XX跨境电商公司运营人员晋升及淘汰制度方案_第1页
XX跨境电商公司运营人员晋升及淘汰制度方案_第2页
XX跨境电商公司运营人员晋升及淘汰制度方案_第3页
XX跨境电商公司运营人员晋升及淘汰制度方案_第4页
XX跨境电商公司运营人员晋升及淘汰制度方案_第5页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

跨境电商运营人员晋升及淘汰制度一、目的为了能够让运营人员的工作能力体现突出，释放员工工作激情，提升员工工作绩效，公司建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展空间元平台，特制定晋升淘汰体系。二、适用对象适用于跨境电商部所有员工。三、考核周期考核期限自2021年2月1日起执行，每两个月考核一次。四、考核项目运营人员运营业绩。五、晋升及淘汰细则1、晋升淘汰考核依据为运营人员的运营业绩。2、公司每月公示各运营人员当年的运营指标，每个运营人员对各自当年的运营指标签字确认。3、运营业绩排名计算方式：每个考核周期结束后十个工作内统计出各运营人员的运营业绩按完成的比例打分。六、实施流程1、每个考核周期结束15个工作日内计算每位运营人员的考核分，给每位运营人员签字确认后进行排名、公示，同时抄送给人事部。2、结果公示三日内，如当事人对结果有异议，需提起书面申述，申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。3、每个考核周期考核结果被淘汰人员需当事人签字确认，公示后一周内经部门负责人审核。七、该制度最终解释权为总公司人事部。具体考核标准如下附件：附件1：组长绩效考核表岗位等级团队人数上限薪资结构考核标准组员//底薪（4.5K）+个人提成/初级组长试用期2底薪（6K）+个人提成+直属团队提成利2.组长个人业绩同时满足1与2条件，自转正底薪（6.5K）+个人提成+直属团队提成中级组长转正5底薪（7K）+个人提成+直属团队提成利2.组长个人业绩同时满足1与2条件，自高级组长转正10底薪（8K）+个人提成+直属团队提成利2.组长个人业绩同时满足1与2条件，自附件2：运营绩效考核表运营等级薪资结构考核标准转正运营底薪（4K）+个人提成个人业绩初级运营底薪（4.5K）+个人提成自中级运营底薪（5K）+个人提成2下一个月开始，职位、薪资按照降一级处理高级运营底薪（6K）+个人提成2下一个月开始，职位、薪资按照降一级处理晋升体系制度附件3：管理发展通道晋升标准运营等级管理发展通道晋升标准转正运营连续2个月业绩高20万直接升为初级组长（试用期）初级组长初级组长组长个人业绩同时满足1与2与3条件，自中级组长中级组长组长个人业绩同时满足1与2与3条件，自级组长附件4：专业发展通道晋升标准运营等级专业发展通道晋升标准试用期运营连续2个月业绩高于3万直接升为初级运营初级运营初级个人业绩同时满足1与2条件，自中级运营中级运

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论