动态能力视角下商业模式创新对企业绩效的作用机制研究-以制造业上市公司为例共3篇VIP

动态能力视角下商业模式创新对企业绩效的作用机制研究——以制造业上市公司为例共3篇动态能力视角下商业模式创新对企业绩效的作用机制研究——以制造业上市公司为例1动态能力视角下商业模式创新对企业绩效的作用机制研究——以制造业上市公司为例

引言

在经济全球化的大背景下，市场竞争越来越激烈，企业要不断创新才能不断发展。商业模式创新作为一种企业创新方式，受到越来越多企业关注。然而，商业模式创新并不是一种简单的创新，它需要企业具备一定的动态能力，才能发挥其对企业绩效的作用，本文以制造业上市公司为例，探讨商业模式创新对企业绩效的作用机制。

一、商业模式创新与企业绩效

商业模式创新，是指企业在原有的商业模式基础上，通过创造新的价值或改变原有的价值链，实现企业生产要素的创新组合，最终实现企业价值最大化的一种创新方式。商业模式创新的核心是价值创造和价值获取，因此它能够直接影响企业绩效。

鉴于商业模式创新的直接影响企业绩效的关系，企业需要在商业模式创新方面下足功夫，使之成为企业竞争的核心武器。从长远来看，商业模式创新可以改变企业原有的竞争格局，提高企业的市场占有率、实现更高的盈利水平，这些都有利于企业的生存和发展。

二、动态能力视角下企业商业模式创新能力分析

动态能力是指企业在不断变化的外部环境和内部资源条件下，变得更加优秀，以适应市场环境的能力。动态能力可以分为三个方面的能力，分别是资源选择能力、组织学习能力和动态组配能力。

1.资源选择能力

资源选择能力指企业合理选择资源的能力，这种能力与企业的核心资源、形成规模经济的资源以及外围资源的选择、获取和利用有关。这需要企业有广泛的视野、敏锐的洞察力和全面的信息资源。

2.组织学习能力

组织学习能力是指企业能够不断学习与探索并将经验、技能、知识内部化的能力。组织学习是一个逐步实现演化的过程，在这个过程中，在权衡学习和利润的过程中，挖掘机会，捕捉新的知识，以建设核心的能力。

3.动态组配能力

动态组配能力指企业在不断变化的环境下，整体性地配置、重组资源的能力。这个能力比资源选择能力和组织学习能力更综合、更高级，这需要企业有快速响应市场变化的决策体系，敏锐的战略眼光以及稳健的决策风格。

三、商业模式创新对企业绩效的作用机制

1.动态能力提供支撑

企业的动态能力决定了企业是否能够创新、创新的程度和创新的成果。从长远来看，动态能力是企业发展的重要支撑。只有拥有良好的动态能力，企业才能不断推出有竞争力的商业模式，才能赢得市场份额。

2.商业模式转型推动企业转型

商业模式创新可以推动企业的转型。企业的生命周期对企业的发展是一定的制约作用。而企业通过商业模式的创新，也就是转型升级，能够避免陷入停滞、衰败的状态，更好地实现企业的价值最大化。

3.价值创造推动企业绩效提升

商业模式创新的本质是创造企业价值，它可以推动企业绩效的提升。企业的价值创造能力，可以通过不断变革企业原有的生产经营模式，实现资源的优化配置和产品的附加价值的提升，从而提高企业的市场占有率和盈利水平。

结论

本文通过对商业模式创新及其与企业绩效关系的分析，从动态能力视角出发，提出商业模式转型、资源组配能力与学习能力对商业模式创新的支撑，且价值创造通过推动企业绩效的提升，从而说明了商业模式创新对企业绩效的作用机制。在不断变化的市场环境下，企业应该不断优化内部动态能力，积极探索创新商业模式，以实现企业价值的最大化与可持续发展综上所述，商业模式创新是企业发展中不可或缺的重要因素，它可以提高企业的动态能力、推动企业转型、推动企业价值创造及绩效提升。因此，企业应该积极拓展商业模式创新，加强内部的动态能力，并与市场紧密结合，不断适应变化的市场环境，实现企业的可持续发展动态能力视角下商业模式创新对企业绩效的作用机制研究——以制造业上市公司为例2动态能力视角下商业模式创新对企业绩效的作用机制研究——以制造业上市公司为例

一、引言

商业模式创新已成为企业竞争力提升的重要手段。早期研究通常将商业模式视为在未知环境中处理问题、寻找商业机会的过程。然而，随着市场环境的不断变化，企业需要不断调整商业模式来适应新的环境。针对此需求，动态能力视角的出现为商业模式变化及其对企业绩效影响的研究提供了新的思路。

本文以制造业上市公司为例，从动态能力视角出发，研究商业模式创新对企业绩效的作用机制，旨在深入探讨商业模式创新对企业绩效的影响及其相关因素，为相关企业提供可行的商业模式创新策略。

二、动态能力视角下的商业模式创新

动态能力视角将企业视为主动适应环境，不断发展和进化的生命体系。企业根据外部环境变化对自身实施调整，具有更强的适应性和创新性。在此视角下，商业模式创新落实为组织和实施有关活动和流程的有机调整，随之而来的是企业的技术竞争优势、产业秩序和组织效率的根本性变化。

商业模式创新是企业在动态能力视角下实施的战略性改变，是企业管理制度、营销模式、服务体系、利润模式、协作关系以及资源配置等方面的革新。商业模式创新可以带来新的市场机会、产品创新、客户服务创新，推动企业实现经济利润。

三、商业模式创新对企业绩效的作用机制

商业模式创新对企业绩效的作用机制主要表现在以下几个方面：

（一）资本效应机制。商业模式创新能够提高企业资本的效益和资本的回收速度。例如，考验在线上企业如何从不断扩大的市场中获得高质量流量以及如何通过平台生态将流量变现的商业模式创新，极大地推动了中国互联网金融企业的快速发展。

（二）技术效应机制。商业模式创新能够提高企业的技术竞争优势，从而在市场竞争中取得更大的优势。例如，互联网企业通过商业模式创新开辟了新的商业模式，形成新的消费形态，引导社会需求的转移和消费习惯的转变。

（三）组织能力机制。商业模式创新能够提升企业的组织能力，使企业更好地适应市场变化，更好地配置和利用自身的资源。例如，咖啡企业星巴克通过自主研发电子支付和移动支付系统，推进自己的商业模式创新，满足更多消费者的支付需求，提高了公司的盈利能力。

四、商业模式创新的关键因素

商业模式创新是企业发展必不可少的重要因素，但其成功实施不仅需要企业内部的各种资源能力，还需要外部的支持和环境推动。以下是商业模式创新的关键因素：

（一）企业自身能力。企业内部资源的整合和配置，以及企业的人力、财力等方面的能力对商业模式创新的实施非常关键。

（二）市场变化。商业模式创新关键是能否抓住市场变化的机会，通过创新摸着市场脉搏，开辟新市场和新的商业机会。

（三）政策支持。政策支持是企业进行商业模式创新的重要保证。

五、结论

商业模式是企业竞争力最重要的体现之一。随着市场竞争日趋激烈，商业模式创新也越来越成为企业竞争的重要手段。本文从动态能力视角出发，研究商业模式创新对企业绩效的作用机制及其影响因素。在商业模式创新的实施过程中，企业需要根据市场变化和自身的资源能力关键因素，思考可行的商业模式创新策略，以此提升企业竞争力综上所述，商业模式创新是企业发展的关键因素，其对企业竞争力的提升有着显著作用。通过创新商业模式，企业能够优化资源配置，提高市场适应能力，并开拓新的商业机会，从而获得更好的绩效表现。在实施商业模式创新时，企业需要考虑自身能力和市场变化等关键因素，并且政策支持也是成功实施商业模式创新的重要保证。因此，企业需要积极探索适合自身的商业模式创新策略，以此提升企业的竞争力和绩效水平动态能力视角下商业模式创新对企业绩效的作用机制研究——以制造业上市公司为例3随着时代的变迁和市场的竞争加剧，企业不断面临着新的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中保持竞争力和持续发展，企业需要不断地进行商业模式创新，提高其动态能力。本文将从动态能力视角出发，以制造业上市公司为例，探究商业模式创新对企业绩效的作用机制。

一、动态能力视角下的商业模式创新

动态能力是指企业不断地创新和调整自身资源、能力和市场定位，以适应环境的变化和市场需求的变化。动态能力包括三个方面：资源配置能力、组织学习能力和创新能力。其中，创新能力是企业提高动态能力的重要手段。

商业模式是企业如何创造价值、获取利润和维护竞争优势的方式和途径，是企业经营成功的基础。商业模式创新是指企业对原有商业模式进行改变和升级，以增加企业收入、优化企业结构和降低企业成本。

动态能力视角下的商业模式创新是指企业在不断适应环境变化的过程中，通过创新商业模式来提高动态能力，实现市场竞争优势。

二、商业模式创新对企业绩效的作用机制

1.创造新市场和提高市场占有率

通过商业模式创新，可以创造新的市场，开拓新的领域，提高市场占有率。例如，苹果公司通过创新的商业模式，在移动终端市场中创造出了新的市场，提高了其市场占有率。此外，对于已有市场，商业模式创新可以通过更好地满足顾客需求，提高产品的质量和服务，进而提高市场占有率。

2.降低成本和提高效率

商业模式创新还可以通过优化业务流程、提高生产效率等方式，降低企业成本，提高效率。例如，随着信息技术的发展，企业可以通过创新的商业模式实现自动化生产，大幅降低成本。

3.增加盈利和提高企业价值

商业模式创新可以带来更高的盈利和提高企业价值。创新商业模式可以带来更高的收益，提升企业价值，从而增加企业的市场价值和股东权益。

三、制造业上市公司下的商业模式创新案例

在制造业领域中，商业模式创新对企业的作用尤其重要。以下是两个制造业上市公司的商业模式创新案例：

1.万科企业集团

不断创新商业模式是万科企业集团的核心竞争力之一。该公司在房地产领域中不断创新商业模式，从传统的房屋销售转向更全面的生态全产业链服务。同时，公司还采取多样化经营策略，打造出多元化的产品线，以满足消费者的需求。

2.吉利汽车

吉利汽车是一家以汽车制造和销售为主的公司。该公司不断创新商业模式，在产品研发、制造、销售等方面进行了一系列的创新。例如，推出了燃料电池汽车、专车专用车等创新产品，以满足消费者的需求。同时，公司还实施了自动化生产，降低了生产成本。

四、总结

商业模式创新是企业提高动态能力，提高企业竞争力的重要手段。在制造业领域中，商业模式创新对企业的作用尤为重要。创新商业模式可以创造新的市场，提高市场占有率，降低成本和