组长作为一线的本钱核算员，要求认真学习业务学问，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进展审核、考核。实施并完善生产车间各种物料工艺使用。通过制定合理的生产计划和物料需求打算，加强物料把握，转变以前不合理的领料方式，提高生产效率，持续降低生产本钱，在投原料一样的状况下，生产周期相较20xx年用时更短，足以说明生产效率得到了提升，生产本钱有确定程度的下降。协作选购部提高物料的准时配套率，加强高质量物料的选购率。通过制订合理的物料请购打算、重点跟进不易选购的及易