下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
高级人力资源管理师第三章理论知识试题高级人力资源管理师第三章理论知识试题
下面瑞文网小编为大家提供了高级人力资源管理师第三章理论知识试题,欢迎大家浏览。
1[单选题]()属于半紧密层企业。
A.集团公司
B.控股子公司
C.协作企业
D.参股关联企业
参考答案:D
参考解析:企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业,分别对应的是集团公司、控股子公司、参股企业和关联协作企业这四个层级。
2[单选题]强调员工要按时、按质、按量完成工作的是()式企业文化。
A.家族
B.发展
C.市场
D.官僚
参考答案:C
参考解析:本题考查的是市场式企业文化的内涵。强调市场导向,以产品为中心,强调员工按时、按质、按量完成工作任务和经营目标。注意区别于家族式企业文化、发展式企业文化、官僚式企业文化。
3[单选题]人力资源战略是()。
A.对企业人力资源开发和管理所作出的总体策划
B.把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程
C.通过人实现可持续发展的竞争优势而设计的组织系统
D.对企业人力资源规划进行全方位的指挥监督,协调和控制的过程
参考答案:A
参考解析:人力资源战略是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。
4[单选题]一般而言,采用()的企业员工归属感最高。
A.吸引策略
B.投资策略
C.参与策略
D.控制策略
参考答案:C
参考解析:本题考查吸引策略、投资策略、参与策略的比较。
5[单选题]()研究和劳动定额学的关系更为紧密。
A.非正式组织
B.动作与时间
C.管理方格理论
D.需求层次理论
参考答案:B
参考解析:“动作与时间研究”的理论,开创了现代劳动定额学以及工业工程学的先河。
6[单选题]战略性人力资源管理长期战略与管理作业流程偏重()。
A.培训和开发
B.确定员工的贡献率
C.员工的绩效和薪酬评估
D.战略结合与实施的管理
参考答案:D
参考解析:从长期发展战略与管理作业运作的维度上看,人事经理是企业经营战略合作伙伴,他要把人力资源管理与企业发展战略有机地结合起来。
7[单选题]按照企业战略学的分类,企业战略可以分为()。
A.外部导向战略和内部导向战略
B.总体战略、业务战略和功能战略
C.廉价型竞争战略和独特型竞争战略
D.技术开发型战略和人力资源开发型战略
参考答案:A
参考解析:按照企业战略学的观点,企业战略基本上可以区分为两类:外部导向战略和内部导向战略。
8[单选题]一般而言。采取()的企业培训范围最为广泛。
A.吸引策略
B.投资策略
C.参与策略
D.控制策略
参考答案:B
参考解析:本题考查的是吸引策略、投资策略与参与策略的比较。
9[单选题]通常情况下。企业执行机构的人员聘任和设置是由()决定的。
A.股东大会
B.董事会
C.经理班子
D.监事会
参考答案:B
参考解析:本章考查的是董事会的内涵。董事会是股东大会闭会期间行使职权的机构,是公司常设的权力机构和经营管理决策的领导机构,是公司治理结构的中枢和管理权力中心。董事会决定公司的一切重大问题,包括执行机构的人员聘任和设置。
10[单选题]一般而言。()企业文化的企业员工承担的量化考核压力最大。
A.家族式
B.发展式
C.官僚式
D.市场式
参考答案:D
参考解析:市场式企业文化强调市场导向,以产品为中心,强调员工按时、按质、按量完成工作任务和经营目标。
11[单选题]日本型的企业集团实行的是()组织结构模式。
A.母公司—子公司—工厂
B.集团本部—事业部—工厂
C.经理会一公司—工厂
D.集团会长—营运委员会—子公司—工厂
参考答案:C
参考解析:日本型的企业集团实行“经理会—公司—工厂”三级组织结构形式。
12[单选题]企业集团的紧密层对应的是()。
A.集团公司
B.全资子公司
C.参股公司
D.关联公司
参考答案:B
参考解析:紧密层是若干全资子公司、控股公司。
13[单选题]集团高层参与战略的制定、实施和控制的人力资源战略实施的模式是()。
A.指令型
B.变革型
C.合作型
D.文化型
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- Unit 5 Here and Now (Period 6)单元复习课 (3)同步练2025-2026学年人教版英语七年级下册
- 2025-2030年石墨批发行业跨境出海战略分析研究报告
- 雕刻工艺品专门零售行业数字营销策略分析报告
- 云客户关系管理企业制定与实施新质生产力战略分析报告
- 企业数据安全应急演练开发合同
- 企业2025年数据治理协议
- 国有生产集团绩效体系升级成功案例|北京华恒智信方案
- 2025年中国烟草总公司上海市公司招聘考试真题
- 合作伙伴邀请参加行业展会函(7篇)
- 收到贵司新型环保材料样品测试结果反馈函8篇范文
- 三年级上册人教版单词表
- 整形医院接待流程标准
- DL5000-火力发电厂设计技术规程
- DZ∕T 0130.6-2006 地质矿产实验室测试质量管理规范 第6部分:水样分析(正式版)
- ISO15614-1 2017 金属材料焊接工艺规程及评定(中文版)
- 痕迹检验专业题库
- 园林绿化植物材料工程检验批质量验收记录
- 《健康教育学》PPT12-环境与健康
- 12kV空气(环保气体)全绝缘环网柜技术规范解析
- 初中道德与法治九年级下册构建人类命运共同体
- 《腔镜手术的麻醉》
评论
0/150
提交评论